战略与战略管理专题讲座PPT.ppt

第一章战略与战略管理 基本内容 公司战略的基本概念公司战略的定义 公司的使命与目标 公司战略的层次 公司战略管理战略管理过程 战略变革管理 战略管理中的权力与利益相关者 信息技术在战略管理中的作用 一 公司战略的基本概念 一 公司战略的定义 何为 战略 战 战争略 谋略战略 泛指重大的 带全局性或决定全局的谋划 方案和对策实现和引导企业潜力 实现企业目标 应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念 迈克尔 波特 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 传统概念明茨伯格 一系列或整套的决策或行动方式 现代概念汤姆森 战略制定的任务包括制订一个策略计划 即预谋战略 然后随着事情的进展不断对它进行调整 一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果 预先性 反应性 明茨伯格5p战略 企业战略由五种规范的定义阐述的 五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述 二 公司的使命与目标 1 公司的使命使命 企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任 也是企业的根本任务或其存在的理由企业使命 对企业 存在理由 的宣言 回答 我们的企业为什么要存在的问题 存在的理由 营利vs非营利 使命包括 公司的目的 是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现公司的宗旨 旨在阐述公司长期的战略意向 其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围经营哲学 是公司为其经营活动方式所确立的价值观 基本信念和行为准则 是企业文化的高度概括 公司使命五个要素 反映企业定位 包括企业盈利方式 社会责任及市场定位的企业价值有导向作用 明确的使命能够指明企业未来的发展方向说明业务范围 即生产什么产品 在哪个领域经营有利于界定企业形象 加深客户对企业的认识企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 ibm 无论是一小步 还是一大步 都要带动人类的进步麦当劳 控制全球食品服务业柯达 只要是图片都是我们的业务微软 计算机进入家庭 放在每一张桌子上 使用微软的软件 致力于提供使工作 学习 生活更加方便 丰富的个人电脑软件 迪斯尼 使人们过得快活耐克 体验竞争 获胜和击败对手的感觉沃尔玛 给普通百姓提供机会 使他们能与富人一样买到同样的东西 2 公司的目标企业制定战略的基本依据和出发点 是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准 高度抽象和概括 具体化 制定战略 实施目标 分解 落实战略 specific 具体 attainable 可以到达 time based 完成期限 measurable 可以量化 relevant 相关 三 公司战略的层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次 公司战略 又称为公司层战略 是指为实现企业总体目标 对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略特点 指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性注意 公司战略规定了企业使命和目标 企业宗旨及发展计划 整体的产品或市场决策以及其他重大决策公司战略由企业最高管理层制定 包括ceo 董事会成员 总经理及其他高级管理人员和相关专业人员 业务单位战略 在总体战略指导下 一个业务单位进行竞争的战略 也称为竞争战略特点 业务单位战略目标是取得竞争优势 关注特定市场 行业或产品注意 决定在一个特定市场的产品如何创造价值 包括决定与竞争对手产品的区分 机器的现代化程度 新产品推出和老产品退出 是否成为技术先导企业 如何向顾客传达信息等 职能战略 又称职能支持战略 是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率分类 生产运营型战略 资源保障型职能战略和战略支持型职能战略注意 职能战略是公司战略和业务单位战略成功的基础各部门之间的利益冲突 习题业务层战略处于战略结构中的第二层次 也被称之为 a 公司战略b 竞争战略c 职能战略d 发展战略 b tcl正在策划进军汽车制造领域 这一战略层次属于 a 公司战略b 竞争战略c 职能战略d 产品战略 a 一 战略管理过程 1 战略管理的含义对企业的战略进行管理 1972年由伊戈尔 安索夫提出企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务 二 公司战略管理 2 战略管理的过程 1 战略分析 战略管理流程的起点战略使命和目标与战略方向的匹配 战略定位 2 战略制定 选择适合企业发展的战略 3 战略实施 战略转化为实践 二 战略变革管理 当组织成长迟缓 内部不良问题产生 愈无法因应经营环境的变化时 企业必须做出组织变革策略 将内部层级 工作流程以及企业文化 进行必要的调整与改善管理 以达企业顺利转型渐进性变革 频繁发生 稳定地推进 影响企业某部分革命性变革 不常发生 全面转化 影响整个企业 1 战略变革的发展阶段2 企业进行变革的动因 环境变化 在技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后 3 战略变革的种类技术变革产品和服务变革结构和体系变革人员变革 项目管理 运用管理的知识 工具 和技术于项目活动上 来达成解决项目的问题或达成项目的需求 职业经理人 一个所有权 法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任 全面负责企业经营管理 对法人财产拥有绝对经营权和管理权 由企业在职业经理人市场 包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场 中聘任 而其自身以受薪 股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家 4 战略变革的时机选择 5 战略变革的模式变革可分为两种类型 渐变性变革与革命性变革按变革的管理方法 积极主动和消极被动 6 企业战略变革的主要任务 理念的调整反映企业价值体系 突出企业差异 企业使命 经营思想 行为准则 重新定位为了获得竞争优势 产品 市场 价值系统 组织结构调整为了明确管理职责 提高管理效率 7 战略变革的实现 1 变革的支持者高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么指定一个代理人来掌握变革变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持变革代理人让管理层立即行动 并给予后者必要的支持 2 抵制变革变革可能产生的影响 生理变化 环境变化 心理变化变革会面临的障碍 文化障碍 私人障碍 3 克服变革的阻力在处理变革的阻力时 管理层应当考虑变革的三个方面 变革的节奏 循序渐进变革的管理方式 对话变革的范围 习题下列选项中 不属于企业变革动因的是 a 环境的变化b 销售的增长c 产品和服务方面的变化d 并购后 b 能及时地进行 变革的企业是最具有生命力的企业 a 提前性变革b 反应性变革c 危机性变革d 被动性变革 a 当管理层的作用是积极主动的 而变革的性质是转化时 这时的变革是 a 协调变革b 计划变革c 接受变革d 迫使变革 b 三 战略管理中的权利与利益相关者 目标的制定过程基本上是一个政治过程 各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标 组织与管理 系统与权变的方法 内部利益相关者 股息 红利 销售 薪酬 升职 收入 稳定性 外部利益相关者 政府 税收 购买者和供应者 价值 贷款人