




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
年终考核及奖金分配方案为正确评价员工 年工作态度和工作业绩,激励员工在今年工作中的积极性和创造性,根据公司实际,制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核(一)考核范围:公司全体工作人员(入职3个月以下的员工不参与年终考评)。(二)组织机构:(1)公司成立考核领导小组,组长 ,成员由 。(2)考核领导小组为年终考核的决策机构,员工的考核结果由考核领导小组审核确定。(二)考核办法(1)自我总结及自我考评:参与年终考核的员工,需提供个人07年工作总结,要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工,还需对照人力资源部提供的年度考核表从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1月15日前,完成个人年终总结和自我考评,其考评结果作为领导考评的参考依据。(2)直接领导考评: 员工进行自我考评后,由其部门直接领导对照年度考核表,根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工,考核时要与员工沟通,说出给予考评分数高低的理由。(3)隔级领导考评:为避免考核的不公正性,直接领导考评后,再由隔级领导对照年度考核表考评员工。(4)考核结果汇总:待按程序完成考评后,将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成绩作为年终奖分配的依据。其中:上级评分占60%,隔级领导评分占40%。计算式为:上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分(5)考核领导小组审核:人力资源部对考核成绩进行汇总统计后,由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一,造成部门之间考核成绩差距较大,考核领导小组有权平衡各部门员工分数,并作为最终的考核分数。(6)考核结果跟踪:本月25日前完成年终考评,年终考评成绩在公司例会上公布,对考核成绩低于75分的员工,直接上级应与员工进行面谈沟通,帮助其改进提高。二、年终奖金的分配(一)分配原则(1)业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩,在全面完成公司的年度经营目标(13万m2厂房的建设和销售任务)的前提下,按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。(2)公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理,以达到奖励、激励的目的。(3)效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门(工程、营销、开发)是为公司直接创造利润的部门,因此年终奖金的分配偏重业务部门。(二)年终奖金的计算(1)公司管理人员奖金计算方法:年度奖金总额为:500000元物管处奖金总额10000元优秀员工奖金总额10000元总经理特别奖180000元=300000元各岗位分配系数:部 门岗位系数考核分数工作月数奖金积分高管常务副总1.8工程副总1.8营销副总1.8财务总监1.6总经理助理1.6工程部工程部经理(1人)1.4土建工程师(3人)1.1工程内业(1人)0.8开发部开发部经理(1人)1.4报建专员(2人)1.1营销部销售经理(1人)1.4策划经理(1人)1.4招商主管(3人)1.2合同预算部经理(1人)1.4行政部办公室主任(1人)1.2驾驶员(3人)1.0厨师(1人)0.6人力资源部经理(1人)1.2财务部会计(1人)1.1出纳(1人)1.1资产经营部经理(1人)1.2物管部经理(1人)1.2计算奖金分配系数:奖金积分=岗位系数考核分数实际工作月数平均奖计算。其计算式为:平均每分奖金= 奖金总额/员工奖金积分员工年终奖计算。其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖金员工奖金积分(三)工作时间计算:原则上以“一月对一月”的方式计算,不满一月算一月。入职10个月以上的员工按一年计算。年终奖金的分配额采取四舍五入法,取整数至十位。(如:12275.5元=12280元)三、年终奖金的发放(一)发放条件(1)遵守公司的各项规章制度,态度端正,无违规、违纪现象。(2)年终考评成绩达合格以上。(二)发放标准(1)总经理特别奖:由总经理根据员工表现直接发放奖金。 表现特别优秀的员工。入职3个月以下(含三个月)和考核不合格的员工,不计发年终奖,只发放一定金额的节日费,其标准为600元; (2)其它员工按上述计算结果进行发放。四、优秀员工奖(一)评选办法:(1)每年评选一次,时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。(2)由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩(由部门直接领导撰写),经由总经理办公会研究讨论。(二)奖励:(1)由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号,并颁发“优秀员工”荣誉证书。(2)在50W年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金,并按照2000元/人的标准给予现金奖励。(三)优秀员工的标准:(1)在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。(2)对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。(3)创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。(4)重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 (5)积极参与公司
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 端午节比赛课件
- 端午知识图片课件下载
- 地下恋情协议书范本大全
- 聘请临时保洁协议书范本
- 债券项目合作协议书范本
- 旅行社签单协议书范本
- 空间规划管理课件
- 空气环境与健康课件
- 二零二五年度高品质木板原材采购与销售合作协议
- 2025年度智能房屋买卖合同终止范本
- T-CSCS 016-2021 钢结构制造技术标准
- 人教版新高考英语一轮复习 Science and Scientists 科学与科学家
- 司法所培训2ppt课件(PPT 110页)
- JJF 1950-2021 螺纹量规扫描测量仪校准规范
- 电站锅炉检验师考试复习题
- 简阳市城区基准地价调整成果
- 关节轴承--向心关节轴承
- 山东省 征兵工作综合信息管理系统操作手册
- 居民分布式光伏发电接入系统方案编写模板及说明
- GB_T 28046.5-2013道路车辆电气及电子设备的环境条件和试验第5部分化学负荷
- 防水工程施工合同(律师整理版)
评论
0/150
提交评论