盐城地区电信室内分布 系统工程监理工作总结1PP.doc

2011年盐城地区电信室内分布系统工程盐城市凤凰汇商业街室内分布系统等12个站点监理工作总结 2011 年 1 月 1 日 至 2011 年 12 月 30 日 监理单位（章）：江苏邮通建设监理有限公司总监理工程师： 法定代表人： 日 期：2011年3月28日 江苏省建设厅监制2010年盐城地区电信室内分布系统工程凤凰汇商业街室内分布系统等12个站点监理工作总结一、工程概况为了保持中国电信的“天翼”品牌在盐城市的影响力，为中国电信客户提供可靠的通讯服务，尽快组建安全、高效、可靠的无线通信网络成为中国电信盐城公司的当务之急，而盐城作为江苏的新兴城市，室内分布系统网络的组建更是至关重要。1、建设工程名称：2011年盐城地区电信室内分布系统工程2、建设工程地点：盐城3、建设工程组成及规模：本期工程在全区新建个12个室分站点，本批监理工作总结包12个室分站点，具体站点名称为盐城市凤凰汇商业街分布系统工程、盐城市软件园大厦分布系统工程、盐城市盐都教育局c网分布系统工程（11年1月份）、盐城义乌商贸城（c+w）分布系统工程(11年1月份)、盐城市天鹏员工餐厅c网分布系统工程（11年1月份）、盐城阜宁高等师范学校食堂分布系统(c+w)工程(11年1月份)、盐城宾馆亮月楼分布系统（c+w）工程(11年1月份)、盐城市卫校北校区地下室c网分布系统工程（11年1月份、盐城市汽车北站分布系统(c+w)工程(11年1月份)、盐城市环保产业园分布系统(c+w)工程（11年1月份）、盐城市温泉宾馆wlan工程（11年1月份）（11年1月份）、盐城市望海大厦wlan分布系统工程（11年1月份）。4、工程计划工期：2011年1月1日至2011年12月30日工程实际从2011年3月10日正式开工至2011年12月10日完工5、本项目工程参建单位：（1）设计单位：江苏省邮电规划设计院有限责任公司（2）施工单位：京信通信系统（广州）有限公司、江苏省邮电建设工程有限公司、福建邮科通信技术有限公司、武汉虹信通信技术有限责任公司、三维通信股份有限公司、上海贝电实业股份有限公司、江苏海通科技有限公司。（3）主要设备供应商:中兴通讯股份有限公司（4）监理单位：江苏邮通建设监理有限公司 二、项目监理人员组成情况根据本次工程规模，本期工程监理组的具体组成人员为： （1）总监理工程师：朱平（2）总监代表：（3）专业监理工程师：武金辉（4）监理员：周进洋、王龙骧、张宇、戴维三、监理合同履行情况在接受委托后，公司根据本期工程的特点，组成了工程项目监理组，认真研究了该工程的特点，并根据建设方的要求编制了项目监理规划和相应专业的监理细则。2011年3月10日工程启动后，监理全面介入本期工程，针对整个工程的进度、质量、安全、投资等方面开展监理工作。现场监理工作从开箱验货、馈线布放、天线安装、有源器件安装等各工序，全面介入工程施工阶段的监理工作。为了确保工程质量，达到规范标准及建设方的要求，现场监理对工程中所使用的材料都进行了认真地检查，工程所使用材料符合工程设计要求。同时，在本期工程中，监理也把施工现场的安全监督管理作为监理工作的重要内容之一。在每一次现场检查中，监理都对现场用电、设备完好性等进行检查确保工程的安全。工程施工过程中，监理对每个室分站点存在的问题及时通知施工方进行整改，并对整改过程进行跟踪检查，直至工程质量符合规范要求。在整个工程监理工作中项目监理组部每天编写工程日报，每周编写工程周报，方便建设方及时了解工程进度及现场施工质量等情况。四、监理工作情况1、质量控制由于室内覆盖多采用非交钥匙方式，因此监理工作的重点是工程设备和工程质量。其主要工作内容是代表建设方在施工过程中清点设备是否属实，检查工程质量，监督测试过程，确认测试数据的有效真实。监理人员根据公司通过标准化认证的现场质量检查表对现场进行质量控制。采取巡视与旁站相结合的监理方式，坚持对每个站点关键工序进行旁站，及时验收隐蔽工程，对现场发现的问题当场责令督促集成商进行整改。如在盐城软件园大厦分布系统工程，在测试5楼驻波比时，发现驻波比很大超过1.5，监理现场要求施工单位进行排查，最后发现是由于一个馈线头没有拧紧造成的；盐城环保产业园在安装设备时，电源线和信号线未分开布放，监理现场要求施工单位及时进行了整改。监理同时根据巡检的情况，签发监理工作联系单并督促集成商落实整改。对主设备存在的故障，及时要求集成商进行测试，确属主设备故障的及时进行更换或退回维修。对系统测试、开通情况进行监督。同时根据建设方要求积极协调各分局跳纤人员以及局端沟纤人员及时进行光路连接，确保光路开通。对光路不通情况，监理人员更是深入各分局机房检查bbu设备情况以及odf架光纤连接情况，纠正光纤连接错误，协调中兴通讯设备调测人员，及时对具备条件的站点进行数据录入及开通。2、进度控制监理人员根据影响施工各阶段进度的各因素编制成工程进度控制表，对各地区、各集成商以及每个站点进行进度控制。通过对控制表的分析，发现存在的问题，诸如：光缆引入进度、跳纤进度、局端沟纤进度、测试进度。发现问题后及时和各阶段的负责单位及负责人进行沟通协调，现场解决问题。根据建设方的授权，监理人员根据每个站点的情况，及时协调参建各方及时协调光缆引入工程的设计方，对需要光缆引入的站点在室内分布进场的同时，要求光缆设计方进行设计，然后督促建设方负责光缆的主管人员落实光缆的施工单位；根据每个站点的进度，督促建设方负责光交箱侧跳纤的各分局跳纤人员及时进行跳纤；根据跳纤的结果，把跳纤信息通知局端沟纤人员安排机房内沟纤；最后协调中兴通讯bbu调测人员开通站点。3、投资控制每个室分站点进场，监理人员到现场开箱验货，确认材料和设备的型号、数量是否与与设计相符，经监理现场清点确认无误后，施工队开始施工。每个室分站点的每个平层完工后，监理现场核查馈线长度、天线和器件数量。监理核实施工图纸是否与现场相符，如有不符，监理要求施工单位填好工程设计变更申请单，经局方、监理、设计院同意，由设计院进行设计变更。如在盐城市望海大厦wlan分布系统工程中，原设计ap安装在过道中，但业要求安装在弱电间，施工单位提交设计变更申请单后，经监理确认、局方同意，设计院进行了设计变更。4、安全控制施工中要求施工单位严格按规范要求操作，特别是现场用电、高空作业等，现场临时用电要求所有电源线缆不得乱拖乱拉；破皮线缆禁止使用；同时要求施工单位要作好安全教育，施工中须带安全帽等个人防护用品，加强安全意识。监理在对现场巡检中发现，盐城市汽车北站由于大楼还在装修，个别施工人员未佩戴安全帽，监理现场要求施工人员赶紧佩戴安全帽注意施工安全，并对其进行安全教育。四、本期工程中监理工作体会及建议1、本次室分工程，由于室分系统施工与光缆引入未同时进行，影响了室分站点的开通进度，建议一体化监理，即室分系统施工和光缆引入统一进行项目管理，统一交给监理单位进行监理，确保站点的及时开通。2、对集成商实行考核，末位淘汰或减少份额。按照每月或季度对集成商的现场施工工艺、工器具使用情况、材料管理等方面进行考核，促使集成商提高工程管理水平。3、减少进场次数。现在一个站点从设计到竣工，反反复复要进场多次，这样容易造成站点业主的反感，不利于站点的顺利施工。尽量减少进场的次数