早夕会和经营主办.ppt

团险培训 主管 早会经营 1 早夕会经营 一 前言二 早会经营的意义三 早会的预期效果四 早会的经营五 夕会的经营六 总结 团险培训 主管 早会经营 2 二 早会经营的意义 其一 激励的士气其二 辅导与传承其三 贯彻公司及部门的经营哲学 进行基础管理 团险培训 主管 早会经营 3 三 早会的预期效果 1 热身运动2 作为工作出发点的效果3 作为教育与熟练的最佳场所与时机4 人员活动的管理5 提升单位士气 团险培训 主管 早会经营 4 四 早会的组织 一 早会的准备工作 二 早会的经营系统 三 早会的流程 四 早会的内容 五 早会的形式 六 早会注意事项 七 早会活动研讨 团险培训 主管 早会经营 5 一 早会的准备 1 资源的准备2 制作一个月行事历3 缺勤者不发给其资料4 要与部属充分取得联系5 利用布告栏公布 团险培训 主管 早会经营 6 二 早会的经营系统 1 功能小组的功能 1 时间安排 2 内容安排 3 职场安排 4 角色分工 5 程序设计 团险培训 主管 早会经营 7 二 早会的经营系统 1 收集资讯 生活小常识 游戏笑话 本部意见 2 分析资讯 确定目标 3 设置早会栏目及内容 4 确定时间和场地 5 设计制作媒体 6 制作早会策划书 2 具体方法 团险培训 主管 早会经营 8 二 早会的经营系统 3 早会的计划经营 A 时间经营 B 有续经营 团险培训 主管 早会经营 9 三 早会的流程 7 30准备 通知 业绩报表 白板笔 板擦 投影仪 职场 7 55主持人与其他人员沟通纪律宣导清点考勤8 00司歌公司训导8 02新闻政令宣导业绩公报 点评 8 10今日之星 提前沟通 8 15主讲内容 团险培训 主管 早会经营 10 四 早会内容 1 政令宣导2 理念灌输3 人员管理4 业务员加油站7 学习新知a 士气提升8 成功经验分享业绩分享9 个别辅导b 教育训练10 个案追踪技能 知识11 部门当日工作安排5 经营汇报激励宣导 团险培训 主管 早会经营 11 五 早会形式 读书读报时间 主题研讨 演练 电话约访陌拜 接触说明 促成等 角色扮演 看图谈心得 赞美 比赛 问题脑力激荡 专题讲座 演讲比赛 辩论赛 故事会等 团险培训 主管 早会经营 12 六 早会注意事项 创造良好 温馨的职场环境 建立团队精神 用团队力量去约束每一位参加者 没人有特权 坚持不谈可能引发队员不良竞技术状态的敏感事情 熟练 激励点要集中 避免散乱 兴奋点转移 想办法调动大家热情 产生群体效应 产生共鸣 心态调整 技巧培训 精力提升 准备 进行 落帝 组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评 定期检查早会内容 进行反馈 写总结 团险培训 主管 早会经营 13 四 夕会的经营 一 夕会经营的目的 二 夕会的内容和形式 三 夕会范例 团险培训 主管 早会经营 14 一 夕会经营的目的 1 解答员工疑惑2 放松员工身心3 提高员工工作意愿 团险培训 主管 早会经营 15 二 夕会的内容和形式 1 夕会的内容 沟通会追踪会辅导会研讨会谈心会茶话会 团险培训 主管 早会经营 16 二 夕会的内容和形式 2 夕会的形式 饺子宴庆生会研讨发表会工作汇报会 团险培训 主管 早会经营 17 一 一个成功的早夕会必须有 经 有计划的主题来提纲契领 有 事 从多的人员参与进来 形式多样 这样才会形成一张网 将业务员的心网进来 使早夕会经营收到更好的成效 二 早夕会是团队经营中的重中之重 也是团队管理的有效方式 团队主管是早夕会经营的组织策划者和参与推动者 一定好本部门的早夕会经营 推动业绩的提升及组织体的健康