2项目管理策划.ppt

confidentialandproprietarytoprimavera 项目管理的策划 北京普华动力软件科技有限公司 strategiesplanningforprojectmanagement confidentialandproprietarytoprimavera 什么是项目管理策划 项目管理策划是指项目管理标准方法的开发该方法可重复使用增加完成项目目标的机会 confidentialandproprietarytoprimavera 为什么要策划 why 策划可以使组织上下保持步调一致策划可为组织的所有管理层提供一个沟通整体目标的工具策划是一个合理的 逻辑上井然有序的方法项目管理是组织核心竞争力之一 confidentialandproprietarytoprimavera 策划什么东西 what 策划内容包括项目定义技术基准计划管理基准计划财务基准计划监督和控制绩效与基准计划比较假定的有效性what if分析 confidentialandproprietarytoprimavera 项目定义 技术基准计划工作说明技术规格书工作分解结构wbs时间安排成本曲线管理基准计划关键人员的简历项目政策与程序项目组织责任分配矩阵财务基准计划收集和分析成本差异分析财务报告 confidentialandproprietarytoprimavera 何时策划 when 组织的项目管理策划宜早不宜迟某一项目的pm策划应在项目定义阶段进行pm策划必须在开发或施工开始之前完成 confidentialandproprietarytoprimavera 谁来策划 who 组织领导高级管理层项目经理业务经理项目当事人 confidentialandproprietarytoprimavera 进度计划编制的策划 计划内容里程碑计划工期日历与限制条件逻辑关系计划层次3级网络计划或4 5级网络计划各层的编制责任人1级计划 业主2级计划 业主或监理3级计划 总承包商4级计划 分包商 confidentialandproprietarytoprimavera 进度计划整体性的策划 统一编码多项目管理项目数据汇总数据更新进度控制 confidentialandproprietarytoprimavera 统一编码 包括 项目编码wbs编码作业编码资源编码费用编码 confidentialandproprietarytoprimavera 多项目管理 项目数据合并项目之间协调多项目计算 confidentialandproprietarytoprimavera 数据汇总 汇总什么进度资源费用怎么汇总按wbsobsca confidentialandproprietarytoprimavera 数据更新 更新周期天周月更新内容时间费用实际工作量 confidentialandproprietarytoprimavera 进度控制 差异分析纠偏措施 confidentialandproprietarytoprimavera 成本管理的策划 成本管理要素如何进行如何汇总如何分析 confidentialandproprietarytoprimavera 成本管理要素 劳动力原材料分包商和顾问租用设备和资料差旅费 confidentialandproprietarytoprimavera 如何进行成本管理 分摊总预算成本分摊预算成本的wbs制订累计预算成本每期预算成本成本香蕉曲线 s曲线 confidentialandproprietarytoprimavera 评价制度的策划 如何反映进度 产出 成本的好与坏基本参数计划值bcws赢得值bcwp实际值acwp评价参数sv bcwp bcwscv bcwp acwp confidentialandproprietarytoprimavera 标准报表的策划 用什么报表及其格式来反映项目信息资金流计划成本s曲线费用控制报告赢得值分析报告 confid