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文档简介
邢台德龙钢铁实业有限公司邢台德龙钢铁实业有限公司 薪酬管理制度 讨论稿 北京新华信管理顾问有限公司 2004 年 8 月 机密 i 17 目目 录录 薪酬管理制度薪酬管理制度 1 第一章第一章总则总则 1 第二章第二章薪酬总额薪酬总额 1 第三章第三章工资序列和工资结构工资序列和工资结构 2 第四章第四章特殊津贴特殊津贴 3 第五章第五章基本工资基本工资 3 第六章第六章绩效工资绩效工资 3 第七章第七章奖金奖金 4 第八章第八章薪酬调整薪酬调整 6 第九章第九章薪酬的组织与发放薪酬的组织与发放 7 第十章第十章附则附则 8 附表一 总部工资级别表附表一 总部工资级别表 9 1 17 薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章第一章总则总则 第一条第一条为了规范邢台德龙钢铁实业有限公司 以下简称 公司 的薪酬 管理工作 建立科学 系统 公正的薪酬管理体系 构建 奖励先进 鞭策后 进 的用人机制 提高员工工作积极性 特制订本制度 第二条第二条本制度是公司依据国家法律 法规并结合企业自身实际情况订立的 薪酬管理规定 是员工获得正当劳动报酬的保证 也是维持企业效率和持续发 展的基本保证 体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第三条第三条本制度在客观评价职位价值的基础上 基于员工技能和工作绩效确 定员工的薪酬 薪酬体系遵循以下原则 1 满足一个前提 即满足公司财务支付能力的要求 2 注重两个公平 即内部公平与外部公平 外部公平是公司的薪 酬水平与行业其他企业相比要有竞争力 内部公平是指公司内 部薪酬水平要体现职位价值和个人技能 3 实现三项匹配 即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配 个人 薪酬与工作绩效相匹配 薪酬总额与公司效益相匹配 第四条第四条本制度适用于公司钢铁所有员工 第五条第五条本制度所称的 高层管理人员 包括 总经理 副总经理 财务总 监 董事长助理 总经理助理 中层管理人员 包括 分厂正副厂长及助理 处室正副处长及助理 基层员工 包括不属于高层管理人员和中层管理人员 的所有员工 第六条第六条本制度所称的 单位 是指公司内部经营管理实体 包括公司总部 及各分厂 第二章第二章各下属分厂参照本制度的规定拟订各自的薪酬管理办法 并报 总部审查批准后实施 第二章第二章薪酬总额薪酬总额 第七条第七条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额 包括总部薪酬总额 和各分厂薪酬总额 第八条第八条总部薪酬总额是指公司支付给总部各处室员工的薪酬总额 等于各 处室薪酬总额之和 第九条第九条分厂薪酬总额按照经济责任制核算结果由公司支付给分厂的薪酬总 额 等于各分厂薪酬总额之和 各分厂薪酬总额的支付方式参看 分厂员工薪 酬管理制度 第十条第十条处室工资总额是指公司支付给某处室的工资总额 包括基本工资总 额和绩效工资总额和特殊津贴总额三部分 第十一条第十一条 基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额 第十二条第十二条 绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额 第十三条第十三条 特殊津贴总额是对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额 第三章第三章特殊津贴 指分厂对外聘技术人才和管理人才所给予的津贴以及 兼职津贴等金额的总和 第三章第三章现金现金工资序列和工资结构工资序列和工资结构 第十四条第十四条 公司总共设立 60 级工资 每一级工资对应一个相应的薪点 由 最低 60 级的 45 点到最高 1 级 2530 点 不同级别之间的薪点级差不一 工资级 别由低到高级差依次增加 详见附表一 第十五条第十五条 通过对岗位价值的评估 确定每个岗位在工资序列中的工资中 位级别以及相对应的薪点 第十六条第十六条 每一岗位的工资薪级均有多个岗级 反映同岗位不同员工的工 作技能和工作经验差别 每一岗位对应工资级别的数量 根据岗位的价值和特 点确定 详见附表一 3 17 第十七条第十七条 人力资源处和相关管理者一起结合员工个人情况 工作技能和 工作经验等 确定总部每个员工的个人工资级别 在工资定级时要遵循以下原 则 1 在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级 2 新进员工原则上从职位最低级别进入 如跨级进入的 需要由 处室负责人提出 经过人力资源处审核 由总经理审批 第十八条第十八条 公司依据员工年度的考核结果调整该员工的工资等级 具体调 整原则办法参见 员工考核管理制度 第十九条第十九条薪点分为基本薪点和绩效薪点 其中基本薪点决定基本工资 绩效薪点决定 绩效工资 第十九条第十九条 第十九条第十九条 不同岗位的人员 基本薪点与绩效薪点的比例不同 3 高层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为 3 7 4 中层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为 4 6 5 供销业务员的基本薪点与绩效薪点比例为 5 5 6 部门其他人员比例为的基本薪点与绩效薪点比例为 6 4 公司总部职位的基本薪点和绩效薪点参看附表一 依据炼钢厂职位工作性质和工作 产出的差异 将炼钢厂所有职位划分为四个职系 炼钢厂的工资序列由管理人员序列 技 术人员序列 工人序列 事务人员序列构成 每个序列有一系列对应的工资级别标准 不 同岗位都存在以岗位价值为基础确定的工资级别范围 管理系列分为 27 个级别 技术人员系列分为 17 个级别 工人序列分为 20 个 级别 事务人员序列分为 13 个级别 每个级别对应的工资标准详见 德龙钢 铁钢铁厂岗位薪酬序列表 附表一 薪酬等级采用 宽带可调 方法 除调岗调薪的渠道外 在职位不变的情况下 引导员工通过提高业绩 能力来提高薪级 提高工资收入水平 第二十条第二十条 员工工资现金薪酬包括基本工资和绩效工资 特殊津贴 仅适 用于第十二条所列的员工 基本工资为固定发放的薪酬 绩效工资则根据公司 效益 处室绩效以及员工个人绩效浮动 第二十一条第二十一条各分厂员工的工资序列和工资结构详看 分厂薪酬管理制 度 第四章第四章特殊津贴特殊津贴 第二十二条第二十二条特殊津贴 是公司对外聘的技术人才 管理人才 高级技 工以及兼职人员所给予的一种收入补贴 第二十三条第二十三条特殊津贴是非风险性收入 不参与考核 第二十四条第二十四条特殊津贴的人员范围和补贴标准由各处室和分厂负责人提 出具体方案 报人力资源处审核 由总经理审批后执行 第五章第五章基本工资基本工资 第二十五条第二十五条基本工资是员工的非风险性收入 不参与考核 除岗位变 动或薪酬等级调整外 员工基本工资经确定后 保持相对稳定 第二十六条第二十六条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出 计算公式为 基本工资 基本薪点 薪点标准 第二十七条第二十七条薪点标准是指每一薪点所对应的薪酬金额 公司可以根据 国家政策 地区物价水平 行业及地区竞争状况 企业发展战略以及公司整体 效益情况进行不定期调整 第二十八条第二十八条基本工资应高于当地政府部门规定的最低工资标准 第六章第六章绩效工资绩效工资 第二十九条第二十九条总部处室绩效工资总额根据业绩评价结果进行浮动 计算 公式为 处室实际绩效工资总额 处室基准绩效工资总额 处室月度业绩评 价结果 所有处室月度业绩评价结果平均值 其中 处室基准绩效工资总额 个人绩效薪点 薪点标准 其中业绩评价结果由月度业绩评价工作得出 详看 业绩评价管理制度 第三十条第三十条 总部员工绩效工资根据员工的绩效薪点和绩效考核得出 计算 公式为 5 17 1 员工绩效工资 部门绩效工资总额 个人绩效工资分配系数 2 个人绩效工资分配系数 绩效薪点 绩效考核得分 绩 效薪点 绩效考核得分 第三十一条第三十一条各分厂的绩效工资核算办法参看 分厂薪酬管理制度 第七章第七章奖金奖金 第三十二条第三十二条奖金是指公司各在获得理想或者额外效益后所支付给员工 的薪金 用以奖励那些为企业创造较好效益作出贡献的职员 一方面可以实现 员工参与分享企业经营成果 同时激励员工为企业做出更大的贡献 第三十三条第三十三条公司在奖金方案上体现 有限范围 重点激励 的原则 设定以下几项奖金项目 1 超额销售奖金 是指销售业务员在超额完成销售任务后根据一 定的提成比例获得奖金 2 成本节约奖金 是指供应部门通过采取积极有效的采购措施 与生产单位一起削减成本 基于削减成本基础上发放给供应业 务员的奖金 3 管理奖金 是基于为公司提升管理效率基础上发放给公司中高 层管理人员的奖金 4 效益奖金 是公司获得理想效益或者超额完成公司经济效益基 础上发放给公司中高层管理人员的奖金 第三十四条第三十四条超额销售奖金实施 有条件启动 机制 只有当公司的产 品外部市场处于买方市场的条件下启动超额销售奖金 超额销售奖金执行 分 段递增提成 的激励机制 第三十五条第三十五条成本节约奖金实施 项目核算 严格审核 的机制 成本 节约奖金的执行流程包括 1 供应处根据分厂生产情况进行采购物资优化来削减成本 2 分厂进行生产试验 并提交生产试验报告 3 供应处提出成本节约项目申请 4 机动处 技术中心 质量监督处对于成本削减项目进行审核 通过审核确保成本削减后不要对产品质量 正常生产造成影响 5 财务处根据申报项目进行编制 项目成本削减决算 6 审计处对 项目成本削减决算 进行审计 7 总经理办公会对 项目成本削减决算 进行审议 并提出相应 的奖金方案 8 总经理审批 项目成本削减决算 和奖金方案 9 人力资源处负责实施奖金方案 第三十六条第三十六条公司管理奖金基于人均产量提升基础上发放 各单位管理 奖金的挂钩指标和计算公式如下 1 公司总部的管理奖金总额与 公司年度人均产钢量增加值 挂 钩 计算公式为 总部管理奖金总额 公司年度人均产钢量增 加值 单位奖金系数 公司年度业绩评价系数 2 轧钢厂的管理奖金总额与 轧钢厂年度人均带钢产量增加值 挂钩 计算公司为 轧钢厂管理奖金总额 轧钢厂年度人均带 钢产量增加值 单位奖金系数 轧钢厂年度业绩评价系数 3 炼钢厂的管理奖金总额与 炼钢厂年度人均钢产量增加值 挂 钩 计算公司为 炼钢厂管理奖金总额 炼钢厂年度人均钢产 量增加值 单位奖金系数 炼钢厂年度业绩评价系数 4 炼铁厂的管理奖金总额与 炼铁厂年度人均铁水产量增加值 挂钩 计算公司为 炼铁厂管理奖金总额 炼铁厂年度人均铁 产量增加值 单位奖金系数 炼铁厂年度业绩评价系数 5 烧结厂的管理奖金总额与 烧结厂年度人均烧结矿增加值 挂 钩 计算公司为 烧结厂管理奖金总额 烧结厂年度人均烧结 矿产量增加值 单位奖金系数 烧结厂年度业绩评价系数 6 动力厂的管理奖金总额与 动力厂年度人均制氧量增加值 挂 钩 计算公司为 动力厂管理奖金总额 动力厂年度人均制氧 量增加值 单位奖金系数 动力厂年度业绩评价系数 第三十七条第三十七条各单位的年度人均产量增加值的计算公式为 年度人均产 量增加值 年度人均实际产量 年度人均基准产量 其中年度人均基准产量指 标在年度经营计划中予以明确 第三十八条第三十八条各单位的单位奖金系数要基于各单位的实际情况来确定 公司在年度经营计划予以明确 第三十九条第三十九条各单位的年度业绩评价结果参见 业绩评价管理制度 7 17 第四十条第四十条 各单位的管理奖金总额按照个人基准薪点进行分配 计算公式 为 个人奖金 所在单位管理奖金总额 个人基准薪点 所在单位中高层管理者 基准薪点之和 第四十一条第四十一条效益奖金总额是基于公司实现年度效益目标的情况下提取 计算公式为 效益奖金总额 公司年度净利润 效益奖金提取比例 其中效益 奖金提取比例由董事会确定 在公司年度经营计划中予以明确 第四十二条第四十二条公司效益奖金总额按照个人基准薪点进行分配 计算公式 为 个人奖金 公司效益奖金总额 个人基准薪点 公司所有中高层管理者基准 薪点之和 第八章第八章薪酬调整薪酬调整 第四十三条第四十三条薪酬调整分为整体调整和个别调整 第四十四条第四十四条整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的 变化 行业及地区竞争状况 企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行 的调整 将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整 第四十五条第四十五条个别调整 主要指工资级别的调整 分为定期调整与不定 期调整 第四十六条第四十六条工资级别定期调整 指公司在年底根据年度绩效考核结果 对员工工资级别进行的调整 详细情况参见 公司员工考核管理制度 第四十七条第四十七条工资级别不定期调整 指公司在年中由于职务变动等原因 对员工工资级别进行的调整 第四十八条第四十八条员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别 达到本岗 位薪级上限后 则不再调整 第四十九条第四十九条若存在一人多岗的情况 则确定其核心岗位 就高不就低 并以该岗位进行绩效考核 第五十条第五十条 总部员工工资级别调整由直接上级根据考核结果和公司相关制 度提出 由人力资源处审核 由总经理审批 审批通过的调整方案由人力资源 处执行 调整后的工资级别 从次月 1 日计算 第五十一条第五十一条各分厂薪酬调整办法参看 分厂薪酬管理制度 第九章第九章薪酬的组织与发放薪酬的组织与发放 第五十二条第五十二条总部各处室制定专人负责工资核算 核算结果由人力资源 处负责审核 报总经理审批通过后按照公司相关管理制度执行 第五十三条第五十三条员工工资实行月薪制 每月 10 日支付上月工资 以法定货 币 人民币 支付 第五十四条第五十四条工资计算期间中途聘用人员 或者员工实际出勤天数不到 公司所要求的出勤天数 则当月工资的计算公式如下 第五十五条第五十五条员工有下列情形由员工本人向人力资源处提出书面申请 经批准后 15 天内一次性结清工资 1 依法解除或终止劳动合同时 2 公司认可的其他事由 第五十六条第五十六条员工在考核前离职 则当月绩效工资不再补发 第十章第十章附则附则 第五十七条第五十七条各分厂薪酬管理制度是本制度的有机组成部分 第五十八条第五十八条本制度由人力资源处起草和修订 总经理办公会审核 经 总经理审批后发布 第五十九条第五十九条本制度自发布之日起施行 第六十条第六十条 本制度由人力资源处负责解释 作作作作作作作 作作作作作作 作作作作作作作作作 9 17 附表 总部工资级别表附表 总部工资级别表 部门部门职位名称职位名称 职位职位 编号编号 中位中位 等级等级 工资工资 级数级数 工资级工资级 别范围别范围 中位等级中位等级 基准薪点基准薪点 基本工基本工 资比例资比例 中位等级中位等级 基本薪点基本薪点 中位等级中位等级 绩效薪点绩效薪点 总经理00001111253030 7591771 生产副总00002313221030 6631547 经营副总00003515192930 578 71350 3 财务总监00004717168630 505 81180 2 行政副总00005818157430 472 21101 8 董事长助理00006919146230 438 61023 4 公司 领导 总经理助理0000710110136830 410 4957 6 处长0010122321 2356440 225 6338 4 副处长0010232331 3326050 130130 考核专员 0010340538 4214860 88 859 2 培训专员0010441539 4313760 82 254 8 薪酬专员0010541539 4313760 82 254 8 招聘专员0010640538 4214860 88 859 2 人力 资源 处 人事专员0010745544 4610960 65 443 6 主任0020130329 3130240 120 8181 2 副主任0020236335 3719250 9696 物业主管0020341340 4213750 68 568 5 医务室主管0020441340 4213750 68 568 5 食堂管理员0020541340 4213750 68 568 5 综合秘书0020643342 4412360 73 849 2 机要秘书0020743342 4412360 73 849 2 外联秘书0020844343 4511660 69 646 4 司机班长0020944343 4511660 69 646 4 司机0021047545 499760 58 238 8 电工0021147545 499760 58 238 8 文印员0021249348 508760 52 234 8 档案员0021349348 508760 52 234 8 维修工0021449547 518760 52 234 8 采购员0021550349 518260 49 232 8 医务员0021650548 528260 49 232 8 基建工0021753352 546960 41 427 6 绿化员0021853352 546960 41 427 6 图书管理员0021955354 566160 36 624 4 空调看守员0022057356 585460 32 421 6 浴室管理员0022159358 604860 28 819 2 保洁员0022259358 604860 28 819 2 办公 室 综合楼管理员0022359358 604860 28 819 2 部门部门职位名称职位名称 职位职位 编号编号 中位中位 等级等级 工资工资 级数级数 工资级工资级 别范围别范围 中位等级中位等级 基准薪点基准薪点 基本工基本工 资比例资比例 中位等级中位等级 基本薪点基本薪点 中位等级中位等级 绩效薪点绩效薪点 处长0030134333 3522640 90 4135 6 督察组组长0030244343 4511660 69 646 4 门卫组组长0030344343 4511660 69 646 4 巡逻组组长0030444343 4511660 69 646 4 巡逻员0030553352 546960 41 427 6 厂区督察员0030653352 546960 41 427 6 门卫0030753352 546960 41 427 6 车棚管理员0030855354 566160 36 624 4 生活区督察员0030955354 566160 36 624 4 保卫 处 消防内勤0031049348 508760 52 234 8 处长0040115314 1694940 379 6569 4 处长助理 内务 00402 313 30 3227750 138 5138 5 处长助理 配送 00403 313 30 3227750 138 5138 5 办事处主任0040434532 3622650 113113 外派业务员0040536534 3819250 9696 配送中心主任0040636335 3719250 9696 计划员0040737336 3818150 90 590 5 业务员0040837535 3918160 108 672 4 信息员0040938337 3917060 10268 成品库主任0041039338 4015960 95 463 6 内勤0041141340 4213760 82 254 8 成品库班长0041243342 4412360 73 849 2 发货员0041344343 4511660 69 646 4 配送员0041444343 4511660 69 646 4 统计员0041547346 489760 58 238 8 天车工0041648347 499260 55 236 8 装车工0041749348 508760 52 234 8 精整工0041853352 546960 41 427 6 销售 处 处长0050115314 1694940 379 6569 4 副处长0050225324 2644750 223 5223 5 处长助理0050334333 3522650 113113 原料业务员0050437535 3918160 108 672 4 备件业务员0050539537 4115960 95 463 6 监装业务员0050642540 4413060 7852 计划员0050745543 4710960 65 443 6 供应 处 计划统计员0050845543 4710960 65 443 6 11 17 部门部门职位名称职位名称 职位职位 编号编号 中位中位 等级等级 工资工资 级数级数 工资级工资级 别范围别范围 中位等级中位等级 基准薪点基准薪点 基本工基本工 资比例资比例 中位等级中位等级 基本薪点基本薪点 中位等级中位等级 绩效薪点绩效薪点 处长0060123322 2451740 206 8310 2 调度0060237535 3918160 108 672 4 生产计划专员 0060338536 4017060 10268 环保管理专员0060439537 4115960 95 463 6 安全管理专员0060539537 4115960 95 463 6 装卸队队长0060642341 4313060 7852 煤防站站长0060742341 4313060 7852 装卸队副队长0060842341 4310260 61 240 8 煤防员0060948347 499260 55 236 8 司机0061050349 518260 49 232 8 装卸工0061152351 537360 43 829 2 勤杂工0061254353 556560 3926 生产 安全 处 处长0070118317 1976640 306 4459 6 副处长0070227326 2837750 188 5188 5 设备组组长0070335334 3620960 125 483 6 工程组组长0070435334 3620960 125 483 6 电气组组长0070535334 3620960 125 483 6 机修主任0070638337 3917060 10268 电修主任0070738337 3917060 10268 汽修主任0070838337 3917060 10268 设备管理专员0070939537 4115960 95 463 6 电气管理专员0071039537 4115960 95 463 6 工程管理专员0071139537 4115960 95 463 6 库房主任0071242341 4313060 7852 内勤0071344343 4511660 69 646 4 机修调度员0071446345 4710260 61 240 8 汽修工0071546544 4810260 61 240 8 电修工0071648546 509260 55 236 8 车工0071748546 509260 55 236 8 铣工0071848546 509260 55 236 8 刨工0071948546 509260 55 236 8 钻工0072048546 509260 55 236 8 铆焊工0072148546 509260 55 236 8 统计员0072248347 499260 55 236 8 库房主管0072349348 508760 52 234 8 机动 处 库房管理员0072451350 527760 46 230 8 部门部门职位名称职位名称 职位职位 编号编号 中位中位 等级等级 工资工资 级数级数 工资级工资级 别范围别范围 中位等级中位等级 基准薪点基准薪点 基本工基本工 资比例资比例 中位等级中位等级 基本薪点基本薪点 中位等级中位等级 绩效薪点绩效薪点 处长0080124323 2548240 192 8289 2 副处长0080232331 3326050 130130 质检科科长0080335334 3620950 104 5104 5 质检科科长助理0080438337 3917050 8585 化验室主任0080536335 3719250 9696 化验室主任助理0080639338 4015950 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