保温涂料公司项目经理培训.doc

项目经理每天通过钉钉打卡上下班时间早上8.30至晚上5.30，所有报销必须走钉钉流程详细说明款项用途。每天写日志必须写明班组人数施工进度，施工部位，每周工作计划，材料计划。成本部负责现场算量的及时与现场项目经理沟通。要做到材料把控降低成本，杜绝浪费。项目经理培训要求序号项目经理 要 求备 注图纸施工确认项目经理要具备审图能力对图纸有有疑问的地方要虚心向现场工程师请教并提出意见要体现我们的专业水平。合同确认严格按照合同上的标准施工工艺施工。确认样板，注意材料要求。合同要保密不能流入施工队手里和其他人开工令确认了解现场是否具备施工条件。确认工人进场日期，计划人数食宿确认考虑施工队成本，工地离住宿距离。仓库确认与总包甲方沟通仓库的位置是否合理，搅拌机尽量离施工电梯较进处避免2次搬运成本施工队确认施工队必须经现场项目经理面试（人品第一*实力*财力综合考虑）3万平方以上的工地必须用2个以上的施工队伍，一个队伍不好控制材料与施工人员进场材料进场（材料检测报告复检报告报验监理与总包)人员进场 施工前申报施工方案*公司资质*工人三级安全教育卡*技术交底(交与总包和监理)。与班组签订合同 *班组与工人签订劳务协议(交与公司)后方可施工。工序交接与验收1、基础墙面验收根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准拒绝接收或者有条件的接收。2对于基础墙面的验收，主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞口，门窗预留洞口是否抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？（注意：门窗玻璃装的时间与涂料班组协商，预留洞修补凹进去2MM左右不要凸出来）用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装饰线（腰线）是否平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖，大理石的现状如何？有无破损的？（有的话应列处破损部位，件数书面划清责任）4检查墙面凸出板面有无堆积灰浆，裸露的钢筋以及油污等现象，有的话应向甲方或总包方提出清理意见，以免影响施工。2 基础墙面交接1基础墙面交接应以书面形式进行交接，交接时手续要齐全，责任要划分明确对有条件接收的工程要纳入施工进度计划，并说明在相关条件未完成的情况下所要承担的责任后果，为了避免错误施工造成的重大浪费，公司杜绝口头交接，凡口头交接的视为无效交接。2交接要经过双方负责人签字，对工程难度较大的施工部位，如挑檐较大的或局部造型较高的部位等，应在交接时向甲方或书面请求给予施工协助提供相应的施工工具或者设备。3交接完成后应及时上报公司，根据工程实际情况编制具体的施工方案，制定详细的施工进度计划。上报甲方，监理单位或总包方，以便及时修订形成正式的文件资料作为具体的施工依据。3、 工程技术交接1、在没有正式进行涂装或保温施工前应及时办理与甲方，总包方的工程技术交接，交接时应以设计院的工程效果图为准，并经双方签字，明确各部门的具体做法以及颜色，材料品质，种类等问题。（外保温应提供结构示意图）。（二）墙外保温板材施工质量的检查与监督，1）检查板材粘贴点是否规范，首先阳角和窗边要挂通线检查，点框粘贴时，每块板的点数不得少于6个点，点粘面直径不得少于8-10cm，框粘宽度不少于5cm，并留出3-5cm的透气孔。2）大面板材施工要措缝粘贴进行，阴阳角要相互咬接，板缝不得大于2mm，大于2mm的应用相同材料填补，平整度用2mm靠尺检查正负差不得大于1mm，阴阳角垂直度误差不得大于4mm。3）门窗边角以及所有预留洞口边角都应以割角法粘贴，并在返包后在角部用加强网（20x30cm）斜拉加强以防角部开裂. 2、施工过程中遇到整改的部位要依据签字的效果图（或书面文件）向甲方及总包方所要整改通知，如因整改而造成我方供料损失应及时在整改之前办理签证，以免整改复原无法确认。3、技术交接后要及时组织施工人员学习“施工交低”文件，详细讲解有关施工方法，要领以及施工中的重点，难点。材料管理：1对进入工地的材料要详细清点数量、签收。及时找好存放地点，堆放整齐，如在露天场地堆放的一定要加高垫底，加盖好篷布以免雨中受损并制定专人看管和发放材料。2对运输中破损的材料要查明原因，划清责任写出清单和处理说明上报公司。材料送货之前请于采购沟通，关注天气预报，下雨天禁止材料入场，(泥巴清理带出工地城管会找麻烦，卸货过程可能受潮，如让司机等可能还会增加费用)无须在下面搅拌的材料当天必须上楼（离墙面距离不少于50cm离地面距离不低于15cm这样做到防潮，防止楼层浇水，墙面抹灰）3工地所有用料一律以书面或传真的方式提前一个星期向公司申报用料，并由现场负责人，施工队长签字后生效，以此作为工程用料核算依据，总包方提出供料须书面。绝口头申报供料，对外购材料未经公司允许由公司统一采购，否则公司不予报销认可。材料耗量测试1在施工前应及时对材料做好现场测试，测试出每平方米用料情况，并就试验结果书面注明工程名称、材料类型，参与测试的管理人员对和公司技术人员名名称一起上报公司作为工程材料采购控制依据。E严格按材料使用说明配比指定专人配料，杜绝谁用料、谁配比，现象而影响整体施工质量，对每天施工未用完的材料要及时均分到每个施工人员手中，争取尽量用完，以免浪费。5认真按时清点现场库存的材料，对每天的用料情况做到心中有数，及时申报，对现场用过的胶桶以及公司提供的设备等公物妥善保管，避免丢失或人为损坏。6工程完工后，要及时清理现场多余的材料，进行分类集中存放，简单以书面总结说明材料的基本使用情况：列出余料清单上报公司。未超出预算的，节约的材料项目经理可提成40%凡是剩余材料没及时汇报到公司扔掉者一律开除人脉关系要与甲方单位*监理单位*总包单位*各家分包单位多沟通感情了解其兴趣爱好，对症下药。秉承甲方永远是对的，总包永远不会错的理念去开展工作少吹嘘自己多听别人吹牛不要去反驳多啪啪马屁。沟通很重要！关于进度款每月按甲方要求按时申报*跟踪进度款拨款时间-准备开票资料-及时寄回公司报销管理工程部报销规定项目经理出差动车必须购买2等座票不允许做飞机情况特殊须经过工程部总经理同意否则一律不予报销。请客吃饭招待领导不得超过xx元，过节送礼只针对甲方人员 总监 专监 如合同与总包签订 送礼只针对总包负责人。甲方项目总送礼不超过xxxx工程师xxx 总监xxx 专监xxx（总包项目经理xxx）特殊情况必须通过钉钉打特殊申请，所有产生报销费用必须提前申请情况紧急先电话告知经领导同意后补充申请否则一律不予报销。车辆报销每次请走钉钉申请。未经公司同意长途一律不予报销。租凭管理货比三家价格申报工程部经工程部成本部总经理同意并签订合同。使用登记，记录考勤，及时归还，有效利用*控制成本。及时反馈现场图片资料管理开工令-工人技术交底-进场三级安全教育-签证单-联系单-技术核定单-整改通知书-合同-劳务合同-工人考勤记录-租凭考勤记录分析表-材料进场申报-节点验收-隐蔽验收资料竣工资料要做4份 结算资料竣工图纸由成本部提供签证管理1谢绝一切口头命令与合同签订者以外的签证除非先付款后施工，申请签证流程-用联系单发往甲方工程部或由甲方工程部发书面施工命令，确定施工部位，跟踪是否上甲方审批系统，由成本部确定面积与价格。签证单原件寄回公司由工程助理存档 复印件自己保留一份*将来我们公司还会有区域经理-工程经理-各保留一份。合同外签证项目经理可享受10%的利润分红。与班组合同外签证确定合同外工程量进入钉钉审批流程，工程部-成本部-总经理同意方可生效。进度管理根据甲方进度要求分阶段制定进度表具体以书面形式落实到各班组，每周召开协调会确保工作面 人员 材料机械满足现场施工要求。实施动态管理把握各分包进度配合，及时沟通。对工作面无法满足我方要求导致可能工期延误要及时以书面形式（联系单）告知甲方*总包*监理要求延长工期.完工后一定要有完工确认单商业机密管理人事资料，投标价格，材料耗量，材料价格，合同价格，与班组之间的协议。个人薪资待遇，同事之间不能相互讨论。1、公司经营发展决策中的秘密事项；、人事决策中的秘密事项；、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；、重要的合同、客户和合作渠道；、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励福利标准项目经理每人配手机一部，可选配备电脑（补助200一个月补一年）。水电费补助100元。 年终奖 年终福利 。公司10分 工程部10分 甲方10分 共30分 每分500元 所管项目材料未超标2-10分，无罚款奖励1-5分无投诉1-5分。质量得到甲方认可交付很顺利加分5-10分。所有项目经理每年报销统计最少者加2-10分。公司分一级 二级 三级项目经理 一级项目经理标准，独立完成所有资料，精通各种涂料保温施工合理的安排日常工作，把公司利益放在第一位，所管项目无投诉（2个以上）精通CAD WPS 熟悉电脑 具备商务谈判能力。底薪3500元一个月岗位补助4500。如果得到公司认同可升区域经理。2级项目经理 3000一个月岗位补助3500 独立完成所有资料，精通各种涂料保温施工工艺，合理的安排日常工作，根据工地质量甲方反应决定上浮工资3级项目经理3000-一个月岗位补助1500（项目实习经理）根据吃苦程度。项目经理满一年享受带薪假期5-6天每年增加一天（法定假日除外）。项目经理要求进场确认材料耗量，施工工艺及图纸 ，必须与班组技术交底，三级安全教育穿插管理协助施工队，每天对当天工作量进行质量评估改善不足。验收基面必须有书面交接。合理的安排进度 施工人数，确保工人正常施工。每天钉钉打卡日志。沟通技能：项目经理70%-90%的时间用在沟通。1沟通方向 1出现什么问题？我要什么样的结果？ 2问题在谁身上？我要搞定谁？ 3评估对方职位和实力是否能满足我2沟通条件 1调查或了解事情来龙去脉 2实地考察取证 3研究并分析事情的本质与背后3沟通对象 1确定沟通对象 2确定沟通人数与沟通顺序 3了解沟通对象的兴趣与爱好 4确定由谁和几个人去沟通1用感情，求理解。 6说后果，得