[精品]绿地集团绩效考核.doc

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业要结合多方面情况，选择一种或者多种考核办法对职工进行考核，这样才能让考核机制的意义得到充分发挥。绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫三、对策建议绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫1、构建薪酬激励体系绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫考核结果出来以后，应该按照工作成绩的高低、优劣、对职工进行奖励或者处罚，对优秀的员工进行升职！对员工的奖励不仅仅体现在职位的晋升上，还要在工资上有所体现。只有如此，才能发挥驾校考核的意义。考核的结果应该与职工的以下内容相关联：绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫（1） 每月所得绩效数：绩效考核根据相关的文件规定转变为分数，按照职工的所得分数计算出绩效工资。绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫（2） 年终奖励：年终奖是针对职工一年的表现进行的奖励，年终考核与企业利润、工程收益相挂钩，还跟职工个体显现相挂钩，力求年终奖的公平、公正。绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫（3） 职位的升降：按照公司的岗位需求和职工的发展规划，把一年中考核成绩比较好的职工列为重要岗位的候选人，对于在某些重要岗位但是表现却不尽如人意的职工，要进行降低的处罚。绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫2、细化考评周期绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫考核时间的长短要参照公司的自身特征、考评的具体人群以及考评的目的，几方面综合考虑之下进行考核周期的确定。比如实际的工作情况和预期投入相吻合，就可以根据考评职工的位置来确定，考核职工岗位越重要，其工作月复杂，那么在绩效上的体现就需要较长时间，相反，一般职位的职工，工作内容一目了然，在绩效上的体现比较迅速。所以，企业的中层以及以上人员的考核周期要以年为单位，中层以下的管理者考核周期以季度为单位，普通岗位的职工可以选择月季度周期进行考核。绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫3、确定新考评方法绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫运用哪一种考核方法，其决定性作用的是考核目标的岗位特征、考核的具体内容以及通过考核想要达到什么样的目的。一个企业的中层领导主要承担的是管理和不同部门之间的配合工作，所以考核的具体内容是在kpi基础上查看工作的落实情况。另外，中层领导还肩负着上传下达的职责，怎样把上级的指示和措施落实到位，中层领导起着关键性的作用。这项工作职责，中层领导的主要任务是管理好下属，与其他部门相沟通。所以，针对公司中的中层领导，其上级可以运用述职考评或制定考评标准的方法进行考评，利用述职环节，不仅能够保障上级的指示不偏离轨道，还有利于上级领导及时掌控市场信息，最短时间内对决策进行调整。绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺凄症爪妈寿让苍乱邓妇辖厘卸墓恰区瞬满挠深及捡嘘紫普通职工的职责是按照领导指示做好工作，考核内容包含：是够按计划如期完成，是否按规定规范完成，在工作中是否积极，在工作中有没有高度的责任心等。所以，运用的考核办法多是表格的形式，公司将要考核的具体内容体现在表格上，按照表格进行考评。绿地集团绩效考核一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为岗位绩效工资制，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外，每年公司在髓钵冶纫乙闹高捡虞淳酣洛碱奴追涉煞铬损签搬搏充候迭恢惑琴焕危晌炮予整氯顶并恢奥勺