__集团公司人事规章制度.doc

人人事事規規章章制制度度 X XX XX XX XX XX X 集集团团有有限限公公司司 人人力力资资源源总总部部制制定定 贰贰零零零零玖玖年年肆肆月月 目目 录录 总则总则 3 第一章第一章 招聘 录用员工工作规则招聘 录用员工工作规则 4 第二章第二章 新员工报到程序新员工报到程序 16 第三章第三章 员工试用期 转正规则员工试用期 转正规则 21 第四章第四章 员工内部调动工作规则员工内部调动工作规则 适用本地区调动适用本地区调动 38 第五章第五章 员工内部调动工作规则员工内部调动工作规则 适用跨地区调动适用跨地区调动 41 第六章第六章 员工辞职 解聘程序员工辞职 解聘程序 45 第第七七章章 员工辞职 解聘具体实施细则员工辞职 解聘具体实施细则 47 总则总则 一 为使本公司人事作业正轨化 制度化 能在有序可循的情况下 使本公司人事统一 脉络一贯 并加强人力资源部门与各部门之间的了解 藉以更密切配合 提高工作 效率 特制订本制度 二 本制度内沿用名词之定义为 人力资源部 指分支机构的人力资源部门 人力资源总部 指分支机构人力资源部门的最高职能部门 签字 指使用正楷字体签姓名 分支机构 指各办事处及各独立法人单位 集团公司 指所有分支机构 本年度 指公历年 即 1 月 1 日至 12 月 31 日 三 本制度条例如有未尽之处 公司将保留修订及补充权利 并会另行通告 四 对本制度之条例 若有任何不明了处 请向人力资源部查询 五 对本制度之条例 若有争议之处 解释权归公司 第一章第一章 招聘 录用员工工作规则招聘 录用员工工作规则 一 编制招聘计划书 各部门依据本部门业务经营状况和员工变动情况 如经营战略和生产计划变化 员 工调动和部门间人员调整以及人员重新组合配置等情况 综合考虑招聘人员和人员 结构 力求达到人力资源的合理配置和发挥最大的工作效益 各部门经理根据实际需要向人力资源部提交 部门增员申请表 人力资源部应对各部门的增员申请逐项进行核查审定 按 用人要求确定程序图 所示 综合平衡 报人力资源总部审批同意后 编制 年度地区招聘计划表 经 总监 总裁批准 二 实际需求 到实际有需要招聘时 各用人部门应填写 地区招聘申请表 三 招聘准备 1 准备 公司简介 2 编制 招聘登记表 3 选择招聘方式 A 人才交流洽谈会 如果选择到人才交流洽谈会上招聘 除准备招聘登记表外 还应准备两块精美的展 板 一块登载公司介绍 一块登载 招聘启事 如果有经济实力 不妨把宣传力 度加大一些 利用交流会人流量大的时机 通过图文并茂或利用现代化声像系统为 企业作宣传 B 人才库 如果选择到人才交流机构人才库查询 选择标准应当明确 C 网上查询 如果上网查找人才 需先到人才网站办理手续 然后查找即可 D 刊登报纸 如果选择登报招聘方式 招聘前的第一项准备是到人事或劳动行政主管单位进行广 告审查 并办理相关手续 E 学校招聘 如果选择到学校招聘 应于每年下半旬进行 需携带公司介绍信 公司营业执照复 印件 公司简介 招聘事项 招聘登记表 等相关资料 并与学生处 毕业生分 配办公室的负责人联系协助招聘 也可召开小型人才招聘会 最后 需向校方提交 确定人选报告 四 录用考试的组织实施 1 人力资源部根据各用人部门提交的 地区招聘申请表 中招聘要求一项 对经过初 步筛选确定参加面试者发放 面试通知 2 面试时 需准备笔试题目 如果聘用不同专业的员工 笔试题除素质测试题可以相 同外 专业测试题由用人部门预先制定 3 面试的组织 对于主任级以上 含主任级 人员的面试 由用人部门经理及人力资源部经理参加 对于主任级以下人员的面试 由用人部门主管及人力资源部指派人员参加 4 面试时 填写 面试表 用于记录面试成绩和结果 五 外围调查的组织实施 外围调查包括查阅应聘人员人事档案和到应聘人员原供职单位或学校作相关调查 在作调查时 要填写 外围调查表 六 考察结果汇总 聘用人选的确定 汇总各方面考察结果 并经人力资源总部审批后 人力资源部对未录用人员通过邮 件方式寄发 歉函 拟录用人员应按公司指定的医院自行解决体检 通过体检的 人员 由人力资源部正式寄发 上岗通知书 七 录用工作结束 1 涉及招聘 录用的所有资料和应聘人员的个人资料 统一交由人力资源部存盘备查 人力资源总部留存复印件 但照片需要原件或影印片或数码相片 2 由人力资源部负责撰写 地区招聘小结 八 本实施细则附件为 1 部门增员申请表 附件一 2 年度地区招聘计划表 附件二 3 地区招聘申请表 附件三 4 招聘登记表 附件四 5 招聘启事 附件五 6 面试通知 附件六 7 面试表 附件七 8 外围调查表 附件八 9 歉函 附件九 10 上岗通知书 附件十 11 地区招聘小结 附件十一 12 用人要求确定程序图 图标一 附件一 附件一 部门增员申请表部门增员申请表 申请 地区 申请 部门 申请 时间 部门 经理 申请 理由 预 计 月 份 缺员 职位 直接 领导 人 工作职责 已 有 人 数 缺 员 数 额 招 聘 方 式 年 龄 专 业 学 历 职 称 特殊 要求 申 请 内 容 管理架构图 注明申请职位之上级 同级 下级之关系 部门经理签字确认 年 月 日 人力资源部经理意见 年 月 日 分支机构经理意见 年 月 日 人力资源总部意见 年 月 日 招聘方式分为 A 类内部调动 B 类外部招聘 附件二 附件二 年度年度 地区招聘计划表地区招聘计划表 增员数额人员数量增员 部门 缺员 职位 工作职责 内部外聘现有需求 年 龄 性 别 学 历 职 称 特殊 要求 制表人签字复核人签字批准人签字 日期 日期 日期 附件三 附件三 地区招聘申请表地区招聘申请表 招聘方式申请 部门 申请人 申请 日期 申请 职位 年度计划 批准人数 已招聘 人数 本次 招聘人数内部外部 招聘要求 部门经理签字 年 月 日 人力资源部经理签字 年 月 日 附件四 附件四 招聘登记表招聘登记表 应聘部门 应聘职位 待遇要求 何时上班 编号 姓名性别出生年月 婚姻状况政治面目 民族 籍贯所属派出所身份证号码 学历职称 参加 工作时间 工作单位单位所有制联系电话 单位地址工资情况联系人 本人系 全民 集体 所有制 干部 工人 应届毕业生 待业 会何种 外语 外语 水平 普通话 水平 广东语 水平 计算机 操作 能力 家庭住址联系电话 邮箱地址邮政编码 年毕业生 大学 院 校 专业 由何 年何 月 到何年何 月 何单位 从事何种 工作 任何职 主要业绩 或学业成绩 离职原因 本 人 简 历 从 中 学 填 写 时间学时主办单位培训内容培训结果 培 训 情 况 家 庭 主 要 成 员 业 务 专 长 及 主 要 成 就 筛 选 及 考 试 情 况 备 注 说明 本人证实由本人提供的一切资料均属确实无误 如有任何虚报 当即接受辞退 而公司无须以薪酬代替通知 应聘者签字 日期 附件五 附件五 招聘启事招聘启事 分支机构名称诚聘 田岛机械有限公司是从事生产 销售刺绣机械的公司 为适应公司业务发展 经当地人事局人才 市场管理办公室 或经劳动局职业介绍服务中心 批准 现诚聘以下人员 一 招聘专业及人数 XXXX 专业 XX 名 二 具体条件 年龄 性别 学历 职称 专业年龄 外语 计算机水平 户籍及其它特殊条件 三 联系 联系人 地址 邮编 四 加盖公章 附件六 附件六 面试通知面试通知 XX 先生 女士 经过初步筛选 您给我们留下了深刻的印象 为了公司对您以及您对公司进一步的了解 兹定 于 年 月 日 时 在 地点 组织 面试 请您准时参加 届时 请带齐下述证件 身份证及复印件 学历证及复印件 相关证件及复印件 祝您成功 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件七 附件七 面试表面试表 申请人资料申请人资料 姓名性别年龄应聘职位相关工作年资 面试评判表面试评判表 序号评定项目着眼点标准 1性格 是否健康 是否内向 精神是否饱满 是否有朝气 活力 健康 偏外向 饱满 有 2工作能力 是否具有从事业务的工作经验 是否具备处理事务的能力 具有 具备 3态度 工作态度是否端正 回答问题是否认真 谈话时姿态表情自然 端正 端正 认真 自然 4诚实性 责任感 是否热爱工作 奋发向上 是否有自信心 是否有忍耐力 强 是 有 有 5协调性 是否有合作意识 是否有团队精神 工作是否有条理 是否能够适应新的工作环境 有 有 有 能 6积极性 是否有进取心 是否善于发现问题 并寻求解决问题的方法 有 较善于 7表现力 能否有条理 准确地传达信息 谈话前后是否有连续性 逻辑清楚 有 有 8反应力能否迅速 准确地理解 并尽快做出相应的回答可以 面试记录表面试记录表 主要问题回答要点评价 面试人主要评语 面试结果 拟予试用 列入考虑 不予考虑 签字 日期 问题 1 如果有工作经验 需说明离职原因 考查 3 4 项 问题 2 询问一些工作上的内容 例如 原来的工作 考查 2 7 8 项 问题 3 在本职工作范围内 如果遇到一个问题 如何解决 考查 5 6 项 附件八 附件八 外围调查表外围调查表 调查人姓名 调查日期 工作单位证明人 证明人 职务 基本情况姓名性别出生年月学历 入职情况时间岗位职务工资情况 离职情况时间岗位职务工资情况 工作表现 培训情况 离职原因 附件九附件九 歉函歉函 XX 先生 女士 本公司对您的笔试 面试成绩 深表遗憾 您仅仅是不适合我公司此次招聘人员的录用要求 您的 个人资料已保存在我公司的人才库 如有合适的职位 我们将及时与您取得联系 对您的努力 我们表示敬重 对您的应聘 我们表示感谢 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件十 附件十 上岗通知书上岗通知书 XX 先生 女士 我们非常荣幸地通知您 经过多方面考核审查 经公司领导研究决定正式录用您为我司员工 请 您接到通知后 于 年 月 日到本司人力资源部报到 届时请携带 1 寸免冠照片 5 张 再次感谢您对本司的信任和支持 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件十一 附件十一 地区招聘小结地区招聘小结 开始日期 结束日期 招聘经费 招聘途径 部门职位 年度计划 批准人数 本次 申请人数 实际 录用人数 姓名上班日期 试用期 期限 试用期 工资 其它 制表人签字复核人签字 日期 日期 图标一图标一 用人要求确定程序图用人要求确定程序图 否 是 有 无 有 无 是 否 能 否 获得批准 公司内部能否 找到合适职工 工作要求 工作 期限是否已确定 审查 修订 更新 工作说明书 公司内部 选聘 任命职工 是否已有工作 说明书 工作规范 公司出现 新的职位 公司原有 职位空缺 采用其它方法 吸引人们前来应聘 部门经理是否已 批准补充员工 要求部门 经理批准 确定工作要求 和工作期限 工作分析 形成工作说明书 第二章第二章 新员工报到程序新员工报到程序 一 经确定录用的新员工由人力资源部发送上岗通知书 通知本人上班时间及需要携带的资 料 二 被录用人员到公司的第一个工作日 先到人力资源部报到 交照片并领取 新员工登记 表 按要求填写 交由人力资源部存檔 三 人力资源部负责办理入职手续 填写 新员工入职领用用品登记卡 四 根据被录用人员实际情况 签订保守公司秘密与知识产权协议 试用期合同 培训合同 五 人力资源部工作人员在新员工上岗的第一个工作日 负责进行岗前培训 介绍公司发展 史及公司各项规章制度 发放 员工手册 及 公司架构图 六 人力资源部负责带领新员工到用人部门报到 七 各部门经理需在新员工上岗的第一个工作日 介绍 部门组织结构图 岗位职责书 本部门制度 并按培训计划负责管理 培训新人员 八 对主任级以上 含主任级 新员工 人力资源部主管以邮件的形式向其它分支机构人力资 源部主管发出 欢迎新同事通知 并由各分支机构的人力资源部工作人员负责将通知 张贴到公告栏上和以内部邮件的形式发布 以示欢迎 对主任级以下新员工 需要由人力资源部工作人员将通知张贴到公告栏上 以示欢迎 九 人力资源部需向财务部递交 新员工试用期工资通知书 的复印件 原件留存人力资源 部 放入个人档案备查 十 人力资源部需要整理新员工资料 建立新人事档案 原件留存当地 复印件传递到人力 资源总部 照片需要原件或影印件或数码相片 十一 本实施细则附件为 1 新员工登记表 附件一 2 新员工入职领用用品登记卡 附件二 3 欢迎新同事通知 附件三 4 新员工试用期工资通知书 附件四 附件一附件一 新员工登记表新员工登记表 登记日期 档案编号 姓名 身份 证号 工作 卡号 正式 上班日期 档案 所在地 工作 地区 工作 部门 工作 职务 工作 职级 家庭住址 电话 邮编 现住址 电话 邮编 若有紧急事故需通知 姓名 关系 电话号码 地址 试用期及转正记录 日期 工资 参加社保记录 险种 单位缴费 个人缴费 加薪记录 日期 工资 调动记录 日期 地区 部门 工资 培训记录 日期 内容 结果 费用 奖励记录 日期 原因 方式 惩罚记录 日期 原因 方式 病事假记录 年月 天数 1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月 年 天数 病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事 年假记录 年月 天数 年 天数1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月 旷工记录 年月日 次数 每次的天数 附件二附件二 新员工入职领用用品登记卡新员工入职领用用品登记卡 姓名 中文 英文 部门 中文 英文 职务 中文 英文 职级 办公桌 钥匙 把 钥匙号 工作卡号 工作服 上衣 件 裤子 条 裙子 条 鞋 双 办公室 钥匙 把 钥匙号 名片 盒 电话号码 直线 分机 长途密码 国内 国际 手机号码 可拨打 国内 国际 计算机密码 邮箱密码 内部 外部 计算机 套 显示器 主机 键盘 鼠标 其它 耐用品 套 笔筒 尺子 剪刀 裁纸刀 胶带盒 订书器 打孔机 计算器 其它 办公 用品 易耗品 套 签字笔 铅笔 圆珠笔 荧光笔 橡皮 计事本 胶水 修改液 带 曲别针 夹子 其它 宿舍房间 楼 号宿舍钥匙 把床位号 柜子号 宿舍床上用品 套 枕头 被子 床单 蚊帐 其它 备注 领用人签字经手人签字 日期 日期 附件三附件三 欢迎新同事通知欢迎新同事通知 欢迎 XX 地区 XX 部门 XX 同事 于 XX 年 XX 月 XX 日加入到 XX 分支机构队伍中 担任 XX 职务 希望各 位同事在今后的工作中 给予支持配合 特此通知 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件四附件四 新员工试用期工资通知书新员工试用期工资通知书 致 财务部 兹 部门 员工为新入职员工 其试用期工资为 元 从 年 月 日起计薪 特此证明 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 第三章第三章 员工试用期 转正规则员工试用期 转正规则 一 公司实行试用期制度 M1 及 G4 级或以上员工试用期为六个月 G1 至 G3 级员工试用 期为三个月 G3 级技术员试用期仍为六个月 二 员工在试用期间不享受正式员工的福利待遇 三 试用期间终止雇佣契约 1 在第一个月的试用期中 员工可以随时提出辞职 公司可以随时提出解聘 A 辞职 解聘时的工资只限试用期工资 以实际工作日结算 B 公司不付给经济补偿金 2 从第二个月的试用期后 任何一方需提前七日 以书面形式通知另一方或以七日薪金代 替通知 四 根据员工实际工作能力和业务水平 经人力资源总部核准可以延长试用期 但试用期最 长不超过 6 个月 不同意延长试用期的员工 视为辞职 五 未满试用期 但工作成绩突出 表现优秀的员工 经部门经理提议 人力资源总部特别 书面批准可以缩短试用期 六 试用期为员工与公司的双向考核期 1 试用期满前十五日 人力资源部按不同级职 向员工发放 自我表现考核表 向该部 门经理发放 员工表现考核表 2 试用期满前十日 各部门经理需向人力资源部递交两份考核表 经相关部门相关人员审 批后 签订劳动合同 一份留存人力资源部 一份发给本人 七 人力资源部需向财务部提交 员工转正工资通知书 复印件 原件留存人力资源部 放 入个人档案备查 八 人力资源部需要整理员工资料 原件留存当地 复印件传递到人力资源总部 九 本实施细则附件为 1 自我表现考核表 一般职员适用 附件一 2 员工表现考核表 一般职员适用 附件二 3 自我表现考核表 主任级适用 附件三 4 员工表现考核表 主任级适用 附件四 5 自我表现考核表 经理级适用 附件五 6 员工表现考核表 经理级适用 附件六 7 员工转正工资通知书 附件七 附件一附件一 自我表现考核表自我表现考核表 一般职员适用一般职员适用 员工姓名 职位 部 门 甲部 评估项目 为让员工有机会对自己的工作作出评估及检讨 从而在工作上作出改进 请用以下项目评估自 我工作表现 员工可就着自己的表现在不同的考核标准作出评估 并于右方评分栏内适当方格 打勾及加上总分 考核项目评级分数评分比例评分 1 出勤 由人力资源部根据员工在考核 时间内的出勤纪录 包括 迟到 事假及病假 标准界定 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 2 沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指 示 接受新概念及良好的沟通 能力 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 3 专业知识应用 着重考核员工能否把知识应用 到工作上 同时有否主动学习 新知识 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 4 工作素质 着重考核员工能否恰如其份地 把工作做好 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 5 工作效率 着重考核员工能否准时及有效 完成上司所指派工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 6 责任感 着重考核员工能否主动跟进事 项及愿意承担额外工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 7 合作性 着重考核员工能否与不同岗位 员工合作 共同完成目标 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 100 75 50 25 10 10 7 5 5 2 5 表现差劣0 0 8 工作态度 着重考核员工能否专注及关心 其工作 主动地作出改善 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 总分 乙部 员工意见 员工可将自己对工作上的总体意见及来年的工作期望列出 员工签字审阅者签字 日期 日期 附件二附件二 员工表现考核表员工表现考核表 一般职员适用一般职员适用 甲部 员工资料 姓名部门 职称入职日期 考核时间自 年 月 日 至 年 月 日 考核事项 试用考核 其它 乙部 考核项目 请用以下项目评估员工工作表现 并于右方评分栏内的适当方格打勾 考核项目评级分数评分比例评分 1 出勤 由人力资源部根据员工在考核 时间内的出勤纪录 包括 迟到 事假及病假 标准界定 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 2 沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指 示 接受新概念及良好的沟通 能力 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 3 专业知识应用 着重考核员工能否把知识应用 到工作上 同时有否主动学习 新知识 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 4 工作素质 着重考核员工能否恰如其份地 把工作做好 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 5 工作效率 着重考核员工能否准时及有效 完成上司所指派工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 6 责任感 着重考核员工能否主动跟进事 项及愿意承担额外工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 15 15 11 25 7 5 3 75 0 7 合作性 着重考核员工能否与不同岗位 员工合作 共同完成目标 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 8 工作态度 着重考核员工能否专注及关心 其工作 主动地作出改善 表现超卓 表现良好 表现达到标准 100 75 50 10 10 7 5 5 表现仅可接受 表现差劣 25 0 2 5 0 总分 丙部 员工培训及改善建议 请根据以上考核结果 列出你认为该员工需接受的培训及改善之处 丁部 考核员整体意见 请根据以上考核结果 列出你对该员工的总体意见 可从员工过去的贡献 优缺点等方向考虑 员工总分 考核员签字 日期 戊部 部门主管意见 主管签字 日期 己部 员工意见 员工签字 日期 庚部 管理层批核 部门直接主管签字部门经理签字人力资源部经理签字分支机构经理签字 日期 日期 日期 日期 附件三附件三 自我表现考核表自我表现考核表 主任级适用主任级适用 员工姓名 职位 部 门 甲部 评估项目 为让员工有机会对自己的工作作出评估及检讨 从而在工作上作出改进 请用以下项目评估自 我工作表现 员工可就着自己的表现在不同的考核标准作出评估 并于右方评分栏内适当方格 打勾及加上总分 考核项目评级分数评分比例评分 1 出勤 由人力资源部根据员工在考核 时间内的出勤纪录 包括 迟到 事假及病假 标准界定 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 2 专业知识应用 着重考核员工能否把知识应用 到工作上 同时有否主动学习 新知识 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 3 工作素质 着重考核员工能否恰如其份地 把工作做好 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 4 工作效率 着重考核员工能否准时及有效 完成上司所指派工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 5 责任感 着重考核员工能否主动跟进事 项及愿意承担额外工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 6 合作性 着重考核员工能否与不同岗位 员工充分合作 共同完成目标 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 7 计划及组织能力 着重考核员工能否适当运用资 源 达到公司所定下的目标 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 100 75 50 25 10 10 7 5 5 2 5 表现差劣0 0 8 授权及督导能力 着重考核该员工能否有效分配 及督导下属工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 9 处理问题能力 着重考核员工能否从容面对及 处理各种困难 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 10 人际关系 着重考核员工能否理解及感受 不同岗位员工的需要及遇到的 困难 从而建立友好关系 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 总分 乙部 员工意见 员工可将自己对工作上的总体意见及来年的工作期望列出 员工签字审阅者签字 日期 日期 附件四附件四 员工表现考核表员工表现考核表 主任级适用主任级适用 甲部 员工资料 姓名部门 职称入职日期 考核时间自 年 月 日 至 年 月 日 考核事项 试用考核 其它 乙部 考核项目 请用以下项目评估员工工作表现 并于右方评分栏内的适当方格打勾 考核项目评级分数评分比例评分 1 出勤 由人力资源部根据员工在考核 时间内的出勤纪录 包括 迟到 事假及病假 标准界定 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 2 专业知识应用 着重考核员工能否把知识应用 到工作上 同时有否主动学习 新知识 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 3 工作素质 着重考核员工能否恰如其份地 把工作做好 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 4 工作效率 着重考核员工能否准时及有效 完成上司所指派工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 5 责任感 着重考核员工能否主动跟进事 项及愿意承担额外工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 6 合作性 着重考核员工能否与不同岗位 员工充分合作 共同完成目标 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 7 计划及组织能力 着重考核员工能否适当运用资 源 达到公司所定下的目标 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 8 授权及督导能力 着重考核该员工能否有效分配 及督导下属工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 100 75 50 10 10 7 5 5 表现仅可接受 表现差劣 25 0 2 5 0 9 处理问题能力 着重考核员工能否从容面对及 处理各种困难 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 10 人际关系 着重考核员工能否理解及感受 不同岗位员工的需要及遇到的 困难 从而建立友好关系 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 10 10 7 5 5 2 5 0 总分 丙部 员工培训及改善建议 请根据以上考核结果 列出你认为该员工需接受的培训及改善之处 丁部 考核员整体意见 请根据以上考核结果 列出你对该员工的总体意见 可从员工过去的贡献 优缺点等方向考虑 员工总分 考核员签字 日期 戊部 部门主管意见 主管签字 日期 己部 员工意见 员工姓名 日期 庚部 管理层批核 部门直接主管 签字 部门经理 签字 人力资源部经理 签字 分支机构经理 签字 人力资源总部 签字 日期 日期 日期 日期 日期 附件五附件五 自我表现考核表自我表现考核表 经理级适用经理级适用 员工姓名 职位 部 门 甲部 评估项目 为让员工有机会对自己的工作作出评估及检讨 从而在工作上作出改进 请用以下项目评估自 我工作表现 员工可就着自己的表现在不同的考核标准作出评估 并于右方评分栏内适当方格 打勾及加上总分 考核项目评级分数评分比例评分 1 出勤 由人力资源部根据员工在考核 时间内的出勤纪录 包括 迟到 事假及病假 标准界定 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 2 专业知识应用 着重考核员工能否把知识应用 到工作上 同时有否主动学习 新知识 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 3 工作素质 着重考核员工能否恰如其份地 把工作做好 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 4 资源运用 着重考核员工能否根据预算有 效地运用资源 并把工作完成 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 5 判断力 着重考核员工能否过滤及分析 各种资源 从而找出最好方案 把问题解决 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 6 处理问题能力 着重考核员工能否从容面对及 处理各种困难 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 7 人际关系 着重考核员工能否理解及感受 不同岗位员工的需要及遇到的 困难 从而建立友好关系 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 100 75 50 25 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 表现差劣0 0 8 计划及组织能力 着重考核员工能否适当运用资 源 达到公司所定下的目标 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 9 授权及督导能力 着重考核该员工能否有效分配 及督导下属工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 10 责任感 着重考核员工能否主动跟进事 项及愿意承担额外工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 11 工作效率 着重考核员工能否准时及有效 完成上司所指派工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 总分 乙部 员工意见 员工可将自己对工作上的总体意见及来年的工作期望列出 员工签字审阅者签字 日期 日期 附件六附件六 员工表现考核表员工表现考核表 经理级适用经理级适用 甲部 员工资料 姓名部门 职称入职日期 考核时间自 年 月 日 至 年 月 日 考核事项 试用考核 其它 乙部 考核项目 请用以下项目评估员工工作表现 并于右方评分栏内的适当方格打勾 考核项目评级分数评分比例评分 1 出勤 由人力资源部根据员工在考核 时间内的出勤纪录 包括 迟到 事假及病假 标准界定 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 2 专业知识应用 着重考核员工能否把知识应用 到工作上 同时有否主动学习 新知识 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 3 工作素质 着重考核员工能否恰如其份地 把工作做好 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 4 资源运用 着重考核员工能否根据预算有 效地运用资源 并把工作完成 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 5 判断力 着重考核员工能否过滤及分析 各种资源 从而找出最好方案 把问题解决 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 6 处理问题能力 着重考核员工能否从容面对及 处理各种困难 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 7 人际关系 着重考核员工能否理解及感受 不同岗位员工的需要及遇到的 困难 从而建立友好关系 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 8 计划及组织能力 着重考核员工能否适当运用资 表现超卓 表现良好 100 75 9 09 9 09 6 82 源 达到公司所定下的目标 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 50 25 0 4 55 2 27 0 9 授权及督导能力 着重考核该员工能否有效分配 及督导下属工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 10 责任感 着重考核员工能否主动跟进事 项及愿意承担额外工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 11 工作效率 着重考核员工能否准时及有效 完成上司所指派工作 表现超卓 表现良好 表现达到标准 表现仅可接受 表现差劣 100 75 50 25 0 9 09 9 09 6 82 4 55 2 27 0 总分 丙部 员工培训及改善建议 请根据以上考核结果 列出你认为该员工需接受的培训及改善之处 丁部 考核员整体意见 请根据以上考核结果 列出你对该员工的总体意见 可从员工过去的贡献 优缺点等方向考虑 员工总分 考核员签字 日期 戊部 部门主管意见 主管签字 日期 己部 员工意见 员工签字 日期 庚部 管理层批核 部门直接主管 签字 部门经理 签字 人力资源部 经理签字 分支机构经理 签字 人力资源总部 签字 总监 总裁 签字 日期 日期 日期 日期 日期 日期 附件七附件七 员工转正工资通知书员工转正工资通知书 致 财务部 兹 部门 员工 现已转正 转正日期为 年 月 日 月工资为 元 特此证明 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 第四章第四章 员工内部调动工作规则员工内部调动工作规则 适用本地区调动适用本地区调动 一 由部门申请人填写 人事变动申请表 送调职部门会签 转人力资源部签注意见后 呈人力资源总部批示 如经理级以上人员变动 需经总监 总裁批阅 二 未批准的 人事变动申请表 应退回申请部门 三 人力资源部将已批准的 人事变动申请表 抄送给调出部门经理 明示限期 办理本 部门相关工作 移交手续 四 人力资源部应以书面及电邮的形式向公司员工发布 人事变动通知 便于被调动员工 履行新职 五 经批准变动 涉及调整薪资者 人力资源部应根据 人事变动申请表 批示 向财务部 门递交 薪资调整通知单 复印件 原件留存人力资源部 放入个人档案备查 六 人力资源部需向被调动员工发放 调薪通知书 工作变动 复印件 原件留存人力资 源部 放入个人档案备查 七 人力资源部需要整理员工资料 原件留存当地 复印件传递到人力资源总部 八 人员调动的费用由变动后的部门报销 被调动人员应服从变动后部门领导的工作安排 九 本实施细则附件为 1 人事变动申请表 附件一 2 人事变动通知 附件二 3 薪资调整通知单 附件三 4 调薪通知书 工作变动 附件四 附件一 附件一 人事变动申请表人事变动申请表 申请人 编号 姓名工作号部门职称职级 申请 日期 希望生 效日期 接交 日期 实际 调动日期 部门 部门 变 动 前 职称 变 动 后 职称 职等 职等 薪资 薪资 工作内容 工作内容 变动理由说明 如果申请聘用人员 请将此栏填妥 需要人数年龄性别教育程度 所担任工作 资历要求 经验或特殊技能 其它 部门经理 变动前 意见 部门经理 变动后 意见 人力资源部经理意见 分支机构经理意见 人力资源总部意见 总监 总裁意见 附件二 附件二 人事变动通知人事变动通知 因公司人员变动 现 XX 同事于 XX 年 XX 月 XX 日从 XX 部门从事 XX 工作调动到 XX 部门从事 XX 工 作 希望同仁们在今后的工作中 给予大力支持 特此通知 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件三 附件三 薪资调整通知单薪资调整通知单 致 财务部 兹原有 部门 员工 因工作需要内部调动 现在 部门工 作 从 年 月 日起 工资调整到 元 特此证明 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件四 附件四 调薪通知书 工作变动 调薪通知书 工作变动 致 部门 先生 小姐 职位 变动事由 自 年 月 日起 薪金调整为 人民币 元整 RMB 希望您能一如继往努力工作 为公司做出更大贡献 特此通知 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 第五章第五章 员工内部调动工作规则员工内部调动工作规则 适用跨地区调动适用跨地区调动 一 由部门申请人填写 人事变动申请表 送调职部门会签 转变动后地区的人力资源部 签注意见后 呈人力资源总部批示 如经理级以上人员变动 需经总监 总裁批阅 二 未批准的 人事变动申请表 应退回申请部门 三 人力资源总部将已批准的 人事变动申请表 通知变动前 后地区的人力资源部 由 变动前的人力资源部抄送给调出部门经理 明示限期 办理本部门相关工作 移交手续 并结清被调动人员的财务款项 如借款等 四 由变动后地区的人力资源部主管以邮件的形式向其它分支机构人力资源部主管发出 人 事变动通知 并由各分支机构的人力资源部工作人员负责将通知张贴到公告栏上和以 内部邮件的形式发布 便于被调动员工履行新职 五 变动前地区的人力资源部应立即向财务部提供 停止发放工资通知单 财务部也需立 刻向人力资源部反馈 工资确认通知单 六 变动后地区的人力资源部应根据 人事变动申请表 批示 向财务部门递交 薪资调整 通知单 复印件 原件留存人力资源部 放入个人档案备查 七 变动后地区的人力资源部需向被调动员工发放 调薪通知书 工作变动 复印件 原 件留存人力资源部 放入个人档案备查 八 变动前地区的人力资源部需要整理员工资料 被调动员工的人事档案资料复印件留存当 地 原件传递到变动后地区的人力资源部 九 变动后地区的人力资源部负责对接收的员工资料及现有的资料整理 对被调动人员所有 调动资料复印件传递到人力资源总部 十 被调动人员的当月工资 应按实际调动日期 分别计算到变动前及变动后地区 部门的 人工成本中 最后由变动后地区的财务负责发放 变动前地区的财务负责提供被调动人 员变动前实际当月的工资记录 十一 人员调动的费用由变动后的地区报销 被调动人员应服从变动后部门领导的工作安排 十二 本实施细则附件为 1 人事变动申请表 附件一 2 人事变动通知 附件二 3 停止发放工资通知单 附件三 4 工资确认通知单 附件四 由财务部填写 5 薪资调整通知单 附件五 6 调薪通知书 工作变动 附件六 附件一 附件一 人事变动申请表人事变动申请表 申请人 编号 姓名工作号部门职称职等 申请 日期 希望生 效日期 接交 日期 实际 调动日期 部门 部门 职称 职称 职等 职等 变 动 前 薪资 变 动 后 薪资 工作内容 工作内容 实际结算工资 实际结算工资 变动理由说明 如果申请聘用人员 请将此栏填妥 需要人数年龄性别教育程度 所担任工作 资历要求 经验或特殊技能 其它 部门经理 变动前 意见 部门经理 变动后 意见 人力资源部经理 变动前 意见 人力资源部经理 变动后 意见 分支机构经理 变动前 意见 分支机构经理 变动后 意见 人力资源总部意见 总监 总裁意见 附件二 附件二 人事变动通知人事变动通知 因公司人员变动 现 XX 同事于 XX 年 XX 月 XX 日从 XX 地区 XX 部门从事 XX 工作调动到 XX 地区 XX 部门从事 XX 工作 希望同仁们在今后的工作中 给予大力支持 特此通知 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件三 附件三 停止发放工资通知单停止发放工资通知单 致 财务部 兹 部门 员工 因在集团内部跨地区调动 从 年 月 日起 停 止发放工资 请计算当月工资 反馈到人力资源部 特此证明 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件四 附件四 工资确认通知单工资确认通知单 致 人力资源部 兹 部门 员工 因在集团内部跨地区调动 从 年 月 日起 停 止发放工资 当月工资为 元 特此证明 分支机构名称 财务部 年 月 日 附件五 附件五 薪资调整通知单薪资调整通知单 致 财务部 兹原有 地区 部门 员工 因在集团内部跨地区调动 现在 地区 部门工作 从 年 月 日起计薪 工资为 元 从 年 月 日起 工资调整到 元 请合并两个部分 发放工资 特此证明 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 附件六 附件六 调薪通知书 工作变动 调薪通知书 工作变动 致 部门 先生 小姐 职位 变动事由 自 年 月 日起 薪金调整为 人民币 元整 RMB 希望您能一如继往努力工作 为公司做出更大贡献 特此通知 分支机构名称 人力资源部 年 月 日 第第六六章章 员工辞职 解聘程序员工辞职 解聘程序 一 本办法适用于与公司签定劳动合同的所有员工 以下简称 员工 是公司与员工履行 劳动合同约定条款的具体化和对约定条款的解释 二 员工因下列原因可以提出辞聘 1 公司无正当理由拖欠薪金 劳务报酬 2 不能适应岗位工作 无法达到约定的工作数量 质量的 3 公司违反劳动合同约定的 4 其它正当理由 经公司同意辞职的 三 辞职员工应当提前一个月提出书面通知或以一个月薪金代替通知期 经部门经理审批后 于一个工作日内办理本部门相关工作 行政 人事 财务交接手续 四 公司依据 员工劳动手册 相关条款的规定 可以提出解聘 但不需预先通知 不会以 款项代替通知期 也不会作出任何经济赔偿 且自人力资源部通知之日起 一个工作日 内办理本部门相关工作 行政 人事 财务交接手续 五 辞职 解聘的员工应当在规定的期限内 办理本部门相关工作 行政 人事 财务手续 归还领用 借用的办公用品 设备 图书 资料等物品 六 辞职 解聘的员工 不得私自保存 复印 披露公司任何形式的资料 文件或者公司盖 章的空白文件 表格等 七 员工拒不办理交接手续或者办理交接手续不符合公司要求的 公司有权采取以下措施 1 不办理转