招商经理用工协议书.doc

用工协议书甲方：湖北全洲集团乙方：为健全目标管理机制，坚持科学发展，全面履行职责，提高经营效益，实现和谐共赢，特签订本协议书。一、甲方聘请 先生（以下简称乙方）担任全洲集团盛世城项目招商部经理，聘期五年，自2011年9月至2016年8月止（其中试用期为3个月）。二、乙方受甲方委托，依法依规全面负责全洲集团盛世城项目招商管理工作。三、乙方2011年每月薪资为 000元。四、乙方的工作职责是：1、部门管理：(1)拟定本部门“六定”方案，明确各岗位工作职责、工作流程和工作标准。(2)拟定本部门人员绩效考核方案，并组织实施，确保员工绩效沟通率100%。(3)按照集团管理制度初审本部门的管理费用。(4)拟定本部门年度工作计划和月度工作安排，并主持本部门月度工作总结会、周工作安排会、日碰头会，做好会议纪要并组织实施。2、招商管理：(1)制定本公司的年度招商工作计划，提交子公司批准并监督实施，按计划完成公司制定的工作任务。(2)制定本公司相应的重大投资、招商决策方案，并报子公司、集团批准。(3)积极组织市场调研，掌握最新的市场动态，为公司的发展规划作参考。(4)搜集客户信息并定期拜访，密切注意市场动态及客户要求并及时总结反馈，对现有客户进行相关分析。(5)完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行。3、沟通协调：(1)搞好与所在地区政府机关、媒体及相关利益团体的协调工作，树立企业形象，创造良好的投资经营环境。(2)负责搞好集团子公司及项目的市场行为。(3)与集团其他相关部门作好内部调度及沟通工作。(4)定期向子公司、集团述职，汇报经营目标及计划执行情况，资金运作情况及其他重大事宜。4、员工培训及其他：(1)定期组织部门内部员工进行招商知识及其他培训。(2)遵纪守法，廉洁从业，自觉遵守甲方依法制定的各项规章制度。五、九月份的工作：1、开始着手盛世北城的招商工作，并拟出可操作方案。2、了解并介入集团的物业管理工作，根据物业管理公司一年内做到孝感第一，二至三年做到湖北第一，2015年成为全国知名物业管理企业的发展愿景，拿出可操作方案。3、三个月后开始接管丰汇物业管理公司，并进行规范化管理。六、薪资福利待遇：1、2011年其薪资实行月薪制，每月工资为 000元，2012年实行年薪制，年薪为 万元。按照公司高管工资的核算管理方法每月发放其底薪为 000元、保密工资 元，绩效工资为 元，其余为效益工资（奖金）；其绩效工资和效益工资均按全洲集团绩效管理考核办法的有关规定执行。2、甲方为乙方办理养老、医疗、工伤、失业、生育保险（2011年保险基数为0000元/月，以后随孝感政策及时调整），其中乙方个人承担的部分，由甲方代乙方在其工资中扣缴。如在外地已办理保险则双方协商解决。七、甲方在乙方履行工作职责时给予必要的支持和协助，并对乙方的工作进行定期或不定期的检查指导。八、甲方为乙方提供住宿及必要的劳动保护和劳动条件。九、违约责任：1、乙方有下列行为之一的，均视为违约，甲方将依据全洲集团奖惩制度和有关法规追究乙方的经济、法律责任。(1)严重失职、营私舞弊、吃回扣等损害投资人利益的；(2)以原则作交易，收取往来单位馈赠，收受好处，贪污受贿的；(3)因渎职或恶意造成经营亏损或损失的；(4)出现重大问题（如火灾、人员伤亡、安全质量事故等）隐瞒不报，或未及时处理，或虽能及时处理但使企业造成严重损失的。(5)违反保密制度，擅自将密级档案带离公司，或泄露公司保密资料（含电子文档）、信息、数据的；(6)利用公司资源和信息谋取私利的。十、本协议书甲、乙双方签字盖章后生效。甲 方（盖章）： 乙 方（签字）：法定代表人（签字）：（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告