部品系QC.ppt

陈远芳 刘可英 发表人 03年度部品系工作总结报告 课题 提高部品系工作效益 管理型小组 2003 09 18 一 部品系概况 为了更好的开展活动 我们制定了详细的活动计划 计划 实施 活动计划 制表 聂红艳时间 2002年11月20日 目的 成本低减 企业效益 公司S502活动开展 选题理由一 人间费低减 材料成本VE 部品品质不安定 抽检体制强化 效率提高 加强管理 提高效益是MWCC一贯的方针政策 提高部品系工作效益 现状调查 02年单台人件费调查 02年生产实绩 580万台 部品系人数 32人 设定 平均2500元 月 人 02年人件费 2500 32 12 580万 0 1655元 台 02年不良率实绩 02年工程不良现状 02年平均 944PPM PPM 月份 最高达 3543PPM 02年工程不良波动大 最高不良达3543PPM 而最低月度不良仅421PPM 可见不良率低减空间存在 我们的任务是低减不良 稳定品质 目标 1000PPM 合计 现状调查 某些型号部品图纸尺寸设计不合理 导致慢性不良多发 实例1 HK上轴阀座凸台尺寸设计不合理 导致阀座有毛刺 泄露不良 总计 138061PPM 每台返修费用损失 3 必要性 企业追求效益 VE活动必须全员展开 员工工作效率低 导致费时费力 人间费高 部品不良多发 给后工序及最终客户造成极大品质隐患 可行性 领导全力支持和重视 全体担当有信心达成 创新思维引导 从受入检查体制上寻求创新 打破常规体制 效率争创新台阶 公司内部管理及外协厂技术支持 共融会社 共创佳绩 目标设定 工程不良绿低减目标 PPM 单台人间费低减目标 元 台 人件费 料 设备 体制 小批量 多批次导致检测繁忙 部品检测治具不足 部品纳入批次多 检测方法不合理 费时 部品检测项目过多 人 专业技术欠缺 问题对应较慢 品质意识不足 工作效率低 惰性大 小组成员对人件费用高问题 展开原因分析 原因分析二 不良率高 外协厂 品质异常对应慢 一社购买不良比率高 供应商开发力度不足 品质重视性不足 检出率低 综合技能不足 品质特性把握不准 内部制度执行不彻底 品质意识差 培训不足 抽检体制不合理 部品不良多发 品质特性把握不足 双方沟通不足 限度样本标准不一致 材料成本VE 内部对应 品质信息反馈不及时 品质异常对应慢 部门间协作意识不足 图纸设计公差尺寸不合理 小组成员对不良率高问题 展开系统分析 要因验证 针对分析确定的四大主因 制定相关对策并组织实施 制定对策 1 针对部品系人员技能欠缺的实际现状 对全员进行培训 实施时间 2003 1 2003 10 对策实施一 实施状况 部品专业知识共8次22课时计测仪器相关知识2次4课时部品检测规格共5次20课时 累计共15次46课时 请公司外部的相关专家授课5人次请公司内部的课长顾问授课3人次请公司内部的技能高手授课1人次 累计共8人次 部品系23员工全部受训 2 部品专业知识考核和技能测试 实施时间 2003 7 对策实施一 专业知识考核 技能测试 共有15人分别参加了外观检测 部品尺寸测试 铸件组织测试人员的重复性水平 90 95 结论 培训后 员工的技能明显提高 1 与外协厂交流沟通 实施时间 2003 6 2003 9 对策实施二 利用MWCC的管理经验和资源 通过沟通 提高了外协厂的管理能力 部品品质更加稳定 双方对技术和管理的理解得到了统一 2 出现重大品质问题后 共同协商对应 对策实施二 出现问题时的处理方法 电话联络供应商发放 品质异常联络书 异常部品的立即处理 出现问题时的处理方法 电话联络供应商发放 品质异常联络书 异常部品的立即对应处理重大异常要求供应商与MWCC在现场共同协商解决 实施前 实施后 对策实施三 针对现有的检查体制对部品本身存在不良检出保证存在极大难度的问题点 进行完善检查体制 对策实施三 针对现有的检查体制对部品本身存在不良检出保证存在极大难度的问题点 进行完善检查体制 现状 效果确认 经对检查体制进行完善修订后 有效地检出不良减少工程不良的发生 下降40 PPM 效果 完善检查体制 对策实施三 针对检查过多及检测方法不合理的问题点 进行完善修订 受入检查规格书 现状 完善规格书 效果确认 经对检测方法及规格书进行修订完善后 有效缩短部品检测时间平均1台 3分钟 导入部品检测治具 相关检测部品 支夹 托架 平衡块 对策实施三 导入部品免检管理 针对现有的检查体制对部品本身存在不良检出保证存在极大难度的问题点 进行完善检查体制 对策实施三 效果确认 经导入部品免检管理实施后 有45 的部品纳入免检 总的部品检测时间有效地低减 申请部品设计变更减少因设计不合理造成的不良 对策实施四 推进设计变更后 因相关部品造成的不良低减了50 有形效果 改善后单台人件费 单台人件费用低减 活动前 活动前 活动后 活动后 0 1148元 台 0 1655元 台 32人 29人 活动后人件费计算 同改善前 2500 29 7 442万 0 1148元 台 低减30 6 工程不良低减效果明显 40 低减 1 7月合计 注 其中3月 6月比去年同期不良率高 原因 当月有批量不良流出 但总体效果明显 02年目标1000PPM 03年目标750PPM 储液器泄漏不良 HK轴承外协加工不