采购部岗位KPI指标.doc_第1页
采购部岗位KPI指标.doc_第2页
采购部岗位KPI指标.doc_第3页
采购部岗位KPI指标.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率半年95%按时完成采购计划的比例40%100 A=95% 80 90%=A95%50 85%=A90%0 A=95%70 90%=A95%0 A90%生产部材料退货统计表计划调料单加强产品质量控制材料价格合理性半年100分在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格20%见软指标评分表采购部材料价格表总监调查记录有效控制生产成本供应商管理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10%见软指标评分表采购部供应商名录统计表供应商评估报告确保材料供应的稳定性和成长性采购部经理软指标评分表表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分材料价格表的全面性20%材料价格与市场平均价格的比较80%总计100%表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分供应商的更新率30%供应商评估报告质量70%总计100%采购部计划统计KPI组成表 KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的国内定单完成情况准确性30%见附表季100%40%经理工作记录(100-0.3W-1.4T)40%保证定单的按时准确完成及时性70%国外定单完成情况准确性50%见附表季95%40%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）40%保证国外定单准确按时完成100%及时性50%付款管理情况准确性50%见附表季100%10%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）10%保证付款的及时准确及时性50%与驻厂员协调情况软指标见附表季100分10%经理工作记录经理根据驻厂员的反映情况做出评定及时与驻厂员沟通解决相关的问题采购部计划统计KPI说明表考核指标具体内容国内定单完成情况及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 2/次国外定单完成情况差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 5/次付款管
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论