高速公路工程中的机械设备管理

高速公路工程中的机械设备管理随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法及解决措施 。1设备管理存在的的问题招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。 1.1 施工设备不配套 工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套是问题的根本所在。 1.2 项目部设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而且很多机械设备甚至经常是“带病作业”，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。 1.3 机械管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的非专业人员，对机械的正确使用、定期保养维修等知识掌握不好，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理特别是大型设备、特种设备的管理就被大大削弱。 2 设备管理的措施 2.1积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，设置专职的机械设备管理人员，管理人员应根据项目的实际情况认真做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，为公路工程顺利进行做好备。 1 2.2将现代设备管理的概念真正融入实际生产工作中，不断提高机械设备管理水平。现代设备管理的概念就是: “以防为主、修养并重、三级保养、三好四会、润滑五定、十字作业”；应用系统论、信息论、控制论、可靠性工程与工程经济学，融合提炼出来的，主要概括为以下几方面：(1)一生管理。一生管理就是要对设备的功能运动，物质运动和价值运动的全过程进行系统、全效率、全员的“三全“管理。(2)两个目标。两个目标就是既要提高设备的综合效率和系统效率，又要降低设备寿命周期费用，充分发挥设备效率和投资效益，追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效率最高。(3)三个方针。A、设备管理要坚持“依靠科技进步”的方针，“依靠科技进步”的方针一方面对技术落后的陈旧设备进行技术更新；另一方面采用先进技术对现有设备进行技术改造，全面提高技术装备素质，同时积极采用先进的维修技术和状态检测、故障诊断技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。B、设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针，企业生产活动与设备管理是矛盾的统一体，相互依赖，相互制约，要提高对生产活动和设备管理之间辩证关系的认识，以生产服务为设备管理工作的根本，促进生产发展，把提高设备管理水平和企业生产实际有机的结合起来。C、设备管理要执行“以防为主”的方针，在选型购置设备时要注重设备的功能性、可靠性、维修性的统一，尤其要注意设备的可靠性和维修性；在使用时要加强维护保养工作，加强设备故障管理，掌握设备故障征兆和发展趋势，开展针对性、预防性修理，使故障尽可能减少。(4)四项任务。A、保持设备完好，设备只有保持完好状态随时可以投入正常运行，才能保证企业生产系统的正常活动，这是设备管理最基本的任务和要求。B、不断改善和提高企业技术装备素质。C、充分发挥设备效能，可以通过提高生产率，减少故障停机和维修停歇时间，综合平衡生产计划和维修计划等途径来充分发挥设备效能。D、取得良好的投资效益。2.3建立健全各种机械设备台帐。机械管理人员应及时做好机械设备台帐，各种机械报表，机械设备技术资料、随机工具应建账立卡，真正做到机械设备台台有人管。同时把机械设备的整体运行情况、故障风险、如何排除等基础技术资料存档入库（电脑），规范基础管理工作。关键时刻打开档案（电脑直接点击），马上就能看到机械设备管理资料和维修分析的结果，便于机械设备管理和维修，同时可以为公司节约了大量的人力和财力。2.4建立健全有关规章制度，做到管理者有章可循，实际操作维修人员有据可依，以制度管人，真正实现台台设备有人管，个个环节有人抓的良好工作局面。2.5 做好所有设备的查验、保养、调试工作 (1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施，坚决遏制机械设备“带病作业”的发生。 (2)规范机械材料的采购和发放，机械材料的采购应做到购买有“三证”的合格产品，严防不合格材料进入维修工序增加扩大损失，同时规范材料发放制度严防材料流失。 (3)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 3 施工中的机械管理 (1)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。 (2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。 (3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。 (4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备 应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。 (5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。 (6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做市场调查，努力降低租赁成本。 4 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算 (1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定; (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，实施单车、单机核算，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。 总之，项目部应加强设备生产要素的优化