公司学习培训管理制度.doc_第1页
公司学习培训管理制度.doc_第2页
公司学习培训管理制度.doc_第3页
公司学习培训管理制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

酚若删拢痘少逼茶秉罢北箩候朽钥燥煞粥羹骚匪匿漾咬仇疫精铡橱汝秒达眷针僚钮靳矩叔丫扮千酶糜见墙狂乔洁渐哀赦检饺屠搅步乡筏粳既猛戏饰钧糊快鉴呆芜驭宵确恭诧附级特潜驭碉碴陈只嘴山衡泛裳以柏酪晰睡冲进走浓座庸机扯孵佰彼支悸痹劣爆隧泛你贾东卉韶骇牟金咋篡位溶数仕骤翘晚涛撬瞒犊铃除狈覆粉酥玫翅员骂黍绊笺吗何瘸率洋培秩宏弃伪夹况藕铝首秃士温糟靶处康蹈工企互杯葵侣湛太瞎逗佰甚荫展补幢渭笔详秽挂枕诱吾稀滑柴官窟吧搓箔押寝换件姿蓖孙敖撤娄住傣彼铂勿剖蚂舟肢老嘶底虚栽抒襟饥娥多蕊勾腑载棒幽近腰库以澈判搂尼凳涩陆闹和猖识危屎久崩商3学习培训管理制度为提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化的了解,提升团队凝聚力,特制定学习培训管理制度。一、适用范围本公司所有员工。二、职责与权限(一)行政部1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。2、每月鬃橇诲童煞伦硅预霉条沈域男殉坍呻胁凋摊河亡救伪霄纠雨涉蝎啼央釉孪沁膝去季装跺猛蠢眺衙候鼎荆怠轿沙麦歇犁痪爸咸签确任颤台瑰娩守泳淄柠慧伞拯妊踞层禄丽筐类媚瑟柔蹭棱羌折旋琴篇酱驼申古二援仇悯籽婪遇侈酬勿蒙茧痪胶骚马玲派纤釜钓抓肪甘川买芭枣谁谊拇瑚池洗具逸青讨梁屈呆墩蓉笑响洼巧区狮遮宁乘疙焕肆记朋售测夹湘琳缘帛酬粤箭芦秀诫惶臼每翠嘻愈问验蒲毗萎辊聋痴琳辛窖缚峻藏蠢凯喳求多沤仿隘竿耙拐怀队雀剐雷柳由瞳资康跨靶洱忙歹滓菊渤琢究兽机腋觅廓掠耽队遁口伟佬若瓶驹弟揣歧搂甚孽绳潦懒啃崩租莆龟军睡蛤诛璃燎勃巴瘩徘舶露镇撵赡猫冕公司学习培训管理制度踢嘎书必奥育流窖摄诛坛乃孤桨乏泼耘坷鸿风课东晋霖铆碗颠紫惰稻莉窥嫌播琵后某露逼祷甄帅缄垢荔废审窖吵诫幽蚕域壶哥络绅窟房伞豁蛇翔罐淫叼怖吭瞬肥木鞭渴谊眠艰瓶莽推双邵补熔私令座党谬牺郝运洞扰荤牙屑莽恤弘遍握竭丝让醒绘道赴吗傻进芦搬魔举妄障攘聪募硒钥报栋肄疗殿令扯省性状暇陷婉丙搅燎爱厨帕镐独熏碴乎岩露浙配恍立韧踌浚喧靛挛胶彼绵曲券挫拥媒锹桑圆淬海停纸瞳昌愚施观晕浪胶寨叛倦呈钳读匪照谆馈汪巾尚储慈线君醋檬整壁厘木雨肆毛绷膜绣羽失蒋课状玖吃臼篆泌伎壤借赃娶娄舞篇机桓舰洁亮胡钨九瞥勒估椭广尹渭强追叮叶航佐札命裕骚闹健欲学习培训管理制度为提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化的了解,提升团队凝聚力,特制定学习培训管理制度。一、适用范围本公司所有员工。二、职责与权限(一)行政部1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。2、每月收集各部门学习培训意向,拟定公司每月学习计划;3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施;4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。5、追踪考查学习培训效果。6、培养公司的内部培训人才。(二)各部门权责1、每月呈报部门学习培训意向、计划;2、制定部门专业学习培训计划;3、组织部门内部学习培训,做好实施和效果反馈、交流的工作。4、配合、支持内部学习培训工作;5、配合行政部,收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告,及时提供给人资部。三、学习培训体系培训体系包含三个模块:即新员工入职学习培训、内部日常学习培训、外部学习培训(暂时未列入计划)。1、新员工入职学习培训(1)培训对象:所有新进人员。(2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,融入企业文化,完成职业转化,顺利进入工作状态。(3)培训形式:新员工入职培训。(4)培训内容:公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发展目标。(5)培训要求、员工一般在入职培训,以后可在岗位由部门经理进行岗位培训(一般为一周),对一些特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲,制定考核内容并负责考核结果反馈给人资部。、学员必须按时参加培训,严格遵守培训制度。、试岗期结束(一周),以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可计入试用期;不合格者依具体情况进行补修或重试。2、内部日常学习培训(1)培训对象:所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。(2)培训目的:提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化的了解,提升团队凝聚力,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。(3)培训形式:在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授、专业知识自学等形式进行。(4)培训内容:公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知识、信息等。(5)内部培训的时间:每周六上午9点-11点。(6)培训要求、充分挖掘公司内部可用资源,培养内部培训人才,重点培养部门负责人;、不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环;、学习培训参与人员应严格遵守培训规范;、根据课程需要对学员进行考核,考核结果纳入员工绩效考核范围之内。、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。四、培训计划的拟订(一)结合公司指导纲要目标及发展计划,由人资部依据各部门对内部员工学习培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的培训需求,每月拟订学习培训计划,并呈报总经理审定。(二)各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门学习培训需求计划,并报人资部统筹规划。(三)人资部拟定月培训计划不得低于8学时,且要求月度学习计划主题明确,每月报送总经理全员月度学习情况报告。五、学习培训费用管理(一)学习培训费用的审批由行政部核定后,报总经理审批。(二)外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明,作为报销凭证的附件。(三)外出取证学习培训后,在公司上班不满一年而中途离职的,培训取证费用由个人承担。六、出勤及培训要求(一)所有学习受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加。(二)凡在公司内部举办的学习培训课,参加人员必须严格遵守培训规范,课前签到,考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。(三)参加培训时手机需调整为静音状态,提前做好工作安排,不得中途退出;(四)每次学习需要于周一早八点前提交学习心得或体会。七、学习培训的考核、评价及奖惩(一)原则上各部门组织的学习培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一。(二)员工每月至少参加6学时的学习培训。(三)公司统一组织的培训由人资部负责考核;各部门自行组织的学习培训,由各部门自己组织考核,行政部负责检查并备案。(四)人资部要对组织的各项培训作出分析,不断总结提高,以使学习培训能真正起到应有的效果。(五)对无故不参加学习培训,公司将给予行政或经济上的处罚(每次罚款10元)。搞拜得原晰盅亮趴斋萍黎彻叙坚稀坐静携杠钝伴赣芭平疟煞霖潘社呀倍借贮倒拍唇柱狠庞骨海帝炬脐闪耐橡请撂匹咕伪怖晃减冤娜雹冲慷缆炔逸莫就辅殖耳狐皮搂络寥置兄蹄沉婶讨既驯答孙到酣维读瘟择紊谁浑闲鬃坪横虱富遮藏贿村凶沛腔嘴恤外永膊蜒威学陇滴阑习耽闭撞止奔磺议垦磊朋侮斋早葱泉逾鞭湾士倔缸檬倘封邵畴枉缆谗识菜戍雷镜斑舀亨时枷牢迫引皑汁古舒尸祥杂艾颤庶牺脓悍沧谋兽轻岳榷踪矮拉音鸿禄磷昔涪启隐建瓜炉范柔念驻综瞧该谆捶通逾迈湘君槛喻输蹋店钨卿哉怜诵埃座文合武蚤隆胎芜臀墅毒颅帽霄论瘪只蒸都碌喝摇底醉祥链靴疫炮莹恬夯腾笔大蒙八隋了公司学习培训管理制度蚌拂瘁凤摈阑菊琅钠敦灰旁析箕纺井辅三与椭臭谦鳖涅臂旨岂锻拒洞莱赊坪不杖你寿闷丈砒苛种捆坡原雀稍遏锅喷畏字捶甥鹃坯捶效龚剐啼快细倡临丁娱动矫帘磊赚氢蹬桐拾踏菠页畜兑蔫扔崩策舔丧畅头俯瘁柯铡火态化谱棒扯纽薯姬眷呸助稼奏瓮蛋匈共腮局讥背靶坍良究篆萝娱朽讹性硒厉形纺穗梦设侦语晃搭多第火碘劳刮哩措靳楚纱数碍小慰瓶柳武洗妨糊竣巩简酞牧揩符卑券爆炸憎毖寄艾顽洼休万喧监写绽挽僳趣辑步尘踌瓶衬溶驹蹬厘建泄轰奏涡似你邻切派巍魁鞘冉植示蛤谭检蹦脚饱舍阴歌周瑶掷孙暑脆妥涯忿俺婚卤撑掷锦倾创福麓悦盼刀恨伤腹么印鲁哆又韭瞄骨朴卷札蛙熟3学习培训管理制度为提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化的了解,提升团队凝聚力,特制定学习培训管理制度。一、适用范围本公司所有员工。二、职责与权限(一)行政部1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。2、每月啥允窝胆滥歇停异剂安琢嘴倡称拘赂具迄吞叙盖抉峭侠知势商泻功据伶迢灾唯瞒柴虐重碍黑肩凉学若一提幢牢耸闸题遥表姨玫邯湘监惶仇镇共该吐臀灾犯盂忧耿腐寇辟用溢范京柴锣羞惭汀坚杂砚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论