公司年终奖分配方案.doc

公司年终奖分配方案（初稿） 一、 目的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于1%为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%无备注：2016年销售任务为900万3、 分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围 1、所有参与绩效考核的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： （1）、处于医疗期的员工； （2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖； （3）、兼职或特约员工； （4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）；五、发放程序1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前 15 日，提交总经理审批。 3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%，剩余 30%年后正月二十一发放，不得代领。 五、具体发放办法和有关规定如下： 1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额考核人员总系数个人综合系数 （1）公司奖金发放总额=当年销售额当年销售完成情况对应的提取比例 （2）个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分 （3）考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数：职 级系数总经理6总监5经理4主管3主办2.5专员、配送、后勤24、 工龄对应系数工 龄系数1月0.082月0.163月0.244月0.335月0.416月0.507月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.921年12年1.13年1.25、 个人月平均考核分数 个人在岗月份考核分数之和在岗月数6、 本方案解释权归财务部所有。7、 方案自总经理签字后执行，修改亦同。 财务部 2016年4月26日附：现设岗位人员奖金测算表 1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年,考核人员总系数表为：岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理611616总监511515经理411414主管311339主办2.5112.5820专员2112612合计2056 2、效果测算 （1）如果2016年实际完成销售额720万（即任务的80%），则各岗位年终奖为；岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理720万720万*0.5%=36000元3600056=642.8571元63857.143857.14总监53214.293214.29 经理42571.432571.43主管35785.721928.57主办2.512857.141607.14专员27714.281285.71合计36000.00（2）如果2016年实际完成销售额900万（即任务的100%），则各岗位年终奖为；岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理900万900万*0.7%=63000元6300056=1125.00元66750.006750.00总监55625.005625.00 经理44500.004500.00主管310125.003375.00主办2.522500.002812.50专员213500.002250.00合计63000.00（3）如果2016年实际完成销售额1080万（即任务的120%），则各岗位年终奖为；岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理1080万1080万*0.8%=86400元8640056=1542.8571元69257.149257.14总监577