建筑工程施工组织设计(优).doc

施工组织设计第一章 编制依据及编制说明1第1节 编制依据1第2节 编制原则1第3节 编制说明2第二章 工程概况3第1节 工程简况3第2节 工程设计概况4第3节 施工条件4第4节 工程重难点及应对措施5第三章 工程实施目标6第1节 质量目标6第2节 工期目标7第3节 安全文明施工目标7第4节 科技进步目标8第5节 效益目标8第四章 施工部署8第1节 指导方针8第2节 施工部署方法9第3节 管理模式及机构设置10第4节 施工准备计划17第5节 主要施工方案的选择22 第五章 施工总平面布置23第1节 施工布置的原则23第2节 施工现场分阶段平面布置24第3节 施工用电26第4节 施工用水30第六章 施工进度计划31第1节 施工段划分及施工顺序31第2节 施工总进度计划32第七章 施工协调工作33第1节 与甲方、监理、质监、设计院和地勘的工作协调33第2节 土建与水电安装施工协调配合措施34第3节 与其它配合单位的工作协调35第八章 施工测量35第1节 基础施工测量35第2节 主体施工测量38第3节 装饰施工测量40第4节 建筑物沉降观测41第九章 基础工程施工方法42第1节 挖空桩基础42第2节 基础梁46第3节 条形基础47第4节 地下室挡墙施工48第十章 主体结构施工方法50第1节 框架结构施工50第2节 泵送砼施工58第3节 楼梯及电梯井施工61第4节 填充墙砌筑65第5节 构造柱施工66第6节 架子工程67第十一章 装饰工程施工方法70第1节 装饰阶段脚手架70第2节 天棚及内墙面抹灰71第3节 内墙涂料施工73第4节 聚茶颗粒保温材料外保温施工74第5节 外墙饰面砖施工81第6节 楼梯栏杆制作安装84第7节 金属油漆施工85第十二章 地面与楼面工程施工方法86第1节 楼面水泥砂浆找平层86第2节 水泥石屑楼地面施工87第3节 地砖楼地面施工89第十三章 屋面分部工程施工方法91第1节 陶粒砼找坡层施工91第2节 水泥砂浆找平层施工92第3节 屋面sbs沥青防水卷材93第4节 水泥砂浆保护层施工95第5节 地砖面层95第十四章 给排水工程施工方法95第1节 室内给水管道安装95第2节 室内排水管道安装100第十五章 电气安装施工方法102第1节 金属管的敷设102第2节 塑料管的敷设104第3节 管内配线106第4节 防雷接地系统安装107第十六章 档案编制及管理110第1节 编制工程档案的依据、原则及说明110第2节 工程技术档案的整理归档及验收112第3节 安全生产、文明施工、“十二本台帐”的编制与整理112第4节 质量体系运行文件材料的编制及整理113第十七章 工期保证措施115第1节 施工进度计划的制定及管理115第2节 工期保证措施115第十八章 质量保证体系及工程质量创优措施119第1节 质量保证体系119第2节 工程质量保证措施121第3节 施工技术保证措施128第4节 明确分项工程质量控制点134第5节 原材料质量保证措施135第6节 计量准确保证措施136第7节 施工作业质量控制措施136第8节 严格执行质量验收及奖罚制度137第9节 半成品、成品保护措施138第十九章 重要部位的施工措施139第1节 模板工程139第2节 柱墙与梁板砼强度等级不同施工措施140第3节 卫生间防水工程施工141第4节 屋面防水施工措施143第5节 保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施144第二十章 季节性施工措施145第1节 雨季施工措施145第2节 夏季施工措施146第二十一章 安全文明施工147第1节 安全施工管理措施147第2节 安全施工技术措施149第3节 文明施工措施154第二十二章 降低成本措施157第1节 降低业主投资成本措施157第2节 降低施工成本措施157第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1、 根据中国建筑东北设计研究院设计的*二期工程1、2、3号楼全套施工设计图。2、 根据本公司以往类似工程的成功施工管理经验。3、 根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。4、 根据国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程、图集。5、 根据国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。6、 根据现场踏勘情况。7、 根据公司按is09001、is014001、ohsas18001编制的程序文件及质量、环境及健康安全手册。8、 严格遵守重庆市建筑工地文明施工标准。9、 严格遵守九龙坡区各种规章制度，做好环境保护，减少因施工对周边带来的一切干扰。第2节 编制原则1、 严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本标段工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，事实求是地合理编制施工组织设计。针对本标段工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。二、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。三、坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。四、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间，各工种之间的配合协调。五、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。六、注意气候变化特点，恰当安排雨季、冬、夏季及夜间施工。七、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。八、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度的实施机械化施工。九、充分利用当地资源，减少物质运输，降低工程成本。第3节 编制说明一、本工程施工内容包括：帝景豪苑二期工程1、2、3号楼的基础工程、主体结构工程、屋面工程、部分装饰工程、楼地面工程、给排水安装工程、电器安装工程等。二、本施工组织设计以施工图为依据，着重阐述施工总体部署、施工总平面布置、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，并重点展示本公司针对质量、安全、进度、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。三、本施工组织设计是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。四、本施工组织设计，是以指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。第2章 工程概况第1节 工程简况1、 工程名称：帝景豪苑二期工程1、2、3号楼。2、 工程地址：重庆市九龙坡区西彭镇。3、 建设单位：重庆豪运房地产开发有限公司。4、 设计单位：中国建筑东北设计研究院重庆分院。5、 监理单位：重庆建新建设工程监理公司。6、 工程规模：本工程总建筑面积为27115，由1、2、3号楼组成。通过裙楼连接在一起，地下1层，地上12、18层，总高度为54m。7、 结构形式：薄壁框架结构。8、 承包范围：招标人提供的本工程施工图范围内的建筑、安装和距单体建筑外墙一米以内的室外工程（不包括消防工程、配电房工程、室外附属工程、环境绿化工程）。9、 招标工期：总工期390个日历天，五楼顶板部分必须在2008年6月15日以前完工。10、 质量要求：一次性验收达到符合国家现行规范要求的合格标准。第2节 工程设计概况1、 建筑设计1、2、3号楼负1层为商业用房，1-18层为住宅，层高为3m。工程为二类高层建筑。室内为毛坯房，外装饰贴外墙面砖。详细情况见施工图。2、 结构设计1、 基础：本工程基础柱下采用人工挖孔桩扩大基础，地下室挡墙采用钢筋混泥土条形基础。3号楼为独立式条基，以中风化岩石为基础持力层，基岩单轴抗压强度标准值不小于9.1mpa，桩身砼强度等级c25，地梁砼强度等级为c30，护壁砼强度等级为c20，混泥土挡墙、水池及池壁、池底混泥土抗渗等级为s8。2、 主体：本工程为薄壁框架结构，地震烈度按六度设防，一般剪力墙抗震等级为四级。第3节 施工条件1、 施工场地状况本工程位于重庆市九龙坡区西彭镇场地开阔，交通方便 ，周边环境干扰少。平基土石方已完成。本工程施工现场场地有限，因此施工现场只考虑设置必要生产用临时设施，办公室和施工人员生活设施考虑在附近租用房屋解决。2、 地质情况场地下卧基岩由泥岩和砂岩组成。基岩节理裂隙不发育，岩体较完整，无断层、滑坡、边坡失稳、软弱夹层等不良地质现象。3、 施工零时用水用电施工生产、生活用水由业主指定位置引入现场，根据工程实际情况，若水压不能满足施工要求，则配置相应的加压泵。施工用电由业主指定位置引入现场零时配电房，根据工程实际情况配置相应的变配电设施，以满足施工要求。第4节 工程重难点及应对措施1、 工程重难点本工程为钢筋砼高层建筑结构，砼采用自拌泵送砼，根据本公司类似工程施工经验，结合本工程的实际情况，将施工重点放在如下几方面：1、 建筑的定位测量，建筑高度54m，建筑垂直度的控制是影响结构安全和使用功能的关键。2、 地下层挡墙施工缝的处理及防渗漏。抗渗砼配合比的配置及搅拌、浇筑。3、 短肢剪力墙模板的支设。4、 墙、缝、梁模板的拼缝质量。5、 加气砼砌块基层抹灰的防空鼓、开裂。6、 现浇楼梯的成型质量。7、 砌块外墙、卫生间、屋面的防渗漏。8、 外墙面砖施工细部处理。9、 水、电管线预留预埋的准确性。10、 安全文明施工。11、 本工程各专业工序多，合理的组织与协调是确保施工进度的关键。2、 主要应对措施1、 本工程高层施工测量采用“内控外校”法测量，用电子激光测距仪测设定位，激光经纬仪竖向传递，内控线与大角处弹设的外控线相互校核。且成立专门的测量小组对工程涉及的所有轴线尺寸，标高等采用多种方法全数校核，合格后方可进入下道工序施工。2、 地下层挡墙防渗漏，严格按设计和施工规范要求施工，在施工缝的留设和处理上有计划、有步骤的进行；在模板支撑上，采用对拉止水螺杆处理，螺杆为间距双向500直径14的高强度金属螺杆，每根长度750埋入挡墙中不取出。3、 短肢剪力墙采用定制木模，筒体剪力墙拼装成大模整体吊装支设。在拼缝处用塑料泡沫填缝。4、 梁板与柱砼强度等级不同，先浇筑高标号砼，后浇低标号砼。5、 外墙面砖阴角处大面砖压小面砖，阳角采用45碰角贴法。6、 卫生间及屋面管道根部，卫生洁具根部等易渗漏部位，严格按设计和规范要求处理基层，施工及做蓄水试验。7、 工程的组织管理采用网络计划，合理安排各专业工序的开、竣工时间，确保各工作面的有序施工，时间上的连续施工，对各专业工序进行信息化的过程控制。第3章 工程实施目标第1节 质量目标本工程施工中我司将严格执行建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001,确保一次验收达到合格工程，施工中始终以“提高全员质量意识、实施过程精品控制、创建用户满意工程”为目标，为树立建设单位的社会信誉尽心竭力。第2节 工期目标结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、在确保施工质量目标的前提下。我司确定本工程总工期为390个日历天，且保证五楼顶板工程在2008年6月15日前封顶。第3节 安全文明施工目标1、 安全施工管理目标按建筑施工安全检查标准（jgj59-99)、建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001)、施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88)和建筑施工高处作业技术规范（jgj80-91)的规定实现现场达标， 按我司职业安全卫士管理体系运行，采取确实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以内。2、 环境保护和文明施工管理目标认真贯彻执行重庆市建筑工地文明施工标准，加强施工组织和现场安全文明施工管理，通过严密的文明施工管理，建成文明施工标准化现场，达“重庆市文明工地”。第4节 科技进步目标1、 现场办公现代化2、 拟采用冷轧扭钢筋代替现浇板钢筋或现浇板钢筋焊接网技术。3、 钢筋保护层采用专用碎块花岗岩或砂浆垫块，有效控制保护层厚度。4、 根据工程特点，施工中积极采用“四新技术”，达到提高工效，确保质量、缩短工期、降低成本的目标。第5节 效益目标1、 施工中“守合同、重信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理，优质、按时竣工，以树立良好的企业形象，争取最大的社会效益。2、 通过科学的施工组织和管理，在确保质量的前提下降低管理成本、材料成本和劳务成本。第4章 施工部署第1节 指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、 我公司将本工程列为2008年度的重点工程，由公司设立工程指挥小组。2、 我公司信奉“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。3、 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。第2节 施工部署方法1、 根据施工图纸的内容和工期的要求，通过实地调查、考查工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点， 结合本公司现有的施工机械设备和种种有利条件，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方法。2、 全面采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3、 加强计划的平衡安排，既有总计划，又有月、旬、周甚至日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝待料而影响施工，并根据每周、每月完成作业计划的实际，及时调整下周或下月计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。4、 确保每日施工作业时间，以保证工期实现，只要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采用两班或三班制，每班工作8-10小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用闲置的设备，将下一个工作日所需材料提前运输到位。5、 配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。6、 密切与各合作单位的联系协作，派专人对口、及时互通信息，保证施工顺利进行。第3节 管理模式及机构设置1、 我公司针对此工程严格实行“ 项目法”施工，组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组 ，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均是生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3、 施工组织结构1、 公司管理机构设置图（如下）公司总经理 总工程师总经济师总会计师预算资料科经营管理科财务科材料科总工办公室安全管理科质量检查科施工技术科设备管理科全职办公室项目经理部2、 工程项目部机构设置图项目经理部 施工管理部技术管理部综合办公室安全监理部工程技术质量管理组食堂工程协调机修工现场材料员现场保卫员现场安全员现场试验员现场质检员现场施工员现场资料员现场预算员抹灰工工长水电工工长砖工工长砼工工长钢筋工工长木工工长涂料工工长石工工长架子工工长机械操作工焊工四、项目经理部组成人员一览表序号岗位资质人数1项目经理一级项目经理、工程师12项目技术负责人工程师13项目技术负责人工程师14施工员施工员上岗证、工程师65质检员质检员上岗证、工程师36安全员安全员上岗证、工程师47档案资料员档案资料员上岗证、助理工程师28材料员材料员上岗证、助理工程师29预算员预算员上岗证、助理工程师210合同管理员工程师111机械管理员工程师212劳资员工程师213财会员注册会计师114计划统计员工程师1合计29五、各管理职能部门负责职能部门管理分工职 责工程技术施工组技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计合帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的找平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物质等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月台票、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安监控组质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。物质设备组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。经营核算组预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的劳资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预算工作。财力负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表及时了结财务结算。综合办公室订购负责各类文件及来往信函的收集、整理、发放，作好与市、消防街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准代文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。七、施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程作好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体工作人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握之仗。3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理是“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的选进管理模式。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客服的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收益挂勾，使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。八、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的基础班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，如每半月开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第4节 施工准备计划为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书；编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工厂计划；绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸。二是由项目经理带领工长负责现场临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。1、 组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书后公司经理2建立现场组织机构网络、人员接中标通知书后2天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有序组织进场开工前5天项目部5组织机械设备及仪器进场随工程进度公司设备处项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理开工前10天公司经营处8与环保、派出所、街道等周边关系的协调开工前5天项目部 二、技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天公司总工、项目部技术负责人、施工员、内业2编制施工方案设计交底纪要后10天项目部技术负责人、公司总工审批3编制施工图预算设计交底纪要后20天公司经营处4编制施工进度网络计划开工前项目部、公司总工办5编制半成品及材料加工计划开工前项目部、技术内业6施工图涉及到的各种等级砼、浆试配开工前15天技术负责人、实验室7进场三级教育、特殊工程培训开工前10天公司培训中心8新技术、新材料的使用、准备资料齐备后5天项目技术负责人、施工员、公司总工办 三、施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天公司、项目部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目部、施工员3现场临时设施的搭设开工前10天项目部、施工员4修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路的敷设、施工场地硬化处理开工前5天项目部5塔吊安装、现场搅拌站设施的建设开工前10天公司设备处、项目部6消防器材的协调开工前2天项目部 四、施工机械设备准备由于该工程占地面积较大，水平运输较多，需要的施工机具种类与数量相对较多，具体安排详下表。根据该计划，落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。1、 主要施工机械设备需用计划（附后）2、 施工仪器配配置表（附后）5、 材料、机具、设备供应的应急措施1、 材料供应应急措施（1） 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物质供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物质供应网络。（2） 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3） 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、 机具、设备方面（1） 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2） 施工大型设备如塔吊、搅拌机、提升机等，需配备足够的易损零部件或总成件。（3） 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。6、 劳动力需用计划1、 劳动力的实施（1） 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2） 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3） 未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。（4） 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、 劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划本工程不同施工阶段劳动力配置充足。3、 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1） 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（2） 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3） 本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第5节 主要施工方案的选择以符合工期、工程质量、经济效益及施工生产安全等的要求为前提，并整体通盘考虑比较，确定最佳施工方案，涉及质量及安全的重要部位在开始施工前另作详细的专项施工方案。1、 基础土石方筏基、条基土方、挖空桩基采用人工配合风镐凿打的施工方法，自卸式汽车运土。1、2号楼地基表层为回填土和淤泥，回填土全部挖至地梁底以下100，淤泥全部挖全，先用挖掘机把淤泥和土挖至建筑物边线1000外堆集。再用自卸车外运至甲方指定地点。2、 混泥土全部使用自拌泵送砼，用电泵输入到浇筑点。3、 钢筋1、 现场设置两条刚筋加工线，集中配料成型。2、 主筋直径22时，选用剥肋滚扎直螺栓连接，其它梁筋接长采用焊接或绑扎搭接，剪力墙及柱筋12采用电渣压力焊接长。现浇板等直径较小钢筋采用绑扎搭接。4、 模板梁、柱、墙采用九夹板木模，板模采用10mm覆膜竹胶板。5、 脚手架本工程外防护架用单排脚手架组成。外装饰脚手架用电动吊篮。6、 主要机械设备安排1、 塔吊本工程采用2台qtz-80自爬塔吊。2、 搅拌机采用3台jzc350砼搅拌机用于砼拌制。6台uj100砂浆搅拌机用于抹灰及砌筑砂浆搅拌。3、 砼泵本工程最大泵送高度约60m，采用1台hbt90砼泵用于自拌砼的泵送，最大理论输送量50m3/h,最大输送高度90m，完全能满足砼浇筑要求。第5章 施工总平面布置第1节 施工布置的原则本工程主体工期较紧，为了保证如期完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务，人力资源、时间、空间的总体布局，制定以下部署原则。1、 时间上的部署原则季节施工的考虑1、 根据施工进度的安排，基础及周边挡墙、回填土工程施工避开雨季施工。2、 屋面防水施工尽量避免在雨季。2、 在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑为贯彻空间占满时间，连续、均衡、协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取分两区独立进行，各区分主体维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部维护结构安装、装修插入施工，需将结构分区、分栋、分层、分阶段验收。3、 总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。4、 在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。主体施工时，用两台qtz-80塔吊作提升设备。第2节 施工现场分阶段平面布置1、 施工平面布置：详平面布置图。2、 施工临设布置：生活设施在附近租房。生产设施在现场布置。3、 施工围墙设置施工现场围墙已形成的保留，与一期之间用彩钢围挡隔断。4、 施工现场总平面统一管理制度1、 项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近工地区域排水泄积水或废水。2、 各种单位需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。3、 特殊情况下，各施工单位确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。4、 各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。5、 进场大宗安装材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。6、 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。7、 砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。8、 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。9、 对整个现场的布置和保持管理人员要经常督促检查，并落到实处。10、 现场临设内应配足够的消防灭火设施。第3节 施工用电1、 根据建设单位指定位置接入，主要考虑施工机械设备用电、夜间照明用电、临时生活用电。2、 施工用电计算计算式：p=1.50(k1p1/cos + k2p2+k3p3+k4p4) 式中：p供电设备总需容量 p1电动机额定功率（kw) p2电焊机额定功率（kw) p3室内照明容量（kw) p4室外照明容量（kw) cos电动机的不均衡功率因数（0.50.75） k1k4需要系数 k10.6（查表） k20.6（查表） k30.8（查表）k41.0（查表）1=360kw2=340kva根据施工手册，照明用电：k3p3+k4p4 = 0.1（p1+p2） =0.1（360+340） =70（kw)所以：p=1.05(0.6360/0.7+0.6340+70) 582(kva)根据计算，施工现场需提供582kva电源。三、施工路线配置根据计算式：i线=k.p/.u线.cos其中：k1.0u线电压（伏）cos 0.70.75代入有i线=1.0981000（3800.7） =213（a）施工用电线路采用三相五线制，选用3根32mm2blv型铜芯绝缘橡皮线作为主线，1根25mm2blv型铜芯线接地，1根32mm2铜芯线接零。供电回路分电。根据设备工作特点和施工平面布置，现场供电分七个回路，其中第一、第二回路供塔机，第三回路供砼输送泵，第四、五回路分别供两种电焊机，第六回路供其它三相动力设备，第七回路供照明和单相用电设备。4、 配电箱与开关的设计配电箱、开关箱均使用标准的配电箱。5、 接地与接地装置设计1、 接地分类：现场工作接地；其它功能接地及保护性接地，重复接地均采用直接接地。2、 接地装置（1） 接地体：自然接地体用建筑基础，人工接地体用圆钢、钢管、角钢、扁钢及其焊接物。（2） 接地线：采用自然接地线的人工接地线，但要保证与接地体电气连接。3、 接地体和接地线的敷设（1） 利用自然接地（建筑的接地网）。（2） 接地线与接地体连接用焊接，与接地设备用焊接连接。（3） 接地线连接处应焊接。（4） 接地装置各部分要保证电气连接，适当采用防潮、防腐措施。（5） 每一接地装置的接地线应采用两根及以上导体，并在不同点与接地体作电气连接。6、 接地电阻采用tns系统时，保护零线每一重复接地装置的接地电阻不得大于10，工作接地电阻值允许达到10，但并联电阻值不得大于10，防雷接地电阻值不得大于4。7、 防雷装置的设置塔吊等高大建筑设备应装设避雷针，用专用绝缘电缆引下接地。1、 施工现场专用变电所，应对直击雷和雷电侵入性进行保护。2、 低压配电室进线和出线处应设架空线绝缘子铁脚与配电室的接地装置连接，作防雷接地。8、 安全用电措施1、安全用电措施（1） 保证正确可靠的接地与接零。（2） 电气设备的设置必须符合jgj4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。（3） 电气设备的安全必须符合jgj4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。（4） 电气设备的防护必须符合jgj4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。（5） 电气设备的使用与维护必须符合jgj4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。（6） 电气设备的操作与维护必须符合jgj4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。3、 防火技术措施（1） 合理配置、整理、更换各种保护电气，对线路和设备的过载短路故障进行可靠的保护。（2） 在电气装置和线路周围不得堆放易燃易爆和强腐蚀物质，不得使用火源。（3） 在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。（4） 加强电气设备相相和相地面绝缘，防止闪烁。 第四节 施工技术一、布置原则给水管道根据方便施工、安全可靠、线路最短的原则布置。根据建设单位指定位置接入，主要考虑搅拌及养护混泥土、砌筑砂浆、装修工程用水及生活用水。2、 施工用水量计算按公式：q1=q1.ni/ti.t.k2/83600q1施工用水量（升/秒）k11.051.15q1年（