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文档简介

后备主任培训之角色认知篇 课程目标 通过本课程的学习 你将了解业务主任的基本工作内容了解后备主任向业务主任转型的关键要素了解处在后备期间需要重点提高的技能 课程内容 后备主任的 那些事儿 后备主任重点提升的两大技能 课程内容 后备主任的 那些事儿 后备主任重点提升的两大技能 后备主任需要具备哪些特质 思考和讨论 基层主任 兵头将尾 1 示范性2 管理性3 良好的组织能力4 纽带性 个人到管理者的转变 后备主任所需要具备的要素 分享时刻 说出你的想法 阐述你的观点 给出你的意见 在此刻我们一起头脑风暴 今日主题 转型期的你如何看待目前的工作 业务能力 团队管理 组织协调 沟通能力 作为一名业务主任需要哪些能力呢 业务能力 组织协调 团队管理 沟通能力 组织各种会议或者活动 传达政策和精神 指导 督促员工整件 追踪员工工作情况 审件 业务及市场活动培训 安排有组织销售 制定销售计划和激励政策 组织招聘面试 销售报表分析和制作 员工日常辅导与管理 外部的沟通工作 后备主任的角色是什么 成为团队中业绩的榜样 做好主任的助手 成为团队中标杆式的员工 完善 后备主任的角色定位 思考问题的角度 积累的内容 变 变 变 在团队中的作用 后备主任的角色三个转变 课程内容 后备主任的 那些事儿 后备主任重点提升的两大技能 后备主任重点提升的两大技能 个人管理 人际关系 找出差距迎头赶上 作为后备主任 我该做些什么工作才能更快的使自己胜任主任岗位呢 个人管理 人际关系 找出差距方能实现新的跨越 谢
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