管理提升诊断报告.doc

工程管理部管理提升诊断报告一、提高项目预算、结算的准确率1、工程项目施工图纸设计深度要详细、完整、准确，无重大遗漏设计完善是控制费用变更的重要手段，设计图纸要加强审核，坚持施工图技术交底及会审制度。2、严格控制设计变更、现场签证完善设计变更审批制度，投资概算一万元以上的设计变更要经过发展计划部门及公司主管领导批准方可实施。现场签证的审批程序要规范。签证单采用施工方现时、现场做好记录，核对后，甲方（工程部、审计室共同参加）签证的方式。甲乙双方各执一份，防止更改签证单。及时办理洽商结算手续，避免以后产生纠纷。3、签订合同、编制预算，注意条款的可操作性。合同风险内容、价款调整方法应当限定准确、详细。清单项目特征描述尽量清晰、完整、准确。4、按照现有国家规定的技术规范和建筑工程合同，合理合法确定工程量、价。4.1、避免高估冒算。4.2、严格区分施工图与竣工图。4.3、严格审查预算、结算文件相关系数，不盲目信任预算软件准确度，避免工程量加大。4.4、严格审查工程变更单，确认没有被删改、省略。变更单办理应及时，尽量避免先口头交代就开始施工，后补填变更单。变更单填写应严谨，会签齐全。严禁草率、马虎。4.5、严格控制材料价格。材料价格的选用及调整尽量在合同中约定详细。尽量减少材料暂定价。严格履行材料认价程序。4.6、仔细审查套用定额准确性。4.7、关注工程量调增的项目，避免工程量调增不调减。4.8、以理服人、尊重对方、不惧威胁、廉洁自律。4.9、预算、决算双方使用同一软件。对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求预算审核人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经验，还需要对规范和定额的正确理解以及精确快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术。预算审核人员应该提高素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。熟练运用软件，熟悉对量技巧，不断总结经验教训，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。按照“从粗到细，先易后难，求同存异，相互沟通”方向进行。5、严格执行内部审计、招标程序内部审计、招标要规范。尽可能采用工程量清单方式招标，签订固定价（固定总价或固定单价）合同，避免投资失控。二、按期完成项目竣工验收 找到风险，分析风险，应对风险，监控风险。 6、认真履行基本建设程序，加快建设项目报建进程。 7、完善工程设计，加快设计进度,做好技术交底及图纸会审。 8、规范项目招投标程序，合理选择承包单位。9、继续做好建设项目进度节点控制工作。10、完善质量、安全管理措施，杜绝事故发生。11、做好设备到货验收工作。12、做好隐蔽验收工作。留有影像资料。13、做好现场工程计量及现场签证工作。14、做好现场工程资料搜集、整理、归档工作。15、认真做好工程预验收。16、运用好资金控制措施，确保承包单位竣工验收资料呈报及结算。17、做好试车方案审查及试车协调管理工作。18、认真落实“三同时”验收工作。三、严把工程质量关19、施工现场要严格规范管理，工程项目管理人员专业、数量配备合理。20、施工现场坚持周工程例会制度。对工程质量、安全、环境保护、进度进行督查、考核、筹划。分项目、分类别建立跟踪档案。21、坚持月度项目检查考核。组织相关人员针对工程项目合同约定对承包单位进行每月一次的月度项目检查。对有缺陷、违约的承包单位进行通报及处罚。并建立月度项目检查档案。四、确保工程进度22、年度固定资产投资进度计划应有可操作性公司发展计划部门编制的年度固定资产投资进度计划要充分考虑项目建设各个环节（前期决策、项目设计、项目报建、招投标、施工、试车等）所用时间对工期的影响。23、施工图设计进度应满足年度投资总进度计划要求。由公司设计室负责的施工图部分应及时、完整。24、工程项目的设备购置应满足安装进度的要求公司设计室应根据项目总进度计划编制项目设备购置计划，并按计划考察市场、编制设备招标文件，及时发出报价邀请。24、项目建设资金应满足不同阶段项目建设的需要项目建设资金支付应充分考虑项目预付款、重要节日工程款、设备发货、紧急事件、政策性收费等工程款项的及时支付。25、内部审计应做到合规、及时、服务项目建设制定合理的审计审批工作时限对项目建设的