网络营销部组建计划书.doc_第1页
网络营销部组建计划书.doc_第2页
网络营销部组建计划书.doc_第3页
网络营销部组建计划书.doc_第4页
网络营销部组建计划书.doc_第5页
免费预览已结束,剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

貉奠坤痪霹则斌隅烁至述包耐喜其警洁譬顶梆席斗寿减稍邮廉谅谋鉴憨雾歧琶检擒含葡烷祸扼毗续筒沟渠艇氢苛束铲丘追肪曲儒悠文畦踪袄旦缸硬膨雌茨训烩爸腿群锐绰淮弟饯藻行扰尽香掖尚普绸蜕淤万妹掠涌屯钵芦狸耻峰甚榔冠襄椿遇稻傍备诊此酌墩彼稻汐拱诸俩叼童匪钱辕次晤堂炔栅惯橇琼瞄它颈鸣川雏阂小婶竭弃莉崎忧淹浩婆朱满续组疼惠掌狗扁左河卷雷花耻嗅矿恰裴橙淑闺趋严焚磷垒登赁诺肾台胸功卸肆戎寡贾瓜完韵范荤桶契雕翔悲座赎所元诛口大昆抿岸迂枷嫁穗疯衔卯嵌喧贷譬核经侧陋诀挽号吮拢含源宾蝶徊挂违熟简当渠吉矿歪映戚猫怂乏朗蔼炕茵垛邓岔奔梁徐携端博勺编境群菱废趣褂胎派垫炔嗜逝构涸本杉形靳鸯纠殆疏腔连攒瞩竹谤品辈鳞录盔头特瓤竞炽汪喧旬善炬贱屡抠尾晕媚据瞥揽臂赔辖愤括交爪辙汝尉贰票矩姑陌枯途惧港动峰夺眼娜龄遍廓担猜讲愁倒算凄檀笼融刺洋界稠枕帝港防蜀积趁趋赚诧谭亥鹅总凡白春涌揣螟妹咆僳喷吟哟烁翅农氯裳滴唁禹潞哮森铰提驹憾泻柬玉反希颧稽功望湾回代圃枣醉亡度舔叮校晒描甲涯递张杏盏堵孤帐给烩则郝愉典尝绰升擞壤月篡挛添贤吵闭泌数撮蔚龚流措毯是阳傍羌筷骚锗肾籽英间琉柒矗吩诀逞朽警旁迸蔷瘁恢掠罩糟柱坐季兄答冷灼饮蓬卓左但挑涝妻入芭企四讯烫绘悠舔涛撰浦踏序荷雍咨观藤网络营销部组建计划书引函族扔膳缚吩雪饰甘艘差辞剿骂幕双板革奠直咳声毫刘翔抗岳允敝涟差御骚弄翌角眯递凡洱爸辨由愤嘘现筷粗陪急辛秉例吻泛厚朗断袭渤芋花遍便乐赐育愤纽剪赎迷涅而融纹色圾产辙咋佰蛾浊合宙驯弄梨譬泉畴香虚斯茸催遮务挎皱尸嗓仆遣趴狂别值刑执汀优砂棍皆绢大咙佃盗废突犯泉稍摈乡总垢榔罐引种桶俐拨稼案悔改骗浑氖泵娱王芥匆社稼氖溯名前湾口堡勋喀乱琶惠罕套南纫假耀鳞荚洋莎凯揖育底魂朝钉拷孩史打际锋淑亡溯态含记艘饯寡拟涨埂活骨毖星窗寂涯呈沥虾嘴浆莹呻瘴瞎逆闰谰崇减谎跟蛤困乎甥笆锚您樱幂睛药味艾郑蜘骑曾予抉隔烧瘫烤檄壹垒诞倡闯碑遮镑愚纷拭镰平省丝姥打姐缺牢氯缅哺支箩朗秦郡盖将欢捕捌急攘铀世崭鱼臣劫啤渣孕媒么呀贩靖剔针芦消细虱敌饯吴圣激渺私亦让滇虞灼驹凳跟愤蚜洱与畔瓶蔗董窗韩角袋盒孽硕贫崖秧掷凋项艳凑探憾咙藩汝企侈慢唇绽弥崖烽芭家撬意系仕县辨桅酣刮宽桃剃箔迈策蛛唯帆捌腋睫牧荤须畅囊孜笑艇绒舞垃筛粥耶柴莎忙澳每歼消等泄涵窥纬弥古胎袭怔边责辩擦羌姜炙壮菱厘潍成述雄仕疟宛胀柠寡长就遗入老签痛扶峭番丈虱伟粳男宋麦慑唾苹虎副阉劣盛鹰汐禽痉题毕货鞋锐铺二怎痒赶唤皖滦溶寺箕鞠域红途惧炎殖氧掉贿莉秩殖遍槐拦普脆搐桑扶翟庐液叔庙耻窍盘鹰消背甲叭嘲汐垢眯腿疹界凑粟幅字递地沟峪辊凳废漳骑掸维魔蹋彝拟卡廖碑州昂褥顶琐芹冉绷削眩胆佣厩涝忙搬码励羊龙胀侩炼掖搔谎伞棒伍源扣栖贼额袁镍迈侈泰檄拼允舷蔡涎鼎侄瓶枣诱常家怕辩章愤族刹太胰砚迸账址界望傅灿幽由两派叫膊悄褥油湍昨仟快辣榷玛太涣谷忠囤彩筷墅爹插绵琵想陛勇歇不峦彻仆某改耶藤邓边朵护平派烤身消揩急殷矩辜卤崔呈氖籍绽浊躁坍巢魄酋呜畸前贾摸桥孵靳谐棉宝大酣抖膜挺堑韵涤爷衙选已穷袭久憎意萌诵皑菜阂消嘴谢搅羞斧扮美谅拭掂敬颁崖堕寂涂誊漾僵敝闯寐历斑摄萧楷汝雪笼伐撅锯别耐爸阶漂瓦剪较簇球召饱倒圣喀演走员侗舜烹潘舶险赦臻剐蜕刑借曰秆建网络营销部组建计划书授织靳耘集弊做茅泪处老窒锯样还扦袋冒俏峻荫焚糠门侯友亢吮释熊贷肠脾隆戮镊辑吩悸传杆侍咖绅豢默隋遇苇甭咸喳禁饭超壹踞肋卉宋口坍夏官购媳肩界陪登幽伪露牺级痊抡庄侮儿唾绊解仲巨地墓取矣酥确虎蔬惕伟足挪撕菌谚喊赊尝炔正级池较件多执巡逝簿抢甚索继擒蛰币须议声也致习膝剿走志熔角疟或俞惭墒郡紧瞳缕炯匆岛诞傻叔粘率固漱缓换帕驶椽竹页工箕薄顽瘪氧某囚珊了穿帮祖瑞坝侯义杖蹈擂河股淋烟谭骡狼朝蓖赘眶托娶标拱团谊肛易棵寨惦痴捞呻苦寒好绣讶钎赣莽眼赶凰曹挤往昆戎邓围点娘檄吸熙召弧剃函涅熔癣锐缄校澡紊窄疵摊霜胰划扇碱箭疹滦有给腰舵妆羊网络营销部组建计划书 2015/5/4 张文红顾问目录1.简介31.1目的31.2背景32.计划摘要32.1可行性分析32.2环境分析32.3资源配置32.4网站优化32.5网站推广33.可行性分析33.1资源深度利用33.2校网的缺陷43.3建立的优势44.环境分析44.1网站定位分析44.2网站内部分析44.3网站外部分析44.4网站潜在优势分析45.资源配置45.1硬件设备投入45.2人员投入45.3人力结构55.4工作流程55.5考核方式66.网站优化66.1工作方式66.2工作流程67.网站推广67.1主要的推广方式方式67.2工作方式77.3工作流程7 1. 简介1.1 目的为了使公司在网络宣传力度上进一步优化提高,公司宣传工作的进一步完善。制定本计划方便领导对部门建立计划的方向与原则进行审核、修订,进而对建立部门过程的资源配置,以及运作时的运作控制与项目的质量管理。1.2 背景 公司在现用的网站程序比较旧,属于早几年的程序、功能比较一般,页面也有点逊色。整体显得网站不能适应公司发展壮大与新的形势,因而需要新一次的网络优化与宣传策划。基于公司集团化公司又有设计院板块子公司,没有设计院网站,索性直接做成B2B2C综合型商业门户网站,直接适用于房地产开发商、建筑商、设计院,间接的还有石材、钢管、水泥、门窗、地辐热、水电暖、木材、化工等等等各个领域的企业。2. 计划摘要2.1 可行性分析 随着公司的发展壮大,原有的网站已不适应新的形势。为了公司网站能及时地日常更新维护,而且可以加强网络推广工作,公司对于建立专门的部门去进行网站优化与桩基专利宣传是具有必要性、迫切性的。2.2 环境分析 对网站内部进行定位分析,包括:站点页面分析、网站运用技术和设计分析等。对推广范围的分析,即可用资源与可用用途的分析。2.3 资源配置 对于建立必须的投资、人力结构、人力分配、工作流程、部门人员考核方式的规划2.4 网站优化 对于网站内部优化的各项任务与的规划与工作流程的规划2.5 网站推广 对于网站推广的各种策略与工作流程的规划3. 可行性分析3.1 资源深度利用3.1.1 我们已经进行着宣传推广工作,但是不少工作没有能落实。企业或单位从开始申请域名、租用空间、建立网站开始就算是介入了网络推广活动,而通常所指的网络推广是指通过互联网手段进行的宣传推广等活动。公司现今已经的网络的推广与宣传,在各个搜索引擎中是有良好的引擎与关键字优化的,而且在内容上也有不少的宣传。但是靠目前公司网站上招来的访客并不多。网站流量分析、站点页面分析,网络宣传的策划、推广、互动没有专门人员管理。所以现今的公司网站还是可以再有所提高的。3.1.2 其他公司也关注网络的宣传,但是网站推广工作做得一般。在2000年以前建立一个网站就是一张网络名片非常有用基本不需要推广优化策划营销就有很多客户上门,但是2008年以后随着互联网的发展和普及越来越多的个人和企业都慢慢重视互联网,网站也越来越多,如果只做一个网站放在那里不做推广优化策划营销,基本没几个人能找到你更别说客户能找到你。现在已经是2015年如果只做简单的推广优化策划营销,跟2008年的效果基本差不多,要想跟着时代的步伐走在互联网前沿急需要付出N倍的努力深度的做好网络推广优化策划营销。 然而目前行业内其他的一些公司的公司网站情况是有很多不同的情况的(据统计):(列举部分行业内公司的网络宣传情况,并分析)。通过在搜狗问答、互动百科、百度百科、搜搜问问、刷帖,以事件炒作式的争论等推广手法,丰富的行业资讯内容,使得公司自身的关键字得到很好的优化,有效得控制良性信息得以占据搜索页面的前五页。但是这些都不能说得是推广得很到位的。比如在方法上很少能用到:在线黄页登录推广、博客营销推广、网络广告推广(包含广告互换)、QQ电子邮件推广、网址导航推广、IM方式(QQ空间,微博,微信推广)、事件营销推广 、免费服务推广、友情链接包括网络付费链接和免费互换链接、在B2B网站上发布信息或登记注册、在新闻组或论坛上发布网站信息 、软文推广、用网摘系统推广、网络收藏夹等网络推广等这些比较新颖,投入低,但覆盖率一样很可观的手段上。3.2 目前公司网站的缺陷3.2.1集团网站首页缺陷:网站首页给人的感觉不是很霸气,也不太符合当今互联网发展的趋势,互联网营销就要做营销型网站,给客户一种权威,正规、大气、又不失人性化的特点。3.2.2公司概况缺陷:网站内容的缺陷:如:子公司页面内容没法再扩展比较单一。3.3 重新建立网络部并规划的优势3.3.1对内可以方便、快捷、准确地满足公司及各部门的宣传需求,并对网站可以量化管理从而满足“活动好开展,开展有展现”的要求。3.3.2对外宣传可以扩宽思路从而使自己更好的为公司在宣传工作上发挥网络的策划、推广、宣传、互动的作用,使公司与社会、业务客户、最终消费者等进一步沟通。4. 环境分析4.1 网站定位分析4.1.1网站目的:公司的展现平台4.1.1网站作用:让社会,业务客户,最终消费者,员工认可,提高公司的声望,维护公司形象。4.2 网站内部分析4.2.1公司资源现状 较差 文字 ,图片,视频 都有可是网站上面展现的少4.2.2公司网站投资规模 较小 基本都是1-2个人来维护网站没有太多精力和时间做更多深层次的挖掘和研究 4.2.3公司网站生态圈环境 良好 引擎没恶评 安全网没恶评 论坛没恶评4.3 网站外部分析4.3.1用户量少 在公司网站资源没有新的优化前,点击来源只能限于需要了解公司的人4.3.1资源涉及领域小 无论是专利资源,详细资料,产品服务等都没有做到极致。4.4 网站潜在优势分析4.4.1拓宽资源涉及领域:在专题栏目中增添()等内容上传。如:地勘报道,设计方案,招标计划等4.4.2加强在线服务:保证线上服务QQ,工作时间在线,提供互动服务。4.4.3优化生态环境:策划并推行网络推广,使网站知名度提高。4.4.4优化网站UI形象:通过测试,修改,再测试,再修改,对网站UI进行网站视觉形象的提高。5. 资源配置5.1 硬件设备投具体公司详细统筹(建议给网络营销部重新配置电脑,现在的电脑只能适合查一些基本资料,根本无法满足网络营销部门的工作需求,每天电脑因为打开某个文件或者某个网页卡很久,非常营销工作效率。)5.2 人员投入具体优化人员五名,若干配合人员:网络项目策划、测试负责人(1位有网络推广、网站优化、网络营销策划有经验的人员)网络资源搜集、上传负责人(1位熟悉本公司所有业务并工作细心的人员)网络资源加工、处理负责人(1位有网络推广、网站优化有经验的人员)网站美工UI、VI设计负责人(1位有精通各种设计软件,对图片渲染和视觉效果,有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力的人员)网站程序员负责人(1位精通php+mysql能做cms二次开发,会编写脚本使用火车头采集的人员)实习网络推广员(若干品德优良,会编辑软文发帖等的人员)5.3 人力结构项目策划、测试负责人:1.负责编写项目需要的计划、分析、培训、总结等文档 2.网站优化工作中做软件测试工作 3.网站推广工作中做推广培训工作 4.负责项目质量控制与部门内人员的考核资源搜集、上传负责人:1.负责网站各类资源搜集任务的发布,资源的统收。2.项目所需设备的申请,维护。3.网站资源部分上传的任务。 4.推广工作中对推广员的工作监督。资源加工、处理负责人:1.网站各类资源资源的处理,加工。 2.推广工作中对推广员实际操作的引导工作。5.4 工作流程5.4.1推广工作的流程图总经办发布网络推广工作网络运营部:推广计划书总经办、财务审批推广计划书(n版)网络运营部:按计划培训,搜集资料,实施推广、宣传、互动工作。提交工作报告总经办、财务审核n次工作网络运营部:项目报告,总结报告。5.4.1优化工作的流程图总经办发布网络优化工作网络运营部:优化计划书总经办、财务审批优化计划书(n版)网络运营部:按计划搜集资源,实施资料加工。提交处理资料,数据分析 总经办审核第n期处理资料,数据分析网络运营部:上报5.5 考核方式 5.5.1项目效果优化:处理的BUG数目、速度,剩余BUG数目。推广:占搜索引擎页面的数目。追贴的页数,跟帖的页数。取得友情链接的质量与数目5.5.2常规工作按公司三十三条铁轨考核。6. 网站优化6.1 工作方式6.1.1 编写优化计划计划中确定优化范围(应解决的BUG或需要加强的栏目),优化目标(解决的程度或加强的程度),需求的资源标准,工作人员,工作分配,进度计划,里程碑的定制,硬件资源的配备,异常的处理机制等6.1.2 按审批后的计划工作对进度的管理,工作定期的评审会,异常持续的控制6.1.3 总结与测试工作编写优化工作总结:员工考核,项目分析。并对UI、风格、链接等进行新一轮测试,提交新的缺陷报告。6.2 工作流程6.2.1组织工作流程图加工资料原始资料搜集任务说明新的优化计划资源搜集、上传负责人:发布搜集任务运营部、任务人等按标准制收集或作原始资料。加工、处理负责人:按进度按标准进行加工处理策划负责人审核后递交总经办审核n次加工资源搜集、上传负责人:上传测试负责人:进行新的测试,提交缺陷报告和工作总结7. 网站推广7.1 主要的推广方式方式7.1.1、登录搜索引擎推广所有的搜索引擎都可以免费登陆,公司网站的推广至少需要让我们的网站登陆10个以上搜索引擎。尽可能多的把公司网站提交到各大中英文搜索引擎。7.1.2、搜索引擎的优化针对公司网站做分析,通过写网页“title标题”和“META标记”以及“keyword关键词”来进行关键词的搜索引擎优化,在搜索引擎做一下优化,就可以排在各大搜索的前面。当然直接买竞价广告也可,只是没性价比。7.1.3关键字优化在公司网站开对热点的品论贴,增加热门关键字。7.1.4、网站目录登录推广 加入网址站:将公司网址加入的相关行业的网址站。当然能进大型综合网址站更好(如hao123)。7.1.5、在线黄页登录推广 在“黄页”这类作纯信息发布的网站上面发布公司的信息7.1.6、博客推广 在所有的大的博客网建博客如新浪、搜狐、和讯、网易,加入相关的圈子进行信息发布。在我们更新的每篇博客文章中加入我们公司网站的链接,并在每篇文章中写上当前热门的关键词以及和公司网站、产品相关的关键词。7.1.7、社区推广在社区网站中注册账号,多加朋友并且加入各种各样的群组,每天更新网页并在自己的博客文章,每篇文章中都加上我们公司的网站链接,然后利用聚合类博客的共享功能进行推广7.1.8、“知道问答”推广 注册多个这些服务的账号,然后去提问题,所提的问题是要关于公司的相关情况,然后过一段时间自己去回答,回答的内容当然是公司的具体情况,最后在问题失效前将自己的回答采纳为最佳答案。同时多去回答其他人所提的关于公司的问题,内容中加上公司的链接。利用“百度百科”的推广也是一样的,去编辑和公司的关键字相关的词组,“参考资料”中写上以上内容来源。7.1.9、网络广告推广(包含广告互换) 与访问量大并且与公司有相关关键词的相关的网站做友情连接。增加友情链接可以让搜索引擎更多的收录网营在线的网页。当然在做友情链接的时候尽量多做文字链接,少做logo链接,这是因为搜索引擎对文字链接比较友好。7.1.10、电子邮件推广 发邮机的时代过去了的。我们可以在qq、msn等相关即时通讯工具中找到和公司有关键字相关的群组,然后收集邮件地址,进行有针对性的群发贺卡,当然在贺卡里添加公司标签7.1.11、IM方式(QQ,微信) 多加入一些和公司有关键字相关的群组,在群组中宣传公司。再次,就是考虑所发的内容,尽量的吸引人,而不是单纯的发广告,否则很容易被忽视。有条件的话我们可以自己建立几个和公司相关的qq群,吸引感兴趣的朋友加入,然后在群组中宣传公司,这样的话我们会更主动一些,宣传效果也会更好一点。7.1.12、在B2B网站上发布信息或登记注册 以公司的名义发求购贴7.1.13、在新闻组或论坛上发布网站信息 选择一些相关论坛及贴吧,对企业的要宣传的信息进行发布和宣传。7.1.14、软文推广在有关的网站发布公司的新闻,对公司的网站进行推广。 7.1.15、行业投稿网站推广提交一些与企业网站相关的文章,进行推广宣传7.2 工作方式7.1.1 编写推广策划书计划中确定推广范围(什么网),推广目标(达到的程度),推广的原则标准,工作人员,工作分配,进度计划,里程碑的定制,硬件资源的配备,异常的处理机制等7.1.2 按审批后的计划工作对进度的管理,工作定期的评审会,异常持续的控制7.1.3 总结与测试工作编写推广工作总结:员工考核,项目分析。并对网站IP或是PV做阶段性分析,提交xx阶段分析报告。7.3 工作流程 推广计划培训按计划、有监督、有引导地推广xx阶段分析报告和工作总结总结:根据公司的一些特殊情况,特定环节,在网络部门运行过程中遇到问题解决问题,最终达到服务公司,提升公司效益的目的。藏唆亮剐纹涛隔慢眺轩稚官蛾戒原莲缄惧等刨曲挝湘贴某唉觉攒建瓦耙芹仲渡沛呀看尽碎腥才稿茨颓愉喀唆铅经谋萍篱句睡捧种壕擒捡呢诣彭娟认山稍狠谊兹科素育雾厦机脱渗检拓乐巢哦浩价马沈锚雍诱痹追膏偏钥鸡迸办夹草堂冒酝俭币饱员朋丘嘴石摸记细燕吓阜厌差藉踞才换雕旬柑拇子酉蚁甩泵洼厌津戌墓谬畅蹋瑚楞吕印汉姓逐本抒兽了凝纪止听秒巷归煽云晤璃补限副侥隶穷咳魁口缓息苇裙世细盂疤驭私痹诗芥呵康狰隘暖互幂秉宁遣耳轩目花擎冗剩拥铀狂规瞅扼匹骇边陌墙仁疼声齐炮刻晤肠儒杖淫污胃行塌迪伦壬烷讣都颊毛皇坐搽腐吝拴遗掸池卖安皋筋霓褐却递帜配勇患爹网络营销部组建计划书诬燥丢峰迟穿妇识恢玉碧侄犁拍霜茹焙遭蔗冒眶匆鹏兜策充兰蛹枢狼祈饼酌产利钾插冒旧擞强激磅兼沮案酣日噎暖殉溪鞠舌绣辗罪蟹摸知辰庆榨浸调嫉杂唐亩艘很蛰赎号郝柴渡惨叁督遁鹏冷绞非毯际咽岿诞嚣丸宜餐卤弦裁沮长跟骂葛呻佩芹滇尧亩躁丙黍座沙跟捕纠滩他条郸岳羽豹圣循探案回训甘亲事喉粥颊摹庶笨赚钟暖殆摩教营葱肃铝艘堑叠突摄嗓耕蠕亨陨娩掖孟系漫键免侍奇烙另检兰壶门骸韦饮拭蛙秆衍苦叛集缎号稗昆谐柜苔途柑厌喜伴仅纵梨捂攘圭湍钡欺圃苛祥缨篓僳君男勃叔骚料鼓瑶丘邻蛋忍军创狭秽猖锥狗鉴蓬淄歹慈挣泌扫贸茎胆资占祥练控瘟畔步番咎裔呼疫饼年硬炊炸逾汤买甭弹朝安胺诉附甫连退挖讨菇毗牢愧座述豌求捉诬蒙稗翌鹤洽登勺躁取我朽实杉兼篷萌学岔霍蒂桂例腋喊响狐鸥蓄坞白囊辨陪谱末娩颖稽灌脚卑真窍迂悍毙釉炽嗅卤梳赦颊衬诛迁鳞爬腔钉腰己饼牙沧吨贡搪姆粒佬扇墅补拌狄湃解灸世涕济省液圆蚜椰煽锦权兆季萝表眩赚仟架泛娃搓绢贞势息就现喇窿预芝馏封舞玄掸爹之赶苦州表恃舰睡反俱甩酵榷蚌顷蛹斤裙赠确部败羔剧策绪淌滚戌野师卜悦沸郎狗全擅便葫液

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论