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文档简介

区域季度经营报告模板一、 考核表实现的数字（区域半年考核表的实际加预算的数字分析）半年地区考核指标表维度项目细目考核指标本季实际下季预测半年实际预测财务税后利润营业额管理费用总额项目总成本新增土地储备楼面新贷款额销售均价二、损益表（区域）单位: 元項目行次本季计划本季实际实现计划的百分比下季计划ABC=B/A營業收入10.000.00減: (1) (經營成本)20.00 (2) (銷售費用)3 (3) (經營稅金及附件)40.000.00 (4) (營業支出)50.0060.00經營利潤70.000.000.008加: 其他業務利潤90.00減: (1) (管理費用)100.000.00 (2) (財務費用)110.000.00其中: 利息支出120.00利息收入130.00匯對損益140.00營業利潤150.000.000.00加: 投資收益160.00 營業外收入170.00減: (營業外支出)180.000.00加: 以前年度損益調整190.0020利潤總額210.000.000.00減: (所得稅)220.000.00凈利潤230.000.000.00制表日期:制表人: 三、五项重点工作完成情况及分析（实现的可能与带来的影响）四、土地或项目前期工作、销售、设计、工程五大工作各里程碑式的完成情况（以项目为主体，以计划为参照，包括对于本年度及下年度的盈利的影响分析）五、品牌统揽全局的工作的描述与分析 1、规模扩大 2、顾客 3、产品 4、质量 5、企业形象 6、企业诚信（从供应链整合角度出发） 7、企业文化重塑与人力资本建设 8、制度与流程执行情况上述8个维度的分别描述与分析要素如下： 现况（成绩与问题） 界定问题 如何解决问题的措施六、本季工作总结与建
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