金泥集团信息化建设情况的汇报材料.docx

金泥集团信息化建设情况的汇报材料尊敬各位领导：今天您们在百忙中莅临我公司检查指导工作。在此，我代表公司全体干部职工向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我将金泥集团信息化建设情况作简要的汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。金泥集团自组建以来，始终坚持走科技兴企之路，紧紧围绕金昌市关于加快地方经济和社会信息化、以信息化带动工业化，工业化促进信息化的战略部署，大力加强企业信息化化建设，通过“重整合、强管理、树形象、抓项目”四步走发展理念，创新管理机制、分配机制、营销机制，使原有资源及生产要素得到了充分发挥，企业焕发出了前所未有的勃勃生机，公司的水泥产量、销量、销售收入、利税、资产、职均收入均比组建前翻了一番多，企业的企业整体实力，市场竞争力明显增强。成为甘肃最具竞争力的中小企业，甘肃省制造业信息化工程第三批示范企业，甘肃省首批创新型试点企业。 一、 企业信息化建设情况近年来，随着企业的不断发展壮大和社会信息的飞速更新，金泥集团大力推广普及计算机应用技术，用现代信息技术和网络技术改造传统产业，发挥信息化在企业生产、经营管理和决策中的作用，全面提高企业的信息化水平，以带动企业各项工作的创新和升级，在下属各分厂的各个部位都配置了电脑，并组织相关人员进行经常性的培训学习新的知识。截至目前，金泥集团的信息化建设已初显成效。已投资1000多万元资金，建成了金泥集团干法水泥厂和电石厂DCS工业自动化控制系统，通过人机对话方式，由操作员通过键盘和鼠标完成对生产过程设备的控制，实现工业生产的自动化控制，系统的操作员站作为系统的上位机，负责协调各个现场控制站，在统一调度下正常工作并完成系统联控、集控、显示、报警、统计、管理等功能。采用了环型网络拓扑结构，当连接某一现场控制站的光缆或网络部件发生故障时，系统各个现场控制站分别独立地完成特定的工作，彼此之间互不影响。金泥集团公司早在2003年就组建机关及一厂、二厂、三厂、干法厂、汽运公司及红泉膨润土公司的局域网，一直进行生产数据、文件传输等；今年公司又投资二百多万元，在原有网络基础上，择优选择相关硬软件，更换网络骨干路由、交换，扩建网络接入规模，局域网由原来的百兆变升级为千兆，优化中心网络平台，网络带宽也进行调整由原来的三十兆提升到现在的五十兆,升级更新了Hmr人力资源和协同办公管理系统软件，同时应用硬件VPN，是以上软件在局域网内直接访问，保证传输文件和数据的安全性和快捷性。 重视网络安全、网络管理的建设,制定规范的信息化管理制度。充分利用现有网络硬软件，提高网络安全性能和抗风险能力，实现了生产过程和管理方式的网络化和安全化。二、 主要的体会1、管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度，是解决企业管理突出问题的有效措施。2、推进企业管理信息化需要转变经营观念，再造业务流程，优化组织机构，减少管理层次、严格规章制度，分流富余人员。3、把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。将管理信息化系统涉及企业生产经营的全过程，这些系统的实施将全面提高企业管理水平。因此，推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。4、推进金泥集团管理信息化是增强金昌市企业市场竞争力的客观需要，也是企业参与市场竞争的重要条件。从金昌市的企业管理信息化现状看，我市企业管理信息化建设正处于起步阶段。作为市属重点企业的金泥集团，充分认识管理信息化的重要性，增强紧迫感，大力推进管理信息化建设。三、 存在的问题：水泥行业属于大资产、高耗能的连续生产企业，资源和能源消耗高，水泥行业的大力发展，产能已经过剩，竞争日益激烈，而DCS自动化控制系统信息仅仅停留在生产过程中，但计量设备并不完整，缺乏有效的能源和设备管理的系统（如电能计量、水量计量等） 。为了确保水泥企业正常生产的能源需求且实现有效节能和精细化管理，适应国家对水泥企业节能减排的要求，很有必要掌握水泥企业能耗的实时数据，建立能源自动化管理系统，对水泥企业各种能源进行集中控制和监控。总之今后的工作中，金泥集团将继续加强信息化建设的力度，用信息化带动工业化，加快工业现代