公司年终奖项评选办法.docx

公司年终奖项评选办法一、 目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。二、 评选范围公司总部各部门及分子公司员工。三、 评选奖项及名额1、 最佳管理奖:1名2、 最佳新人奖:1名3、 最佳员工奖：5名；其中：n 最佳平台支持奖:1名n 最佳市场销售奖:1名n 最佳技术标兵奖：1名n 最佳客户服务奖：1名n 最佳项目经理奖：1名4、 优秀员工奖：31名；5、 优秀部门奖：2名；6、 优秀项目：18个其中： n 一等奖：3个n 二等奖：6个n 三等奖：9个四、 评选标准1、 优秀员工奖：n 基本条件：a. 在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）；b. 无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；c. 具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；d. 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；e. 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系；f. 具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；g. 年度考核成绩综合在b以上, 季度考核不低于b；h. 全年病、事假累计不超过5天。n 标准要求：a. 超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；b. 按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；c. 在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；d. 爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿；e. 能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；f. 善于学习，不断提升自身技能，用于创新；g. 积极参与部门及公司组织的各项活动。2、 最佳新人奖：n 适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。n 参选条件：a. 符合优秀员工评选标准；b. 在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；c. 在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；d. 员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。3、 最佳员工奖：1) 最佳平台支持奖：n 适用范围：行政人事财务及后勤人员。n 参选条件：a. 符合优秀员工评选标准；b. 能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司好评；2) 最佳市场销售奖：n 适用范围：销售市场人员。n 参选条件：a. 符合优秀员工评选标准；b. 能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首；3) 最佳技术标兵奖：n 适用范围：软件开发研发人员。n 参选条件：a. 符合优秀员工评选标准；b. 技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克公司技术难关，其技术在项目中良好应用；4) 最佳客户服务奖：n 适用范围：系统集成部，行业咨询部以及其它部门中实施和运维人员。n 参选条件：a. 符合优秀员工评选标准；b. 业务过硬，为客户提供优质工作和服务，工作服务受到客户好评； 5) 最佳项目经理奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。4、 最佳管理奖：n 适用范围：公司总部及分子公司中高层管理者（领导级别除外）n 参选条件：a. 能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；b. 具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；c. 带领本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系；d. 作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信；e. 与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。5、 优秀部门奖：n 客观指标：a. 必须完成部门年度目标和工作任务。b. 年度客户满意度分数在90分以上；c. 人力资源团队稳定，完成核心团队建设；d. 部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的情况，部门无重大不当事件发生；n 主观指标：a. 部门管理规范，职责清晰，责权利匹配；b. 部门员工积极努力工作，对工作认真负责；c. 重视对部门员工的管理，积极关注员工的工作和技能提高，积极为员工建立职业发展通道；d. 部门工作效率高，内部协作、沟通顺畅，从未出现内部配合失误问题；e. 部门氛围积极向上，有良好的合作和谐的人际关系；f. 积极配合其它部门的工作，积极参加、支持和配合公司组织的各类活动，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。6) 优秀项目奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。五、 奖励办法1、 最佳管理奖：颁发奖状和奖金5000元/人；2、 最佳新人奖：颁发奖状和奖金1000元/人；3、 最佳员工奖：颁发奖状和奖金3000元/人；4、 优秀员工奖：颁发奖状和奖金600元/人；5、 优秀部门奖：颁发活动奖金20000元；6、 优秀项目：一等奖 4000元/项目 二等奖 2500元/项目 三等奖 1500元/项目六、 评选原则1、 优秀部门必须完成年度目标和工作任务；2、 个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；3、 个人奖项获奖者不能重复； 4、 各部门允许推荐各奖项1-4名候选人，可以重复报名。优秀部门和最佳管理奖，各部门和中高层管理者自愿报名。5、 员工应本着公平、公正原则进行投票，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。七、 投票原则：1、 同一人不能重复投票同一候选人，只投票本部门，不参与其它部门投票的选票视为废票。2、 最佳管理、最佳新人、最佳员工：每位员工限投各3票；3、 优秀部门：每位员工限投2票；4、 优秀员工：每人限投10票。八、 评选流程1、 单项奖评选（最佳管理奖、最佳新人奖、最佳员工奖、优秀员工奖）1） 经营服务部下发通知；2） 各部门推荐候选人，并填写年度个人奖项候选人推荐表，提交经营服务部； 3） 经营服务部对候选人进行资格审查；4） 经营服务部将符合条件的候选人事迹，上传网站，由员工进行网上投票；5） 分子公司及研发中心未能登录网站，进行现场投票，由分子公司及研发中心相关人员组织，统计候选人得票情况，并提交经营服务部；6） 经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。2、 优秀部门评选1） 经营服务部下发通知；2） 各部门报名，并填写优秀部门评选申请表，提交经营服务部；3） 经营服务部将符合条件的候选部门，上传网站，由员工进行网上投票；4） 相关部门进行年度目标数据统计，由经营服务部进行汇总；5） 经营服务部与分管领导部门年度目标进行核对；6） 经营服务部进行评选部门资格审查，符合评选条件的参与评选；7） 经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。3、 优秀项目及最佳项目经理评选具体参见项目管理部下发的评选方案及办法。九、 评选时间安排1、 单项奖（最佳管理、最佳新人、最佳员工、优秀员工）评选时间事宜执行人配合备注2010.12.13经营服务部下发评选通知前台 2010.12.13-2010.12.26各部门推荐候选人名单，并填写年度个人奖项候选人推荐表各部门2010.12.27候选人报名结束2010.12.27-12.28经营服务部对候选人进行资格审查李建丽2010.12.29-12.30项目管理部将个人事迹上传网站王涛2010.12.31-2011.1.6网上投票活动开始全体员工2011.1.6网上投票活动结束。李建丽2011.1.7经营服务部汇总网上投票统计结果李建丽2011.1.13经营服务部提交评审小组李建丽 2011.1.23公司联欢会上公布评选结果，现场颁奖2、 优秀部门评选时间事宜执行人配合备注2010.12.13经营服务部下发评选通知前台2010.12.13-2010.12.26各部门申请，并填写优秀部门评选申请表各部门2010.12.27优秀部门报名结束2010.12.27-12.28经营服务部对候选部门进行资格审查李建丽2010.12.29-12.30项目管理部将部门事迹上传网站王涛2010.12.31-2011.1.6网上投票活动开始全体员工各部门提供统计数据，经营服务部对各部门年度目标进行考核统计相关部门2011.1.6网上投票活动结束。李建丽011.1.7经营服务部汇总网上投票统计结果李建丽2011.1.13经营服务部提交评审小组2011.1.23公司联欢会上公布评选结果，现场颁奖3、 优秀项目、项目经理评选时间安排时间事宜执行人配合备注2010.12.13由经营服务部统一下发年终评优活动通知前台 2010.12.13项目管理部下发启动邮件，提醒各部门准备好评委及推荐的优秀项目王吉敏 2010.12.13-2010.12.17各部门推荐质量评委及优秀项目，并填写优秀项目项目经理推荐表报至项目管理部各部门2010.12.20-2010.12.31项目管理部组织项目评优活动王吉敏2011.1.4-2011.1.7项目管理部整理最终结果，并提交公司确定最后奖项王吉敏2011.1.23公司联欢会上公布评选结果，现场颁奖十、 职责1、 公司成立评选小组负责对评选活动的领导和奖项的评审；2、 经营服务部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选；同时负责部门合同额等统计