百胜标书技术标汇总.doc

百胜青城一品施工用电工程技术标投标人：武汉华源冠亚电力工程设备有限公司地址：武汉市江岸区永清城1-1-1503 电话： 传真：027- 二0 一0年二月目 录一、施工总平面布置图 二、辅助资料表 1、项目经理简历表 2、主要施工管理人员表三、主要施工设备表 四、劳动力计划表 五、工程进度计划表 六、工程施工组织方案 1、编制说明2、工程概况及工程特点3、施工部署4、保证工程质量的技术组织措施5、安全施工措施6、工期、进度保证措施7、文明施工措施一、施工总平面布置图二、辅助资料表1项目经理简历表姓名刘明惠性别男年龄40职务项目经理职称助理工程师学历大专参加工作时间23年从事项目经理的年限20年建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量武汉市武昌区建设局重点工程办公室武船更换10KV进线电缆供电工程中2007年10月24日至2007年11月2日优大华集团（武汉）房地产有限公司大华集团（武汉）房地产有限公司供电线路工程大型2007年7月24日至2007年8月13日优武汉恒基有限公司10KV配电及线路供电工程大型2008年2月28日至2009年3月21日优武汉光谷投资有限公司喻家湖路华工景水线10KV杆线入地工程大型2007年1月17日至2007年1月25日优中铁十一局杆电务工程部中铁十一局杆线迁移工程中型2008年10月17日至2008年10月19日优解放军6907工厂供解放军6907工厂供电工程中型2008年11月25日至2008年12月1日优武汉宏藤房地产开发有限公司10KV专用箱变及线路工程中型2008年3月4日至2008年3月25日优湖北省体育局湖北省体育局用电工程中型2008年4月10日至2008年4月28日优武汉源兴房地产开发有限公司（锦锈龙城）锦锈龙城供电工程大型2008年5月16日至2008年6月3日优湖北佳辉置业有限公司湖北佳辉置业有限公司申报供电工程大型2009年4月26日至2009年5月17日优武汉中原电子集团有限公司(中原电子产业园)武汉中原电子集团有限公司10KV供电工程大型2009年7月26日至2009年8月14日优2主要施工管理人员表名 称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部1.项目主管董事长工程师武汉中原电子集团有限公司(中原电子产业园)10KV供电工程2.其他人员黄环秋技术负责人高级工程师武船更换10KV进线电缆供电工程二、现场1.项目经理刘明惠项目经理助理工程师武汉源兴房地产开发有限公司（锦锈龙城）供电工程2.项目副经理余志强项目副经理助理工程师湖北佳辉置业有限公司申报供电工程3.质量管理吕利明技术总监工程师武汉中原电子集团有限公司(中原电子产业园)10KV供电工程4.材料管理吴传喜主管助理工程师湖北佳辉置业有限公司申报供电工程5.施工生产总管陈辉生产主管助理工程师武汉源兴房地产开发有限公司（锦锈龙城）供电工程6.高压试验负责人陈育技术主管助理工程师解放军6907工厂供电工程7.计划管理吕利明主管助理工程师武船更换10KV进线电缆供电工程8.安全管理潘汉兵主管助理工程师湖北佳辉置业有限公司申报供电工程 三、主要施工设备表项目名称: 武汉银燕经济发展有限公司百胜青城一品项目的施工用电工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1大、小放线架7套中国武汉2008年2梯子12步中国武汉2009年3斜口18个中国武汉2008年4收线车16只中国武汉2008年5转角滑轮28只中国武汉2008年6直线滑轮50只中国武汉2008年7朝天滑轮86只中国武汉2008年8铁吊滑轮12只中国武汉2008年9铝吊滑轮14只中国武汉2008年10切割机1台中国武汉2008年11千斤绳10根中国武汉2009年12铁锹16把中国武汉2008年13长、短铁钎30根中国武汉2008年14夹锹22把中国武汉2008年15安普枪3把德国2007年16液夹线钳4套德国2008年17电锤14套德国2006年18手电钻2把中国2006年19氧割2把中国武汉2008年20绞磨4套中国武汉2008年21钢丝绳300米中国武汉2008年22台钻2台中国武汉2008年23砂轮机2台中国武汉2008年24电焊机21台中国武汉2008年25断线钳16把中国武汉2008年26大锤7把中国武汉2008年27警示锥150只中国武汉2008年28令克棒8套中国武汉2009年29接地线18组中国武汉2009年30电源线9套中国武汉2008年31验电笔8只中国武汉2008年32对讲机24部中国武汉2008年33吊车8t1辆中国重庆2009年34吊车25t1辆中国北京2009年35东风5t1辆中国二汽2005年36工程车1辆中国上海2005年37工程车1辆中国长春2003年四、劳动力计划表 项目名称: 武汉银燕经济发展有限公司百胜青城一品项目的施工用电工程工种、级别现场勘察线路设备安装装表试验送电电焊氧割工2输电工程师22配电工程师22装表技工7校验工6配电技工20810安检33453投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。五、工程进度计划表项目名称: 武汉银燕经济发展有限公司百胜青城一品项目的施工用电工程(以生效日算起50天内完成内 容1-9天10-19天19-29天30-39天40-50天 1.设计2业主审查及批准3设备制造与采购4运 输5安装与施工6完工及调试7保证测试及运行8人员培训19缺陷责任期六、工程施工组织方案第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计大纲系我公司对武汉银燕经济发展有限公司百胜青城一品项目的施工用电工程项目供电工程的投标文件之一（技术标），本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化本施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保工程优质高速地完成。二、编制依据1、武汉银燕经济发展有限公司百胜青城一品项目的施工用电工程。2、国家电网公布、湖北省颁布的现行电气设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。4、工程现场及周围环境的实际情况。三、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况及工程特点一、工程综合说明1 工程地点：武汉市洪山区大洲村2 建设单位：武汉银燕经济发展有限公司3 招标范围：施工用电总承包4 工程质量要求：达到国家供电工程验收规范和行业标准 一次验收合格5 工期要求： 50 日历天二、工程特点1 该工程工期紧，为保证进度要求，需投入大量人力，在短时间内迅速保证各种设备材料的供应，确保材料供应、机械设备投入满足施工要求。2 该工程应自始至终强调与业主的协调配合，以确保各项管理目标的实现。3 应充分做好安全防范工作。第三章 施工部署一、指导思想我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我司将遵循企业质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，满足合同规定的质量要求。二、实施目标1、工期目标我公司计划在合同签定之日起进行施工准备工作，按合同约定工期完成全部安装工程量。2、工程质量目标该工程质量标准为达到国家电网公司工程验收规范合格登记标准。3、现场文明施工管理目标为保持现场周围安静、清洁的环境，我们将做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场，并设专人打扫清洁等措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。4、项目管理目标建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中的质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体人员按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部件和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足业主需要的产品。5、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。6、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、施工布置原则1、根据业主要求，规划现场平面布置。2、按交工秩序，组织分区分段施工，合理安排劳力、机具、材料的进场计划。3、根据公司工程管理文件、项目管理办法、项目质量计划组织施工，明确岗位职责及要素责任人，接受公司部门的检查。四、施工组织机构1、为了便于管理与协调，成立湖北省劳动和社会保障厅社保综合楼电力安装工程项目部，我公司将加大项目管理人员和技术人员的投入，配备高素质的电气安装专业技术人员任技术负责人和施工员，项目经理部组成人员为：项目经理、技术负责人、电气施工员、材料员、质检员、安全员。项目经理部在总包的领导下负责现场的质量策划、施工等一系列活动，并接受公司各部门的检查、考核。2、项目管理人员配备项目职责人数备注项目职责人数备注项目经理1质检员1技术负责人1安全员1电气施工员1资料员1材料员13、组织机构职能项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理全面负责项目部的各项工作。项目经理负责施工现场相关单位的协调与配合，项目部由技术负责人员负责技术、质量管理工作，由施工员负责本专业施工管理和技术工作，安全员负责施工现场安全管理，由质量员负责质量管理，实行一票否决制。由核算员负责资金管理计划，由材料、机具员负责现场材料保管，资料员负责资料的整理，以上人员都对项目经理负责，并对公司各职能部门负责。五、施工准备1、技术准备为实现工程项目的合同目标，做好前期各项技术准备十分重要，只有做好前期各项技术准备工作，才能确保工程的质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1）图纸会审与深化施工组织设计：图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录;并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划并落实到施工的工长和作来队伍及班组。图纸会审中，应重点复核设计图中与它安装专业间的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。2) 由技术负责人组织各专业工程师及施工员做好设备的安装布局。3）配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。2、材料准备工程设备、材料由各专业施工员提取，技术负责人审核后交公司核算办。核算办核定后确定。工程设备、材料单应明确材料的检验标准、供货时间。设备材料由材料公司组织供货，并由材料公司检验组检验。送至现场的材料应由项目部器材员会同专业施工员检验入库。3、劳动力准备根据本工程的实际情况，从我司选出最优秀的施工班组进驻现场，进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。（详见劳动力安排计划表）4、项目组织优势我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有公司特点的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的项目管理方法，同时严格遵守政府对施工现场管理的有关规定。第四章 保证工程质量的技术组织措施一、质量目标该工程质量标准为达到国家电网公司工程验收规范合格等级标准。为实现这一目标，公司质量检验中心及派驻现场的质检员以国家规范要求的标准检查各工序的工程质量，及时做好分项的质量评定，确保分部工程质量目标实现。二、质量管理体系根据项目管理的要求，我司将严格按IS09000标准、公司的管理文件建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行IS09000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位;对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现;通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。三、质量计划根据IS09000-2000质量保证系列标准及我公司的管理文件，由项目部经质量策划后编制项目质量计划。质量计划公司相关审核，管理者代表批准，各主责部门实施控制检查。根据公司管理文件精神，质量计划在项目实施前由项目经理另行编制。四、项目经理部岗位职责1、项目经理：在总包项目经理的领导下，全面履行工程承包合同，对施工全过程实施管理、检查、督促项目管理人员的工作，对工程项目的工期、质量、成本、安全、文明施工负责。2、施工员：负责工程施工及工期、质量，参与项目的成本核算。3、材料员：负责项目材料计划、机具设备计划，负责现场材料的验收、发放、管理、做好材料台帐、报表，参与成本控制。4、质检员：负责工程质量的检查、评定、测试等各项工作，确保工程质量达到合同要求。5、安全员：负责项目安全计划并按计划组织实施，负责安全生产的日常管理、监督检查，及时纠正安全隐患，参与处理安全事故。6、资料员：负责工程资料的收集、整理、编制，组织编制竣工资料。7、核算员：负责编制成本计划并组织实施，负责工程项目的成本核算和成本控制，参与工程指标和回收工程款。五、质量管理制度1、施工技术、质量、安全措施、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行名级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2、材料进场检验制度本工程的各类设备、材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织施工员、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4、质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。5、质量文件记录制度质量记录是质量责任追朔的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理应详细记录当时的情况，理清各方责任。6、有关工程技术、质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术，质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。7、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准，规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。8、竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。9、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。六、质量检验1、设备材料构配件进场检验进行材衬封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应进行退场处理。2、安装检验-过程检验每道工序完成后，首先应经过自检员专业质检给合格，然后经检验合格，业主、监理检验合格后才一道工序。3、单机调试检验单台设备安装完毕并进行有关测试和调试后，应进行单机调式。单机设备调试检验程序同安装检验程序。4、单项验收单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机（试运转）后进行系统调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收，部门进行验收。5、联合验收联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过后政，进行总包、监理、设计共同验收，最后报请供电部门通过全部验收。第五章 安全施工措施一、安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。二、安全管理体系建立以项目经理负责制的安全体系，现场设专职安全员，负责现场安全检查工作，施工员协助安全员进行安全交底及指导工作，形成完善的安全生产和文明施工保证体系，见下图。三、项目安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查各专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。3、施工的工具机械设备实行验收制：凡不经验收和的一律不得投入使用。4、安全活动制：项目经理部每一周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6、管理人员和特种作业人员实行年审制：每年，由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必须需持有上岗操作证，严禁无证操作。四、项目经理1项目经理1) 对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产和文明施工负直接责任。2）坚持生产管安全和文明施工的原则，贯彻落实安全生产和文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产和文明施工管理办法或提出要求，并监督实施。3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作和文明施工的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全和文明施工责任和考核指标，支持、指导安全和文明施工管理人员的工作，根据工程特点，面目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工作均须特征上岗。4) 健全的完美用工管理手续,认真做好施工人员上岗安全教育和文明施工教育,保证他们的健康与安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施和文明施工措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产和文明施工检查，发现施工生产中不安全问题和违反文明施工规定的问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产、文明施工与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。8）发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2技术负责人或施工员1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，结合工程项目进行安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见的办法予以消除。8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查因，提出防范措施、意见。3项目安全员1）认真执行上级有关安全生产的文明施工规定，对生产和文明施工负直接领导责任，从技术上分析事故原因，对所管辖班组的安全负责。2）领导班组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全规定，并经常检查执行情况，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施和用品。3）经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行。4）有权拒绝不科学、不安全的生产指令现的隐患要认真及时消除，不留隐患。5）发生因公伤亡及未遂事故后要保护现场，立即上报。4班组长1）认真执行安全生产和文明施工的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康。2）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。3）经常检查作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。4）认真做好新工人的岗位教育。5）发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关领导。五、安全施工技术措施1、施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前由公司工程部及综合管理部验收合格。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。修理机械、停电时切断电源。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝替，并且与设备容量相匹配。安装调试时严禁带电作业，电气试验运转后，试验人员及时做好试验现场的清理工作。试送电操作需要有两人执行，由对设备情况较熟悉者作为监护人，送电合闸按照母线侧刀闸、开关的顺序，依次进行操作，不得带负荷拉刀闸。试送电阶段开始以后，在已经停电，但尚未拉开有关刀闸，做好必要的安全措施前，在场人员均不得触及设备或进入遮拦，以放突然来电。2、吊装作业安全措施吊装区域内应有明显标志，并设专人阻止一切非施工人员进入吊装区域内观看。现场关键岗位人员必须具备必要的起重知识熟悉有关规程、规范。参加吊装的施工人员必须坚持岗位，服从命令听指挥，对不明确的信号应立即询问，严禁凭猜测进行操作。吊装工作应尽量在白天进行，避免在夜间作业，夜间作业必须具备足够可靠的照明。严禁在风力四级和四级以上进行吊装，雨雪天亦不得进行吊装作业。设备起吊时，施工人员不得在设备起重机或受力索附近等有险的地方停留。第六章 工期、进度保证措施一、总体施工进度计划我公司计划在合同签定之日起计划用连续 50 日历天完成全部安装工程，为实现这一目标，我司将竭尽全力，在资金、人员、机具、材料、设备、制度、工艺及措施诸方面作出合理的统筹安排，利用总包的优势，提前做好材料设备人员进场计划。二、工期保证组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由电气安装工程项目经理统一指挥安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、按照参加业主召集的生产调度会，内部定期召开生产例会和质量例会。定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会、及时预控或解决工程施工中出现的工作进度、质量等问题，为下步生产工作提前做准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。三、资源调配措施用先进的施工机械设备和施工设备，以及各种仪器仪表的先进工具。四、专业施工保证我公司是一家技术含量高、专业技术优势强的企业，承担过众多电气设备电安装工程的施工任务，施工工人全部由公司的技术工人承担，专业技术工种齐全，成建制施工班组，施工配合默契，经过重点工程建设的锤炼、进行了良好的培训。公司设有质量检测中心及实验室、装备精良的专业作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。五、技术措施1、采用均衡流水施工：流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本公司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。2、采用新技术工艺标准：本公司电气设备安装全部编制了工艺标准或作业指导书，加快了施工进度。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制，并利用计算机技术对网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的来实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、合理安排工序：加强与业主及监理的联系，及时掌握设备材料、备进场计划，合理安排工序。六、经济奖罚措施1、引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。2、我司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担 工程量的1%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，按所有承担工程量的1%进行处罚。连续三次达