湘财证券拆除专项方案.doc

上海市政协综合楼办公用房大修工程湘财证券拆除、保留专项方案上海市建筑装饰工程有限公司政协项目部2012-2-27一、工程概况本工程属于上海市政协综合楼办公用房大修项目拆除工程中的一个重点部分，为综合楼一、二层。为配合此次大修工程，湘财证券营业地点暂时搬至裙楼一层，仍维持正常运转，而原装饰墙、地面保留，弱电系统保留，插座、开关、灯具保留。为保障湘财证券的正常运行，经对原综合楼图纸调阅、现场实地勘察及向湘财证券单位有关负责人处了解，所了解基本情况如下：1、 综合楼为1996年竣工，而后期经过几次改造装修，当初由于基于装修成本考虑，未留下任何事故图纸；2、 现场因吊顶封闭，仅从几个检修孔进行查看，无法摸清线路情况。从现场实地查看结果：湘财证券装修弱电布线均布设在线槽中，且敷设在过大走廊平顶中间，弱电管线敷设杂乱无章。3、 湘财证券拟定于2012年3月9日开始搬迁，利用3天时间搬迁完毕。二、主要保留、拆除内容概述1、一层89轴，BE轴UPS机房、一层原有配电房此次全部保留，不允许进入拆除。因此，在此次改造装饰施工中，需严加保护；2、一层12轴、C轴需进行拆除，重新对结构进行处理及按新功能进行改造，但如有弱电管线，均需保留（此处在本次改造后将做为新的门卫室及吊梯井道）；3、11/1轴、AB轴需进行拆除，重新对隔墙进行布置及重新装修（此处为新的楼梯前室及消防楼梯）；经对现场查看，消防楼梯处有一根弱电信号线，需在确认后进行保护或移位处理；4、湘财证券原大厅、交易大厅、办公室墙、地面均需保留，天花内部弱电系统需保留。因空调系统、消防系统、照明系统等均需重新改造，因此天花需进行拆除，原空调系统、消防系统、照明系统需拆除；5、二层除57轴、BD轴处弱电信息机房需完全保留，天花内部弱电线路均需保留外，其余需拆除重新改造；6、一七层67轴、DE轴中央控制室内弱电系统需全部保留，其余重新拆除改造。三、管理控制措施1. 经常加强与湘财证券的联系沟通，在施工前要求湘财证券做好保留线路、保留机房等的标识，我方与湘财证券进行现场交底、确定拆除及保护内容并进行书面交接，代建、监理进行签字见证，做好书面、影像资料及时归档。2. 施工期间要求湘财证券派维护小组全过程监控，对保护线路实行动态监管指导，我方派设专门管理人员负责拆除工作中的协调、配合、人员调度、保卫、运输等，做到责任明确、分工明确、制度健全、控制到底。3. 在施工过程中实行区域管理制度，将7轴、DE轴及11/1轴的消防楼梯防火门进行临时锁闭，拆除阶段由拆除单位派设人员对进出通道门进行看护，进出人员实行登记制度，对于特殊施工楼层（如：湘财证券一层、二层、每个楼层的弱电机房、七层）实行由施工单位申报施工人员名单，项目部审批，并由项目部安全部发放特定标识的施工证进入施工。用此方法限定特殊楼层、特殊部位进入的人员。通过登记制度和特殊施工证制度提高现场监管控制力度，也做到人员固定，责任可查。4.5. 建立好每天班前交底会和班后小结会，交底会要求对全体拆除施工工人进行，并做好书面交底记录，交底清楚当天施工内容、施工环境、保护内容、安全注意事项等；班后小结会要求拆除队伍带班及湘财证券维护小组代表共同参加，小结当天施工情况，提出改进措施，并要求湘财证券维护小组代表提出意见，并做好书面记录备案。现场施工中，要求做到：施工未做交底不施工、施工内容不明确不施工、现场保护内容交底不清晰不施工、现场保护内容无挂牌标识不施工。6. 做好全过程每天的资料（书面及影像）确认留底工作，做到事事留有痕迹，有依可据，有依可查。四、人员组织分工成立拆除项目管理班子，人员为：唐晟、任金富、郭佳岳、陈勇、江斌、张瑾。具体分工如下：1. 唐晟为拆除项目管理班子总负责，负责对拆除施工全过程的各涉及单位的联系、协调，对项目班子内部人员工作的布置安排和监督；2. 任金富为拆除项目管理班子保障负责人，负责对口湘财证券维护负责人对现场的管线保留的标识确认工作；每天对现场进行确认、检查，对不明管线的认定和确认；对施工员进行书面交底；负责对现场水、电、煤的切断和复查工作，并形成书面流转交接确认工作；3. 郭佳岳为拆除项目管理班子施工主管，负责对现场标识的确认、对现场水、电、煤的切断情况的确认、负责对现场的施工、质量、人员调度的部署；召开每天班前交底会和班后小结会；4. 陈勇为拆除项目管理班子施工员，负责配合郭佳岳对现场进行管理，负责对施工班组进行书面交底，负责现场每天的清理收尾布置、确认工作，负责对现场做好书面资料及影像拍摄资料；5. 江斌为拆除项目管理班子安全员，负责现场的安全、保卫、施工人员证件办理、进出人员登记检查、动火作业等特殊工作的确认、现场施工用电安全及相管安全资料工作；6. 张瑾为拆除项目管理班子资料员，负责拆除工作全过程的资料收集、分类归档工作。1) 施工区域内有较多部位需保留：一层湘财证券场所，原墙、地面装饰均需保留，天花因机电安装需重新配置，此次需拆除施工。七层机房间需保留，且施工期间还需正常工作，并需确保机房工作人员通行畅通和安全。大楼内部弱电管线均需保留。且湘财证券暂搬至裙楼一层营业，但原综合楼内的数据交换系统等仍维持正常运行；七层的信息中心维持着议事中心、主楼、裙楼及俱乐部的弱电系统运行，所以，这两点对前期的拆除及今后的施工均有很大的难度，一旦误拆或有人有意损坏，将会对系统造成瘫痪，并会产生巨大的经济赔偿。对策：a) 对项目部各管理人员到各分包单位进场初始和过程中，不定期进行安全交底，着重强调这些敏感区域保护的重要性和造成危害的严重性，使得全体人员在整个施工过程中将此认识扎根在脑海中。制定严格的惩罚措施，在各分包签订合同中，作为合同附件执行。b) 经常加强与湘财证券的联系沟通，在施工前要求湘财证券对保留线路、保留机房等进行油漆喷涂，警示挂牌的标识，施工前由湘财证券委派人员对我方进行现场交底、确定拆除、保护内容及标识情况，并进行书面交接，拍摄影像资料佐证，代建、监理进行签字见证，做好书面、影像资料的及时保存归档。c) 施工期间要求湘财证券成立派维护小组与我方负责人对口，全过程进行监控，对保护线路实行动态监管指导，经初步沟通，湘财证券方委派电脑部经理张治宇负责并成立维护小组，我方派设机电负责人任金富及施工主管郭佳岳与其对口，负责拆除工作中的协调、配合、人员调度、保卫、运输等。d) 取得业主保卫处的支持，保留原大楼内外监控设施，对大楼进行影像监控，项目部委派安全员江斌每天下班后对监控录像进行查看，并形成记录文件。e) 对施工现场实行区域管理，制定区域管理办法，明确管理内容，管理责任和奖惩措施，在各分包签订合同中，作为合同附件执行，将每个楼层划分到每个分包进行责任管理，总包不定期进行检查，对管理不善者依据管理办法进行处罚，对管理优秀者进行奖励，对有及时制止破坏、盗窃及现场违规的个人予以重点奖励，促动所有单位、个人共同积极参与管理。对每个楼层实行封闭管理，将南北楼梯间进行临时封闭，交由楼层管理单位管理，实行施工申请单制度和进出人员登记制度，控制施工人员进出。对于特殊施工楼层（如：一层、二层、七层）实行由施工单位申报施工人员名单，总包审批，并由总包安全部发放特定标识的施工证进入施工，施工当天结束归还特殊施工证，用此方法限定特殊楼层、特殊部位进入的人员。所有施工人员均由大楼北消防楼梯上下进入各个施工楼层。施工电梯由总包派设专职司机操作，施工电梯只限于运输材料和运送垃圾。f) 建立好每天班前交底会和班后小结会，交底会要求对全体拆除施工工人进行，并做好书面交底记录，交底清楚当天施工内容、施工环境、保护内容、安全注意事项等；班后小结会要求拆除队伍带班及湘财证券维护小组代表共同参加，小结当天施工情况，提出改进措施，并要求湘财证券维护小组代表提出意见，并做好书面记录备案。现场施工中，要求做到：施工未做交底不施工、施工内容不明确不施工、现场保护内容交底不清晰不施工、现场保护内容无挂牌标识不施工。要求项目施工员陈勇做好全过程每天的资料（书面及影像）确认留底工作，做到事事留有痕迹，有依可据，有依可查。g) 每天对