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文档简介
先进项目部申报事迹材料武汉项目部现有员工20名,其中党员10名。自2008年7月进点施工以来,根据项目特点和业主要求,紧扣“保安全、筑精品、创效益,建堡垒、争先锋”的主题,深化“红旗项目部”和“创先争优”活动,推进了项目工程顺利拓展。预计到2011年12月底,业主验工4.88亿元,施工成本4.2亿元,上缴公司管理费3500万元;安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故,零缺陷,零违纪;先后获得河南省总工会“工人先锋号”,集团公司“安全生产先进集体”等荣誉称号,多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。该项目2010年10月17日分段开通试运行,2011年11月中旬完成复验工作。目前,已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下:领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度,民主生活会制度,工作包保制度入手,坚持用科学发展观统领思想和行动。项目部6名班子成员根据职责范围,分兵把口,各负其责,各司其职,主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间,两幅重担一肩挑,两种责任一手抓,时时处处当好其他班子成员的楷模,影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间,为公司培养输送了3名项目经理,2名党支部书记。成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干,边算边干”的成本管理思路,编制了项目预算成本计划,并划小成本核算单元,将成本管理的责任分解到责任领导,责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理,根据各件名工程总量和施工难易复杂程度,核定工费总量进行调控;对料费成本管理,把甲供以外的甲控物资,全部实行招(议)标采购,优中选优,优中选廉,从源头上把控采购成本,从使用过程把控消耗成本;对机械费成本管理,采取随用随租,合理调度,按小时计算台班费用的措施,提高机械使用效率;对项目办公耗材,水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况,每次业主验工后,都要召开成本分析专题会议,检查对照,发现问题,及时整改关闭,确保下一个循环按预算成本计划运行,有效提高了项目成本管理质量。质量创优成果积极。编制了项目创优规划,推广运用钢结构,安装工程,建筑节能和环保,建筑防水等4项新技术,加强对检查库,转向架检修库,车体部件解体组装库,车体检修库及油漆库,综合楼等重大件名的质量控制和创优攻关,同时大力开展QC小组活动,规范作业程序,落实“三级”质量检查制度,把所有质量问题消灭在萌芽阶段。经检测检验证明,28个件名的基础及地基处理合格率98.6%;钢结构加工制作合格率100%;吊装及安装合格率98.5%;整体结构合格率98.7%;竣工验收合格率100%,全部符合设计规范要求。其QC成果提高地脚螺栓预埋合格率获得国家级质量二等奖,虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用论文被中华建设刊物登载,360直立锁边可自由伸缩高波彩钢板集团公司科技大会上发表。安全工作稳定发展。在制定项目总体安全预案的同时,分别研究出台了大型钢构件吊装及安装,高空作业,深基坑开挖及防护,机械使用等24项安全管理措施,设置了与项目施工安全相适应的安全管理机构,专职安全管理人员和群众安全员,坚持把工前安全提示,工中安全检查,工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程,加强安全自控,他控和互控,消灭了一切人身责任和施工责任事故,确保了施工平安。党建活动紧贴中心。项目部党工委认真落实“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的方针,以“创先争优”活动为载体,组织带领党员在完成急难重任务,在争创国优工程”等经营管理中履行承诺,兑现承诺,涌现出副经理自觉蹲守现场,善当配角,预算合同部长这样只讲结算原则,不为名利所动,物资设备部长这样严守物资纪律,于细微处把关的优秀党员,增强了全体员工急为项目所急,想为项目所想,干为项目所干的主人翁责任感。与此同时,项目部以标准化管理为载体,加强产品形象建设,员工队伍形象建设和项目文化宣传形
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