工程部年度工作总结报告.doc

工程部2013年工作总结不知不觉间，时间已经步入了冬季。长春际华物流园项目2013年的建设已经到了越冬维护阶段，在这一年里，工程部的工作方法及工作效率在各位领导的关怀和指导下取得了长足的进步和提高。当然，也存在着诸多不足和缺点，这使我们进一步的了解和认识到了工程部工作的重要性，同时这也督促着我们在未来的日子里更加努力地工作。长春际华物流园项目2013年建设项目包括：一期八栋库房（4#-11#楼）水电、消防工程以及装饰装修工程；二期1#综合办公楼、建筑面积19353.53，地下建筑面积628.8。12#、13#倒班宿舍楼，建筑面积10147；园区内综合管网施工。目前，4#楼-7#楼库区保温门安装完成，办公区屋面保温、防水工程及装饰装修工程完成，消防、水电工程完成。1#综合办公楼主体框架浇筑完成，室内外填充墙砌筑完成。12#、13#楼主体框架浇筑完成，屋面保温及防水工程完成，入户门安装完成，卫生间瓷砖安装完成。至今，土建部分越冬维护基本完成。管网施工（排水、给水、热力）已基本完成。针对以上内容，现总结如下：1、狠抓施工安全在监理单位、施工单位、建设单位2013年际华物流园建设碰头会上，我单位领导便指出今年在施工过程中一定要狠抓施工安全，一定要延续去年的成果，做到避免一切大小安全事故的发生。13年6月4日，张晖总经理在工地现场组织召开“传达、学习、领会长春经济技术开发区管委会关于开展我区拟预防高处坠落为重点的专项整治工作方案（米沙子重大火灾事故的教训）会议精神”张总在会上指出：“严格遵守各项操作规范，贯彻落实长春际华物流园区项目工程质量安全进度奖罚条例，由监理部牵头成立检查组，对工地进行严格检查，安全生产要建立长效机制，要求落实到实处，对工地进行定期检查，形成文字材料，落实到各主要负责人。甲方代表崔主任多次组织并召开安全专项会议，把安全意识灌输到每一个施工人员的脑海里，从每一个细节做起，杜绝安全事故的发生。施工现场的每一个管理人员每天都要不定时的到施工现场巡查，及时排除安全隐患，小到是否张贴安全警示标志、工人是否佩戴安全帽作业，大到基坑维护、高空作业是否佩戴安全带。让每一个人都“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。际华物流园监理部更是组织起草并签发了施工安全奖惩条例，以上措施从根本上杜绝了安全事故的发生，这一年来，在防止安全事故发生的战役上，我们毫无疑问地取得了真正意义上的胜利。2、做足准备工作，严控施工进度在13际华物流园年建设项目准备阶段，与设计院及时沟通交流，在最快时间设计1#楼、12#楼、13#楼的施工图，并在第一时间组织施工单位、监理单位、设计单位相关人员进行图纸会审，并要求施工单位在图纸会审后针对我物流园项目特点编制相应的土建及水暖电的施工组织设计，要求施工单位要在细化施工组织设计，注明每个分部工程中的各工种的投入人数及完成各分项工程的时间节点。4#楼-11#楼未完工程，要求施工单位做出准确的施工横道图。在施工过程中，严格按照施工组织设计及施工横道图施工。在每周六召开的监理例会上，都要求施工单位汇报本周完成的施工项目，并上报下周的施工安排，针对未按既定施工进度完成的，要做出合理解释，并争取在下周施工中赶上。建设单位现场驻地人员崔主任跟据施工过程中的实际问题组织讨论，并及时反应至上级领导，以确保及时解决问题，保证施工进度。保留施工方每日施工的影像资料，据实编写施工进度日报单上报公司，以便于控制物流园的整体建设。现在，管道工程供暖供水及排水工程，通过我们的努力，基本能够在单位领导预期时间内完成。基本保证了在既定工期内完成了际华物流园13年建设项目。3、事前、事中控制施工质量，杜绝质量事故发生严控进场原材料质量，要求施工单位在原材料进场前要提供样品，上交进场合格证，跟踪检查，及时验收，现场旁站，见证取样。工程施工质量控制做到事前、事中质量跟踪，对单位工程的结构特点加以重点控制，例如针对1#楼建筑物跨度大、地下室深等特点，及时采取有效地降水、排水施工，根据土方工程施工规范，做出一套严谨的施工方案，以保证施工质量。施工过程中，建设单位现场驻地人员要熟识施工图纸，掌握混凝土工程、钢筋工程等分部分项工程的验收规范，学习门窗安装、屋面做法等图集。要做到与施工单位统一作息时间，保证施工有人监督，质量有人管理。每天至少巡查工地四次，如发现施工质量问题，及时与施工单位和监理单位沟通协商解决。模板安装保证与施工图纸所给的构件几何尺寸相符，安装钢筋保证品种、数量、位置正确，混凝土施工保证混凝土标号类别，施工方法满足设计及施工规范要求。填充墙施工中，由于砌块体积较大，所以要求施工单位在施工前做出详细的施工方案，以保证合理使用砂浆，确保墙体的平整度、垂直度及砂浆的饱满度符合规范要求。防水工程更是要细，对屋面的细部构造的作法要加以跟踪检查，保证质量要求规范。对于门窗安装，一定要做好原材料控制，校验安装方法，检查成品的安装牢固程度，确保其符合规范要求。保温工程更是重点，原材料的检验、复检。安装完成后在规定时间内做拉拔实验，以确保工程质量合格。对所有分项、分部工程，事无巨细，及时检查、验收，经三方认可后方可进行下道施工工序。总之，一定要在出现质量问题之前阻止其继续施工，将质量问题扼杀在摇篮之中。这样才会在彻底杜绝质量事故的发生的同时，争取有效的施工时间，提前施工进度，保证施工质量。4、加强配合协作能力，做好各单位纽带桥梁工程部是连接设计单位、监理单位、施工单位桥梁，在这一年的工作中，我们就用我们的实际行动证明了工程部有着不可或缺的纽带作用。由于13年物流园建设项目拥有一定的特殊性，所以首先我们要做好设计院和施工单位之间的联络员，及时与设计院沟通，在不耽误施工进度的同时尽快根据领导要求设计变更图，并在第一时间把图纸交到施工单位手中，在我们工程部崔建华、安辉、宋超的审核和认可下整理施工单位出具的技术变更和技术签证。其次，在监理单位和施工单位之间要起到沟通、组织、协调的作用，发现质量问题要及时告知监理单位相关人员并协商解决，要求施工单位按照监理单位的要求控制施工质量、安全及进度。在施工现场积极协调三方关系，确保工程的有序开展和顺利完成。一年来，在公司的集体领导下，工程部全体人员努力下，13年工