设计部奖惩细则(初稿).doc

.设计(施工)生产岗位活动过程考核奖罚细则(初稿)1.0 目的为适应公司发展的需要，进一步调动全体员工的工作积极性、责任感，以提高公司的工作效率和设计、管理、服务水平，增强公司核心竞争力，特制定本考核办法。2.0 适用范围本细则适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。3.0 考核办法3.1 总则3.1.1 依据公司质量体系文件要求，利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法，对可行性研究报告(项目建议书)、总体设计、工程(项目)设计和施工（或现场服务）及其它相关工作完成情况实行定量考核。3.1.2 按照公司有关部门的要求圆满完成设计任务或有关工作的各专业（人员）按公司的相关规定，予以奖励。否则，按照本考核细则对各专业（人员）扣罚相应部分的奖金。3.1.3 各专业主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。以作为岗位任职、晋升任职资格及薪资变动等的考核依据。3.2 设计任务3.2.1 工程(项目)生产计划进度确定后，无合理客观原因，致使工程(项目)没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的510%。3.2.2 有下列情况者视影响程度对专业（或责任人）每次扣罚奖金100200 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加上级部门(或用户)会议时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事项，应立即向有关领导或管理部门如实汇报，没有及时汇报并造成不良影响的；（2）设计人员参加上级部门(或用户)的各类技术或设计进度协调例会，会后应索取会议纪要，并及时转交给项目经理（或主管领导），没有索取、转交纪要而造成不良影响的；（3）设计人员参加上级部门(或用户)的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时，必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并自作决定的；（4）设计人员参加上级部门（或用户）会议或在与用户的接触中，随意发表不利于公司承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的；（5）设计人员在设计工作中发现存在技术问题(包括用户提出的影响较大的变动要求)，没有及时向专业室或有关部门及项目经理反馈存在问题，致使工程(项目)设计进度受到影响的；（6）在设计过程中,由项目经理代表项目组对外(用户)联系工作,协调设计进度。设计人员因自己不能按时完成工作,直接同用户联系试图变更用户要求，造成不良影响的；（7）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家和公司规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；（8）随意增加或减少本专业图纸的出版份数的；（9）随意增加或减少过程文件的；（10）校审人员不填写校审记录的；（11）校审人在校对、审核时对设计文件提出了修改意见，设计人没有按意见进行修改，并且没有取得校审人允许的。（12）在成品设计文件中存在技术性错误的审核人（每一个技术性错误）；3.2.3 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金200400 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）工程(项目)的各阶段设计没有严格按照标准文件和公司有关规定要求进行，无客观合理原因，未达到各阶段的设计深度要求的；（2）在设计任务紧张时期，项目管理人员在检查中发现承担设计任务的有关人员经常不在岗，严重影响其它专业设计工作正常进展的（经确认属于脱岗者另按人事部门有关规定处理）; （3）设计人员应认真核实工程勘察确认单上的勘察工作量后进行签署。不负责任对超出申请勘察工作量进行签署的；（4）在遇到专业分工或专业技术接口不明确的具体问题时，为了保证设计进度，主管项目（项目经理）人员及时协调解决。协调难以解决时，可由公司主管领导或部门决定由哪个专业完成，对决定后仍不开展工作而影响设计进度的或相关专业室有关领导组织不利造成不良影响的；（5）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必须遵照执行，对有疑义的问题应及时向项目经理汇报，对重大问题项目经理应及时向有关部门和主管领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的；（6）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。3.2.4 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金400800 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）成套供货设备的技术交流或技术谈判，主导专业必须与有关专业进行沟通，并确定该专业是否派人参加。各专业对本专业的技术要求负责。如果没有找有关专业参加或进行沟通，在签定的技术附件中出现遗漏,而影响有关专业开展工作的；（2）在引进工艺包、基础设计或单体设备等合同技术附件中，应明确设计分工、设计范围、设计文件要求、供货范围、互提设计条件（时间要求)、技术参数、公用工程条件、气象条件及其它技术要求。因设计人不负责任造成遗漏或错误，给公司造成不良影响，给用户造成经济损失的；（3）在工程（项目）合同技术附件谈判过程中，不论用户选择几家供货商或承包商，对于同一项目所签署的技术要求应是相同的。不允许设计人因不同供货商或承包商来调整（增减）合同技术附件内容和设计参数等。因随意变更造成不良影响或损失的；（4）在合同技术附件签署时，应按公司有关规定执行。各专业设计人不得越权（有项目经理委托除外）在合同技术附件上签字。未经允许擅自签署的；（5）详细设计必须符合审查后的基础设计要求。设计人员在详细设计中随意超出基础设计范围或改变原技术方案（用户提出修改并有主管部门会议纪要的除外）的；（6）设计人在设计活动过程中，无合理客观原因，随意决定留设计“天窗”，并试图在施工过程中以设计变更单形式解决的；（7）设计人员在设计过程中借施工单位急需图纸施工，提出时间短、技术难度大等借口拖延时间，向施工单位索取钱、物的；（8）设计人员不负责任、玩忽职守在设计、施工或开车过程中，发现存在问题隐患，经公司内或用户有关人员提出后不及时采取措施或向有关人员及部门汇报防止问题发生的；（9）设计人员不认真负责，提供的概算工程量(或价格)与实际工程量或市场价格相差很大，致使概算总投资不准确，造成不良影响或无法挽回损失的；（10）概（预）算人员在编制工程经济概（预）算文件时，因编制人员不认真负责造成投资不准，造成不良影响或无法挽回损失的；（11）不按规定办理设计文件（含过程文件）存档或存档的设计文件不符合要求的。3.2.5 有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金50100 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图（表）的（接收方有权拒绝接收并应向项目管理人员汇报）；（2）不按规定编制、修改、收发、签署设计条件的；（3）上游专业无合理客观原因，没有按生产计划表日期给下游专业提供设计条件的；（4）校审记录不规范、无签字及日期的。3.2.6 有下列情况者每张（自然张）图纸扣罚奖金1030 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在设计中不按图纸内容使用过大的图幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人；（2）在一张图上有多于6个（或平均折1#图上有3个）以上的一般性错误的审核人；（3）在一张图上有多于8个（或平均折1#图上有6个）以上的图面错误的校对人；（4）在一张图上有不足6个一般性错误或8个图面错误，但两种错误之和超过8个（或平均折1# 图上有5个以上）的审核人和校对人；（5）在一张图上有多于10个（或平均折1#图上有8个）以上的图面错误及一般性错误的设计人；（6）在存档的过程文件中使用铅笔、油笔或编号错误或内容、格式不符合要求的设计人；（7）过程文件的签署由他人代签的(除有书面授权者外)； 3.2.7 因工作不认真，不负责任，使用户在设备、材料采购、制造、开车或运行时造成损坏或浪费，用户对公司给予处罚的。视情节和影响对有关设计人员和其它有关人员按公司经济损失额的1020%扣罚奖金。3.3 项目经理3.3.1 在设计工作中没有完全按照质量体系文件规定开展设计工作或因组织协调不利严重影响设计工作进度，造成不良影响的，扣罚项目经理在该项目中应得奖金的20%。3.3.2 项目经理依据设计进度、质量、投资控制、工作态度等情况有权对相关专业（或专业设计人）的奖金进行扣罚，扣罚额度不超过该专业奖金的20% ；扣罚依据可参考本细则中有关条款；扣罚的奖金可用于本项目表现比较突出的其它专业（或专业设计人）。3.3.3 有下列情况者视情节及后果一次扣罚项目经理奖金100300 元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）在专业间协调遇到困难而影响正常工作时，项目经理没有及时与项目管理人员或职能部门领导沟通，影响设计进度的；（2）项目经理不按规定组织各专业对相关图纸进行会签的；（3）图纸会签后没有按规定要求进行签署的；（4）项目的过程文件质量达不到有关规定要求的；（5）项目经理在收到工程（项目)的工艺包、基础设计、单体设备随机资料后，无特殊原因应在3 天之内办理存档。没有及时办理存档的；（6）工程(项目)概算已发送到委托单位后，因投资变化较大需修改概算，但未经设计管理部门批准随意修改并再版的。3.4 施工(现场服务) 3.4.1 有下列情况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50100 元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）施工总代表(或联络人)在组织施工活动过程中，不认真履行职责的；（2）各专业施工代表，应在现场而不在现场的。（如属于违反劳动纪律的另按违反劳动纪律处理）；（3）施工总代表（或联络人）、专业施工代表在施工过程中遇到有较大技术变化或难以解决的技术问题时应立即同设计管理部门取得联系。没有及时沟通解决而影响施工进度的；（4）未经设计管理处授权或责任专业授权随意代替其它专业出设计变更单的；（5）施工代表应参加的施工现场会议，无故不参加的；（6）不按公司规定的要求记录“设计代表施工日记”或使用铅笔或油笔记录的；（7）现场施工代表没有按规定编写设计变更单或有关人员不按规定签署的；（8）施工代表不按安全生产管理规定着装或在施工现场违反安全施工管理的；（9）在现场服务中，因工作人员言行或其它原因，致使用户不满意，影响公司信誉，造成不良影响的；（10）不按操作规程及安全规定开展工作的；3.4.2 有下列情况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金200400 元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）工程(项目)竣工后，施工总代表(或联络人)未按照公司质量体系文件规定完成过程文件存档；（2）对于大额设计变更单，不按有关规定进行审批签发或私自进行变通的。（并视情节对有关领导给予相应处罚）；（3）设计变更单达不到规定深度或不能满足采购或施工要求的；（4）编制大额度设计变更单时没编制概算的；（5）因设计产品质量、服务质量不好，用户对公司提出口头或书面批评的。3.4.3 施工总代表(或联络人)有权参照3.7.1 、3.7.2 条对不负责任或不服从指挥的专业施工代表扣罚奖金。扣罚的奖金可用于奖励施工现场表现突出的施工代表。3.4.4 有下列情况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金5002000 元。造成严重影响的加倍扣罚。（1）在设计回访中，发现用户对设计产品和服务质量非常不满意的；（2）由于施工总代表不认真负责、主动沟通协调，没有及时组织处理施工现场发生的重大问题，施工（试车）受到较大影响的，按本条规定分别对施工总代表和责任人扣罚奖金；（3）在设计变更单上没有如实体现已发出的设计联络单上的内容的；（4）利用工程建设或施工需要应出的设计变更单之机，故意刁难用户或施工单位的；（5）随意改变设计并提高标准，导致投资增加的；（6）滥用权利开人情设计变更单的。3.5 会议3.5.1 本条规定适用于参加会议的所有人员。会议检查人为会议的主持人或召集人。凡有下列情况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50元。造成严重影响的加倍扣罚。（1）无故不参加会议或迟到的；（2）会议未结束，没经主持人同意而中途 退席的；（3）对应参加会议人员未及时通知，致使其未能按时出席会议的；（4）参加上级有关部门的会议，由于参加会议者本人原因造成不良影响的。3.1质量事故的定义3.1.1由于设计质量事故，对我公司声誉造成严重损害，业主意见很大；3.1.2因质量事故，严重影响我公司的经营工作；3.1.3因设计失误，造成100万元以上建设费用损失；1精选范本3.1.4因质量事故，给公司造成经济损失10万元以上；3.1.5因质量事故，给业主造成单项工程直接经济损失：工业项目30万元，民用项目5万元；3.1.6因设计失误，造成建筑物坍塌，设备损坏，人身伤亡或重伤；3.1.7因质量事故，造成施工工期延误，严重影响投产，业主意见很大；3.1.8在合同签订前未经评审或评审时未请有关部门参加，造成设计进度延误或公司重大经济损失；3.1.9因组织设计中出现重大漏项，造成工期延误，业主意见很大；3.1.10因现场工作不到位，造成质量事故，业主意见很大；3.1.11高阶段设计文件因内部原因未通过设计确认的；3.1.12在CAD绘图、晒图等设计成品输出过程中，因责任心不强，使设计成品出现错误，并已发往甲方，造成设计质量事故。3.2责任划分3.2.1高阶段设计3.2.1.1高阶段设计文件因内部原因未能通过外部确认，应认真分析原因，如因专业设计方案不合理，并且该方案已经评审委员会评审，责任应由评审委员会承担，其主要责任应由会议主持人承担；如没有经评审，专业也未提出评审申请，责任应由该专业承担（方案确定人）；如专业提出过申请，而设计经理未提交公司做评审，责任应由设计经理承担。如未按评审决定执行，其责任应由所涉及的专业和人员承担。23.2.2施工图设计3.2.2.1凡受委托专业未按委托专业的设计任务书进行设计，其成品又未经委托室会签，出现的质量事故，由受委托专业承担全部责任；3.2.2.2凡受委托专业未按委托专业的设计任务书进行设计，其成品已经委托专业签认，出现的质量事故，责任由双方共同承担，委托室占20%，受委托室占80%。3.2.2.3由于委托专业的任务书叙述不准确，造成受委托专业误解，而受委托专业又没有主动与委托专业联系，造成的质量事故，其责任由双方共同承担，委托专业占70%，受委托专业占30%。3.2.2.4由于委托专业任务书错误，其成品又经委托专业会签，造成的质量事故，其责任全部由委托专业承担。3.2.2.5由于委托专业任务书错误，其成品未经委托专业会签，造成的质量事故，其责任由双方共同承担，委托专业占80%，受委托专业占20%。3.2.2.6受委托专业与委托专业双方任务书丢失，造成质量事故查实困难，其成品经委托专业签认，事故责任由委托专业全部承担；未经委托专业会签者，事故责任全部由受委托专业承担。3.2.2.7凡委托专业改变设计内容、条件，未书面通知相关专业而引起的质量事故，其责任由改变设计内容的专业全部承担。3.2.2.8凡合同未经评审或评审时未让有关人员参加，造成的质量事故，其责任由合同签订者承担；33.2.2.9项目经理应认真协调，组织好会审会签工作，对专业间的接口负相关责任；3.2.2.10凡重大漏项造成的质量事故，其责任由项目经理承担；3.2.2.11现场工作不到位造成的质量事故，应由项目经理或相关专业承担；3.2.2.12CAD绘图造成的质量事故，其责任由CAD绘图者及文印中心承担；3.2.2.13出现的质量事故，要落实到责任人。一般情况下设计者承质