温泉酒店施工组织方案培训资料.doc

0 82 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目项目 招标编号招标编号 XXXXXXXXXX 日期 年 月 日 投投 标标 文文 件件 投标文件内容 技术文件 正本 技术文件 正本 投标人 盖投标人单位公章 企业技术负责人 独立投标人或联合体牵头人 签字或盖章 1 82 目录目录 第一章第一章 编制依据编制依据 1 1 合同 1 2 经过有关部门审批的有效设计施工图 1 3 施工现场实际情况 1 4 工程所涉及的主要的国家或行业规范 标准 规程 图集 地方标准 法规图集 1 5 企业质量保证 安全管理 环境保护三体系标准文件 第二章第二章 工程概况工程概况 2 1 工程建设概况 2 2 自然条件 2 3 工程特点和难点 第三章第三章 施工部署施工部署 3 1 工程目标 3 2 项目经理部组织机构 3 3 合同范围及组织协调 3 4 施工准备 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 4 1 工期目标 4 2 进度计划 后附施工总进度计划表 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置 5 1 施工总平面布置依据 5 2 施工平面布置的原则 5 3 施工平面布置图 5 4 各功能区布置说明 5 5 施工平面管理 第六章第六章 主要分部 分项 工程施工方法主要分部 分项 工程施工方法 6 1 地面砖镶贴 6 2 轻钢龙骨硅酸钙板吊顶 6 3 墙面瓷砖粘贴 6 4 墙面 吊顶裱糊施工工艺 6 5 混凝土及抹灰面刷乳胶漆 6 6 卫生间涂膜防水层 6 7 卫生间仿古砖施工 2 82 6 8 壁柜及固定家具安装 6 9 窗帘盒制作与安装 6 10 木制品清色油漆 6 11木门制作与安装 6 12电气及灯具安装工程施工方案 6 13电梯安装施工方法 第七章第七章 各项管理及保证措施各项管理及保证措施 7 1 质量保证措施 7 2 技术保证措施 7 3 工期保证措施 7 4 降低成本措施 7 5 安全 文明保证措施 7 6 现场消防 保卫措施 7 7 施工现场环境保护措施 7 8 文明施工与 CI 第八章第八章 主要经济技术指标主要经济技术指标 8 1 工期指标 8 2 降低成本指标 8 3 主要分部 分项 工程量 第九章第九章 成品保护措施成品保护措施 9 1 划分成品保护的范围 9 2 成品保护的组织机构 9 3 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定 第十章计量管理第十章计量管理 10 1 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度 措施等 10 1 1 计量员职责 10 1 2 量器具维修人员职责 10 2 计量器具管理及检测 计量器具配备表 标明检查周期 各种质量检 验计量网络图 施工工艺计量检测网络图 第十一张第十一张 附图表附图表 工程竣工所应提供的资料清单 3 82 第一章第一章 编制依据编制依据 1 11 1 合同合同 1 21 2 经过有关部门审批的有效设计施工图经过有关部门审批的有效设计施工图 XXXXXX 设计施工图纸 1 31 3 施工现场实际情况施工现场实际情况 1 41 4 工程所涉及的主要的国家或行业规范 标准 规程 图集 地方标准 工程所涉及的主要的国家或行业规范 标准 规程 图集 地方标准 法规图集法规图集 规范 标准 文件一览表规范 标准 文件一览表 类类 别别名名 称称编编 号号 或或 文文 号号 国家标 准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 国家标 准 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 国家标 准 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 国家标 准 建设工程文件归档整理规范 GB T503208 2001 国家标 准 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收 规范 GB50242 2002 国家标 准 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 国家标 准 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 国家标 准 电气装置安装工程接地装置施工及验收 规范 GB50169 2006 地方标 准 民用建筑电气工程施工技术操作规程 DBJ13 22 99 国家标 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2001 4 82 准 国家标 准 室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛 释放量 GB18580 2001 国家标 准 建筑内部装修设计防火规范 GB50045 95 规程 XX 省建筑工程文件管理规程 施工分 册 DBJ13 56 2004 省标省标 楼地面 闽 97J09 省标省标装修 墙面 闽 5J802 闽 95J05 省标 省标 轻钢龙骨硅酸钙板吊顶建筑构造图 92 华东协 J T 101 省标省标 顶棚 闽 2004J02 地方图 集 地方图集 建筑电气安装工程图集 DBJT13 11 地方图 集 地方图集 厕所卫生间淋浴间 87J704 工艺标 准 建筑装饰装修工程施工工艺标准 ZJQ00 SG 001 2003 工程建设标准强制性条文 注 应采用最新有效的版本 5 82 1 51 5 企业质量保证 安全管理 环境保护三体系标准文件企业质量保证 安全管理 环境保护三体系标准文件 质量 环境和职业健康安全管理体系文件列表质量 环境和职业健康安全管理体系文件列表 序序 号号 总手册总手册 业务过程手册业务过程手册文文 件件 编编 号号 1 质量 环境和职业健康安全管理手册Q ZQS00000001 2006 2 管理体系管理手册Q ZQS0001001 2006 3 人力资源管理手册Q ZQS0110001 2006 4 施工机械管理手册Q ZQS0130001 2006 5 市场信息与资质管理手册Q ZQS0300003 2006 6 工程造价管理手册Q ZQS0300001 2006 7 施工合同管理手册Q ZQS0300002 2006 8 材料管理手册Q ZQS0500001 2006 9 工程项目施工管理手册Q ZQS0600001 2006 10 技术管理手册Q ZQS0620001 2006 11 工程质量监督管理手册Q ZQS0710001 2006 12 试验手册Q ZQS0720001 2006 13 职业健康安全和环境管理手册Q ZQS02000001 2006 14 风险工程施工管理办法 15 16 17 18 19 20 6 82 第二章第二章 工程概况工程概况 2 12 1 工程建设概况工程建设概况 1 项目名称 XXXXXX 2 建设地点 XXXXXXXX 3 建设规模 装修面积约 5000 平方米 共四层 4 招标范围和内容 具体依据本项目施工图纸及工程量清单 5 工程质量要求 符合 工程施工质量验收规范 合格标准 并且通过 XX 市公安消防支队消防验收 6 工期要求 60 日历天 7 工程计价方式 固定单价合同 8 资金来源 自筹资金 9 施工现场状况及周边环境 具备施工条件 工程建设概况一览表工程建设概况一览表 表 2 1 工程名称 XXXXXX 工程地址 XXXXXXXXXX 建设单位 XXXXXXXXXX 设计单位 监理单位 施工单位 质量标准 优质标准 承包方式包工包料 建筑面积约 5000 平方米结构层次框架 4 层 合同工期60 日历天合同造价11015704 元 施工范围 XX 室内装饰装修改造 包含室内拆除 内嵌式家具 消防 系统改造 电梯购置及安装等工程施工 2 22 2 自然条件自然条件 2 2 1 现场施工条件 工程主体及外墙装饰已基本全部完成并作好了内部交接手续 室外管道 7 82 已埋设到位 施工用电已从各电房引到室内 室外场地自来水已供应到位 现场基本具备施工条件 2 32 3 工程特点和难点工程特点和难点 本工程装修部位为一至四层 功能房间种类多 设计复杂 施工工艺繁 多 给各工种之间的配合和工程工期的控制增加了难度 且工程量大 工期 短 质量要求高 1 本工程涉及的材料品种多 工期紧 交叉作业频 大面积玻化砖 地面 施工平整度难控制 户内与走道 走道与电梯间地面高低差 接口多 地面标高不易控制 室内装修涉及工种多 材料品种多 收边收口不一 施 工中的细节广 施工难度大 2 施工队伍多 各专业协调配合是本工程的难点之一 我们将制订 一系列与各专业协调配合的措施 积极配合建设单位现场工程指挥部和监理 工程师协调工作 使本工程安全 保质 按计划的顺利完成 3 本工程含建设单位指定品牌的材料 我方在采购前应向建设单位 提出确认品牌和单价的申请 建设单位批复后才可定材料 本工程工期短 指定品牌的材料多 故在施工组织安排中 我方安排工期时 充分考虑此因 素 积极配合监理 甲方作好选样和定价工作 保证工程能按计划完成 为充分满足本工程的设计要求 保证装修的施工质量 提高装修效果 保证其他专业的相继施工 针对其施工工期紧 施工重点多 工艺要求高 施工处理细节多等特点 制定出合理有效的针对工程特点和难点的施工组织 设计 以确保本工程保质 保量 按期交付 第三章第三章 施工部署施工部署 3 13 1 工程目标工程目标 3 1 1 质量目标 施工过程严格控制工程质量 注重细节 分项 检验批验收合格率 100 业主满意度达90 以上 达到XX省建设行政主管部门或授权行业协会 评定的优质标准 3 1 2 工期目标60天 项目部制定工期保证措施保证工程按期完工 8 82 3 1 3 安全目标 加强对进场人员的三级教育 坚持持证上岗 各种安全防护用品符合要 求 无重大伤亡事故 轻伤事故率控制在3 以下 所有项目管理人员均要 求提高安全意识 齐心协力配合安全员管理好施工现场安全工作 设立项目 专项安全基金 做到专款专用 不得挪用 3 1 4 文明施工目标 严格执行国家现行规范及公司文明施工管理规定 对施工设施与环境管 理进行策划 实施和控制 3 1 5 成本目标 项目部将在控制质量的前提下 以缩短施工工期 合理的下料方式及有 效的成品保护 争取节约成本占总价的3 3 23 2 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 3 2 1 项经部组织管理体系 施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系 本工程实行项 目管理 项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件 管理体系的建立是协调各项工作 调动一切积极因素的中心环节 也是施工 任务在安全完成的前提下 保质保量按期完成的关键因素 根据本工程的特点 为顺利完成我方施工任务 我公司将选派富有同类 工程施工经验的精干人员组成工程项目经理部 项目部设技术质量组 工程 管理组 劳资预算组 综合办公室 三组一室 组织本工程进行施工 管理班 子成员间分工明确 各负其职 真正做到责任落实到人 凡事有人管 对工 程工期 质量 安全 成本等诸要素进行全面组织与管理 履行甲 乙双方 签订的施工合同 项目组织机构图项目组织机构图 技术副经理 项目经理 9 82 3 2 2 岗位职责及职责分工 3 2 2 1 项目经理 1 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标 代表公司全面履行工程 承包合同规定的责任 对所承建的工程的质量 安全 工期 成本控制负责 2 负责项目组织机构的建立 确定各职位的职责和权限 负责各项质 量制度和质量控制程序的建立 3 负责协调项目部与业主 监理 总包单位 分包商及主管部门的关 系 4 组织编制项目质量计划 报有关部门审核 管理者代表批准 把项 目的质量目标分解落实到班组和个人 对项目的质量目标完成负责 5 组织编制施工准备计划 明确准备阶段应完成的各项工作 并将各 项工作落实到责任人 同时规定完成期限 6 参加公司经营部门组织的合同评审 向项目业务人员进行合同交底 向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求 并负责评审后的执行工作 7 从合格分包商名册择优选择分包商 负责对分包商进行日常管理 组织对劳务分包商进行考核 评审 签署劳务分包合同 并组织有关人员评 审执行情况 交劳动人事部门审查 8 按当地政府和公司规定 开展安全生产和文明施工 对所有进场人 员均应按时进行三级教育 9 负责按月评审工程进度 并提出存在问题 研究解决办法 10 组织并检查有关人员搞好产品标识 检验和试验状态标识 技术质量组 组 长 施工员 质检员 劳资预算组 组 长 预算员 工程管理组 组 长 材料员 安全员 10 82 11 检查现场物资搬运 贮存 保管情况 组织制定并实施成品保护措 施 组织工程交付工作 12 重视不合格品的评审 处置及预防工作 对质量事故和不合格品 严格执行 三不放过 原则进行整改 并施以经济处罚措施 认真落实公司 技术质量部门制定的纠正措施和预防措施 13 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理 及各种原始记录 竣工资料 保证使用有效文件 保证记录和资料完整 准确和可追溯 14 负责组织实施工程回访和业主 用户 投诉中质量问题的处理 保修 工作 15 每月组织施工 技术 质检 物资等部门的人员进行工程质量分析 综合业主的意见 检验和试验结果 审核情况 分析原因 采取措施并跟踪 检查落实 每季度组织有关人员 在项目上审查质量体系执行情况 16 安排配合公司各级部门的质量审核 质量检查 针对出现的不合格 组织制定纠正措施并实施 组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和 管理评审的有关行动要求 3 2 2 2 项目技术副经理 1 对项目经理负责 主管项目内工程技术和质量工作 对项目技术 质量工作和工程质量全面负责 2 参与编制项目质量保证计划 组织编制施工组织设计 施工方案 作业指导书并上报技术部门审核 总工批准 处理施工方案更改问题 3 组织图纸自审 并将自审结果报公司和技术部门及总工审核 参加 业主主持的图纸会审并形成记录 组织协调设计文件的更改 报业主批准 评审设计更改 对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理 并负责向项 目施工管理人员进行技术交底 4 负责质量体系文件管理和标准 规范 规程的使用 学习工作 5 审核项目采购计划 编制培训计划 审核培训记录 组织主要过程 审核 推广 四新 技术 6 负责项目的检验和试验的把关 保证未经检验和试验的物资 半成 品 成品不得进货 使用和安装 负责处理对外委托检验和试验问题 组织 有关人员参与搞好工序 检验批及单位工程检验评定 7 重视并参加不合格品评审和处置 参与严重不合格品整改 负责制 11 82 定的不合格工序 分部工程 检验和试验 业主 用户 投诉等纠正措施 落 实公司技术部门制定的纠正和预防措施 8 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施 接受监 督和检查 9 负责管理质量记录 组织有关人员收集整理工程竣工资料 上交技 术部门审核和存档 10 组织或参加质量分析会 质量检查 质量审核 针对不合格项目制 定并实施纠正措施 落实管理评审的有关行动要求 11 搞好质量教育 积极开展QC小组活动 积极开展统计技术应用工作 3 2 2 3 项目生产副经理 1 贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策 负责工程项目施工过程 中所有的生产安全工作 在编制实施施工计划的同时 编制实施安全技术措 施计划 从组织 管理 指挥生产方面负安全领导具体责任 2 负责召开安全会议 组织安全生产检查 考评和评比工作 3 负责对事故隐患 安全通病的处理 发生重大安全事故时负责保护 现场 抢救伤员 并按规定时间上报 参加事故的调查处理 4 负责落实安全技术措施 各种安全奖罚办法的兑现及各种防护用品 保健用品 防暑降温饮料和药品的发放 5 领导项目安全管理工作 支持项目部安全员依法监督 行使安全一 票否决权 3 2 2 4 施工员 1 严格执行工艺规程和工序管理制度 对项目施工工序管理负责 2 参与编制项目质量保证计划 施工组织设计 施工方案 作业指导 书 参与图纸会审 并作记录 3 熟悉施工标准 规范 规程 并严格执行 负责工程图纸 设计变 更 建安规程 规范 标准图集的使用管理 负责设计变更具体事项 并在 图纸上作标识 负责向班组作技术 安全 质量交底 4 负责对现场进行勘察 对现场水 电 道路 临建设施等方面进行 控制 为施工总平面布置提供依据 5 负责制定施工过程控制计划 明确关键过程 特殊过程 并对特殊 12 82 过程进行连续监控 负责例外放行卡的填写 报批 标识记录工作 负责处 理施工方案更改事宜 6 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务 质量目标完成情况 填写施工日志 7 负责对工程设备 施工工序 分项分部工程进行标识记录及其标识 物的管理 在有追溯要求时 填写追溯卡 做好隐蔽验收 工序交接班等记 录 8 参与制定检验和试验计划 参加过程检验和试验 参加分项 分部 和单位工程质量评定 负责工程设备 施工工序状态的标识记录 9 负责施工过程不合格品的标识记录 隔离并报有关部门和人员 负 责对工序 分项 分部工程轻微的不合格品的评审处置 由质检员检查 负 责对轻微或一般的不合格材料 工程设备评审处置 向公司质量 技术部门 上报严重不合格事故快报 参与一般不合格评审处置 并负责整改 10 参与编制统计技术应用计划 并组织实施 上报评审 11 制定成品保护计划 向项目经理报告成品损坏情况 下达整改通知 书 规定整改措施 明确责任和期限 12 参与工程回访 对存在问题进行处理督促检查 填写回访记录经业 主确认后 上报公司工程部 13 负责测量器具的使用管理 14 认真填写施工过程各种记录 并收集 整理 填写编目 送交审核 15 参加工程质量检查和质量审核及分析会 制定或落实有关的纠正措 施和预防措施 3 2 2 5 质检员 1 负责工程质量的检验 监督 检查 并对检验核定的结果负责 2 坚持原则 秉公办事 严格执行工艺规程 其工作不受生产进度和 行政领导的影响 有权越级反映质量问题 熟练掌握建筑安装工程检验评定 标准和质量检查方法 3 参与制定过程检验和试验计划 监督施工生产过程中的质量控制情 况 严格执行 三检 制 发现问题及时反映 检查上岗证 材料 设备合格 证及其它工艺文件 13 82 4 负责对材料 半成品 工程设备进行检验 负责对材料 半成品 分项 分部工程检验状态进行标识记录 核定分项工程质量等级 在有追溯 要求场合 填写追溯卡 5 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识 记录 隔离 分别不 同情况通知有关人员进行评审处置 负责协同施工员对轻微不合格工序 分 项 分部工程和轻微 一般不合格材料 设备的评审处置 并监督实施和复 验 对严重不合格品 以质量事故快报通知公司质量 技术部门或总工程师 负责不合格工序纠正措施情况的检查验证 负责监督保修工作 6 搞好质量检验中的统计工作 7 负责质量检测器具使用管理 8 认真填写检验 监督过程中各种记录 并整理 编目 负责工程质 保资料的检查 审核 9 协助并参加各种质量检查 质量审核及其分析会 制定或落实有关 的纠正措施和预防措施 3 2 2 6 材料员 1 对物资的供应及其质量负责 2 负责管理采购文件和资料 熟悉常用材料的标准和验收方法 3 依据施工图预算 材料汇总表编制物资需用计划 经项目技术副经 理审核 项目经理批准 报材料采购部门 并负责提出变更物资需用计划 4 负责编制物资采购计划 报项目技术副经理审核 项目经理批准 5 协同采购员对进场物资 外加工件 半成品进行验证 及时通知有 关人员进行检验和试验 负责收集随行物资文件并向试验 质检人员移交 负责材料管理中计量器具的管理 对进货物资作好标识和记录 6 按照业主提供的物资清单 负责接收业主提供的物资 安排场地 贮存和发放 单独建帐立卡 若发现问题应停止使用 及时通知业主 作好 标识记录 7 负责对进场物资的标识记录 负责标识物的制作 发入 保管 登 记 如需更改报质监科批准 在有追溯要求场合 填写追溯卡 8 按规定对材料 半成品 成品等做好搬运 贮存 防护和交付工作 9 负责对材料 半成品 工程设备出现的不合格进行标识记录 隔离 14 82 并报有关部门和人员 参与对进场物资的轻微 一般不合格进行评审处置 报告项目经理或材料采购部门 严重不合格 报告材料采购部门 并由其评 审处置 必要时请材料 质量部门及总工程师参加评审 10 搞好物资管理中各种记录的填写 审批 编目等工作 11 应用统计技术分析物资质量情况 采取措施控制采购物资质量 12 参加或接受质量检验 质量审核和质量分析会 向主控该要素的部 门传递有关信息 针对物质的不合格 制定或落实有关的纠正措施和预防措 施 3 2 2 7 试验员 1 负责工程中原材料 半成品 成品的试验检验工作 对其工作质量 负责 2 树立认真负责 实事求是 公正严谨的工作作风 严格执行试验工 作管理制度和岗位职责 认真学习标准 规范 规程并严格执行 3 制定试验计划 负责现场试验样品取样 制作 保护 标识及送检 试验测试 数据计算 报告发放等工作 做好现场原材料检验和试验标识和 填写追溯卡 及时将试验结果通知有关人员 参加分项 分部 单位工程验 收评定 参加不合格品的评审处置 4 负责试验设备维护 保养及周期检定 5 认真填写试验记录 检验台帐并收集整理 归档 编目 6 接受质量审核 参加质量分析会 制定或落实有关的纠正措施和预 防措施 3 2 2 8 安全总监 安全员 1 负责项目部的安全生产 劳动保护工作 落实质量体系的有关要求 2 贯彻执行安全法规 法令 条例及公司的安全制度 措施 3 认真做好安全施工的宣传 教育和管理工作 特别是进场新工人的 安全教育工作 4 深入施工现场 掌握安全生产动态 发现问题及时制止纠正 及时 向领导反映情况 5 有权制止违章作业 有权抵制或报告违规指挥行为 有权给予罚款 遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导 15 82 6 认真填写记录 并做好收集 整理 编目等管理工作 7 参加或接受安全检查 质量审核 制定或落实有关纠正和预防措施 3 2 2 9 预算员 1 负责与工程造价相关的文件 资料的收集和整理 协助技术人员做 好现场签证工作 2 负责工程分包商的评审和考核 参加工程分包商履约过程中的管理 工作 及时做好分包商季度考评和上报工作 3 根据合同要求对照现场实际情况 与项目经理及时沟通 尽量减少 因自身原因引期的与合同要求不符的情况 4 配合统计员做好每月的计量和报量工作 5 积极收集设计变更 监理通知 甲方通知等相关计价文件 6 发生索赔或重大变更时 与上级部门配合 做好与业主的沟通 协 商 谈判工作 7 负责中间结算和最终结算的具体工作 3 33 3 合同范围及组织协调合同范围及组织协调 3 3 1 合同范围 XX 装饰装修施工 包含 XX 室内装饰装修改造 包含室内拆除 内嵌式家具 消防系统改造 电梯购置及安装等工程施工 具体以招标人的工程量清单为 准 以招标图纸为依据 3 3 2 业主自行分包组织施工的范围 3 3 3 组织协调 处理好与各方的关系原则上是 对工程负责 对业主负责 积极配合 争取支持 换位思考 多出主意 加强交流 达成共识 工作中充分发挥我 方在室内工程中的技术和经验优势 结合工程的实际 以对工程负责的态度 发现问题及时沟通 认真做好自己的工作 主动协助其他分包与精装的交叉 技术难题 我们严格按照操作规程施工 以规范为准绳 及时修正图纸不完 美的地方以最佳的方案奉献 3 3 3 1与面的工作协调 1 明确与业主方的工作关系 工作程序 协调有关进场事宜 签订有 16 82 关文件 2 业主组织监理 设计方及其他有关单位审阅 批准我方提供的以下 文件 1 施工组织设计 2 工程施工进度计划 3 3 3 2 与设计师的工作协调 我们努力与设计师进行全面接触沟通 充分体会室内设计的主体思想 保证把设计师的设计理念与装修风格融入装修施工中 我司在征得业主同意 后 针对本工程的任何变更 增补内容还都须经设计师签字确认 3 3 3 3 与监理公司的工作协调 1 协调业主与我方的工作关系 施工中的工作程序 对各类技术文件 的审核确认 2 对我方申报的开工报告 各类施工方案技术交底进行技术核定 签 署并发放 3 对我方报交的各类材料进场报验收单 检验并确认达到合同约定质 量后予以批复 4 对我方报交的各类工程报验单 各分项 分部的工序报验单及时汇 同业主现场验收 并签署文件 3 3 3 4 工序安排 在本工程中 装饰 水电 通风与空调同时进行 在多工种立体交叉施 工中 合理安排工序是施工管理的关键 根据施工工艺要求 在施工前我方 将按各工序穿插施工的需要 以施工总进度计划为依据 排定施工进度计划 图 作为施工流程的指导 1 根据合同施工内容 我方挑选以往有过合作的有实力班组 泥水班 组 木工班组 油漆班组 吊顶班组和水电安装班组 泥水班组主要负责楼 地面 墙面和柱面石材 玻化砖的粘贴 木工班组主要负责吊顶木作造型制 作 木门及一些木作家具的制作 油漆工负责所有油漆饰面项目内容 如吊 顶白色乳胶漆 墙面刷白色乳胶漆 墙面刷聚脂漆 红檀木染色 木门油漆 等内容 吊顶班组主要负责吊顶部分施工 包括所有吊杆安装 吊顶龙骨安 装 主骨 中骨 小骨 吊顶面板安装等内容 水电安装班组主要负责水 电管道的安装及调试 2 施工大体流程 17 82 本工程装修范围为一层 为一个施工段 施工段从上往下施工 施工段 大体的施工流程如下 吊顶内管线布置 吊顶骨架施工 墙地面基层处理 吊顶封板施工 墙地面面层处理 木作施工 入户门安装 油漆 涂料施工 成品家具安装 电器 灯具 开关 洁具安装 试电调试 清理卫生 3 43 4 施工准备施工准备 3 4 1 技术准备 3 4 1 1 施工图设计交底及图纸会审 施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员 以便熟悉图 纸 实地定位测量 研究节点做法 工序交接及工种配合 积极与建设方 设计方 监理方沟通协商 将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题 以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审 根据自审结果由建设单位 组织各有关单位进行图纸会审 尽可能把问题在图纸会审时提出解决 使工 程顺利进行 以免出现返工现象 工程技术人员应将图纸发放给施工班组并 进行交底 做到操作时能按设计要求进行 确保工程施工质量 3 4 1 2 施工组织设计和施工方案 1 本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司部门进行审核 以便 在工程施工过程中进行贯彻 工程施工中必须按施工方案进行组织施工 若 有变更应经方案设计人与公司有关部门同意 否则不得随意修改原方案 施 工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程中去 作为工程施工依据 2 根据图纸和施工方案 分析劳动力和技术力量 提供各种资源的需 要量 3 确定项目部质量总目标 市优标准 4 组织技术交底 编制作业指导书 从项目经理部到各专业施工班组 均以书面形式表达 班组长在接受交底后 认真贯彻执行 3 4 2 施工准备 3 4 2 1 现场准备 1 在施工前期 首先对现场实地进行认真仔细勘察 引进水平标高点 测量放线 放样 取得施工现场实地准确坐标尺寸 柱的垂直度 水平度及 标高尺寸 然后与装饰设计图纸校核 平面布置尺寸 顶棚造型标高是否一 致相符合 能及早发现问题 及早修正设计 同时也及时提供给其他专业班 组和机电安装单位进行校核 配合装饰工程施工 并与土建单位进行水准控 18 82 制点 水电驳接点的移交 并办理移交手续 2 施工准备工作的基本内容 一般包括技术准备 物质准备 施工组 织准备 施工现场准备和场外协调工作准备等 1 施工技术准备工作 1 作好调查工作 为了顺利的组织好该工程的施工 必须对以下内容作深入细致的调查 气象 地形和水文地质情况的调查 地上 地下情况的调查 各种物质资源和技术条件的调查 2 作好与设计的结合工作 对一些技术上复杂的项目 在施工技术和管理水平上能否满足质量和 工期的要求 选用的材料 构配件 设备等 能否按期解决 地基处理和基础设计方案 与当地的水文地质情况是否一致 与原有 地下构筑物 管线有无矛盾 在设计中是否考虑了施工的需要 各结构的强度 刚度 稳定性 能 否满足设置附着式塔式起重机使用的要求等 根据设计要求 有那些新材料 新工艺 新机具需要事先进行科研工 作 应在设计单位进行设计交底 了解设计意图的基础上 组织有关人员 对设计图纸进行学习和会审工作 使参予施工的人员掌握施工图的内容 要 求和特点 同时审查和发现施工图中的问题 以便能正确无误地组织施工 3 编制施工组织设计和施工预算 根据施工图及地质资料认真编制施工组织设计 根据施工图 施工组织设计编制施工预算 2 施工现场准备工作 1 施工组织准备 建立健全现场施工管理体制 这项工作应在承接工程施工任务后立即进 行 以便于进行开工前的各项准备工作 现场施工管理体制设置的原则 项目管理体制 确定合理的劳动组织 2 施工现场准备 施工现场的准备工作 是保证多层建筑工程按计划开工的重要环节 因 此必须认真做好下列工作 19 82 施工现场控制网点的测量 配合建设单位作好 三通一平 工作 作好施工现场排水工作 搭设临时性生产 生活设施 3 场外协调工作准备 场外组织与管理的协调配合准备工作 是确保场内各项施工准备工作顺 利进行必不可少的准备工作 其范围和内容可以根据具体情况确定 一般应 做好以下工作 签订施工合同 落实材料 构配件及设备的加工和订货工作 施工机具的订购和租赁 做好分包安排 4 临建布置 详施工总平面布置图 5 施工现场临时用水电量 详见 临时用电施工组织设计 1 施工用电 施工现场临时用电工程采用 TN S 系统 设置专用的保 护零线 严格要求使用五芯电缆配电 系统采用 三级配电两级保护 的开 关箱 末级装设漏电保护器 30ma 或 150m0 1S 实行 一机 一闸 一漏 一箱 制度 配电箱进出线设在配电箱下端 2 临时供水 供电 施工临时用水量及管线布置 本工程主要施工用水是土建单位从各层卫生间引出 一楼从三楼卫 生间引出 用胶皮管接至使用地点 施工临时用电计划 施工现场用电从各层电房引出并安装配电箱 能满足施工临时用 电需求 6 劳务队伍的筛选 操作人员的专业素质水平将直接影响到工程质量好坏 为确保工程质量 达到预期目标 甲方和项目部综合各方面考虑 经过严格筛选 选定五家班 组作为项目的劳务班组进行施工 7 根据施工组织设计制定的总控工期计划 编制月生产进度计划 并 20 82 上报建设单位及监理公司 8 编制各阶段施工计划和机械设备进场计划 9 明确施工分项 组织协调各作业队伍的生产安排 3 4 2 2 设备和器具 1 本工程机械设备需用量计划 详表 3 4 2 2 2 项目部办公室设在一层 办公桌 椅 办公用品由公司提供 项 目部配计算机 打印扫描复印一体机 数码相机各一台 3 4 2 3 测量基准交底 复测验收 3 4 2 3 工作计划 分部 分项工程施工方案编制计划 各分部分项做详细的书面技术交 底 防水工程试验计划 见附表 建筑设备安装工程试验 测试计划 表 3 4 2 4 1 建筑设备安装工程试验 测试计划建筑设备安装工程试验 测试计划 表 3 4 2 3 1 序 号 试验 测试名 称 试验 测试的部位 或系统 试验 测试时 间 仪器仪表型号 1绝缘电阻测试电气绝缘系统管内穿线后ZC25B 3 2给水系统试压各给水系统系统安装完 毕 4D SY 电动试 压泵 3电气装置试电电气低压系统系统安装完 毕 3 4 3 劳动力需用量计划 1 劳动力准备 组织经过公司选定的五家班组进场 对进场班组工人进行安全教育 上 岗教育 且特种工人必须按要求配备人员 组织进场人员申办各种证件 暂 住证 务工证 婚育证 2 劳动力计划表 详见附表 表 3 4 3 劳动力需用计划表 21 82 劳动力需用量计划劳动力需用量计划 表 3 4 3 序号项 目工 种人数工 作 内 容 1泥水工程泥工28 墙面瓷砖 玻化砖湿贴及石材干挂 地面贴防滑地砖 玻化砖的安装 地 面找平等项目 2吊顶工程木工13 大厅 办公室 活动室 卫生间等房 间的硅酸钙板 铝扣板吊顶 软膜天 花吊顶等项目 3木作安装木工16 木门与木作窗帘盒 形象墙等制作等 项目 4油漆工程油漆工30 墙面乳胶漆 壁纸 吊顶乳胶漆 聚 脂漆 木作部分 及饰面板油漆等项目 5电气工程水电工14 管道配置 穿线 开关插座 灯具安 装等项目 3 4 4 主要材料和周转材料需求计划 1 主要装修材料的进场验收计划 材料 含构配件 是工程施工的物质条件 没有材料就无法施工 材料 的质量是工程质量的基础 材料质量不符合要求 工程质量也就不可能符合 标准 所以 加强材料验收进场计划 是提高工程质量的重要保证 也是创 造正常施工条件的前提 1 本工程所需的主要材料 严格按设计要求挑选符合设计要求的材料样 板 经监理及甲方认可签字后留于现场材料部 作为日后对板验收依据 2 材料采购采取优质 优价 货比三家的原则 在材料质量上 严格把 好材料质量第一关 统一颜色 统一纹理 统一规格 统一质量 货到工地 验收检查 质量不合格品坚决退货 主要的材料要有质量合格证或商品检测 22 82 报告 3 低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织 4 材料部必须仔细分析图纸 施工进场前三天将本工程所需材料用量准 确的计算并整理成册 计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排 2 装修材料的质量保证 1 掌握材料信息 优选供货厂家 我司拟提前派人前往供货厂家考察 比较材料的性能 质量及供货期等 为日后的材料组织打好基础 2 合理组织材料供应 确保施工正常进行 合理的 科学的组织材料的 采购 加工 运输 建立严密的计划 调度体系 加快材料的周转 减少材 料的占用量 按质 按量 按期的满足建设需要 3 合理组织材料使用 减少材料的损失 4 加强材料检查验收 严把材料质量关 对于主要材料 进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单 所有各种构件 必须具有厂家批号和出厂合格证 材料质量抽样和检验的方法 要反映该批材料的质量性能 对于进口材料 设备应会同商检局 质检站等进行检验 对于主要装饰材料 如本次装修所用的水泥 石材 木板 油漆 防水 材料等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货 3 仓库管理 1 材料仓库 在施工现场材料仓库 其总面积不得少于 100 平方米 每 个分项工程材料堆放在指定仓库 选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专 用仓库 面积 20m2 库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱 油漆仓库内不 能放置其它易燃材料 另外 建立一个易燃物品专用仓库 其面积不得少于 40m2 2 仓库安全 严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟 生火 安全总管对 仓库区灭火器材定期重点检查 及时更换空瓶 3 入库领料制度 所有入库材料均应严格纪录并定期清理在册 工班领 料建立领料制度 由各工种工长负责定量定点领料 由施工员 材料员等定 期定点复核 23 82 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 4 14 1 工期目标工期目标 本工程工期短 仅为 60 天 我司拟通过对工程施工进度计划进行逐级分解 通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成 明确施工管理组织的进度 控制职责 制定相应管理制度 针对不同施工阶段的特点 分别制定进度管 理的施工组织措施 技术措施和合同措施等 建立施工进度动态管理机制 及时纠正施工过程中的进度偏差 并制定特殊情况下的赶工措施 根据项目 周边环境特点 制定相应的协调措施 减少外部因素对施工进度的影响 优 化组合 优化安排施工操作面等途径 确保工期缩短 具体见 7 3 工期保证措施 4 24 2 进度计划进度计划 后附施工总进度计划表后附施工总进度计划表 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置 5 15 1 施工总平面布置依据施工总平面布置依据 1 现场实际场地情况 2 文明施工工地要求 3 本公司企业形象规范手册 施工现场分册 4 施工工艺流程 业主提供的现场及周围作业条件 项目所在地政府的 有关规定等 5 25 2 施工平面布置的原则施工平面布置的原则 平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑 尽量缩短运输 路线及各种管线的距离和长度 应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平 面图 施工总平面布置还应充分考虑安全及环保 施工总平面布置合理与否 将直接关系到施工进度和安全文明施工管理 水平的高低 为保证施工顺利进行 具体施工平面布置原则如下 1 满足施工条件下 尽量节约施工用地 2 满足施工需要和文明施工的前提下 尽可能减少临时设施的投资 3 保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下 最大限度地 减少场内运输 特别是减少场内二次搬运 4 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 5 35 3 施工平面布置图施工平面布置图 为便于工程文明施工管理 结合本工程现场条件 现场临设布置主要包 24 82 括办公室 仓库 材料加工场地 办公室和仓库紧挨在一起 便于材料的管 理 暂定在一层由专业公司设计和施工的工作间内 此工作间设计图纸尚未 出来 正好可作为我方临时办公场所的一个过渡空间 加工区域主要分为石 材和木材加工区域 此场所根据具体的施工范围灵活变动 5 45 4 各功能区布置说明各功能区布置说明 1 办公区布置 办公区包括办公室 会议室 建设单位在现场有专用会议室 2 生活区布置 生活区主要功能为宿舍 食堂 卫生间和浴室等 3 施工场地布置 施工场地包括仓库 加工制作用临时加工场 按就近原则靠近施工平面 布置 尽量减少场内二次搬运 各功能区布置具体布置位置根据现场实际情 况 服从公司总的协调指挥 5 55 5 施工平面管理施工平面管理 5 5 1 平面管理的原则 5 5 1 1 平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段的布置 以充分保障阶段性的重点施工 保证进度计划的顺利实施为目的 在工程实施前 制定详细的材料生产 加 工 堆放 运输计划 以及各工种施工队伍进退场调整计划 同时制定以上 计划的具体实施方案 严格依照执行标准 奖罚条例 实现施工平面科学 文明的管理 5 5 1 2 平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是规划和周密详细的具体计划 在工期进度计 划的基础上形成材料 机械 劳动力的进退场 垂直运输 安装计划 以确 保工程进度 充分均衡的利用平面为目标 制定出合乎实际情况的平面管理 实施计划 同时将该计划输入计算机 实行动态调控管理 5 5 1 3 平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责 由项目工长 材料部门 机械管理部 门 后勤组织部门实施 按平面分片包干管理措施进行管理 施工现场按照 CI 标准设置 六牌一图 即质量方针 工程概况 施工 进度计划 文明施工分片包干区 质量管理机械 安全生产责任制 施工总 25 82 平面布置图 土建已经提供 施工现场要加强场容管理 做到整齐 干净 节约 安全 力求均衡生 产 第六章第六章 主要分部 分项 工程施工方法主要分部 分项 工程施工方法 6 16 1 地面砖镶贴地面砖镶贴 6 1 1 材料 1 水泥 硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥 其标号不应低于325号应有出厂 证明 并严禁混用不同品种 不同标号的水泥 白水泥 425号硅酸盐白水泥 2 砂 中砂或粗砂 过8mm孔径筛子 其含泥量不应大于3 3 地面砖有出厂合格证 质保书 检测报告 抗压 抗折及规格品种均 符合设计要求 外观颜色一致 表面平整 边角整齐 无翘曲及窜角 4 草酸 火碱 胶等均有出厂合格证 6 1 2 主要机具 小水桶 笤帚 方尺 木 铁抹子 大杠 筛子 窄手推 车 钢丝刷 喷壶 橡皮锤子 硬木拍板 钢片开刀 拨板 小型台式砂轮 6 1 3 工艺流程 找标高 弹线 弹铺砖控制线 铺砖 勾缝 擦缝 养护 6 1 4 地面找平层的施工方法 楼地面的标高与找平 控制线应统一弹到房间四周墙上 高度为室内 地 500 线 再挂线贴饼控制地坪标高 有地漏处应满足排水要求 铺设找平层前 必须对楼板灌缝严密 板间锚固筋埋设牢固 板面上 需预埋的电线管等安装完后 做好隐蔽验收 其符合要求后方可铺设找平层 铺设找平层时 并根据水平线尺寸在四周及中间贴好灰饼 其间距为 1 5m 铺抹时 先均匀刷素水泥浆一遍 随扫随铺砂浆 用 2m 木靠尺刮平 木抹子搓揉压实 当楼地面面积大于 20m2时 要用玻璃条将板块分格开 防 止出现裂缝 有防水要求的楼面工程 如卫生间等在铺设找平层前 应检查 地漏标高 找好排水坡度 并对立管 导管和地漏穿过楼板处的缝隙 采用 水泥砂浆或细石砼 将四周嵌固堵严 进行密封处理 在管四周留出深 8 10mm 沟槽 采用防水卷材或防水类涂料 裹住管口和地漏 找平层表面要求既平整又粗糙 其强度应符合要求 26 82 楼梯间踏步抹灰前 应先在墙上弹出踏步宽度及高层控制线 保证相 邻两步宽度 高度差不超过 10mm 抹灰前应先刷素水泥浆一遍 确保踏步及 平台无空鼓 并用木板将踏步做好保护 6 1 5 操作工艺 1 弹铺砖控制线 当找平层砂浆抗压强度达到1 2Mpa时 开始上人弹砖 的控制线 预先根据设计要求和砖板块规格尺寸 确定板块铺砌的缝隙宽度 当设计无规定时 紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm 虚缝铺贴缝隙宽度宜为 5 10mm 2 铺砖 为了找好位置和标高 应从门口开始 纵向先铺2 3行砖 以此 为标筋拉纵横水平标高线 铺时应从里向外退着操作 人不得踏在刚铺好的 砖上 每块砖应跟线 操作程序是 a 铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润 晾干后表面无明水时 方 可使用 b 找平层上洒水湿润 均匀涂刷素水泥浆 水灰比为0 4 0 5 涂刷面 积不要过大 铺多少刷多少 c 结合层的厚度 如采用水泥砂浆铺设时应为10 15mm 采用沥青胶结 料铺设时应为2 5mm 采用胶粘剂铺设时应为2 3mm d 结合层组合材料拌合 采用沥青胶结材料和胶粘剂时 除了按出厂说 明书操作外还应经试验室试验后确定配合比 拌合时要拌均匀 不得有灰团 一次拌合不得太多 并在要求在规定时间内用完 如使用水泥砂浆结合层时 配合比宜为1 2 5 水泥 砂 干硬性砂浆 亦应随拌随用 初凝前用完 防 止影响粘结质量 e 铺砌时 砖的背面朝上抹粘结砂浆 铺砌到已刷好的水泥浆找平层上 砖上楞略高出水平标高线 找正 找直 找方后 砖上面垫木板 用橡皮锤 拍实 顺序从内退着往外铺砌 做到面砖砂浆饱满 相接紧密 坚实 与地 漏相接处 用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合 铺地砖时最好一次铺一间 大面积施工时 应采取分段 分部位铺砌 f 拨缝 修整 铺完2至3行 应随时拉线检查缝格的平直度 如超出规 定应立即修整 将缝拨直 并用橡皮锤拍实 此项工作应在结合层凝结之前 完成 3 勾缝擦缝 面层铺贴应在24h内进行擦缝 勾缝工作 并应采用同品种 27 82 同标号 同颜色的水泥 a 勾缝 用1 1水泥细砂浆勾缝 缝内深度宜为砖厚的1 3 要求缝内砂 浆密实 平整 光滑 随勾随将剩余水泥砂浆清走 擦净 b 擦缝 如设计要求不留缝隙或缝隙很小时 则要求接缝平直 在铺实 修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆 然后用干水泥撒在缝上 再用绵 纱团擦揉 将缝隙擦满 最后将面层上的水泥浆擦干净 4 养护 铺完砖24h后 洒水养护 时间不应少于7d 6 1 6 成品保护 1 在铺砌板块操作过程中 对已安装好的门框 管道都要加以保护 如 门框钉保护铁皮 运灰车采用窄车等 2 切割地砖时 不得在刚铺砌好的砖面层上操作 3