企业如何规避用人风险.doc

企业如何规避用人风险目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:7小时 授课讲师：聂振亚 课程价格： 课程编号：937472.2 培训受众2.3 课程收益1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系；2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。2.4 课程大纲前言：“千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。”军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。” 霸王弃亚父失韩信，焉能不败?阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？课程大纲：? 前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式? 企业的五大用人风险? 六大人力资源管理风险? 13个用人不当的风险案例? 知人之道与识人之法? 企业用人误区：用人的“轻“和“重”? 招聘用人风险规避? 面试用人风险规避? 薪酬管理风险规避? 员工关系管理风险规避? 员工跳槽中的风险规避? 辞退、裁减员工中的风险规避? 宝洁成长的密诀解析人才是宝洁最宝贵的财富选对人：人力资源管理的根基宝洁的核心价值观在职训练是最好的培训宝洁内部提升：用人制度的核心? 有关风险案例和故事? 某优秀职业经理人的用人自白? 透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化? 培训环节用人风险如何规避？? 人才任用环节风险如何规避？? 知识型员工流失风险规避? 劳动争议预防策略 用工风险规避? 企业用人应坚持的6个标准? 企业留人的4个黄金思维? 化危为机，用人风险防范的4种实操方法? 降低民营企业用人风险的十大策略? 绩效考评的七大风险? 诸葛亮用人 VS 孙权用人? 企业不能重用的18种人? 最有可能被老板干掉的10类人? 处理违纪职工应注意的问题 Page14 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）聂振亚 常驻地深圳市性别男价格18000编号1919擅长类别领导力，人力资源，职业素养，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，其它，擅长方向中层管理,人力资源管理,课程开发,TTT擅长课程讲师简介高级企业培训师 rn高级人力资源管理师rn培训杂志特约研究员rn中国总裁网特聘金牌讲师rn深圳市中小企业发展研究会理事rn中国人力资源开发研究会特聘专家rn中国法律顾问协会发起人、法律顾问rn北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师rn2013中华讲师网评选“中国500强讲师”rn2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强rn rn行业经验：rn多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：虎步与狐步-郭台铭的经营故事等。rn rn主讲课程：rn01.中层干部综合管理能力提升训练（MTP） rn02.非人力资源经理的人力资源管理rn03.绩效为王打造结果导向的执行力rn04.课程开发八段锦rn05.结构性思维rn06.新生代员工管理rn07.TTT内部讲师训练rn授课风格：rn深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地工作与培训经历经典客户南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、中国移动、中国联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、正义网络、迅雷网络等数百家企业更多信息/trainer/1919.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精