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交卷时间：2016-09-13 03:58:37一、单选题 1. (4分)固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（） A. 一次订货费和调整准备费是常量 B. 根据平均库存计算维持库存费 C. 库存回报是库存的减函数 D. 提前期为常量 E. 需求率均匀且为常量 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 C 解析 第十章第一节库存管理的基本问题 2. (4分)哪项费用不属于维持库存费？（） A. 保险 B. 利息 C. 缺货损失费 D. 仓库照明 E. 陈旧化损失 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 C 解析 第十章第三节独立需求的库存管理 3. (4分)哪一项会增加系统的使用率？（） A. 服务率的增加 B. 到达率的增加 C. 服务台数的增加 D. 服务时间的减少 E. 以上各项均可 纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 B 解析 第四章第三节服务业中的新技术选择与管理 4. (4分)哪项是事业部战略？（） A. 相关多元化 B. 不相关多元化 C. 垂直一体化 D. 水平一体化 E. 成本领先 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 E 解析 第二章第二节产品战略决策 5. (4分)SWOT分析包括（） A. 外部分析，识别机会和威胁 B. 内部分析：发现优势和劣势 C. 提出不同组合下的策略 D. 以上都包括 E. 以上都不是 F. 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 D 解析 第二章第一节生产运作战略的基本概念 6. (4分)工作研究遵循（）的原则。 A. 贡献性 B. 一致性 C. 操作性 D. 以内涵方式提高效率 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 D 解析 第六章第四节工作研究 7. (4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（） A. 减少调整准备时间 B. 准时采购 C. 建立推进式系统 D. 从根源上保证质量 E. 建立“U”型生产单元 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 C 解析 第十六章第一节生产方式的演变过程 8. (4分)在对象专业化工段里（） A. 集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工 B. 集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工 C. 集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工 D. 集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第四节学习曲线与需求预测 9. (4分)MRP与DRP的主要不同点是：（） A. 假设能力无限 B. 固定提前期 C. 按时段订货 D. 自上而下处理 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 D 解析 第十二章第一节MRP的基本原理和基本计算模型 10. (4分)最佳温度是指（） A. 16 B. 18 C. 20 D. 某一区域 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 D 解析 第五章第四节生产计划 11. (4分)需求预测结果的用（）表示 A. 生产计划 B. 生产要素 C. 销售额或产品数量 D. 交货期和成本 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第二节生产运作流程的选择设计 12. (4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（） A. 整理 B. 整顿 C. 清洁 D. 清扫 E. 操练 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 E 解析 第十六章第一节生产方式的演变过程 13. (4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。 A. 质量 B. 服务 C. 品种 D. 时间 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 D 解析 第二章第四节生产运作组织方式 14. (4分)不属于企业的主要库存的是。（） A. 原材料 B. 过时产品 C. 在制品 D. 成品 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 B 解析 第十二章第四节从MRP到ERP 15. (4分)生产运作战略属于哪项战略。（） A. 职能 B. 功能 C. 责能 D. 业务单位 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第五节纵向集成与供应链结构 二、单选题 1. (4分)按对象专业化原则建立生产单位，适用于（） A. 单件生产 B. 小批生产 C. 大批生产 D. 工程项目 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第四节学习曲线与需求预测 2. (4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（） A. 产品的基本工作时间和无效时间 B. 产品的基本工作时间和宽放时间 C. 产品的基本工作时间和调整准备时间 D. 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 A 解析 第六章第一节工作设计 3. (4分)运用基础研究和应用研究的知识与成果，对开发新产品，新工艺，新设备，新材料等所进行的研究工作叫（） A. 基础研究 B. 应用研究 C. 开发研究 D. 新产品开发 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第五节业务流程重构（BPR） 4. (4分)下列建厂地址中造价低的区域是（） A. 平地 B. 丘陵 C. 山区 D. 地震区 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 A 解析 第六章第三节作业测定 5. (4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：（） A. 为减少与库存有关的费用提供了线索 B. 是使总费用最低的订货水平 C. 占有持有费用等数据可以提升管理水平 D. 必须严格执行EOQ 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 D 解析 第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统 6. (4分)某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（） A. 2件/分钟 B. 2分钟/件 C. 0.5件/分钟 D. 0.5分钟/件 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 B 解析 第五章第四节学习曲线与需求预测 7. (4分)新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（） A. 产品初步设计阶段 B. 可行性研究阶段 C. 产品构思的筛选阶段 D. 试销阶段 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第四节生产运作流程的分析与改进 8. (4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（） A. 计算机系统安装起了最关键的作用 B. 之前的很多财务处理工作是一种浪费 C. 重构敲出了发票处理 D. 准确性大大提高 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 A 解析 第十四章第一节项目管理的基本特点 9. (4分)由于经济或技术的原因使设备贬值所产生的损耗属于（ ） A. 设备磨损 B. 设备有形磨损 C. 设备无形磨损 D. 设备技术磨损 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 C 解析 第十四章第五节网络计划技术 10. (4分)预测的含义（） A. 是指对事物的演化预先作出的科学推测 B. 是指对市场的演化预先作出的科学推测 C. 是指专家对未来的演化的逻辑推理 D. 是指对事物演化预先作出的主观判断 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 A 解析 第三章第二节生产运作流程的选择设计 交卷时间：2016-09-13 04:00:21一、单选题 1. (4分)项目可行性研究报告又称（） A. 项目建议书 B. 项目任务书 C. 项目计划书 D. 项目报告书 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 B 解析 第十四章第五节网络计划技术 2. (4分)组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（） A. 大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高 B. 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性 C. 订货过程型生产一般是非常重复的单项任务 D. 单件生产品种繁多，生产重复程度低 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 B 解析 第十六章第五节其他先进生产方式 3. (4分)流水线最重要的工作参数是（） A. 工作站 B. 工序 C. 节拍 D. 期量标准 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第四节学习曲线与需求预测 4. (4分)生产运作的总体战略不包括：（） A. 自制或购买 B. 低成本和大批量 C. 多品种和小批量 D. 高质量 E. 以上都不是 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 E 解析 第二章第二节产品战略决策 5. (4分)在双仓系统中，每个仓内的存储量为？（） A. RL B. EOQ C. 安全库存量 D. 安全库存加上最佳订货批量 E. 以上都不是 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 A 解析 第十章第二节库存管理的基本策略 6. (4分)某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（） A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分 纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 A 解析 第四章第二节制造业中的新技术选择与管理 7. (4分)零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（） A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式 纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 A 解析 第四章第二节制造业中的新技术选择与管理 8. (4分)（）是以作业系统为对象的一种科学方式。 A. 工作研究 B. 工艺专业化 C. 流水线作业 D. 柔性加工单元 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 A 解析 第六章第四节工作研究 9. (4分)下列成正比关系的是（） A. 盲目活动成本和预测精度 B. 预测活动成本和预测精度 C. 预测准确度和预测期长短 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 B 解析 第三章第二节生产运作流程的选择设计 10. (4分)对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（） A. 对象原则 B. 工艺原则 C. 专业化原则 D. 定位原则 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 B 解析 第三章第五节业务流程重构（BPR） 11. (4分)新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。 A. 拓展性 B. 规范性 C. 先进性 D. 整体性 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 C 解析 第十六章第五节其他先进生产方式 12. (4分)运用计算机的产品设计指:（） A. QFD B. CAM C. RFID D. TQM E. CAD 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 E 解析 第三章第四节生产运作流程的分析与改进 13. (4分)备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定。（） A. 品种 B. 产量 C. 品种和产量 D. 品种和质量 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 C 解析 第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题 14. (4分)新产品在试销阶段的试销时间应该（） A. 尽量长些 B. 不宜过长 C. 尽可能短 D. 长短皆宜 纠错 得分： 0 知识点： 第十五章 收起解析 答案 B 解析 第十五章第四节全面质量管理 15. (4分)商场不等于战场，是因为：（） A. 要战胜竞争对手 B. 要运用战略 C. 要争夺市场份额 D. 既要竞争，又要合作 E. 以上都是 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 D 解析 第二章第二节产品战略决策 二、单选题 1. (4分)以下关于库存说法，正确的是：（） A. 库存毫无用途 B. 在途品也是库存 C. 只要努力，就能达到零库存 D. 越少越好 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 B 解析 第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统 2. (4分)以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（） A. 为何竞争 B. 何处竞争 C. 如何竞争 D. 何时竞争 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第三节产品与服务竞争策略 3. (4分)对于（）生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 A. 流程式 B. 连续式 C. 装配式 D. 间断式 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 A 解析 第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统 4. (4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（） A. 减少调整准备时间 B. 准时采购 C. 建立推进式系统 D. 从根源上保证质量 E. 建立“U”型生产单元 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 C 解析 第十六章第一节生产方式的演变过程 5. (4分)综合计划是指：（） A. 长期计划 B. 中期计划 C. 月度计划 D. 季度计划 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题 6. (4分)提出EOQ的专家是：（） A. 泰勒 B. 休哈特 C. 哈里斯 D. 戴明 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统 7. (4分)最容易执行的采购系统是（）的系统。 A. 不定期采购相同的量 B. 定期采购不同的量 C. 不定期采购不同的量 D. 定期采购相同的量 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 D 解析 第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统 8. (4分)项目最终的报告不包括（）的内容。 A. 项目实施的过程 B. 项目如何开展的和为什么要开展 C. 项目结束后所得到的教训 D. 项目预算 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 D 解析 第十四章第四节项目管理组织 9. (4分)以下不属于准时制库存策略基本要点的是：（） A. 消除浪费 B. 减少偏差 C. 拉式系统 D. 推式系统 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 D 解析 第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法 10. (4分)工艺专业化在优点之一是（） A. 运输路线短，运输成本低 B. 有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C. 产品品种更换有较强的适应性 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第四节学习曲线与需求预测 1. (4分)对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。这是（）活动的内容。 A. 整理 B. 整顿 C. 清扫 D. 清洁 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 A 解析 第十六章第五节其他先进生产方式 2. (4分)ABC企业每天要发送的货品为900件。企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%，那么，该生产线的节拍为：（） A. 1分钟 B. 2分钟 C. 3分钟 D. 4分钟 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 A 解析 第五章第四节学习曲线与需求预测 3. (4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（） A. 整理 B. 整顿 C. 清洁 D. 清扫 E. 操练 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 E 解析 第十六章第一节生产方式的演变过程 4. (4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（） A. 400 B. 420 C. 380 D. 415 E. 417 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 E 解析 第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计 5. (4分)提出EOQ的专家是：（） A. 泰勒 B. 休哈特 C. 哈里斯 D. 戴明 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统 6. (4分)经营实力弱，不足以追求广泛的市场目标的企业应采取：（） A. 跨国经营战略 B. 集中化战略 C. 一体化战略 D. 联盟战略 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 B 解析 第二章第三节产品与服务竞争策略 7. (4分)关键路径是：（） A. 活动最多的路线 B. 节点最多的路线 C. 时间最长的路线 D. 将事件时差为零的节点连接起来的路线 E. 以上都是 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 C 解析 第十四章第四节项目管理组织 8. (4分)与流水车间排序不直接相关的是（） A. 加工描述矩阵 B. 加工时间矩阵 C. 加工顺序矩阵 D. “漏斗”模型 纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 D 解析 第四章第二节制造业中的新技术选择与管理 9. (4分)现代企业把新产品研制过程分为：基础研究应用研究（） A. 开发 B. 生产 C. 市场 D. 服务 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 A 解析 第三章第五节业务流程重构（BPR） 10. (4分)随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应 该选择（）。 A. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 批量客户化定制生产 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 D 解析 第二章第五节纵向集成与供应链结构 11. (4分)工程项目是一种（）的工作。 A. 一次性 B. 重复性 C. 间断性 D. 连续性 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 A 解析 第十四章第三节项目控制 12. (4分)运用基础研究和应用研究的知识与成果，对开发新产品，新工艺，新设备，新材料等所进行的研究工作叫（） A. 基础研究 B. 应用研究 C. 开发研究 D. 新产品开发 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第五节业务流程重构（BPR） 13. (4分)以下哪一条是项目的特点？（） A. 一次性 B. 重复 C. 产出是标准的 D. 重复性工作多 E. 风险小 纠错 得分： 0 知识点： 第十一章 收起解析 答案 A 解析 第十一章第一节计划管理概论 14. (4分)一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。（） A. 职能级 B. 部门级 C. 企业级 D. 联合级 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第五节纵向集成与供应链结构 15. (4分)一个工人或一组工人在一个工作地上对同一劳动对象进行连续作业的生产环节叫（ ） A. 生产过程 B. 加工过程 C. 工艺阶段 D. 工序 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 D 解析 第十四章第五节网络计划技术 二、单选题 1. (4分)某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（） A. 代表产品法 B. 假定产品法 C. 劳动量比重法 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统 2. (4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（） A. 计算机系统安装起了最关键的作用 B. 之前的很多财务处理工作是一种浪费 C. 重构敲出了发票处理 D. 准确性大大提高 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 A 解析 第十四章第一节项目管理的基本特点 3. (4分)设备的物质寿命，又称为设备的（） A. 技术寿命 B. 经济寿命 C. 更新寿命 D. 自然寿命 纠错 得分： 0 知识点： 第十五章 收起解析 答案 D 解析 第十五章第四节全面质量管理 4. (4分)下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（） A. 决定预测目的 B. 排除任何假设 C. 确定时间范围 D. 选择预测方法 E. 对预测进行监控 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 B 解析 第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计 5. (4分)以下哪项与成组技术紧密相关？（） A. 数控机床 B. 机器人 C. 单元制造 D. CAD/CAM 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第五节业务流程重构（BPR） 6. (4分)企业在一定时期内，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫 ( ) A. 产量 B. 在制品定额 C. 生产能力 D. 期量标准 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 C 解析 第十四章第五节网络计划技术 7. (4分)固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（） A. 一次订货费和调整准备费是常量 B. 根据平均库存计算维持库存费 C. 库存回报是库存的减函数 D. 提前期为常量 E. 需求率均匀且为常量 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 C 解析 第十章第一节库存管理的基本问题 8. (4分)下述哪项是企业维持库存的原因？（） A. 保持生产运作对库存的依赖性 B. 给员工提供安全的感觉 C. 满足需求的波动 D. 防止员工报酬的增加 E. 防止供应商改变设计 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第四节从MRP到ERP 9. (4分)精益生产的核心是：（） A. TPS B. JIT C. TQM D. TPM 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 A 解析 第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法 10. (4分)敏捷制造的三要素是指生产技术、管理和（） A. 财务 B. 信息 C. 人力资源 D. 市场营销 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 C 解析 第十六章第五节其他先进生产方式 生产作业与管理课程作业_A交卷时间：2016-09-13 04:03:49一、单选题 1. (4分)流程重构的原则之一（） A. 从根源上保证质量 B. 有对流程结果负责的人负责实施 C. 不要仅仅根据价格选择供应商 D. 将非核心业务外包出去 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 B 解析 第十四章第一节项目管理的基本特点 2. (4分)在进行车间布局时，应遵循（）的原则. A. 物流畅通 B. 生产有序 C. 经济高效 D. 有效管理 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 C 解析 第五章第四节学习曲线与需求预测 3. (4分)低层决策被称为（） A. 战略决策 B. 战术决策 C. 操作决策 D. 预测 E. 设计决策 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 C 解析 第二章第一节生产运作战略的基本概念 4. (4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：（） A. 为减少与库存有关的费用提供了线索 B. 是使总费用最低的订货水平 C. 占有持有费用等数据可以提升管理水平 D. 必须严格执行EOQ 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 D 解析 第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统 5. (4分)企业在一定时期内，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫 ( ) A. 产量 B. 在制品定额 C. 生产能力 D. 期量标准 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 C 解析 第十四章第五节网络计划技术 6. (4分)下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。（） A. 生产成本 B. 原材料 C. 直接成本 D. 固定成本 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 D 解析 第十六章第三节精益生产的主要内容及其普遍意义 7. (4分)生产运作战略属于哪项战略。（） A. 职能 B. 功能 C. 责能 D. 业务单位 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第五节纵向集成与供应链结构 8. (4分)联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（） A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 一体化战略 D. 成本领先战略 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第三节产品与服务竞争策略 9. (4分)与流水车间排序不直接相关的是（） A. 加工描述矩阵 B. 加工时间矩阵 C. 加工顺序矩阵 D. “漏斗”模型 纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 D 解析 第四章第二节制造业中的新技术选择与管理 10. (4分)关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是：（） A. 增加设备 B. 延迟交货 C. 聘用临时 D. 加班 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题 11. (4分)每隔一个固定的时间补充一次库存，补充数量以补足一个固定的最大库存量为准的库存策略称之为（） A. t循环策略 B. (t，S)策略 C. (s，S)策略 D. 双堆法 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 B 解析 第十二章第四节从MRP到ERP 12. (4分)在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（） A. 换代新产品 B. 全新产品 C. 改进新产品 D. 仿制新产品 纠错 得分： 0 知识点： 第十五章 收起解析 答案 C 解析 第十五章第四节全面质量管理 13. (4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（） A. 产品的基本工作时间和无效时间 B. 产品的基本工作时间和宽放时间 C. 产品的基本工作时间和调整准备时间 D. 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 A 解析 第六章第一节工作设计 14. (4分)在库存定量模型中，安全库存、再订货点与下列哪项有关？（） A. 每日需求量 B. 服务水 C. 提前期 D. 需求量标准方差 E. 以上各项 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 E 解析 第十二章第三节制造资源计划（MRP） 15. (4分)随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应 该选择（）。 A. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 批量客户化定制生产 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 D 解析 第二章第五节纵向集成与供应链结构 二、单选题 1. (4分)工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（） A. 从节约成本的角度进行评价 B. 依据事先确定的目标和标准进行评价 C. 从节省人力的角度进行评价 D. 从节省设备、工具以及材料的度进行评价 纠错 得分： 0 知识点： 第五章 收起解析 答案 B 解析 第五章第四节生产计划 2. (4分)对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（） A. 长期的 B. 中期的 C. 短期的 D. 临时的 E. 以上都不是 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第一节生产运作战略的基本概念 3. (4分)缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，而缺货成本的高低取决于（） A. 安全库存量 B. 保险库存量 C. 平均库存量 D. 最高库存量 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 A 解析 第十二章第四节从MRP到ERP 4. (4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。 A. 质量 B. 服务 C. 品种 D. 时间 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 D 解析 第二章第四节生产运作组织方式 5. (4分)工作研究遵循（）的原则。 A. 贡献性 B. 一致性 C. 操作性 D. 以内涵方式提高效率 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 D 解析 第六章第四节工作研究 6. (4分)需求预测结果的用（）表示 A. 生产计划 B. 生产要素 C. 销售额或产品数量 D. 交货期和成本 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 展开解析 答案 C 解析 第三章第二节生产运作流程的选择设计 7. (4分)用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（） A. 流水线式连续的 B. 间断的 C. 项目式的 D. 批量的 E. 单件的 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 C 解析 第三章第三节生产/服务设施选址与布置 8. (4分)以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（） A. 为何竞争 B. 何处竞争 C. 如何竞争 D. 何时竞争 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第三节产品与服务竞争策略 9. (4分)提出EOQ的专家是：（） A. 泰勒 B. 休哈特 C. 哈里斯 D. 戴明 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 C 解析 第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统 10. (4分)关键路线是（） A. 活动(作业)最多的路线 B. 活动时间持续最长的路线 C. 存在时差的作业构成的路线 D. 成本高的作业构成的路线 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 B 解析 第十四章第四节项目管理组织 一、单选题 1. (4分)在QFD中，第5步要确定的是：（） A. 顾客需求 B. 重要性评分 C. 技术指标 D. 市场评价结果 纠错 得分： 0 知识点： 第十六章 收起解析 答案 B 解析 第十六章第五节其他先进生产方式 2. (4分)假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（） A. 200 B. 300 C. 400 D. 500 E. 600 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第二节库存管理的基本策略 3. (4分)对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定。（） A. 生产批量 B. 订货折扣 C. 一次订货量 D. 订货批量 纠错 得分： 0 知识点： 第十二章 收起解析 答案 D 解析 第十二章第四节从MRP到ERP 4. (4分)联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（） A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 一体化战略 D. 成本领先战略 纠错 得分： 0 知识点： 第二章 收起解析 答案 A 解析 第二章第三节产品与服务竞争策略 5. (4分)根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（） A. 间接计算法 B. 比例计算法 C. 直接计算法 D. 经验估算法 纠错 得分： 0 知识点： 第十五章 收起解析 答案 C 解析 第十五章第四节全面质量管理 6. (4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（） A. 400 B. 420 C. 380 D. 415 E. 417 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 E 解析 第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计 7. (4分)下列哪种预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来做出预测？（） A. 时间序列分析 B. 加权移动平均 C. 简单移动平均 D. 德尔菲法 E. 专家意见法 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 D 解析 第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计 8. (4分)哪项费用不属于维持库存费？（） A. 保险 B. 利息 C. 缺货损失费 D. 仓库照明 E. 陈旧化损失 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 C 解析 第十章第三节独立需求的库存管理 9. (4分)任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，构成麦当劳核心竞争力的支点是（） A. 服务水平 B. 选址 C. 产品开发能力 D. 社区关系 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 B 解析 第六章第二节工作标准 10. (4分)任务分配情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同的方法？（） A. 5 B. 25 C. 120 D. 3125 纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 C 解析 第四章第二节制造业中的新技术选择与管理 11. (4分)哪项是产品出产计划的输入？（） A. 库存状态文件 B. 生产计划大纲 C. 产品结构文件 D. 车间生产作业计划 纠错 得分： 0 知识点： 第十章 收起解析 答案 B 解析 第十章第三节独立需求的库存管理 12. (4分)下列哪种企业应该接近原料或材料产地（）？ A. 家具厂 B. 食品厂 C. 水泥厂 D. 制冰厂 纠错 得分： 0 知识点： 第六章 收起解析 答案 C 解析 第六章第二节工作标准 13. (4分)以下哪种零件移动方式所用时间最长（） A. 平行移动 B. 顺序移动 C. 平行顺序移动 D. 都一样 纠错 得分： 0 知识点： 第四章 收起解析 答案 B 解析 第四章第二节制造业中的新技术选择与管理 14. (4分)新产品开发决策应该由企业（） A. 最高领导层制定 B. 最低领导层制定 C. 中间管理层制定 D. 职工代表大会制定 纠错 得分： 0 知识点： 第三章 收起解析 答案 A 解析 第三章第四节生产运作流程的分析与改进 15. (4分)在生产作业计划中，为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据称之为（ ） A. 批量 B. 生产定额 C. 在制品定额 D. 期量标准 纠错 得分： 0 知识点： 第十四章 收起解析 答案 D 解析 第十四章第五节网络计划技术 二、单选题 1. (4分)能反映货币时间价值的新产品开发评价方法是（） A. 投资回收期法 B. 平均收益率法 C. 资金现