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工程项目进度控制研究摘 要 科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。关键词：进度控制；动态控制目 录第1章 绪论3第2章 工程项目进度控制的目的及意义42.1 主要目的42.2 意义4第3章 工程项目进度管理及进度控制概述63.1 影响工程进度的因素63.2 工程项目进度管理及控制的主要内容7第4章 工程项目进度控制理论与方法124.1 进度控制理论124.1.1进度控制是目标控制124.1.2 进度控制应实行全过程控制124.1.3进度控制是一项综合性的工13第5章 国内外工程项目进度控制差距245.1 国家制度差异和政府执行能力差异245.2 生产资料采购难度差异25结 语26主要参考文献27第1章 绪论建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力。随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现，建筑工程的规模不断扩大，形式日益复杂，如何在项目建设过程中合理制定施工计划，精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，以缩短工期、降低成本、提高质量，己成为投资者和施工管理人员地共识。先进的生产管理是实现上述目标的一个重要手段。工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到企业的经济效益和信誉。目前,由于建筑施工企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法,缺乏新技术、新理论的运用,致使建筑工程项目经常不能按照计划工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力。 本文紧密结合实际工程项目,站在建筑施工企业的角度,通过分析住宅楼工程项目在进度管理中存在的问题,运用项目计划与进度管理理论对住宅楼工程项目进度管理过程进行研究。论文首先分析了住宅楼建筑工程项目进度计划与控制的现状和存在的问题,分析了问题产生的原因,然后详细论述了文道住宅楼工程项目进度计划的编制过程和进度控制的具体内容,运用网络计划技术中的关键线路法编制进度计划,绘制了双代号时标网络图,制定了满足计划工期要求的网络计划,最后针对该工程进度管理中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。对建筑施工项目进度管理有一定的借鉴意义,对利用网络计划技术进行建筑施工项目进度计划制订和进度控制有一定的推广作用。第2章 工程项目进度控制的目的及意义2.1 主要目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。2.2 意义项目建设的目的就是社会效益和经济效益的最终体现。因此，要体现这些价值主要在施工管理模式和对施工进度的控制上来体现。对施工单位来讲，也包含了上述内容，这也是施工企业的终极目标。一个施工项目的完成最终要达到经济效益的实现，既要赚钱，为企业创造价值，又要满足业主对工期，工程质量的要求，安全生产不出现问题。要顺利完成工程建设施工项目的管理目标，就要有过得硬的管理手段和管理方法。本课题的研究力图从理论和实际相结合，结合工程建设施工项目管理的实际，有针对性的解决施工项目管理中存在的问题。 1.1 工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。1.2 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减，生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准备的时间，这个准备的时间起始点，就是根据进度管理的需要来开始的。各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进度“管理点”。为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据。同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。第3章 工程项目进度管理及进度控制概述工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度的各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设进度的影响，并编制切实可行的进度计划，工程项目在实施过程中，不可避免地会出现其他影响进度的因素，使工程项目难以按预定计划执行，这就需要协调和控制这些影响因素，使工程项目在预定工期内完成。工程和进度管理及进度控制是非常复杂的工作，做好这项工作有相当大的难度，这主要是由于工程项目的复杂性引起的，现代工程建设项目规模越来越大，工序越来越多，专业分工越来越大，有时一个大型工程的会有几十个甚至上百个承包商同时工作，他们之间的工作互相影响、互相制约，每个承包商内部的分工也很复杂，同样会遇到这样的问题。如果按照传统的计划管理方法，即使制定了里程碑和一级进度计划，在工程实施中如何根据实际情况对工程计划进行修正也是一件非常困难的事情，这就造成了计划跟不上变化这中通病，更不用说对工程进行有效的协调和控制了，因此本文重点介绍了动态网络计划在大型工程中的应用。3.1 影响工程进度的因素影响工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素社会环境因素等等。归纳起来在工程项目上有如下具体表现：1 不满足业主使用要求的设计变更；2 业主提供的施工场地不满足施工需要；3 勘察资料不准确；4 设计、施工中采用的技术及工艺不合理；5 不能及时提供设计图纸或图纸不配套；6 施工场地无水、电供应；7 材料供应不及时和相关专业不协调；8 各专业、工序交接有矛盾、不协调；9 社会环境干扰；10 出现质量事故时的停工调查；11 业主资金有问题；12 突发事件的影响等；按照责任的归属，上述影响因素可以分为两大类：第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。其一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。同时，由于工程延误，承包商还要向业主支付误期损失赔偿金。第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。经监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工时间，等于标书规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。在实际工程实施过程中，承包商应重点分析影响工程进度的因素是属于工程延期还是工程延误，如设计资料不及时、设备供应滞后等等都是承包商可以向业主索赔工期的重要因素，需要在平时认真积累资料，使自己在索赔中赢得主动。3.2 工程项目进度管理及控制的主要内容主要包括设计阶段的进度控制和施工阶段的计划控制。1. 设计阶段的计划控制。设计进度控制的总目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。工程设计进度直接影响到现场施工，没有一个满足要求的设计计划那么现场施工进度控制就无从说起，但设计控制具体措施和要点不是本文所论述重点，在此不进行鳌述。2. 施工阶段的计划控制。施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。1） 确定施工阶段进度控制的原则（1） 为更好地满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。这时应保证每一动用单元要包括交付使用所必须的全部配套项目，以形成完整的生产能力。因此，要处理好前期动用与后期建设的关系、每期工程中主体工程与附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系等（2） 合理安排土建与设备的综合施工。按它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为设备提供施工条件。（3） 结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。防止只按主观愿望制定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延、也不过分抢工。（4） 做好资金供应，施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空。（5） 考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间、必须与有关项目的进展目标协调。（6） 现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。（7） 要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标定得恰当合理、有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。2） 施工阶段进度控制目标的分解根据工程项目进度总目标，可以从以下角度进行层层分解：（1） 按项目组成分解将进度总目标细化，作进一步分解的基础。单项工程的进度目标在工程项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。它也是确定设计进度、进行施工招标的依据，并列入设计、施工承包合同条款。（2） 按承包单位分解对每个单项工程进度目标按承包单位分解为总包和各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便多时分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。（3） 按任务性质分解劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规模、数量和日期都要按照施工进度需要落实，其他外部协作条件，如上下水、电、道路等市政管线工程施工极其与现场的衔接、现场拆迁、清障、文物、绿化、平整工程和临时占地审批等的进度，都要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。（4） 按施工阶段分解土建工程可根据工程特点分为基础、结构、内外装修等阶段或分部工程。大型工程可先划分为工程区段。专业工程的管线配置、设备安装、调试等阶段的划分等，都要突出各阶段之间的衔接时间。特别是不同单位承包的不同阶段工程之间，更要明确划分时间分界点，以它作为形象进度的控制目标。（5） 按计划期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的进度目标，必要时可进一步细分为周的进度目标，用计划期内应完成的实物工程量、货币工程量及形象进度表示，以更有利于明确对各承包商的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度目标就越细，进度跟踪就能形成一个有计划有步骤的协调施工、长期目标与短期目标自上而下逐级控制、短期目标自下而上逐级保证逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。3)施工阶段进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制。其具体内容有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度控制的一个指导性文件，其主要内容应包括：u 施工阶段进度目标分解图；u 施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；u 人员的具体分工；u 与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；u 进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、搜集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；u 进度控制的方法；u 进度目标实现的风险分析；u 尚待解决的有关问题。（2）编制或审核施工总进度计划。（3）审核单位工程施工计划。（4）编制年度、季度、月度工程进度计划。注：第（2）（3）（4）条将在第二章中予以详述。u 事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差，否则进度计划将形同虚设。事中控制的具体内容包括：u 建立现场办公室，加强协调；u 协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态。u 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和报表；u 做好工程施工进度记录；u 对搜集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行对比，从中发现是否有偏差；u 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；u 重新调整进度计划并付诸实施；u 定期向建设单位汇报工程实际进展情况，按期提供必要的进度报告；u 组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；u 核实已完工程量，签发应付工程进度款。事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：u 及时组织验收工作；u 处理工程索赔；u 整理工程进度资料；施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理、妥善保存；u 工程进度资料的归类、编目和建档；根据实际工程进度，及时修改和调整验收阶段进度及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。第4章 工程项目进度控制理论与方法4.1 进度控制理论4.1.1进度控制是目标控制进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。4.1.2 进度控制应实行全过程控制工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。4.1.3进度控制是一项综合性的工进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。1、网络计划技术及其应用特点与计算机技术结合的网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。网络计划方法的核心是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。网络计划技术是工程项目进度控制的基本手段。在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。一般来说，网络计划技术的应用主要有如下特点：（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。（2）网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。（3）应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。（4）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。（5）网络图的使用，使计划变的更具科学性。2、网络计划技术在建设工程施工管理中的应用现状单纯从网络计划技术本身来看。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观。特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。具体来说，主要表现在以下几方面：（1）企业对实施网络计划管理的必要性认识不足，基本上停留在网络计划的编制上，主要作用是应付工程项目的招投标。中标后，按网络计划进行控制时，对监督与控制缺少有效的管理方法。当进度计划产生偏差需调整时，又缺少有效的技术管理措施，使计划停留在按传统的手工管理方式上，而且很多都靠经验来完成。（2）企业技术管理人员根据拟定的施工方法编制出的网络图，往往只能反映整个项目中各道工序之问相互逻辑关系，而对完成承包任务中每项工作所需的持续时间，或者说确定一个合理、经济的作业时间的估算较马虎，有的与实际情况相差甚远，执行起来实际进度与计划进度偏差较大，使网络计划难以实施，使计划失去了应有的作用。由于编制深度的不够，网络计划优化就更谈不上了。（3）企业技术管理人员在进度控制现场跟踪检查随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整；进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，甚至无专人负责管理。（4）企业缺乏高素质、有经验的技术管理人员，对网络计划技术知识掌握不系统，有的认为网络计划的编制过于复杂，不易被掌握和应用，仅依赖于横道图管理。3、建设工程进度控制的内容在建设工程项目施工的三大控制中（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围最广、影响最大的是施工过程阶段的进度控制。它不仅涉及工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，设计、建设单位相互协调与配合，而且影响到各单位部门的最终利益的实现。因此施工阶段进度控制是建设工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点。（1）建设工程项目施工进度的跟踪检查在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。（2）收集、整理、统计有关施工进度数据数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能正确反映实际进度与计划进度相比较的数据资料。（3）分析对比，找出工期偏差的原因及对总工期和后续工作的影响程度影响施工进度的要素众多，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，要加以分析对比，找出主要影响因素进行调整。（4）分析是否确需进行计划调整从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。当然，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。（5）施工进度调整措施明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：改进施工工艺，缩短施工工艺之间的技术间歇时间；选用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间争取时间；另外，也可提高奖金额度，开展劳动竞赛来缩短工期。4、提高网络计划技术在建设工程中应用水平的主要对策（1）遵循建设项目进度控制的原则进度控制应遵循的基本原则包括：在保证合同中规定的质量等级和安全生产前提下，进行目标进度控制。采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。以这样的原则，保证永不发生工程拖期的施工进度管理。（2）保证工期的合理性进度控制的最终目的是实现工期目标，而进度控制的依据又在于工期目标的可行性，即工期的合理性。有经验的工程技术管理人员总期望遵循客观规律，按照网络计划科学有序地组织施工。因此，在招投标阶段，在签订工期承包合同时，应当以科学求实的态度，以现行的工期定额为基础，综合分析现场的自然条件和其他环境条件，充分预计存在的问题和风险，确定一个合理的工期目标，为进度控制奠定良好的基础。（3）提高网络计划编制的技术含量网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在编制网络计划的过程中，应注意的问题是：要求网络计划的编制者有丰富的实践经验和理论知识，最好能既懂技术又懂管理。在编制网络计划时，要深入调查研究，认真分析工作内容及所需周期，切忌主观臆断、粗心大意。在编制网络计划时，要综合平衡各种要素，采用平行交叉作业等方法来缩短工期。2、进度动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。实际进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；实际进度与进度计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，工期目标就不能实现。所以，当产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。1、网络计划的制定及其经济效果分析1.1总网络进度计划的编制及分解工程项目的建设工期是根据工期定额和业主要求的合同工期所确定的，工程项目的总网络进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对于进度计划中每一项工作而言均有一个正常完成时间Da和满足其技术、质量及环境等限制条件下的最短完成时间Db.至于项目的经济性方面，可以将完成每项工作的总费用分解为直接费和间接费。在直接费的计算中，由于赶工需要增加成本因而直接费的计算随工作完成时间的不同又可分为正常条件下的直接费Ca和最短条件下的直接费Cb。1.2影响进度经济效果的因素分析欲通过工程建设的进度控制，使工程项目获取最佳的经济效益，首先可以对工程项目的进度进行工期一成本优化，寻求一个工程总成本最低的进度计划指导项目的实施。在优化过程中影响工程总成本的因素包括：1）工程直接费和间接费是构成总成本曲线的主体，因而进行工期成本优化时必须充分考虑它们的影响。2）对于工程本身的效益而言，还应考虑到由于缩短工期而使工程提前投产所带来的经济效益，以及延误工期而使工程推迟投产所带来的经济损失值。其成本斜率可表示为：K1元/天。3）因缩短工期而使施工单位采取赶工措施，增加人员和机械导致工程成本增大，根据合同应给予施工单位的工期提前奖励；同样还应考虑由于拖延了工期，对施工单位的罚款额，其成本斜率可用K2元/天表示。4）对总工期较长的工程而言还应考虑到物价上涨因素和贷款利息等对工程总投资的影响。设P为总投资i为利息，n为提前（滞后）的期数其计算值为P（1+i）n，再将其折算成本斜率为K3元/天。从经济角度考虑，工程的进度目标，不仅应考虑工程的合同价，还应考虑工程投资的贷款利息、工期奖罚损益和工程投产提前、滞后的损益等诸多因素后进行确定。即根据工程的直接费和间接费，同时考虑k1、k2,k3的综合影响后，确定工程的总成本（费用）曲线以该曲线的最低点所对应的工期为最优工期。工程总费用曲线如图2所示。其中直接费曲线为Cd,间接费曲线为Cid，直接费+间接费曲线为Cd+Cid，业主的费用曲线为Cc1，总费用曲线为Cov.正常工期为Ta，最短工期为Tb，合同工期为Tct，仅考虑直接费与间接费之和最小值的最优工期为T0，总费用曲线Cov最低点所对应的工期，即Tov点为工程进度控制的最佳目标工期。2、网络计划的工期成本优化工期一成本优化是指在综合考虑诸多影响因素的前提下，找出工程总成本最低时所对应的工期作为工程项目进度控制的最优目标工期。2.1工程直接费用曲线斜率的类型及其确定方法在工程中每一项工作持续时间的长短是根据所采用的施工方法和工人的生产效率等因素决定的任何一项工作（或工序）的作业时间的长短和其所消耗的费用都存在一定的关系。通常工作时间越短，即工作速度越快，所消耗的费用也越大，反之，费用越小。根据工作时间一直接费用关系曲线设A点和B点间的线段表示工作合理的作业时间，Da点为正常工作时间，所对应的直接费用Ca最低，Db为最短工作时间，此点所对应的直接费Cb最高。对于不同工作其成本斜率不一样，即使是同一项工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差异。1）对多数工序而言其作业时间是连续分布的其费用变化一般为曲线但由于曲线的曲率较小，为简化计算，可近似取成本斜率为直线如图3中的图a，其值为K=（Cb-Ca）/（Da-Db）。2）对于连续型工序中的曲线曲率较大的工序来说其工序难以近似取作直线为简化计算可将其分段取作直线，即折线来表示，也可以用高次曲线的函数来近似描述再将高次曲线在Do点按泰勒公式展开取f（D）（Do）+（D-Do）f（Do）的近似直线方法来取代曲线，但须注意由于曲线是在Do点展开成的近似直线因而进行优化时的时间压缩幅度不能太大，只宜取作1天。3）对于受不同施工方案影响的工序其时间分布可能是折线型的每种方法都有它的固定作业时间，即只有几个确定的时间可以作为合理作业时间被采用，其成本斜率可近似取作折线来计算。2.2工程项目工期成本的优化方法在工程的工期与费用关系中，费用主要由直接费和间接费组成，一般说来，缩短工期会使直接费增加，同时也会使间接费减少，为工序直接费用，Ti为工期数，为工程的间接费率，n为工序数，则工程总成本为：工期成本优化主要解决两种类型的问题，首先取合同工期为参考点，一是实际施工中工期没有被打破，要使工期提前所产生的总成本分析；二是实际工期已经拖后，要将拖后的工期赶回，采取赶工措施所需进行的总成本分析。1实际合同工期没有被打破在合同期范围内要使工期缩短所产生的综合效益分析其计算方法为：（1）先按各工序的正常作业时间绘制初始网络图，求出正常工期（Ta）并令其等于计划工期Tp，找出关键线路并算出初始总成本：（2）用每一工序的最短作业时间替代正常作业时间计算出网络计划的最短工期Tb.（3）将计划工期Tp与最短工期Tb相比较看是否需压缩工期，若TpTb，则需要压缩，压缩时间为TpTb，反之，不需压缩，计算结束。（4）确定所压缩的工序：在关键线路上选择一个成本斜率K最小的工序进行压缩，压缩时间为cminDaijDij,TFmin其中TFmin为非关键工序总时差的最小值。若压缩时不考虑非关键工序的总时差TFmin，则可能因超压缩引起不必要的费用增加，压缩后该工序新的持续时间为Daijc.（5）以新的作业时间取代初始作业时间，重新进行计算，以求出新的计划工期Tp和关键线路。计算此时压缩的总成本CmCm-1+m（kij-）+（Tct-Tb）k3+m（k2-k1-k3），其中Cm为第m次循环时的工程总成本，Cm-1为第m-1次循环时的工程总成本，m为第m次循环时缩短的工期，kij为ij工序的成本斜率。（6）重复上述（2）,（3）,（4）进入下一循环直至=Tp-Tb=0.如此循环，从正常工期逐渐压缩，并计算出相应的工程总成本，直至缩短到整个工程的最短工期，即按各工序的最短作业时间计算出来的工期Tb为止。（7）比较每次压缩后对应的工程总成本，其中总成本最低时所对应的工期（Tov点）即为最优工期。设合同价格为Cct，如果总共进行了m次循环计算，对业主而言，工程总成本为：当工程实际进度拖后，且已预测到实际工期将超过合同工期时，拟采取赶工措施加快进度，将拖延的工期赶回至合同工期点的总成本分析：资源优化是工程项目管理中进度控制的一项重要的内容,在工程建设的施工过程中,合理的安排资源,可以给施工组织管理带来很大的方便,同时还可以给施工单位带来良好的经济效益。长期以来,人们对资源优化问题的研究主要是基于数学解析法和启发式算法,这些方法优化效率比较低、可移植性差、求解结果也比较单一,并且对目标问题要求很高。本文在前人的研究基础上,针对传统解析法和启发式算法的若干问题,对资源优化问题采用了两种新的方法(微粒群算法和随机搜索算法)进行了应用研究。 微粒群算法是近来发展起来的一种新的优化方法,它相对解析法和启发式算法具有收敛速度快,求解精度高,全局搜索能力强等特点;尤其是对目标问题要求不高,具有很好的可移植性。本文针对“工期固定资源均衡”问题,定义了开关变量_(kl),来表示活动的工作状态;建立了以活动的实际开始时间为自变量的评价函数;对问题优化基础做了进一步改进,提出了基于非关键活动的动态时差的优化方法;将微粒群算法首次应用到资源均衡优化问题,取得了较好的优化效果。 随机搜索算法和微粒群算法一样对目标问题不需要特定的要求,是另一种通用性比较好的算法:它通过均匀地产生目标问题可行解空间中的子集空间,在有限的子集空间上搜索最优个体作为目标问题的近似最优解。将该方法运用到资源均衡问题,也取得了较好的优化效果。 对于“资源有限工期最短”问题,本文提出了随机优先度的概念,用于区分处于平行位置的活动的先后关系;结合拓扑排序,生成即定网络结构的多种顺序序列;然后用随机搜索算法进行寻优,优化结果显示该算法很好的解决了目前启发式算法中序列法求解该问题时出现的结果单一和通用性差的缺点。 最后通过两种规模算例的计算分析,将结果和现行采用的解法做比较,验证了这两种算法在求解资源优化问题的可行性和优越性,对工程实际应用具有一定的参考价值。3、工程进度计划的经济性分析与控制确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。1）结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。2）根据工期成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。3）建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。4）合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。5）建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按时完成或提前完成工期目标。6）实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。 工程项目进度过程。网络计划的输入（资源、时间、费用）或输出（工程项目的实际完成情况），以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息（反馈），按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。 纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满足计划目标；纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面： 1突出关键线路 坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。 2加强配置生产要素管理 配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。 3严格工序控制 掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。为此，采取进度控制的措施包括： （1）加强组织管理。网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。 （2）为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。 （3）网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。（4）网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。 在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。第5章 国内外工程项目进度控制差距国内工程项目一般不进行EPC模式工程招标，而是按照EPC分阶段分别进行项目招标。国内项目设计和采购工作的进度控制一般不存在太大困难，进度控制相对复杂的是工程施工阶段。国内业主可以通过招标文件明确各个标段施工任务和工期，依靠承包合同的法律效力把进度控制转嫁给各个分包商，减轻业主层次进度管理难度。现在国内建筑施工单位较多，承揽项目竞争激烈，业主为了确保承包商具有足够的甚至富余的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解为更小的合同包，比如新建铁路项目可以分为土建n个标段、铺轨n个标段、通信信号n个标段等；在招标中明确投标单位的资质，通过这种方法，确保承包商具有足够的施工能力。施工单位也可以把承包的工程转包给其它分包单位，增强自己的施工能力，同时减轻项目管理难度。 国内的这种管理模式，以至于一谈到进度计划管理，多认为只需在施工阶段考虑，编制的进度计划也多以施工安排为主，很少考虑或者不考虑设计图纸和采购对工程的制约和影响，目前几乎没有企业编制过EPC详细控制计划，造成国内企业EPC进度计划管理能力较弱。事实证明，国内实力雄厚的大企业并不一定是国际工程管理中的佼佼者，也不一定能够适应国外的管理模式。 综上分析，国际EPC工程项目比国内工程项目的进度管理新增了很多困难，承包商首先要了解项目所在国的具体政治经济外界状况，当地劳力的工作效率，业主及业主工程师的配合力度；充分考虑各专业间的接口协调，合理估算EPC各项关键工作的工期，确定合理的开始完工时间，对各项工作配备适当的人员和设备资源；满足管理商管理要求的情况下编制细致严谨的EPC协调进度计划，制定严肃的计划管理执行制度，使各个部门严格按照计划协同工作，形成有机的整体，这样才能保证EPC各项工作顺利进行，项目才能按合同工期顺利竣工。5.1 国家制度差异和政府执行能力差异 在我国，大部分工程项目业主代表国家和政府，所以项目能得到各级政府的积极支持，项目政治环境较好，征地拆迁较为容易，项目各级审批也很迅速，承包商很快就能进驻施工现场，开展项目施工。而在有些多党执政的国家，政治斗争激烈，政治集团经济利益不同，他们为了各自的政治目的，干扰甚至阻碍项目实施。项目有关批文审批过程曲折漫长，审批结果频繁变化；土地私有，只要地主不愿意出售自己既有的土地，政府也没有办法。在菲律宾有个铁路项目，我国施工企业进驻现场一年多，征地拆迁都没有彻底完