八种企划书格式示例.doc

膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薇肄羃蒇蒃肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂蒆蚅袅肁莈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羆薂蚁羂肈莅薇羁膀薁蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈螂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇蕿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀蚂蚃膂艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁 八种企划书格式示例作者：至善中国考培网原创一、 格式1：一般企划案、企划案名称企划案的名称必须写得具体清楚，举例来说，“如何防盗企划案”这样的名称，就不够完整、明确，应该修正为“1990年6至12月社区防盗企划案”。、企划者的姓名企划者的姓名、隶属单位、职位均应一一写明。如果是企划群的话，每一位成员的姓名、所属单位、职位均应写出。若有公司外的人员参与，亦应一并列明。、企划案完成日期依企划案完成的年月日据实填写。如果企划案经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日修正定案”。、企划案目标企划案的目标写得愈明确、具体，愈理想。譬如：在1990年6月至12月间，各社区窃盗案降低10%。、企划案的详细说明这是企划案的、预算表与进度表实施本企划案所需的费用与预定的进度，还有必须的人力、设备等，详细列表说明。 、预测效果根据手中握有的情况，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待、可预测的，而且其结果经常与事先预测的效果相当接近。、参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括：报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府的普查与统计资料、登记资料、调查报告等，均应列出，一则表示企划者负责任的态度，再则可增加企划案的可信度。、其他备案之概要说明由于解决问题的方法一定不只一个，所以在许多创意下，必定会产生若干个方案。因此，除了必须把选定此方案的原由详加说明外，也应将其他备案一并列出以备不时之需。 、其他应注意事项为使本企划案能顺利推展，其他重要的注意事项得附在企划案上，诸如： 执行本企划案应具备的条件，必须获得其他若干部门的支援与合作，希望经营者向全体员工说明本企划案的意义与重要，以培养群体的共识。二、 格式2：行销企划案行销企划案的架构可分为两大部分：一是市场状况分析；一是企划案为了更了解整个市场规模之大小以及竞争情势，市场状况分析必须包含下列14个项目。1、 整个产品市场的规模（包括量与值）。2、 各竞争品牌的销售量与销售量值的比较分析。3、 竞争品牌各营业通路别的销售量与销售值的比较分析。4、 各竞争品牌市场占有率的比较分析。5、 消费者年龄、性别、籍贯、职业、学历、收入家庭结构的分析。6、 各竞争品牌产品优缺点的比较分析。7、 各竞争品牌市场区隔与产品定位的比较分析。8、 各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。9、 各竞争品牌促销活动的比较分析。10、 各竞争品牌公开活动的比较分析。11、 各竞争品牌订价策略的比较分析。12、 各竞争品牌销售渠道的比较分析。13、 公司的利润结构分析。14、 公司过去5年的损益分析。、企划案一份完整的行销企划案，除了必须有上述的详细市场状况分析资料之外，还须包括公司的主要政策、销售目标、推广计划、市场调查计划、销售管理计划、损益预估等6大项。这6大项就是行销企划案的1、 公司的主要政策企划者在拟订行销企划案之前，得与公司的高层主管，就公司未来的经营方针与策略，做深入的沟通与确认，以决定公司的主要政策。下面就是双方要研讨的细节。（1） 确定目标市场与产品定位。（2） 销售目标是扩大市场占有率，还是追求利润。（3） 价格政策是采用低价、高价，还是追随价格。（4） 销售渠道是直销，还是经销，或是两者并行。（5） 广告表现与广告预算。（6） 促销活动的重点与原则。（7） 公开活动的重点与原则。2、 销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为1年）必须实现的营业目标。一个完整的销售目标应把目标、费用以及期限全部量化了。举例来说，从1991年1月1日至12月31日为止，销售量从5万个增加到6万个，成长20%，营业额1亿元，经销费用预算3000万元，推广费用预算1000万元，营销费用预算1000万元，利润目标1000万元。3、 推广计划企划者拟订推广计划的目的，就是要协助实现前述的销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等3大部分。（1） 目标企划者必须明确地表示，为了协助实现整个行销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。举例来说，为了实现前述销售量成长2成、利润1000万元的销售目标，在1年之内必须把品牌知名度从30%提高到50%；此外在公开活动方面，大众对公司的良好印象，从40%升到60%。（2） 策略推广计划的策略包括了广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公开活动策略等四大项。 广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定广告的表现的主题。广告须依其特定的目的来决定广告主题，以前例来说，那么该广告表现的主题须提高品牌知名度。 媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、收音机、传单、户外广告、车厢广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的接收率与接触频率有多少？ 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动，所希望实现的效果是什么。 公关活动策略：公关活动的种种方式，公关的对象以及举办各种公关活动，所希望实现之目的的是什么。（3） 细部计划详细说明实现每一策略所采行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿之设计（标题、文案、图案），电视广告的cf脚本，收音机的广播稿等。 媒体动用计划：报纸与杂志广告，是选择大众化或是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等等；电视与收音机广告，选择的节目时段与次数。另外亦须考虑grp（即gross rating point总视听率）与cpm（即 cost per millenary广告息传达到每千人平均之成本）。 促销活动计划：包括pop（即point of purhase display购买点陈列）、展览、示范、赔奖、抽奖、赠送样品、试吃会、折扣战等。 公关活动计划：包括股东会、发公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、传播媒体之联系等。4、 市场调查计划市场调查在行销企划案中，属于非常重要的一部分因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟订行销企划案最重要的分析与研究的依据。此外，前述第一大部分市场状况分析中的14项资料，大多可通过市场调查获得，由此亦可知市场调查的重要。然而，市场调查常被高层主管与企划人员忽略了。许多企业每年投入大笔广告费，可是对市场调查却吝于提拨，这是相当错误的观念。5、 销售管理计划销售管理计划包括销售主管的销售计划、推销员的甄选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（薪资与奖金）等。6、 损益预估任何行销企划案所希望实现的销售目标，追根究底还是追求利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前纯益（即利润）。只要把该产品的预估销售总值（可由预估销售量算出）减去销货成本、营销费用（经销费用加管销费用）、推广费用后，即可获得该产品税前纯益。三、 格式3：新产品开发企划案、内部考虑因素1、 选择新产品市场情报新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）估计潜在的市场消费者接受的可能性获利率的多寡2、 新产品再研究同类产品的竞争情况预估新产品的成长曲线 产品定位的研究包装与式样的研究广告的研究销售促进的研究制造过程的情报产品成本法律上的考虑成功机率3、 市场计划（1） 产品计划决定产品定位确立目标市场品质与成分销售区域销售数量新产品发售的进度表（2） 名称产品的命名商标与专利标签（3） 包装与产品价格相符的外观 产品用途安装的式样成本（4） 人员推销推销技巧推销素材（dm、海报、标签等） 奖励办法（5） 销售促进新产品发表会各种展示活动各类赠奖活动（6） 广告选择广告代理商广告的目标广告的诉求重点广告预算与进度表预测广告的效果（7） 公共关系与政府有关机构的公关与上下游厂商的公关（供应商与经销商）公司内劳资的关系与各传播媒体的公关（8） 价格订定新产品的价格研讨公司与消费者的利润研讨合理的价格政策（9） 销售渠道直销经销商连锁商店超级市场大百货公司零售店（杂货店、百货行、食品店、药房等）（10） 商店陈列商店布置购买点陈列广告（即pop，包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）（11） 服务售中服务（销售期间之服务）售后服务投诉处理各种服务的训练（12） 产品供给进口或本地制造品质控制包装产品的安全存量产品供给进度表（13） 运送运送的工具与制度运送过程维持良好品质的条件运费的估算耗损率耗损产品的控制与处理退货的处理（14） 信用管理会计程序征信调查票据认识信用额度收款技巧（15） 损益表（指企业营运与盈亏状况的报表）营业收入营业成本营业费用税前纯益与税后纯益、外部考虑因素1、 消费者的行为研究购买者的需要、动机、认知与态度购买决策者、影响决策者、产品购买者、产品使用者 购买时间购买地点购买数量与频率购买者的社会地位购买者的所得2、 与消费者的关系产品特点与消费者的利益消费者潜在购买能力3、 与竞争者的比较公司规模与组织管理制度推销员的水准产品的特色与包装产品的成本价格财务能力与生产能力4、 政府、社会环境与文化背景法律规定经济趋势社会结构人口教育文化水准国民所得与生活水准社会风俗与风尚企划进度参阅表 1四、 格式4：广告企划案1、 市场分析目前市场的规模（market size）目前的市场占有率（market share）市场未来的潜力渠道情况（铺货到达率、产品陈列占有率、产品回转率） 各竞争品牌情况2、 消费者分析决策者、影响决策者、购买者、使用者消费者的特征（包括性别、年龄、职业、教育程度、收入、婚姻、家庭人数、居住地区、宗教、社会阶层等等）重级与轻级消费者的购买量与购买频度消费者购买的时间 表1 工作筹备进度表2月 3月 4月 5月 6月 7月 市场研究 。 。 。 。 。 。 消费者的接受性及设定对象 。 。 （市场调查分析） 潜在市场估计及销售量预测 。 。 （市场调查分析） 商业机会及未来的成长 。 。 （市场调查分析）（分公司研究）市场调查 。 。 （总公司配合实施） 公共关系卫生检验单位 。 。 （分公司执行） 商品研究 。 。成分品质商品知识商品式样名称 。 。 （总公司提高） 包装及图案商标专利 （总公司提供、分公司申请登记）价格 （分公司及总公司经各项分析后决定各盘价格）商品定位 总公司提供销售量及分布（对象及地区） （总公司提供资料，分公司决定）消费者研究动机、习惯、数量、频度、倾向 （市场调查分析）谁是购买者、社会地位、收入 （市场调查分析）营销研究分销制度（直销、分销网的建立） （分公司决定）陈列计划（商品广告、海报。pop） （总公司决定）销售训练（训练教材、推销技术、推销奖励） （分公司准备）服务（售后、售中、退回商品的处理、服务训练） （分公司准备）运输（送达工具、安全存量、耗损率） （分公司准备）信用管理（信用限额、会计程序、客户征信） （分公司准备）广告计划目标 （总公司提供）主题及表现 （总公司提供）媒体预算 （分公司设定范围，或由总公司建议） 进度 （总公司提供）销售进度（对消费者、经销商、推销人员） （总公司提案分公司参考） 消费者购买地点消费者购买动机消费者选择资料来源品牌转换情况指名购买度品牌忠实度消费者使用产品状况3、 产品分析产品的寿命周期（life cycle）产品的品质与其功能价格包装产品的旺季与淡季产品的替代性4、 企业分析企业的历史与经营项目企业在同业中的地位企业给消费大众印象企业特性与竞争优缺点该产品在公司里的地位5、 推广分析与竞争品牌广告的比较与竞争品牌人员销售的比较与竞争品牌销售促进的比较与竞争品牌服务的比较与竞争品牌公关的比较6、 问题点与机会点7、 市场策略目标市场市场定位8、 产品策略产品u.s.p(即unique selling proposition独特差异点) 新产品开发9、 广告策略（1） 目标设定目标的层次（知名度、了解度、偏好度、行动等） 设定欲实现的目标值（譬如提高20%知名度）（2） 设定诉求的对象诉求对象的特性媒体接触诉求对象之概况（3） 期间与地区广告活动的期间广告期间的份量别（某段期间广告量大，某段则广告量小） 广告活动的地区广告地区的份量别（某地区广告量大，某地区广告量小）（4） 预算总预算额期间别的预算分配地区别的预算分析10、 广告表现广告所要传达的产品特性传达的方式被选用广告媒体的特性11、 媒体策略设定媒体的目标（以收视率与频率来评估）报纸、电视、广播、杂志等四大媒体的组合选择该媒体的哪一种？选定媒体单位（指报纸之哪一版面，电视之哪一时段）发稿的次数发稿的进度表12、 附件报纸完稿杂志完稿cf（commercial film广告影片）五、 格式5：员工训练企划案（一） 训练需要的评价（need assessment）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练的需要训练须兼顾公司与员工的需要员工的训练需要可经由调查而得知（二） 训练企划的推动者员工教育训练须由上而下才会有效果训练企划案不但要获得高级主管的参与支持，而且要他们大力推动，否则一切空谈。（三） 经费来源教育训练是一种长期投资公司应每年编列预算，支持各种训练（四） 训练目标研究训练的目标。为达成公司的要求？员工个人的需求？还是配合新工作的进展？ 长期的目标还是短期的目标训练目标须让受训者充分了解（五） 训练时期定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）营业淡季是训练的好时期（六） 训练方式传统授课方式讨论方式（案例讨论、分组辩论）角色扮演方式以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外的讲习会（七） 课程设计依满足训练需要并达成训练目标而设计须事先与讲师充分沟通课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际（八） 聘请讲师从公司优秀干部中挑选或外聘须让讲师充分了解受训对象与训练目标 教材请讲师事前写妥 事先让讲师熟悉授课场所 （九） 训练场所 自备或外租宽敞、安静、光线等注意事项 讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具 （十） 评估训练成果原则上依训练目标来评估训练的成果集训后应测验，以了解受训者吸收知识的多寡 观察受训者的成长与工作绩效以评估训练的成果 （十一） 奖励制度测验成绩优良者，发奖状与奖金予以激励。 测验成绩并入个人考绩受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务 教育训练的具体日程安排参阅表2表2 年度教育训练计划表 六、 格式6：推销员训练企划案、训练的目的丰富的商品知识与精湛的推销技巧是任何成功推销员的两大基石。因此，新进推销员训练的主要目的，就是灌输商品知识与传授优异的推销技巧，诸如：商品的特色、商品对顾客的好处、商品推销的对象、推销方法与步骤等。此外，受过训的推销员才会抛弃职业上的自卑，对自己产生自尊与自信。、训练的要素1、 训练的目的何在新进推销员的教育推销员在职进修教育推销员缺陷的矫正训练2、 （1）受训的是什么人？新进人员还是在职人员？老资格推销员还是有问题的推销员？受训者的教育程度？性别？年龄？受训人数（一般推销员训练最好不超过15人）（2）授课讲师是什么人？业务部门主管？训练部门主管？或者，优秀的推销员？外聘企管公司的讲师或大专院校的教授上述两项可依实际需要交叉使用3、 训练的时机与期间依对象的不同，考虑训练的时机与训练时间长短（1） 训练的时机新进推销员须在进入公司后立即举办在职推销员每年至少应有一天进修教育（在淡季）在职推销遭遇困境时，可采用个别或小组讨论的训练形式（2） 训练时间长短新进推销员从一星期到数个月不等在职推销员的进修教育约7至10天针对问题进行个别与小组讨论训练，从1至数小时不等4、 训练的场所公司的会议室、餐厅、礼堂等若公司易受干扰，可向企管顾问公司租借如果需要膳宿数天的训练，教育训练中心是理想场所5、 训练的内容是什么？训练的内容包括：知识、态度、技巧、习惯等4大项（1） 知识基本知识：公司沿革、规章、方针、组织、福利、经营理念、分公司所在地、工厂地点等商品知识：商品名称、种类、价格、品质、性能、特点、原料、成分、设计、构造、制造过程、有效期间、使用方法等。此外，市场的现况、竞争商品的情报、有关的法规等实务知识：估价方法、订货单、契约书、请款单、收据、发票、支票、本票等（2） 态度对公司的态度：引以为荣，绝对忠诚对产品的态度：值得顾客花钱来买对顾客的态度：满足他们的需求对推销的态度：只有推销高手才能成大事对他人的态度：喜欢别人，相信人性本善对自己的态度：绝对诚实，充满自信与自尊对未来的态度：实事求是，乐观向上（3） 技巧如何推销自己开拓潜在客户的方法访问前的准备工作约见客户的技巧商谈说明的技巧示范证明的技巧促成销售的技巧信用调查与收款的技巧处理拒绝的技巧处理客户投诉的技巧（4） 习惯订定目标、工作计划、时间管理、访问预定表、访问记录表、自我训练6、 训练的方式训练的方式可分为集体训练与个别训练（1） 集体训练方式传统讲授方式案例讨论方式角色扮演方式（2） 个别训练方式即采用个别单独训练的方式，此种方式常用于有问题的推销员（指业绩特差或桀骜不驯者）的训练，或在实地推销训练时实施。7、 教材与教具（1） 教材讲义、参考书、课程表、授课评价表、案例讨论、讲师自我评价表、角色扮演分析评价表等（2） 教具黑板、粉笔、挂图、扩音器、投影机、放映机、幻灯片、影片、录音带等、训练的阶段1、心理准备强调推销员接受训练，无论对公司或对他个人都有莫大的裨益。千万不能使推销员有被迫受训的感觉，因为只有在推销员心甘情愿、甚至主动要求受训的情况下，才能激发推销员强烈的学习欲望，以达到训练的最大效果。2、说明推销员要做什么？为什么要做？如何去做？在训练课程中都要说明清楚。3、 示范在详细说明，确信受训者已经安全了解之后，还得用动作示范给他们看。因为示范不但比口头说明更容易了解，而且不会发生误解（口头说明易生误解）4、 观察推销员实地访问推销是最重要的受训阶段，通常须由资深推销员在旁观察。若不懂，立即指导；若错误。立刻纠正。5、 监督监督是训练成效的评核工作。训练究竟发挥了多少效果？课程内容是否需补充？讲师表现如何？新进推销员中符合标准者有多少人？脱落率（指受训后离职的比率）又有多少？七、 格式7：公共关系（pr）企划案、目标与目标群1、 公共关系的目标公共关系企划的第一部分就是确定实际工作的目标公共关系的目标须根据公共关系调查的结果公共关系调查的内容包括：（1）公司组织、公司总目标、发展方向、人员素质、目前重大工作。（2）了解公司在消费大众心目中的形象。（3）了解竞争对手的公共关系情况。2、 公共关系的目标群设定公共关系的目标之后，就得根据目标选定目标群公共关系的目标群包括：消费大众、社区大众、公司员工、经销商、供应商、传播媒体等。依据选定目标的重要程度，划分目标群的先后，例如：主要影响者、次要影响者、再次要影响者等。、媒介与活动1、 公共关系的沟通媒介（1） 大众传播媒介报纸电视杂志广播（2） 小众传播媒介口头式传播：如演讲、会议、面谈、电话的联系等书面式传播：信函、海报、传单投放等（3） 公司制作的媒介企业内刊物、公司简介、书籍、录影带、录音带、幻灯片等2、 公共关系的活动方式（1） 针对消费大众的活动方式组织各种消费团体到公司参观，让他们了解生产过程与企业规模。通过报纸、电视、杂志、广播等大众传播媒介，把公司的经营理念、奋斗经过、管理风格介绍给大众出版公司或创办人（或经营者）的传记、介绍企业的经营管理与奋斗理想。不断改善服务的品质，设专职机构解答公司产品的各项疑难。配合公司产品，出版公益手册，大量赠送。这些公益手册，如：节约用电、电器产品的操作与保养、正确使用杀虫剂等重视诉怨，设专门机构，以处理各种大小诉怨问题。成立基金会赞助或举办体育活动、文化活动、教育活动、慈善活动以及其他公益活动（2） 针对社区大众的活动方式消费大众与社区大众的不同，前者指全国大众，后者指一地区或城市的大众。通过社区的报纸与电台，让社区大众了解企业的运作情况，特别是他们最关心的废气、废水、噪音等公害处理情形。经由社区的各类领导人物与意见领袖，使社区大众了解企业存在的意义与企业对社区的贡献（如提高就业机会）提供资金提高社区的医疗保健水准，如举办健康讲座、社区消费、免费义诊等。 提供资金提高社区的教育水准，如举办各种技艺与语言讲习班、老人进修等提供资金丰富社区的文化生活，如举办文化讲座、展览会（书展、花展、画展等）、音乐会、传统舞会等提供资金举办各种体育活动，以提高社区的体育水准。提供资金加强大众的环保意识，以提高生活的品质，如提倡垃圾分类、免费捐赠垃圾桶、赠送pe垃圾袋等。（社区发生火灾、水灾、车祸、窃盗、疾病等意外事件时，急速去救援与慰问）赞助社区其他公益活动，如照顾伤残人，尊敬老人，保护幼儿，绿化社区，整顿交通等。（3） 针对公司员工的活动方式通过企业内部刊物，可以让员工了解公司的经营情况与未来的发展目标、人事变动、员工工作绩效（奖励）、员工生活情况（生育、死亡、疾病、婚嫁、子女、乔迁、生日等）、管理规定的修订与更改等。建立员工提案制度，广纳员工意见。利用会议，以加强经营者、干部、员工间的沟通举办访问员工家庭活动，以了解员工的生活与工作上的困难，并可以借机询问员工对公司的意见设置意见箱、重视员工的投诉与建议员工婚丧喜庆或受伤病痛，公司必须表示高度的关切，适时表达祝贺与慰问举办娱乐联谊活动，如郊游、运动会、歌唱会、舞会等（4） 针对经销商的活动方式安排他们参观工厂，使他们了解生产的程序、产量、品质、员工素质等等，使他们对企业能够产生信心。与经销商合作处理客户投诉问题举办经销商训练活动，以增加他们的产品知识与推销技巧让经销商对公司的行销与广告活动有一定程度的了解，以便相互配合，拓展市场。 制订奖励办法，鼓励与优良经销商长期合作（5） 与传播媒体的接触原则争取传播媒体了解与支持，凭借他们的报导取得社会大众对企业的了解与支持公关人员对新闻的时效性、接受性、特殊性、重要性、人情趣味等基本特性，都必须深入研究。传播媒体最怕被企业利用，为企业宣传，所以公关人员不但要知道各媒体的特色与风格，而且对他们需要的“新闻”必须有深入了解。媒体记者的工作是采访并挖掘新闻，公关人员须及时提供他们所要的新闻或新闻线索。 与媒体记者建立友谊的秘诀就是“真诚”。、预算评估1、 公共关系的预算针对公共关系的活动方式编列预算表根据公共关系的目标适时控制预算与进度2、 公共关系的成效评估核对公司公共关系的目标与成果，写出评估报告评估报告详细说明本公关企划案成功与失败之处，并检计成功与失败的原因，以作为日后拟订企划案的参考。八、 格式8：经营企划案一、 构想二、 目标三、 市场分析1、 整个市场的概况2、 所要追求的市场（市场区隔化）3、 对购买人，例如经销商、分销商、业务代表，会立即产生的影响4、 竞争情况现在的和预期的5、 定价情况现在的和预期的6、 政府的影响现在的和预期的7、 类似产品或服务的历史8、 估计平衡点，也就是应销售多少才能收支平衡四、 生产1、 设备要求2、 设施要求3、 原料、劳工以及物料的要求和来源4、 质量管理、包装、运输等等的要求5、 初期阶段的方案6、 进度谁做何事，何时完成7、 预算8、 预计成效9、 意外计划五、 行销1、 采用的推销和广告方法2、 准备强调的产品或服务优点3、 初期阶段的方案4、 进度谁做何事，何时完成5、 预算6、 预计成效7、 意外计划六、 组织与人事1、 组织结构2、 初期阶段的人事方案3、 进度4、 预算5、 预计成效6、 意外计划七、 资金流动与财务预算1、 现金流动状况，即初期阶段的资金进出状况 2、 预算损益表 3、 预算平衡表4、 在组织规划中采取何种人事与制度来控制资金流动 八、 所有权 1、 资金需求摘要2、 企业形态合伙、公司等等 3、 筹资和借债方案 4、 预测投资人收益九、 格式：经营企划案的评价（参阅表3） 饮料市场调查企划案从消费心理深层次上把握需求的类型，从而对现有的各种饮料商品进行重整，建立新的商品体系，更有效地运用产品差别化战略，占领目标市场。一、 问题的提出至今为止，本公司除了基本型系列饮料外，还开发出三种系列饮料，即碳酸型饮料、运动型饮料和女性饮料。然而，各类型饮料都没有形成明显的市场，即没有特殊的目标市场，没有特定的饮用动机，没有独自的饮用场合或情景；换言之，各种饮料系列彼此挤占市场；对用户来说，这些众多饮料商品，没多大差别。如此，没有明显差异，不具特色的众多饮料商品，只能增加供应上的混乱，削弱竞争力。所以，必须弄清楚消费者是如何看待饮料商品的，弄清楚消费者的需求心理及需求类型，进而，对饮料系列商品作出调整，建立新的商品体系。二、 饮料商品差别化的基本因素 从理论上说，饮料商品的差别与下列各因素有关；问题是这些因素在消费者心目中的重要性如何，在何种程度上决定着饮料商品的差别性，这需要进行调查。商品消费的观念 主要动机 效用 魅力饮用的场景 价格味道的特点容量外观与包装三、 调查研究的方法主要让消费者来决定“商品的类型”，换言这，让消费者对各种饮料商品的分类作出判断。调查的组织者事先收集约30种不同类型的饮料商品，让调查对象进行判断与选择，具体步骤如下：第一步，由调查对象进行分类把所有收集得来的、具有代表性的30种饮料商品，摆放在桌上，展示给消费者（调查对象）由消费者按自己认定的标准，进行分类，即把30种饮料划分为若干组。第二步，就分类结果进行提问请你选择其中你所喜欢的某一组请你从选中的这一组中，再选出你最喜欢的某一听饮料。请你从所有30种饮料中选出你最喜欢的一种请你选出两组你所喜欢的饮料请你从两组中选出你所喜欢的两种饮料第三步，就选择结果进行提问请问所有各组饮料的共同特点是什么各组之间的不同特点是什么在这里所列出的各种“差别化”因素中，你认为哪些因素最重要各组饮料的特征，与哪些“差别化”因素相对应各组饮料中，哪一组饮料最有特点，最容易与他组饮料区分开来。对你所选中的饮料有何评价你为什么会喜欢这类饮料你为什么会喜欢这种饮料你在选择饮料时的感觉是什么你认为饮用习惯、饮用经验、亲近感、亲和感、新奇感等等，哪一种感觉对你的选择影响最大。四、 调查对象的确定调查对象按性别和年龄划分，共8组，每组7人，如表4所示表4 饮料商品调查对象确定表 烹调器市场调查企划案通过对那些具有创新意识的消费阶层进行调查，包括提前意见，作评价验证开发一种划时代新产品家用“人一机”烹调系统产品的可能性必要性。一、新构想的提出家庭饮食的未来，将与小型烹调电子器具相联系；未来家庭烹调必将电子化。事实上这一推断与预测，部分地已经展现在我们的面前。人类已经拥有各种各样的电子烹调器具，诸如发酵机、微波炉、烤箱、烘箱、电饭煲等等。倘若发明一种“结构”，运用微电脑实施自动调控，把现有各种烹调电子器具组合起来，制造一台多功能的家用烹调系统商品，则必将赢得市场，开创饮食文化的新时代，使寻常饮食生活丰富多彩，富有情趣。二、对现有家用电子烹调器进行调查为此，必须围绕着上述划时代的构想，展开一系列的有关电子烹调软件与硬件的系统调查。首先，进行基础调查，把握现有相关商品的情况。第一， 调查目的对现在市场上流通的烹调器具进行调查，包括收集有关基础情报资料，作出分析，判断其中的含义等等，其目的就是要弄清电子烹调商品的市场特征，以及现有商品的存在问题，应该努力改进的方向，烹调功能电子化的难点，制约因素等等。第二， 调查内容与程序收集整理电子烹调器具制造企业的名单。收集各种类商品商标选定各种具有代表性的烹调器具商品根据烹调性能、使用方法、商品样式等标准、进行组合分类。收集整理各类统