中层干部执行力ppt课件.ppt

中层干部执行力 1 十四年的销售经历 曾任北京时代光华咨询公司总经理 广州时代光华总经理 时代光华集团培训事业部总经理 晋升国际 大有前程等多家公司咨询顾问 清华 北大 上海交大总裁班讲师中国企业家协会特聘高级讲师香港光华管理学院特聘讲师时代光华高级认证讲师电视教育频道 职业指南频道特聘讲师 经销商杂志特约评论员 2 中层管理者的执行定位 一 3 高效团队执行力定义 执行力 就是一个组织按质按量按时实现组织目标的效率 思考 如何才能建设高效的执行团队 4 影响执行力的因素 目标因素 smart 流程因素 标准化 制度化 简单化 流程化 人员因素 中层干部是关键 文化因素 三的文化影响 5 组织结构的实践应用 视频 中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么 6 如何获得上级认可 1 如何向领导反馈问题2 执行领导任务的三个层面3 如何与领导讨论问题4 如何感悟领导是最大的客户 7 解读坤卦 坤卦可以理解为 如何当好领导的助手 全力配合 诚心支持 还有一点更难 高兴地成全 陪衬 红花要绿叶来陪衬 百姓日用而不知 我们天天都在用易经 只是我们不知道在用它而已 历史上坤道发扬得最好 地位卑贱 成就辉煌 上六六五六四六三六二初六 8 人生心态修炼 潜龙 见龙 惕龙 跃龙 飞龙 亢龙 9 中层干部执行中的目标因素 二 10 目标的工作源头与渠道在哪儿 职责 目标 计划 考核的关系 三个老汉当皇帝 11 SMART原则 目标 S 明确具体的 Specific M 可衡量的 Measurable A 可接受的 Acceptable R 现实可行的 Realistic T 有时间限制的 Timetable 黑人的心愿 12 从目标到计划 六步工作法 经常问员工的三句话 13 时间管理核心 第一代时间管理 要事第一 第二代时间管理 第三代时间管理 第四代时间管理 14 重要 紧急 根据目标和定位选择你工作的重点象限 将每周的工作分类归入象限中去 计划与时间分类 15 时间管理的具体步骤 16 中层管理者执行中的领导力应用 三 17 团队建设的六步骤 18 选人的标准 知识 态度 技能 合适人才 19 如何选人 1 跟下属关系是什么 2 谁去选最合适 3 关注经验 知识还是技能 4 关注过去 现在还是未来 启发 婚姻对我们有什么启发 20 培育员工核心 学习习惯 职业生涯 教练技术 希望 21 职业生涯 1 我是谁 五步法设计职业生涯 2 SWOT理论自我分析 3 职业锚和职业规划阶段 H通道建设 4 职业生涯成功评价体系 现场演练 SWOT理论分析与应用 22 工作学习力 1 学习思维2 三易思维3 案例学习4 标杆学习5 团队学习 学习思维 跟谁学 学什么 如何学 23 培育的核心 教练 不轻易给下属答案 启发 成功教育孩子的最大区别是什么 24 有尊神 有刺头 老资格 清汤寡欲者 员工执行中的几种对象 25 用人核心 领导力模型 态度 能力 领导力模型及应用 指挥性领导 支持性领导 D1 D2 D3 D4 26 角色定位的案例 你救谁 27 用人的核心 28 有效指挥的步骤和体系 案例 通知晚上七点开会 29 激励实战 PMPMP 30 授权的辩论 著名的日本连锁企业 八佰半 曾经盛极一时 在中国就拥有很多家分店 到了后期 八佰半 的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理 而自己天天躲在家里看公文或报告 他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮 但实际上 他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他 最后 庞大的商业帝国 八佰半 顷刻间便宣告倒闭 禾田一夫也变得一无所有 后来 禾田一夫在中央电视台 对话 栏目采访时 有人问他 回顾过去的教训是什么 他的回答是 不要轻信别人的话 假如你是禾田一夫进行第二次创业 你还会授权吗 授权的好处有哪些 风险有哪些 31 授权的关键点 1 分组讨论授权的风险和益处2 授权的原则应用3 授权的步骤4 授权最容易犯的错误5 授权讨论 32 授权的步骤 33 授权的讨论 授权事件 胜任能力 34 如何留人 1 为什么要留人 2 留什么样的人 3 如何留人 4 留人与提拔人 淘汰人有什么逻辑关系 启发 良好的气场如何培育 35 大道至简 因人因时因地因事因势 36 中层执行中的流程因素 四 37 三 二 一 执行思维 创新思维 沟通思维 中国人的哲学思维 38 39 科学的流程 是执行的保障 执行程序 执行要求 1 制定清晰的目标 2 确定工作任务 3 排列工作优先顺序 4 下达工作指令 5 要求下属做出承诺 6 跟踪执行过程 7 建立反馈机制 可度量 可考核