土地整治施工方案培训资料.doc

目 录第 1 章工程总体概述1.1工程概述.1.2设计说明.1.3工程目标.1.3.1工期目标.1.3.2质量目标.1.3.3安全生产目标.第 2 章施工总平面布置.2.1平面布置说明.2.2施工平面布置.2.2.1修建排水设施、排污措施.2.2.2施工用水、用电.2.2.3施工围蔽.2.2.4临时设施.2.2.5施工通讯.2.2.6施工用电安全保证措施.2.3临时设施布置.2.3.1总体管理.2.3.2办公区.2.3.3厕所.2.3.4材料堆放场地.2.3.5环境保护.2.3.6防火保安.2.3.7卫生防疫及其他事项.2.4施工平面布置图.第 3 章主要分部分项工程的施工方法.3.1测量工程.3.1.1测量工作流程.3.1.2施工放样和施工过程测量.3.1.3保证测量放线精度的措施.3.2土方开挖施工.3.3泥结石路面施工.第 4 章进度计划与保证措施.4.1进度计划安排.4.1.1总体施工进度计划.4.1.2施工进度横道图.4.2保证总工期的具体措施.4.2.1关键线路上的施工项目保证措施.4.2.2各阶段进度的保证措施.第 5 章施工机械设备、劳动力及材料投入计划.5.1施工机械设备投入计划.5.1.1施工机械设备选择原则.5.1.2主要机械设备投入计划.5.1.3机械设备投入保证措施.5.2劳动力投入计划及其保证措施.5.2.1劳动力投入计划.5.2.2劳动力投入保证措施.5.3主要材料供应计划.5.3.1材料进场计划及检验.5.3.2材料投入保证措施.第 6 章施工质量保证措施.6.1施工质量目标.6.2企业质量保证体系.6.3施工质量管理.6.4施工质量控制体系.6.4.1施工质量控制体系的位置.6.4.2施工质量控制体系运转的保证.6.4.3施工质量控制体系的落实.6.5对主要施工项目的质量控制措施.6.5.1施工测量的质量保证措施.6.5.2土石方施工质量保证措施.6.6保修期内质量保证承诺和维护措施.6.6.1质量保证承诺.6.6.2质量保证措施.第 7 章安全生产、文明施工及交通疏导措施.7.1安全生产措施.7.1.1安全生产目标及保证体系.7.1.2安全生产保证措施.7.1.3安全制度保证措施.7.2文明施工措施.7.2.1文明施工目标.7.2.2文明环保管理体系.7.2.3文明施工措施.第 8 章配合工程的配合、协调方案.8.1协调各工序之间的措施.8.2与甲方协调配合措施.8.3与设计单位的协调配合.8.4与监理单位的协调配合.8.5与质量安全监督站的协调配合.第 1 章 工程总体概述1.1 工程概述工程名称：开县大德乡中低产田改造项目（续建项目）建设单位：开县人民政府农业综合开发办公室建设地点：开县大德乡仁和镇。工程内容：衬砌渠堰5740米；扩建加固山坪塘（蓄水池）2口；建机耕道5130米（其中耕作道2060米）。1.2 设计说明一、设计说明（一）、机耕道线路最大限度利用原有道路加宽改造，做到平、直，纵线畅通，路面设计为山岭重丘四级泥结碎石路面，路基宽4.5米，行车道宽3.5米，设计车速为20km/s。（二）、渠道流量设计，根据灌区需水情况，以农田（水稻）用水高峰（3-8月）、农田需水量为依据进行灌渠流量设计，灌溉保证率取80%；排沟流量为十年一遇最大洪水24小时排至作物耐淹深度确定排沟设计流量。1.3 工程目标1.3.1 工期目标本工程要求：计划开工日期为2010年9月，工期90日历天，我公司严格按招标文件的工期要求进行施工。1.3.2 质量目标工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准，我公司在研究工程图纸及招标文件并结合公司的综合实力，保证按招标工程质量完成施工内容。1.3.3 安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。第 2 章 施工总平面布置2.1 平面布置说明1、施工临设布置详见施工平面布置图。施工期间，应做环境保护和污染防治工作，尽量减少对环境的影响。临设场地周边设临时排水沟，将生活污水集中引入城市排水管网。2、场外运输拟采用现有道路作为运输道路，场内运输应按设计图纸施工施工便道、便桥，以方便施工。3、材料堆场及机械设备停放场地在施工红线范围内，砂、石等材料在施工地段沿线就近堆放，砂浆等也在各施工段就近搅拌。4、接受所在地的派出所的管辖，遵守有关规定，处理好与周围居民的关系。5、积极同城管部门联系，取得他们的支持，为创建文明施工工地营造一个好风气。6、做好余泥渣土的排放工作。7、做好材料合格分供方评审，合理安排材料进场及机械设备进场。8、施工流水作业分段分工序安排施工，合理调配各工序之间联接。2.2 施工平面布置2.2.1 修建排水设施、排污措施按现场实际情况和文明施工的要求，在基坑旁修建临时排水沟，截面尺寸为30*40cm，纵向坡度不少于1%，并在出口处设置沉淀池，沉淀池采用二级沉淀，每级不小于3立方米，施工污水均经沉淀达标后排放，沉渣定期清运。2.2.2 施工用水、用电生活用水管道采用PP-R塑料管，埋地敷设；施工用水采用塑料胶管，现场设水箱备用。施工用电采用架空形式接驳到各施工点。同时在施工现场另备发电机组流动使用。2.2.3 施工围蔽沿用地红线用波纹蓝色铁皮围挡，高2.5米，用角钢固定，并在外侧喷图案、文字。2.2.4 临时设施项目经理部布置在道路边，布置管理人员办公室、人员宿舍及小型机具仓库等。同时在路边设置料场，布置小型堆料及机械停放场地及材料加工场等。2.2.5 施工通讯在施工现场采用对讲机联系。2.2.6 施工用电安全保证措施1）配电柜、箱全部具有防火、防爆功能；2）电缆敷设采用YC橡胶套电缆，穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿钢管敷设。3）系统采用三相五线制供电方式，接地保护用工作地网在施工现场安装，接地电阻4。4）用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；漏电保护开关安装在配电箱内。在较危险及其他特殊场所加装二级或三级漏电保护。5）各配电柜、箱均挂牌示意，并配备相关灭火器材。6）施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。2.3 临时设施布置2.3.1 总体管理1）搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2）现场门口设置单位的标志，并由项目经理部进行施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。3）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。4）施工现场按照CI标准设置“五牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。5）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。2.3.2 办公区（1）现场临时办公室采用组合板房。（2）临建区场地全部用砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。2.3.3 厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。2.3.4 材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。（3）材料堆放场地设置消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。（4）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2.3.5 环境保护（1）项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。（2）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（3）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（4）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载施工材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（5）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。（6）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。2.3.6 防火保安（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其它现场施工人员宜有标识。（2）严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。2.3.7 卫生防疫及其他事项（1）施工现场准备必要的医务设施。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。（2）项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定。（3）项目经理部应进行现场节能管理。（4）现场的食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。2.4 施工平面布置图见附图。第 3 章 主要分部分项工程的施工方法3.1 测量工程3.1.1 测量工作流程1、测量准备工程测量组资料收集现场踏勘和调查测量仪器核准导线复测加密控制导线；2、施工测量熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过程的监测；3、竣工测量平面竣工测量竣工高程测量测量技术总结测量资料整理归档。3.1.2 施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点的加密（1）根据业主或设计单位提供的相关资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测采用拓普康全站仪，使用前对仪器进行专业的检验和校正，复测精度应符合规范要求。（2）角度闭合差（）：16n ，其中，n为测点数。（3）坐标相对闭合差：1/10000。（4）对于不能满足精度要求的控制点要认真分析原因，作出正确的估计，并组织力量重新测量。如果控制点移位，或现场实际情况与设计提供的资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确认之后，利用沿线附近其余的控制点，对移动了的控制点进行复测，或按相同测量等级另设控制点。（5）若原导线的密度不能满足施工需要，需沿线布设加密点，形成联合导线。为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方便的地方。在整个施工全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量接近。（6）对增设的测量控制和标桩做到牢固可靠，设置容易识别的标识，并加以保护。（7）对已经建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误的为工程施工提供保障。（8）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指导，进行恢复测量。2、施工测量高程控制（1）所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。（2）对业主或设计单位交付的水准点进行复测，并与国家水准点进行闭合，水准点必须满足规范测量精度要求，即平地条件下高差闭合差容许值f=4OL mm，（其中L为水准路线长度，以km计）；对于不能满足规范要求的水准点，应分析相关原因，重新进行测量，若确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计单位提供的资料不符，则报请监理工程师，在监理工程师检查确认后，寻找另外的水准基点或利用国家水准网点，按相应测量等级另外敷设水准点。（3）为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。（4）增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处，或埋入土中至少1.0m以上的混凝土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填施工。3.1.3 保证测量放线精度的措施1、在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。2、测量过程中严格按照工程测量规范中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。3、对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。4、由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，防止人为原因变动导致桩位移位或受破坏，影响测量的精度。3.2 土方开挖施工1、土方开挖前，用地下管线探测仪查明地下管线及其构筑物情况，确保施工安全，沿纵向每20m挖一条横向深坑，在地下管线分布变化较大的地段，探坑应加密。2、开挖前，根据地下管线的埋设情况确定是机械挖土方案还是人力挖土方案。再确保地下管线安全的前提下，均以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序从下游向上游推进。3、经监理工程师对开挖剖面的实地放样成果复核无误后，即进行开挖。采用机械开挖,以反挖掘机挖装,部份作弃土运至弃碴场,其余在附近经监理工程师同意后相对集中堆放,待后回填之用。采用推进、自上而下开挖，分两层进行开挖。4、土方开挖时，弃土随挖随运走，可以回填的土方则在坑边堆土，堆土时应注意下列事项：a.堆土坡脚距槽边1m以外，堆土高度不超过2m。b.不靠近危房及危墙堆土。c.不切断或堵塞原有管线。d.防止地表水进入基坑。要铲平、拍实向坑一侧的堆土，避免雨水冲刷。e.暴雨季节施工，堆土内侧应挖排水沟，汇集雨水引向基坑外。5、为了安全起见，基坑开挖过程中如有松动或变形等现象时，及时采取补救措施，以防后患。6、严禁扰动槽底土壤，避免发生超挖。若有超挖，干坑超挖150mm以内者，用原土回填夯实，其密实度不低于原天然地基土，干坑超挖150mm以上者，用石灰土分层处理，其相对密度不低于95%；坑底有地下水或基坑土含水量较大者，采用天然级配砂石或卵石回填。7、当发现基底地质情况与原设计有不良变化时，进行插探试验，并提出地基处理方案及加固措施，经监理工程师及设计人同意后才能进行地基处理。8、基坑挖至基底标高后，通知监理工程师检查基底土质，监理工程师检查合格后方可进行下一道工序施工。3.3 泥结石路面施工1、运料筑路所需泥结石采用自卸汽车从料场运来。2、摊铺 泥结石路面分两层铺筑，面属碾压机具与底层的强度相适应，最小压实厚度不小于lOcm。控制泥结石的松铺厚度：泥结石层的压实系数约为1.3-1.5(松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数)。3、碾压混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用8-12t压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.5km/h的速度碾压。 由两侧向路中碾压，先压路边二、三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。 碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表松动。 碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度设计要求。 若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处埋后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。 分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。4、养护采用洒水养护。养护期为7天，期间必须限制车辆通行。第 4 章 进度计划与保证措施4.1 进度计划安排4.1.1 总体施工进度计划本工程要求：计划开工工期为2010年9月，工期90日历天，我公司严格按招标文件的工期要求进行施工。4.1.2 施工进度横道图详见附图。4.2 保证总工期的具体措施4.2.1 关键线路上的施工项目保证措施4.2.1.1 完善项目施工管理的上层建筑1、建立项目经理部，实行“项目承包”，与建设单位、设计单位和监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬的生产班组，对工程的进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。2、推行全面质量公理，贯彻GB/T19001：2000质量标准体系：精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行惯标管理，在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位，保证质量，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工休整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到质量标准。3、推行责任承包制，作业班组与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人有责，人人全力保目标”。4、建立定期每周工作例会制度，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划；对准备可能出现的问题也预先采取相关有效措施，防患于未然。5、建立有效的机械设备管理和维修保养制度，确保机械设备能正常运转，在施工中降低故障率，确保施工任务的如期开展，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。6、建立产品保证制度，施工成品及半成品要专人负责保护，避免施工产品损坏后再次返工而延误施工工期。7、建立班前和班后活动制度。班前活动时由员工口头及书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论，发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务。班后活动时，施工现场管理人员和班组长检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，即时采取对策，使施工进度计划确保指导生产，并真正付诸实施。8、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。9、采用先进且成熟的施工方法及施工机械设备进行施工，使施工质量及施工工期更有保证。4.2.1.2 做好各项准备工作和加强施工前瞻性在合同规定范围内尽早做好开工，准备中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程开工创造良好条件。结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。充分利用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，抢工期时可采取措施平面交叉作业的方针。加强施工前瞻性，对可能出现的各种不利天气及外界因素影响要做足准备措施及应变对策，防止因这些因素而造成工期延误。4.2.1.3 加强计划管理1、强化施工计划管理，采用项目管理软件进行计划编制及优化，对每一项计划都要定出关键线路，施工的开展要确保关键线路的实现，关键线路上的工作出现延误时，根据实际情况调整资源消耗较低的工作以达到控制总工期的目标。2、以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并编制相应完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合工种根据土建总控制计划，制定合理的作业计划，穿插施工，缩短施工工期。3、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，落实相应的阶段性工期控制措施。4、每天出现客观情况影响到施工进度计划的如期实现时，立即召开会议，解决施工生产过程中各个影响施工进度的问题，对施工进度计划作适合而科学调整，并落实各项措施，把延误的工期抢回来。5、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序乱打仗，而影响整体工程施工进度。6、加强材料计划控制，确保各项原材料、半成品及时供应。按照分期作业施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。对于市场紧销的材料和配件以及外协加工配件要充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节，超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。同时还要抓紧材料的定板、采购、进场三个环节，环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地，厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等，然后做出货比三家的选择，把样板提供到项目经理手中，及时与甲方联系定板。4.2.1.4 协调好各工序之间及各配合单位之间的施工1、采取合理的分段流水施工方法，有规则地进行施工，提高工人队伍的相对稳定，模板安装采用定人定位置，以达到促进加快施工、提高质量的目的。2、施工组织设计的动态管理，抓住施工中的主要分部分项工程的施工进度，确保施工生产有秩序、有计划的进行。3、分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键工序的施工，投放更精良的装备及队伍，使关键工序能如期完成。4、定出施工进度关键控制点，作为施工控制的里程碑。5加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及夜班施工等要争取周围居民委员会（或村委会）及有关部门的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。6及时编制专题施工方案，组织协调配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。4.2.2 各阶段进度的保证措施4.2.2.1 指挥机构迅速成立及时到位项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，可迅速到位行使职能。4.2.2.2 施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。4.2.2.3 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.2.2.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4.2.2.5 多项工程同时开工合理组织一些适当的工序进行平行施工，但应充分考虑各方面的不利因素。尽量使施工合理化，规范化。4.2.2.6 建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。4.2.2.7 施工管理上保证1、选拔优秀管理人员组成工程项目部，全权负责本工程的指挥实施工作。在劳动力组织上，选派素质高、技术过硬的人员组成施工队伍，确保按期优质、高速地完成本工程的施工任务。2、本公司对工程全力支持，尽最大努力保证施工所需资源的到位。3、加强与建设方与监理的联系沟通，使资金按合同要求按时到位，保证资金按进度要求提供，以确保工期。4、密切各配合程序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求：密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。5、订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。6、每天进行进度检查，每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检核并定出整改措施，要人力、物力上给予调整，不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天的现象出现。7、充分做好开工前的各项准备工作：1）施工技术准备：包括熟悉图纸，仔细勘察现场，实施中的施工组织设计编制，施工技术交底。2）施工现场的准备：包括材料堆场，主要机械的布置位置等。3）施工机械的准备：合理地选用施工机械，不仅能减轻工人的劳动强度，而且能加快施工进度，从而创造更好地经济效益。在考虑充分利用机械的同时，也要考虑利用程度与适当的储备。4）施工材料的准备：以施工组织设计的施工进度为依据，认真编写材料计划，上报公司。公司应及时安排材料的采购，供应工作并确保所购材料的质量。工地要认真组织各类材料进场及贮存工作，严格做好材料进场检查、保护及发放。5）工作劳动力准备：被选调人员必须随时待命准备进场，劳动力情况根据施工实际情况随时进行调整。6）密切与甲方现场监理工程师的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认手续，现场签认表格内容须由监理工程师评定。4.2.2.8 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。4.2.2.9 确保劳力充足，资金充裕确保劳动力准备充足，不暴进暴退以影响工人对工序的熟悉程度。尽可能采用专业的有相当工龄的工人，以加快工人对工艺掌握速度。确保资金及时到位工程款项一定保证专款专用，绝不允许挪作他用。第 5 章 施工机械设备、劳动力及材料投入计划5.1 施工机械设备投入计划5.1.1 施工机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；1、能满足工期、质量、安全的要求；2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。5.1.2 主要机械设备投入计划施工机具是保证施工进度、工程质量的基本手段，同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质，给先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。根据本工程的施工内容、工程量、工程进度安排，并考虑了施工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排，使机具得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证。拟投入的主要施工机械设备见下表：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号、规格数量进场时间用于施工部位1挖掘机VOLVO4开工进场土方工程2压路机YZJ102开工进场土方工程3自卸车8-16T10开工进场运输4机动翻斗车1T3开工进场运输5插入式振捣器HZX-505开工进场砼工程6离心水泵IS80-50-2004开工进场排水7潜水泵2开工进场排水8砂浆搅拌机3开工进场砂浆搅拌9发电机组100KW2开工进场备用电10地下管线探测仪EBJ501开工进场土方工程11经纬仪TDJ21开工进场测量12全站仪1开工进场测量13精密水平仪徕卡NA22开工进场测量14交流焊机BX3002开工进场焊接5.1.3 机械设备投入保证措施1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。5、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。6、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修谁保养，推行定期维修和例行保修。5.2 劳动力投入计划及其保证措施5.2.1 劳动力投入计划1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力投入计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年9月2010年10、11月2010年12月管理人员888测量工333土方工353840砖砌