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文档简介

车间班后会流程制度一、车间班组班后会流程图。二、车间班组班后会时间分解。(一) 整队。 0.5分钟(二) 问好。 0.5分钟(三) 生产后总结内容。 2分钟(四) 提问、验收。 1分钟(五) 学习时间。 2分钟(六) 提问、验收。 1分钟(七) 口号、互动。 1分钟(八) 结束班后会。 共计：8分钟三、车间班组班前会内容标准。(一) 整队。 1、 稍息、立正，以主持人为基准，向左、向右看齐，向前看；2、 标准站姿-两手腹前交叉式。抬头挺胸收腹，左掌平抚前腹，右手轻握左掌手腕部分，此时，脚位平行直立站姿。3、 仪容仪表相互整理检查，衣帽穿戴整齐，佩戴工作证，工作证绳隐藏在衣领里边；4、 标准站姿。(二) 问好。 1、 口号。主持人：大家早上好！员工：2、 可视情况加入互动。(三) 生产后总结内容。 序号步骤内容目的清业绩1当班任务完成情况合同完成情况核实生产任务完成数量清问题2要点问题反馈总结当班问题点, 5S安全检查小结从今天的质量问题总结，说明日质量应注意事宜清激励3表扬批评事项表扬：工作积极主动、 帮助他人、服从分配者等批评：迟到、早退、消极怠工者奖罚分明、鼓励学习、积极改进(四) 提问、验收。 1、 视情况随机点名提问，回答问题或重复班后会所讲主要内容；2、 根据回答情况验收a、讲话是否有气势，员工是否都听清楚；b、所讲内容是否有条理，有重点；c、员工是否认真听讲，所讲内容是否都收到。(五) 学习时间。 1、 就当天发生重点的、特殊的问题，可做案例进行分析，班组共同研讨；2、 培训课后再学习，梳理知识点，再次巩固培训成果；3、 考试后再学习，查缺补漏，针对性提问学习，班组共同提高。(六) 提问、验收。 1、 视情况随机点名提问，回答问题或重复所讲主要内容；2、 根据回答情况验收a、讲话是否有气势，员工是否都听清楚；b、所讲内容是否有条理，有重点；c、员工是否认真听讲，学习工作是否落实到位。(七) 口号、互动。 1、 口号。主持人：我们的目标是。员工：2、 可视情况加入互动。(八) 结束班后会。1、 大家辛苦了；
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