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文档简介

员工招聘流程一、业务目标通过人员招聘，满足公司经营发展的人力资源需求，为公司实现战略目标提供人才保障，并为公司长期可持续发展储备人才。二、适用范围适用于集团公司中层及以下人员招聘，所属公司人员招聘。三、主要风险1. 招聘计划不合理，人员招聘不足，不能满足公司经营发展需要，或人员招聘过多，工作量不饱和，导致人力资源浪费。2. 招聘信息内容模糊，任职条件不明确，导致投递简历的质量不高。3. 简历筛选不及时或安排面试迟缓，导致优秀人才流失。4. 面试安排疏忽，相关领导没有参加面试，导致招聘程序不规范或存在漏洞。5. 应聘人员有意隐瞒不利于自己的信息，或者提供虚假信息以夸大自己的能力，致使公司承受选人及用人不当的全部缺失。6. 新员工工资拟订得过高或过低，导致现有员工不满或新员工不稳定。7. 背景调查工作开展不利，不能了解到员工过去的真实表现，甚至未查明重大禁止录用情况。8. 新员工入职手续出现遗漏，或劳动合同等文件签订迟缓，存在法律风险。9. 员工转正手续办理拖延，存在法律风险。10. 不重视人才储备或人才储备不足，影响公司长期可持续发展。四、流程说明1. 人力资源部负责汇总各部门人员需求，编制招聘计划，上报公司领导审批。所属公司的招聘计划需上报集团公司审批后执行。2. 人力资源部在相关媒介发布招聘信息。3. 人力资源部筛选简历，并约请应聘者来公司面试。4. 人力资源部协调组织相关部门、相关领导对应聘人员进行面试。5. 面试通过后，人力资源部拟订录用申请，按程序上报公司领导审批。所属公司高层管理人员的录用，需上报集团公司审批。所属公司财务、人力资源部门员工的录用，需上报集团公司人力资源部审核。6. 通过审批后，人力资源部发放录用通知书，与员工约定报到时间。7. 人力资源部为员工办理入职手续。8. 在试用期内，对员工过去的履历进行调查、核实。9. 试用期期满前15天，员工作试用期工作总结，部门领导提出转正定级意见，报人力资源部审核后，报公司领导审批。所属公司高层管理人员转正定级，需上报集团公司审批。五、关键控制点1. 招聘计划的制订、报批。2. 面试的组织安排。3. 录用申请的拟订、报批。4. 入职手续的办理。5. 转正定级手续的办理、报批。六、相关制度招聘录用制度七、检查资料1. 所属公司上报的招聘计划。2. 所属公司上报的高层管理人员及财务、人力资
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