建构量化管理整合经营体系之二.doc

建構量化管理整合經營體系之二 經營分析與利潤規劃活學財報、活用經營分析、活化利潤規劃前言 競爭優勢經營績效屏除傳統財務分析途徑的侷限性與專業性，經營分析途徑完全以經營管理者的立場與思路為出發點，透過活學財報與活用經營分析，以非財會主管能熟悉的白話語言，直接從經營目標進化、企業關係人價值主張、經營決策、管理功能及管理過程等五大構面切入，以財報做為企業經營量化管理的平台與基本架構，透過經營分析建立資源分配的共識及量化目標的共同語言，協助經營主管形成更好的量化決策分析，提供更有效的資源規劃與更公平合理的績效考核，達到做大、做強與增值的目標。許多時下推行的管理工具與制度，雖有助於競爭優勢的提升，但無法確保能具體轉化成經營績效的提高，並與公司價值創造無法產生直接連結，進而量化價值，因此有時甚至在傷害股東價值下提升競爭優勢而不知，不可不慎。因此，高中階主管在面臨如何經由經營分析的整合機制與平台將競爭優勢提升，藉由日常營運的決策、活動與管理制度具體轉化成經營績效提高的挑戰。建立三位一體的利潤導向管理制度將競爭優勢的提升轉化成具體經營績效的增加利潤創造利潤分享利潤報告利潤實現經營績效（競爭優勢）課程主旨提高日常營運經營績效協助非財會背景的營運主管可以經由活學財報、活用經營分析（二天）並活化利潤規劃（三天），掌握以經營分析為主軸的管理利器，建構一個能整合日常營運計劃、決策分析、季經營會報、總體年度預算規劃及績效評估於一爐的平台與機制，進而協助企業如何將人力與財力資源聚焦於如何將競爭優勢更有效地轉化為具體的經營績效提升的經營目標，建立以行銷為導向（做大），以人本為出發點（做強），以財務為中心（增值）的經營體系。課程目標協助非財會主管掌握經營分析的管理利器，提供量化管理整合的平台與機制 經由三位一體的利潤導向管理整合制度，建立以行銷為導向（做大）、以人本為出發點（做強）、以財務為中心（增值）的經營體系。 活學財報：讓學員體會到財報是建立企業經營目標三部曲、量化管理共識與共同語言的基石。藉由企業經營目標三部曲，透過營運、投資及籌資決策，整合人力與財力資源，在公司總體與區隔別，聚焦於營運效率、資源使用效果與整體經營效益的提高。 活用經營分析：提供簡單易懂且可操作性高的三大管理圖表，做為驅動因子分析的架構，以期能對症下藥，進行盈餘重建與利潤規劃，進而提升經營績效。 活化利潤規劃：針對公司總體、資產別及區隔別（營運公司、事業部、主要產品、客戶、市場、專案別），檢視誰是公司的主要的利潤創造者，誰是利潤破壞者，誰是利潤中立者，以及個別對總體利潤創造與利潤破壞的相對比重，並在內部有機成長下，提升營運效率的焦點，進行緊縮與深耕資源重分配（投資效果）的決策，以及在外部策略成長下，進行企業併購（聯合重組）的佈局以產生綜效（協同效益），增加公司整體效益。課程進行方式本課程以深入淺出、輕鬆幽默的方式及釋例，闡述如何活學財報，如何活用經營分析，提供管理的重點與焦點，並透過預算規劃與季經營會報的機制以活化利潤規劃，以期在提升競爭優勢之際，能將其轉化成具體的經營績效之增加。研習效益協助企業將競爭優勢具體轉化成經營績效的提高 以財報的利潤結構、資產結構和資本結構，建立企業經營量化管理的基本架構與經營目標設定的整合平台，藉以提升營運面效率、財務面資源使用效果及策略面整體經營效益。 透過系統性盈餘動因（獲利力、成長及風險）尋找，進行結構性的盈餘重建（垂直、水平及策略）與活化利潤規劃，做為扶強汰弱資源重分配與整頓的依循，將競爭優勢具體轉化成經營績效。 將經營分析融入日常營運計劃、決策分析、季經營檢討會報、總體年度預算規劃及績效考核，以期將競爭優勢具體轉化成經營績效。主講人簡介黃麟明現任：精通管理顧問公司總經理專業執行顧問 （http：/.tw）曾任： 台灣科技大學EMBA班兼任副教授 東吳大學企管系碩士班兼任副教授 東海大學企管系及企研所兼任副教授 經濟部國營事業委員會重大專案投資審核委員企業界：企業內訓、顧問諮詢（專案輔導、專案計劃、專案審核及顧問諮商） 前後歷經價值創造經營模式、資本投資決策分析與企業評價、總體與策略性年度預算規劃、經營分析等不同專門主題20年以上實務工作經驗。 多年來除擔任國內與美國多家公司之經營管理專業執行顧問外，並主持公開課程、企業內訓及顧問諮詢（專案輔導、專案計劃、專案審核及顧問諮商）等不同服務層次的工作。所參與的企業如：GTE、ITT、Bristol-Myers Squibb（必治妥施貴寶）、Scott（史谷脫）、英業達集團、光寶電子、美律實業、環隆電氣；中鋼、中油、台糖、中鼎工程；無敵科技、連展科技；日揚科技、燦坤實業、春源鋼鐵、遠東集團等台灣1000大企業。 新竹科學園區管理局、工研院院本部、電子所、材料所等財團法人機構。 主講人為管理顧問界極少數有超過20年以上、橫跨不同產業的廣泛顧問諮詢實務經驗，能深刻體驗業界的問題，因此主持的課程除了具創新性與實用性外，也更具整合性及效益性，常以深入簡出的方式化繁為簡，帶動學員，提升研習效果。近年集團企業/控股公司/公營事業專案輔導/審核資本投資決策分析與企業評價 中鋼第四階段擴廠計劃（750億）投資經濟效益的審核資本投資決策分析 台糖海外投資專案：協助建立經濟效益評估提呈與審核體系（日後成為國營事業進行海外投資經濟效益評估的範例）資本投資決策分析 新竹科學園區管理局、工研院院本部、電子所、材料所等財團法人機構：協助建立資本投資決策；專案投資經濟效益之評估、提呈與審核；投資暨營運計劃書（Business Plan）的撰寫）資本投資決策分析專案輔導價值創造經營模式 工研院產業技術知識服務計畫（ITIS）：協助建立產業價值創造分析、個別廠商價值分析電子產業價值創造分析與上市電子公司個別廠商市場評價（MVA）與內在經營績效分析（EVA）（19891998）之專案輔導，並進行迴歸實証研究（1999） 美律實業（電子）：2003年協助導入價值創造經營模式。美律在2005年及2007年被富比士(Forbes)雜誌評選為全亞洲經營績效最卓越的200家企業之一。(年營業額美金10億以下)前後5年擔任專業執行顧問，協助建立總體預算規劃與控制、國際行銷與價值創造經營模式體系。近年專案內訓（集團/控股） 中鋼集團及其5家轉投資上市公司高階主管課程價值創造管理 遠東集團及其8家轉投資上市公司高階主管課程價值創造管理 行政院國發基金（控股）及其轉投資企業高階主管課程經營分析、資本投