企业化经营的现状.ppt

企业国际化经营 李蕾管理学博士中央党校经济学部 第六讲 企业国际化经营 2 本讲核心内容 企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路 企业国际化经营 3 第一部分 企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路 企业国际化经营 4 国际化的概念 企业的国际化经营 是指企业为了寻求更大的市场 寻找更好的资源 追逐更高的利润 而突破一个国家的界限 在两个或两个以上的国家从事生产 销售 服务等活动 企业国际化经营 5 财富500强企业排名 企业国际化经营 6 进入世界500强的中国企业 2005年度共有18家中国公司入选 其中中国内地公司15家 台湾地区公司两家 香港地区公司一家 企业国际化经营 7 中国对外投资概况 2004年 中国对外直接投资净额为55亿美元 较上年增长93 相当于全球对外直接投资 流出 流量 存量的0 9 和0 55 企业国际化经营 8 企业国际化的需求 资源 市场 外 内 内 外 利用海外资源 全球扩张 开拓海外市场 企业国际化经营 9 企业国际化的动因 1 为现有的产品和服务寻找新的顾客2 寻找低成本的资源3 打造企业的核心竞争力 企业国际化经营 10 第二部分 企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路 企业国际化经营 11 国际化环境分析框架 政治法律因素 社会文化因素 经济因素 企业国际化经营 12 政治法律因素 政治制度国家安全商品检验劳工法案知识产权保护 企业国际化经营 13 经济因素 经济体制经济发展水平经济稳定性汇率税收政策通货膨胀率 企业国际化经营 14 社会文化因素 民族文化是一个国家的居民共有的价值观 它塑造了国民的行为以及看待世界的方式研究表明 民族文化对员工的影响大于企业文化的员工的影响理解并尊重当地文化是非常重要的 企业国际化经营 15 第三部分 企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路 企业国际化经营 16 国际化战略 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划 三种国际化战略 本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略 企业国际化经营 17 本国中心战略 产品在各国市场上完全标准化总部制定经营决策 各国分支机构负责执行高度一体化的形象和规模经济对当地市场的适应能力差 企业国际化经营 18 多国中心战略 产品根据当地市场定制经营决策权下放到各国分支机构对当地市场的适应能力差子公司间的协调难度大 19 全球中心战略 力图取得全球化效率并针对当地市场做出快速反应兼顾跨国公司的整体利益和各国的需求差异对企业管理水平要求高 企业国际化经营 20 那种战略最合适 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 企业国际化经营 21 那种战略最合适 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 企业国际化经营 22 那种战略最合适 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 企业国际化经营 23 那种战略最合适 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 本国中心战略 企业国际化经营 24 那种战略最合适 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 多国中心战略 企业国际化经营 25 那种战略最合适 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 多国中心战略 企业国际化经营 26 那种战略最合适 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 高 高 多国中心战略 全球中心战略 企业国际化经营 27 进入国际市场的方式 商品进出口许可证贸易收购兼并建立合资企业独资经营新的企业 企业国际化经营 28 第四部分 企业国际化的动因国际化经营环境分析国际化经营战略选择中国企业的全球化之路 企业国际化经营 29 中国企业国际化进入新阶段 对外进出口不断扩大对外直接投资增长迅速海外并购进入活跃期 企业国际化经营 30 中国企业 走出去 的四种选择 在一些发展中国家建立制造基地为发达国家的客户提供外包业务将自己的品牌打入发展中国家将自己的品牌打入发达国家