常村煤矿QC.ppt

降低矿灯故障次数 发布人 刘庆华 大有能源常村煤矿圆梦QC小组 目录 一 小组概况二 选题理由三 现状调查四 设定目标五 原因分析六 确定主要原因 七 制定对策八 实施对策九 检查效果十 制定巩固措施十一 总结及下一步打算 一 小组概况 基本情况 小组成员简介 本课题简介 常村煤矿矿灯超市于2008年创建 五优矿井 时改建 占地面积约230平方米 现有CTF102W充电架42架 矿灯3500盏 我们煤矿人都形象的把矿灯比喻为矿工的 眼睛 而我们矿灯超市就是一个 眼科医院 每一名矿灯管理员就是矿灯的日常保健医生 要全心全意保证矿工 眼睛 的健康与明亮 2012年以来 矿灯管理员发现 矿灯的维修量大幅度增加 且呈现持续上升趋势 即增加了工作量和材料消耗 又导致矿灯的安全性能得不到保证 因此 小组研究讨论决定 在矿灯质量管理方面 开展本次活动 小组活动计划与进度完成情况表 计划实施制表人 尚重坤制表时间 2012年3月5日 选定课题 现场存在问题 矿上要求 公司方针 二 选题理由 1 2 3 4 降低矿灯故障次数 科学发展 安全发展 大力开展节资降耗 以人为本 安全生产 创建国家级文明窗口 2011年10月 2012年2月矿灯故障次数统计图一 从图可以看出 矿灯月故障次数平均806次 月 并呈现出持续上升趋势 历史最好水平是300次 月 三 现状调查 小组成员提取2011年10月 2012年2月 矿灯维修记录 并进行统计汇总做出调查表 同时 小组成员又对2008年矿灯超市改建以来 一直在超市工作的4名矿灯管理员 员工编号为 2538 2539 2540 2541 就矿灯月检修故障次数问题进行询问 4人都认为 改建以来保持稳定的历史良好水平基本上是月故障次数约300次 调查一 表一2011年10月 2012年2月份矿灯月故障次数调查表 结论一 通过数据统计可知 矿灯2011年10月 2012年2月平均故障次数为806次 月 远高于历史良好水平300次 月 调查二 小组通过查阅2012年1月维修记录表 将原始数据进行分析 找出造成维修量大的主次问题 并绘制矿灯故障原因统计表和排列图 表二矿灯故障原因统计表 主 辅光源眨眼和红灯分别发生276次和249次 共计525次 占1月份维修量总次数823次的63 8 是主要问题 结论二 图二一月份矿灯故障主次问题排列图 四 设定目标 目标 将矿灯故障次数降低到350次 月 制定目标的依据 现状 第一主要问题解决程度 第二主要问题解决程度 预计能达到的故障次数 故障次数曾达到的历史水平 结论 月平均矿灯故障次数为806 主要问题占维修量的33 5 和30 2 主 辅光源眨眼小组有把握解决95 即806 33 5 95 257次 月 对于红灯问题小组有把握解决90 即806 30 2 90 219次 月 806 257 219 330次 月 矿灯超市投运来 历史良好水平月平均故障次数约为300次 月 故障次数由806次 月降到350次 月目标完全可以实现 五 原因分析 主要问题确定后 小组成员经过现场调查和分析 通过召开 脑暴会 找出导致主要问题的原因 用关联图整理如下 六 确定主要原因 要因确认计划表 根据要因确认表 我们分组逐条进行了要因确认 因素一矿灯超期使用 是要因 因素二充电电压低 非要因 非要因 因素三充电接触点螺钉松 非要因 因素四开关密封不好 非要因 因素五灯线质量不好 非要因 因素六使用不当 腰间佩戴 手拿方式 是要因 因素七人员培训不到位 2 我们又对20名矿灯管理人员进行统一考试并将考试成绩汇总下 我们可以看出本岗位新人多 整体技术水平不高 平均分在69 8分 是要因 造成矿灯故障次数增多的主要原因是 1 矿灯超期使用2 人员培训不到位3 使用不当 七 制定对策 从七个末端原因中确认出三个要因 小组成员针对要因展开了分析讨论 提出了确实可行的对策方案 并制订对策表 八 实施对策 申请购买的新矿灯 实施一针对 矿灯超期使用 原因 结论 实施一完成后 全超市3500盏矿灯充放电次数均 625次 1 我们于5月15日上报矿领导批准矿灯申请报告 7月20日到货 7月21早上8点由班长闫巧珍带领全班20名人员开始对超期使用的1450盏矿灯在不影响生产的前提下 进行更换 在更换过程中 对出现故障的矿灯及时调换 7月28日更换完毕 7月29 31日我们又进行了全面核对检查 全超市3500盏矿灯无超期服役灯 2 由小组成员马万民制订矿灯更新计划 每月更新矿灯200盏 更换完新矿灯的充电架 同时 我们还申请将更换下的矿灯进行拆卸 将能用的零件分类收集 作为配件进行复用 减少材料费消耗 实现节资降耗 正确佩戴矿灯如图片所示 实施二 针对 使用不当 原因 5月26日小组讨论制定 矿灯使用管理办法 5月27日由组长张义海请机电矿长批准下发了2012年常村字5号文 关于 矿灯使用管理办法 6月1号开始执行 7月25日早上8 30到9 00随机对50名职工佩戴矿灯的方式进行抽查 抽检统计如下 结论 实施二完成后职工正确佩戴矿灯人数超过95 达到目标要求 实施三 针对 人员培训不到位 原因 1 采用师带徒一对一结对子的办法2 从6月21日开始每周安排技术人员赵瑞峰 尚重坤 封玉梅对矿灯管理员进行培训 3 制订下发 矿灯检修作业指导书 7月28日我们又对员工进行考试 考试成绩如下所示 平均成绩在80 5分 询问6名矿灯管理员编号为 2544 2545 2546 2547 2550 2551 均熟练掌握矿灯检修工艺流程 无一人有漏检项 结论 实施三完成后员工考试平均成绩为80 5分对检修流程熟练掌握 达到目标要求 九 检查效果 对策一 二 三实施后小组在8月份对故障次数进行调查 并绘制如下统计表 检查效果一 8月份矿灯故障次数统计表 8月份的矿灯故障次数降低到346次 结论一 实施后目标完成情况 检查效果二 对策设施后 实现了将矿灯故障次数降低到每月350次的目标 结论二 实施前 后主要问题变化情况 检查效果三 实施前一月份 实施后八月份 结论三 对策实施后主 辅光源眼 红灯不再是主要问题 主要问题变成电池损坏 实施后获得的经济效益 检查效果四 本次小组创造的经济效益为11637元 1 故障下降节省的材料费为7054元2012年1月份实际材料消耗16370元 活动完之后故障次数降低到346次降低了43 16370 43 7054元2 修旧利废节省的材料费为4584元除去电池因拆卸完不能重复利用还剩 346 346 33 2 231盏 100 28 16370 28 4584元4584 7054 11637元 实施后获得的社会效益 检查效果五 十 制定巩固措施 一 管理制度标准化 二 检查效果 巩固期矿灯月故障平均次数为332次 在目标值以下 十一 总结和下一步打算 一 小组成员自我评价 本次活动中 小组全体成员通过刻苦钻研专业技术资料 增强了系统的理论知识 再加上各项措施的成功实施 使我们的理论和实践技术都更上了一层楼 在质量意识 个人能力 QC知识的掌握 解决问题的信心 团队精神的增强等方面也都有不同程度的提高 二 本次小组活动PDCA循环总结