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景区的经营 景区经营 景区的盈利模式1 景区的盈利点 山地 海滨 草原 度假村 景区的经营 景区的盈利模式1 景区的盈利点 山地 海滨 草原 度假村2 经营增长型 在现有收益上进一步加强开发 产品升级 推陈出新 景区经营 景区的盈利模式1 景区的盈利点 山地 海滨 草原 度假村2 经营增长型 在现有收益上进一步加强开发 产品升级 推陈出新3 物业增值型 景观房地产 景区经营 景区的盈利模式1 景区的盈利点 山地 海滨 草原 度假村2 经营增长型 在现有收益上进一步加强开发 产品升级 推陈出新3 物业增值型 景观房地产4 资本运营型 将本企业的各类资本 不断地与其它企业 部门的资本进行流动与重组 实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组 以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为 外部成长 资本增值 利润最大化 集团化 战略联盟 景区 饭店 旅行社 媒体一体 景区经营 景区的盈利模式1 景区的盈利点 山地 海滨 草原 度假村2 经营增长型 在现有收益上进一步加强开发 产品升级 推陈出新3 物业增值型 景观房地产4 资本运营型 外部成长 资本增值 利润最大化集团化 战略联盟 景区 饭店 旅行社 媒体一体5 品牌创新型 输出 连锁 特许 景区经营 景区吸引力的变化景区可随着产品的完善提高 品牌的积累 交通状况的变化 而发生变化 吸引力半径变化磁力效应 吸引力 距离 摩擦力 景区经营 空中草原景区客流时间分布图 经营季节 景区经营 空中草原景区客流时间分布图 月 景区经营 银狐洞景区2007年客流时间分布图 年 景区经营 银狐洞景客流时间分布图 09年6月 景区经营 银狐洞客流分布图 周 景区经营 客流分布 城市周边周末游 景区2 5现象 景区门票销售日报表 表3 三联2007年月日填表人 主管 景区门票销售登记表 表1 200年月日售票员 甲乙 2009年度旅行社购票登记表 表2 协议旅行社送客人数确认单 三联 No 号 景区经营 风险管理 开放性 关联性 风险大 风险管理 经济危机对旅游业的影响 京华时报 2008 12 22 42 节约案例二取消出行计划张杨家是一个三口之家 老婆是小学教师 月收入3000元 女儿小美8岁读小学 张杨开一家小公司 在全球金融危机之前效益还不错 但现在受到明显的影响 达人心经 为了应对不可预料的困难 张杨家采取了一系列的 节流 办法 首先取消了原本计划好的一家三口春节出游度假计划 其次暂缓为妻子购车计划 将延迟到明年经济明朗后再做决定 再就是减少聚会及娱乐开支 虽然相比前面的取消出游 购车计划 这部分节省下来的开支要少很多 但这部分节省下来的钱完全可以够家庭的日常开销用 虽然说由奢入简难 但张杨一家还是有决心顺利度过经济寒冬的 记者刘钢 景区经营 成本控制 成本构成 1 经营成本 直接支出的费用 原材料 劳动报酬2 营业成本 广告宣传 展览 差旅 水电 燃料 通讯 保险 奖金津贴 补贴 服装 运输 装卸 包装 保管 经营人员的工资 3 管理费用 管理层员工工资 职工福利 服装费 会议费 办公低值易耗品 工会经费 职工教育 三险 劳保 董事会费 租赁费 咨询费 审计费 诉讼费 排污费 绿化费 土地使用费