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文档简介

与监理单位开工前的碰头会一、 资料审核在工程开工前，监理单位须上报监理实施规划、监理细则及监理单位康城国际项目监理部组织架构、名单、通讯录、联系方式等，便于在日常工作中沟通。二、 监理单位工作要求1、 强化过程监督 监理单位在日常工作中，对于总承包单位、分包单位的工程质量、安全文明以及工程进度应注重“事前交底、事中管控、事后督促落实整改及总结”特别要强化过程的监督管控。为止，业主项目部要求监理单位在过程管控中，做好如下几点：、 通过影像资料（相片），全面、真实、客观的反映工程的实际情况。、 去工程现场，不要当着“旅游”一样，拍些相片回来交差，要让你的相片“说话”，有内容，相片反映的是工程质量的优点，还是质量缺陷；是工程劳动力较多、工程进度较快，还是劳动力过少，进度缓慢等等、 监理单位作为业主的委托人，对工程进行全面监理。在工程管理过程中，监理人员最忌是当“裁判员”。业主要的不是监理人员来判别对错，而是要求监理人员对工程施工工程中出现错误动作、违法行为提前预控、过程制止、事后监督落实整改情况。填写现场巡视单及督促施工单位回复，并填写整改回复单、整改验收记录2、 加强与业主项目部沟通 业主项目部与监理单位项目部其工作目的是一致的。就是确保拟建工程零安全事故、确保工程保质保量的交付、确保工程按合同规定的时间完成。为了同一的目标，我们相聚康城，在日后的工程管理中，沟通是关键。如何使两个部门合作无间，同舟共济？我们通过如下方式，希望能实现、 在日常的工作中多交流、多回报在日常管理工作中，我们要求监理单位敢于说话，敢于管理，但我们绝地禁止不怀好意的不法行为。只要你们的行为合理，是有利于工程，业主永远是你们坚实的后盾，我们永远跟你们站在一起。有困难、有问题多与业主项目部沟通，对于领导安排的工作、任务要及时回报，记住是回报不是汇报。即不论事情进展如何，是完成还是没完成，是有困难还是很顺利，请记住给领导一个放心，因为领导还惦记着这个事，这就是回报。、 重视监理例会监理例会每周一次，是联系施工单位、监理单位、业主方的桥梁纽带，是工程交流的平台。也是解决问题，化解矛盾的重要途径。重视监理例会，让它发挥作用，不要成为流于形式、让费时间的会议。会议由监理组织，施工单位在监理例会前一天根据本周工程实际情况填写周监理例会施工单位汇报资料，星期天下班之前送监理单位审核。主要汇报工程的形象进度、工程营造品质把控及采取的措施、取得的成绩、存在的不足以及工程安全文明施工情况，并提出需要甲方、监理单位协调、解决的事项。监理单位开会前必须填写监理例会会议汇报表对一周工程情况向业主汇报。会后由监理单位整理会议纪要，报业主审核、存档。三、 监理单位相关表格交底 1、.XX工程监理月报 2、 XX项目监理例会纪要 3、拆模令
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