济南恒大城运动中心施组定稿.doc

济南恒大城运动中心工程施工组织设计 江苏南通六建建设集团有限公司 恒大城项目部- 134 - 济南恒大城首期二标段运动中心施工方案 目 录第一章 编制说明1.1目的 范围 依据 41.2工程目标和公司承诺 51.3主要措施6第二章 工程概况2.1综述82.2建筑概况82.3结构概况92.4工程特点10第三章 施工部署3.1施工总体设想133.2施工重点133.3施工总程序133.4项目组织机构153.5工程目标193.6施工准备20 第四章 施工现场平面布置4.1施工现场平面布置344.2临时用水、用电设计36第五章 主要施工方法及技术措施5.1主要分部施工工艺流程 405.2主要分部分项工程施工顺序及方法405.2.1测量工程405.2.2基础工程415.2.3钢筋工程475.2.4模板工程565.2.5混凝土工程605.2.6砌筑工程705.2.7装饰工程735.2.8屋面工程855.2.9脚手架工程875.2.10门窗工程 90第六章 主要施工机具、劳动力使用计划6.1计划投入本工程的劳动力 936.2 计划投入本工程主要机械设备表 936.3 投入该工程的主要周转材料用量 936.4 主要原材料、成品、半成品的采购供应计划 94第七章 主要管理保证措施7.1工期保证措施 967.2质量保证措施 997.3安全保证措施 1037.4文明施工管理 1067.5环保环卫管理措施 1127.6消防保卫措施 1147.7成品保护措施 1177.8 节约成本措施 1227.9 季节性施工措施 1237.10项目总承包管理 126第八章 竣工验收、回访、保修8.1竣工验收1298.2工程回访方式及内容 1298.3工程保修方式及内容 129第一章 编制说明本章主要内容 目的 范围 依据 工程目标和公司承诺 主要措施 第一章 编制说明1.1目的、范围、依据 1.1.1目的a）为科学、合理地组织本工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。b）让业主了解我公司施工组织水平和质量、工期、安全文明、环保等的保证能力，以便获得业主的足够信任。1.1.2范围业主提供的施工图范围内招标文件规定的全部内容 。1.1.3依据a) 济南恒大城首期二标段运动中心施工图。b）济南恒大城首期二标段运动中心工程施工招标文件c)现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及山东省地方规定。标 准 编 号标 准 名 称gb50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb50108-2001地下工程防水技术规范gb50207-2002地下防水工程质量验收规范gb50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50203-2002砌体工程施工质量验收规范gb50204-2002砼结构工程施工质量验收规范gb50207-2002屋面工程质量验收规范 gb50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范gb50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范gb50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范jgj126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范db13（j）23-2002建筑给排水塑料管道工程技术规程db13/t（j）28-2000低温热水地板辐射采暖工程技术规程db13（j）30-2001建材产品灰渣掺兑量检测标准jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范gb50009-2001建筑结构荷载规范gbjgj59-99建筑施工安全检查标准d）我公司承建同类工程的施工经验总结和本工程建筑特点。e)我公司质量环境职业健康安全管理体系文件f)iso19001质量管理体系iso14001环保管理体系文件及ohsms17001职业健康安全管理体系。 1.2工程目标及公司承诺1.2.1工程目标a）质量目标：合格。贯彻iso19001：2000国际质量管理体系。b）工期目标：280天(施工日历天数)。（不包含其它地基处理等图纸未明确内容）。c）安全文明生产目标：安全无事故，确保市级文明工地。同时贯彻iso14001环保体系文件及ohsms17001职业健康安全管理体系。 1.2.2.公司承诺业主选择我单位施工，也是我们的荣幸，在今后施工中我们一定做到：a) 在本工程施工全过程中，我公司将围绕“质量合格，施工现场确保市级文明工地，同时贯彻iso19001：2000国际质量管理体系、iso14001国际环保管理体系、ohsms17001职业健康安全管理体系”组织生产和日常管理，从施工工艺、质量、进度管理到施工现场管理均以令人耳目一新的面貌呈现给全社会。b)完全接受业主提出的各项要求，并不断改进各项管理工作，以持续满足业主的需求和期望，让业主获得最大的满意。 c)严格执行施工组织设计，本着方案科学合理，技术先进可行，工艺简捷适用，措施保障得力，组织管理严密，计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，确保工程目标的实现。 d)全力以赴，调配精干的技术力量，配足资源(包括人力资源、设备、设施等)；加强项目管理，高质量、高速度完成工程施工任务。 1.3主要措施 1.3.l我公司把本项目列为重点工程，重点投入、重点管理。 1.3.2实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本，实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施全程控制，最终圆满完成建设任务，顺利实现各项目标。 a)贯彻执行公司质量体系文件，即按照gb/t19001：2000要求，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。b)实行目标管理，抓好计划、组织、领导、控制等环节，环环相扣，提高管理效率，有效实现预定管理目标。第二章 工程概况本章主要内容 综述 建筑概况 结构概况 工程特点第二章 工程概况2.1综述建设单位：济南恒大金碧房地产开发有限公司设计单位：山东省建筑设计研究院工程地址：本工程位于工业北路以南，冷水路以东；建筑面积：建筑面积15873.86（地上13813.66，地下2060.2）；计划开工：2010年11月20日；计划竣工：2011年8月30日；施工总工期：280天。（日历天，包含一个冬歇期） 2.2建筑概况（1）建筑设计概况序号项 目内 容1工程名称济南恒大城首期二标段运动中心工程2建筑用途休闲、娱乐、健身3地上层数4层4地下层数1层5地下层高地下一层4.8米6一层高4.5米7其它层高2层4.0米；3层5.15米；4层7.1米8檐口高度20.75米9耐火等级二级10门窗铝合金门窗、甲级防火门窗、乙级防火门、丙级防火门、 11墙面外墙:玻璃幕墙、面砖、涂料；内墙：乳胶漆、面砖、保温12顶棚二次装修确定13楼地面地砖、水泥楼面（其它二次装修确定）14屋面倒置式细石混凝土刚性防水屋面、彩钢板屋面2.2.1墙体：2.2.1.1承重墙：本工程地下室结构均为钢筋混凝土墙，地下室外墙厚300400mm，均为s6钢筋砼抗渗墙。地上部分为框架结构，外墙粘贴50厚挤塑型聚苯板作保温。 2.2.1.2非承重墙：1）地下室填充墙用200mm厚烧结多孔砖，用强度等级为m7.5的预拌砂浆砌筑。2）0.00以上填充墙：采用b06加气混凝土砌块 ，用强度等级为m5的预拌砂浆砌筑。2.3结构概况（2）结构设计概况1结构形式基础形式独立基础主体结构框架结构2地质、水位地质情况持力层为素土层地下水位位于基底-6.13以下，局部下挖处于水位以下4地下防水系统混凝土自防水地下室结构混凝土p6抗渗等级柔性防水底板、侧墙均为3厚sbs防水卷材5混凝土强度等级垫层c15墙、柱梁、板、楼梯地下室结构及消防水池、游泳池均为c30.p6,其它部位梁、板、柱、梯均为c30。过梁、构造柱、圈梁c20基础及防水板c30.p66抗震等级设防烈度6度抗震等级三级。7钢筋类别一级钢hpb235、二级钢hrb335、三级钢hrb4008钢筋接头形 式滚轧直螺纹连接d22mm电渣压力焊和闪光对焊d20mm（16、18、20）绑扎搭接其它钢筋，及墙、板受力钢筋2.4、工程特点2.4.1综合分析1）该工程室内施工项目复杂，工序多，所占工期相对较长，屋顶设计有网架结构，所以在主体钢构预埋及钢构安装阶段从技术角度要做好充分考虑，从施工方案上讲应重点、优先细化优化。因此，在网架结构施工完毕后，应立即进行屋面压形钢板的施工，为室内外装饰装修及设备安装工程创造施工条件。2）从工期要求看,以节点工期和竣工工期为目标，工期较紧。由于现场由甲方分包的地基强夯施工完成时间集中在2010年11月份,所以该工程主体及砌体施工在冬季，结构及砌体施工进度受冬季影响后装饰施工尤为紧迫。再由于工人生活区离生产区较远（600米左右），所以如何组织现场施工及合理地组织流水是其中关键。3）从质量要求看,质量要求达到合格工程,但由于济南市拥有良好质量环境，所以我方对工程质量从严要求。虽然从施工工艺上没有较大难度,但部分专业或部位如：剪力墙砼、外墙外保温施工、地下室及屋面防水、结构室内开间、进深尺寸、结构观感等的控制和管理是体现质量管理水平的关键，所以提前做好预控措施、加大过程控制及做好事后总结改正尤为重要；4）从安全文明施工角度看,本工程我公司争创“济南市安全文明工地”工地。由于施工现场场地无障碍且较平坦，比较容易出形象。所以现场做好施工现场围挡、外脚手架、塔吊等布置是体现本工程安全文明施工的关键。从以上分析可以看出，本工程在技术、工期、质量、安全文明施工及管理上，尤其控制住关键影响因素，在每个阶段、部位都应该高度重视，保安全、抓质量、赶进度，实现本项目的整体目标。2.4.2工程管理难点1）施工管理：施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。因此,对该工程而言,只有切实搞好施工管理,才能为实现工程目标打下基础。2）质量控制：本工程应要保证符合设计要求并达到用户满意为目的，因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度重视，确保质量目标的实现。3）安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,本工程由于场地条件较好，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。2.4.3施工关键1）砼模板的施工本工程工期紧，天气恶劣，为此，必须认真设计模板施工方案，确定模板加工、订货计划，增加了模板施工投入的费用，以及增加了模板制作、改制的工期。2）预留、预埋及补洞、堵洞、堵套管本工程各类管道、电气配管等空间交叉量大，因此预留混凝土洞口、预埋各类管道、配件显得尤为重要，因此，在预留预埋前，各专业、各施工队伍必须进行会审、沟通，提前解决空间打架问题，严防电气预埋管堵塞；考虑防水、隔音、防火等要求，各穿墙、穿楼板洞口、套管缝隙必须用相应材料堵塞；3）系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。4）本工程室内工程复杂，工序多，所占工期相对较长 ，合理组织进行流水施工作业及协调配合较为关键。第三章 施工部署本章主要内容 施工总体设想 施工重点 施工总程序 项目组织机构 工程目标 施工准备 第三章 施工部署3.1施工总体设想在本工程施工全过程中，我公司将围绕“质量合格，施工现场确保市级文明工地，同时贯彻iso19001：2000国际质量管理体系、iso14001国际环保管理体系、ohsms17001职业健康安全保证体系，创市级新技术应用示范工程”组织生产和日常管理，从施工工艺、质量、进度管理到施工现场管理，均以令人耳目一新的面貌呈现给全社会。3.2施工重点 3.2.1地下室防水砼的浇灌，特别是后浇带部位防水施工措施，是目前普遍存在的质量通病。3.2.2本工程模板属于高架支模，模板工程是影响砼工程质量的关键，需详细的编制设计高支模方案。3.2.3该工程室内施工项目复杂，工序多，所占工期相对较长 ，合理组织进行流水施工作业及协调配合较为关键。3.3 施工总程序遵循“先地下后地上，先主体后装修，先湿作业后干作业，先室内后室外，土建主导，安装穿插配合”的施工顺序。 1、总的施工流向临建的设施搭设基坑开挖，边坡防护阶段安装塔吊地下结构施工地下防水施工回填土施工地上结构施工外脚手架施工装修施工二次结构施工水电专业安装施工室外工程施工屋面工程施工2、基础部分施工顺序 定位放线强夯及土方开挖（业主）清槽验槽垫层及砖胎模防水找平层防水层防水保护层柱基、墙体、暗柱结构放线柱基钢筋底板钢筋基础模板墙柱钢筋预插基础混凝土墙、柱结构放线墙、柱钢筋模板支模顶板钢筋地下室顶板混凝土浇筑地上结构施工基础验收地下室外墙防水层回填土。3、地上结构部分施工顺序 结构放线柱钢筋水电配合预埋柱、梁板模板梁板钢筋水电配合预埋柱、梁板混凝土至上一层结构循环施工结构封顶。4、卫生间等有防水要求的房间施工顺序 结构完、水电穿楼板竖管完地面找平层、泛水防水层闭水试验防水保护层地砖墙面及顶棚装修5、室内装修工程施工顺序 内、外围护墙砌筑墙面修理立门窗口内墙抹灰地面垫层（水电配合）墙顶刮腻子吊顶门窗安装涂料水电安装油漆五金清扫竣工6、室外装修工程施工顺序 屋面找坡层屋面保温层屋面防水防水保护层面层外脚手架外墙保温立窗口外墙面砖、涂料及玻璃幕墙勒脚散水清理竣工。3.4项目组织机构根据本工程的规模、特点及业主的要求，考虑到预定的项目目标，按照项目工法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的组织机构，项目组织机构由三个层次组成：即核心层、管理层、作业层。（项目组织机构见附图）按照公司质量环境职工健康安全管理体系程序文件要求，本工程人员安排的基本方针是“以岗定人”。要求岗位齐全，人员到位，职能明确，质量责任明确。主要管理人员、管理部门的工作职责如下：（附本项目管理成员名单） (1)核心层：项目经理1名，生产经理1名，生产副经理1名(2)管理层：由技术科、物质科、质量科、预决算科、财务科、办公室组成。生产经理职责：负责安排施工生产，生产要素调度，进度管理以及相关生产过程管理等。技术科：负责施工组织设计和施工方案以及技术交底等作业指导书的编制，负责现场测量和各项技术复核。物资科职责：负责材料采购，包括业主提供材料的领取，机械设备的调配、基础设施的提供、标识、维护、维修、保养。质量科职责：负责计量管理、质量检验，材料及半成品的检验和试验，负责公司“质量环境职业健康安全管理体系”运行监控管理；生产与服务管理策划，质量管理过程监视和测量控制，纠正预防措施控制及相关评审、验证记录和信息集 团 公 司济 南 公 司项目技术负责人项目经理：吴光俊财务科预决算科质量科物资科生产经理办公室技术科机械械材料供应调度 度测量量计量量试验验质保资料质量监控接待协调施工各班组收集，监视和测量装置，及管理数据分析统计、改进。参与图纸会审，严格按图纸和操作规程指导施工，对特殊过程必须向有关作业人员进行技术交底，并作专项检查记录；负责本专业材料选用时的技术鉴定，审定材料送检计划，对不合格品有权拒绝使用；负责安全生产管理，环保措施监控。环境因素、危险源识别与控制，污染物控制，施工过程安全防护控制，化学危险品控制，事故、事件、不符合操作程序的控制，应急准备与响应的控制，职工职业健康劳动保护的控制。预决科职责：负责工程预决算编制，统计工作。财务科职责：资金管理，成本核算等。办公室职责：负责文档管理，行政、后勤、保卫工作。(3)作业层：由各作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。【项目经理】：是本工程策划和验评工作的责任人。要求岗位齐全，人员到位，职能明确，质量责任明确。负责贯彻公司质量、环境、职工健康安全管理方针，制定项目管理目标、管理体制、岗位制度，落实管理职责。负责组织机构设置和职能分配，安排人员岗位培训，定期进行考核，负责管理体系运行评审、监督、检查，建立内部沟通渠道，确保管理体系信息交流。【技术负责人】：是本工程创优的技术质量责任人。主管技术部工作。对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向主管部门报告技术、质量管理的情况；主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并监督落实执行；领导项目技术与质量部门的工作及质量改进工作，协助物资部门审查供应商材料质量；主持工程科的技术目标管理工作；按月总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将管理信息及时上报主管部门。【生产经理】：主管工程部工作，协助项目经理管理整个施工现场的质量、安全、文明、进度等，贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工过程负领导责任；组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划；主持召开每天、每周的生产例会，对施工过程中的一切异常现象、不符合规范要求的行为及时制止，将有关信息向相应部门传达，并及时落实纠正、预防措施。负责对本工程施工用工的控制，按月统计工程用工量，及时上报主管部门。济南恒大城项目部管理人员分工一览表序号姓 名职 务性别电 话备 注1吴光俊项目经理负责2陈 勇生产经理 建3沈胜利生产副经理动中心负责4张 煜生产副经理 装5朱玉林预算科负责人男158637870296沈良林安全科负责人小军材料科负责人男134069328117殷卫中项目技术负责人男134022027378刘中建施工科负责人男182641533909陈 辉施工员男1586316620110王 虚施工员男1516880323911周 辰技术员男1357376939212周星星技术员男1866013239813李玉前安全员男1526415636014佘登万安全员男1386400695915齐卫敏技术资料负责人女1315310583916缪彬彬安全资料负责人男1876401075317何念华预算员男1510699619918唐 可预算员男1379311100919张一鸣材料试验员男1510690330020杜国成保管员男130753058523.5工程目标1、质量管理目标：确保本工程质量达到合同合格要求，争创济南市优质结构工程。竣工质量验评100合格。2、工期管理目标：按照甲方要求，分阶段控制施工进度。计划开工日期：2010年11月20日；计划竣工日期：2012年8月30日；3、安全文明生产管理目标：创“安全文明工地”。重大危险源得到100的控制，杜绝发生重大人员伤亡事故。危险化学品的购买、存放、使用得到100控制，职工在特殊环境作业100配置健康安全防护用品，杜绝人员中毒事故的发生。本工程机械轻伤频率控制在千分之五以内。4、消防管理目标：重大火灾易发危险源得到100的控制，消防安全设施配备100到位，100有效，杜绝发生火灾伤亡事故。5、环境管理目标：水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无积水、低噪声绿色环保管理，重大环境因素得到100的控制。3.6施工准备3.6.1、主要施工方法选择主要分项工程施工工艺、施工方法重要分项工程钢筋工程d22mm纵向受力钢筋采用机械连接接头，d22mm（20、18、16）纵向受力钢筋采用电渣压力焊连接，其它用搭接。模板工程地下室墙体采用多层板木模，采用带对拉螺杆，直径14mm。地下及地上矩形柱子模板采用竹胶板， 主体结构梁、板采用多层板木模。楼梯模板采用多层板木模板。混凝土工程采用预搅拌混凝土，现场采用1台“hbt80”固定地泵输送。基础施工采用汽车泵输送。脚手架工程主体结构施工外防护架采用落地双排脚手架 主体结构施工架体采用满堂脚手架外装修采用施工电动吊蓝。垂直运输采用二台qt63塔吊。新技术、工艺建筑工程测量新技术高强高性能混凝土技术-预拌混凝土的应用地下新型防水材料的应用粗直径钢筋连接技术建筑节能应用技术计算机应用和管理技术3.6.2、施工计划计划开工日期：2010年11月20日；计划竣工日期：2011年8月30日。总工期：280日历天。 基础结构完成日期：2010年12月30日主体结构封顶日期：2011年3月30日。附总进度计划横道图。如果业主对工期有新的特殊要求，我公司将积极配合，调动更多的机械、设备、劳力投入到本工程，100满足业主工期要求。工期保证措施见第六章3.6.3、劳动力安排本工程的劳务均为我公司固定配置的人员，技术素质高，工种齐全，施工经验丰富，不会出现“农忙季节人员离岗，工人组织管理涣散，工种配置不合理”三类现象。本工程各阶段人力资源投入计划表：工 种地下结构施 工地上结构施 工装修安装施 工木工（模板工）7010025钢筋工40605砼工304015架子工101535水电通风专业技工202045机修、钳焊工555防水工1515瓦工（二次结构施工）45抹灰工（外墙装修）45抹灰工（室内装饰）65塔司及指挥工44 4人货施工电梯 00警卫444合 计1982483083.6.4、机械设备配备土建施工机械机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率kw用于施工部位塔 吊qtz-63、 2济南200855 kw/台基础、主体汽车泵 2 2009 基础、主体 砼输送泵hbt801苏州200990 kw/台基础、主体混凝土布料机fb-141山东2007基础、主体混凝土搅拌机j1-3501山东20077.5 kw/台全程平板式振动器2.2kw2徐州20072.2 kw/台基础、主体插入式振捣器50.3020石家庄20091.5 kw/台基础、主体空压机0.7m32北京20077.5kw/台全程蛙式打夯机hw012山东20072.2 kw/台土方回填电弧焊机zx5-4003徐州200712 kw/台全程直螺纹滚轧机ggz-402山东20075 kw/台基础、主体木工圆锯mj2251山东20072.2 kw/台全程木工刨床mb4031徐州20072.2 kw/台全程钢筋切断机gq40b2山西20074.4 kw/台基础主体钢筋调直机gj401上海20079.5 kw/台基础主体钢筋弯曲机gj4/142石家庄20073.2 kw/台基础主体潜水泵1.5kw10石家庄2005基础加压泵/1石家庄20075 kw/台全程砂轮切割机/3石家庄20052.2 kw/台全程角向磨光机/3石家庄2005全程移动电箱/6石家庄2007全程水暖、机电安装施工机械、设备序号机 具 名 称规 格功率单 位数 量1电动套丝机tr3002.5kw台32电动液压煨弯机15-702.5kw台13液压开孔机500.8kw台14手电钻6-120.6kw台85电锤8-250.75kw台56绝缘摇表台37万用表台38电缆压接钳2.5kw台49移动电箱台410手动套丝机ty5500.8kw台211手动弯管器sd-30.5kw台212压力钳及案子台113砂轮切割机uy1000.6kw台214普通车床jc620-12.5kw台115电动打压泵1.5kw台116手动打压泵台117管道疏通机1.5kw台118污水泵6in5kw台43.6.5、施工周转物资配备序号名 称规 格单位数量备 注1竹胶板、多层板12厚、15厚m28000配置模板2脚手架扣件标准个20000用于脚手架搭设3安全网标准5000外脚手架外围护、防护网4脚手板标准块1600脚步手架上跳板5脚手架钢管48t120搭设外脚手架6编织布m22000防护、遮挡、覆盖7木 材m31008现场配电箱个6移动供配电9施工照明镝灯25kw个310照明碘钨灯1kw只1211干式灭火器材套912电 缆m20013 泵 管125m3503.6.6、施工组织协调管理1、与设计单位的工作协调1）严格贯彻执行按图纸设计及国家规范施工的原则施工，对设计存有疑问的问题不轻易放过，在施工前与设计协商解决，绝不把问题带到施工现场。2）组织技术部认真审图，结合施工条件，对需要与设计协商调整的图纸设计内容以及图纸存在问题，与设计人员协商解决，并形成技术洽商、变更文件。3）对照施工图纸和施工合同文件，协助业主会同设计单位，完善图纸需要二次设计的内容和大型设备物资(如电梯等)选样。4）装修施工阶段，按设计要求，施工“样板”，以“样板引路”来完善设计需要改进的问题，及时配合设计人员积极修正出现的问题。5）配合指定分包的要求，请设计人员参加装饰材料、机电设备等选型、选材和订货。2、与监理工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行施工。2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告。3）在各分部、分项工程完成后，及时请监理工程师验收，并办好有关隐蔽验收记录，对监理工程师提出的不合格施工分项认真进行整改。4）每周、每月按时向监理工程师汇报施工质量、进度、成本控制情况，配合监理工程师按工程监理规程要求开展工作。3、与专业分包单位间的协调积极与业主配合，严格筛选优良的施工分包队伍，为确保工程进度和工程竣工整体质量，在施工过程中，与专业分包单位间的协调严格执行以下几点：1）项目经理部对专业分包单位予以严格考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位，无论是资质、管理经验都符合工程要求。在分项工程施工前，分包单位必须向总包单位提交施工资质证书、工程材料质量证明书、合格证、检测证书，施工方案，进度计划，以上资料由总包单位初步审核后，报监理部门审核。2）责成专业分包单位严格按照“施工方案”“施工进度计划”组织施工。3）杜绝“以包代管”的不规范现象，对分包单位的施工分项工程及材料质量等严格检查，发现问题及时纠正，分项工程施工前，责成专业分包单位必须提交所选用的设备、材料产品质量合格证，并经业主和项目经理部的审定后，方可用于本工程。4）分包单位在施工期间，现场必须要有持证上岗的质检员、安全员，总包单位对分包施工不合格项，及时以书面形式通知分包方，并保送业主和监理，确保工程质量达到优质。5）我公司作为总包单位，计取了总包管理费，将担负相应的管理职责、义务，专业分包单位进场前也应与本公司签定工程承包合同，接受总包单位的质量、环境、职业健康安全管理，并签订相关协议书。施工过程中严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。6）我公司作为总包单位，密切安排分包单位的工序与主施工工序的衔接，分包工程完成后，配合协调接受分包工程成品验收和管理，以及施工资料的移交。与分包单位的日常工作配合，重在以专题会议协调，以会议记录为书面备案的，规范化协调、管理，减少工程施工中扯皮现象。7）对于竣工阶段的验收，分包单位应协同总包单位与政府部门的劳动局、消防局、环保局、规划局联系、验收，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给业主使用。8）各专业分包单位进场后，必须严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。分包队伍的人员进出施工现场，必须挂牌，以便总包单位管理。 3.6.7、工程管理协调制度施工过程中，业主、监理、分包专业施工队，以及总包单位的协调沟通直接关系到工程建设的进度、安全、质量、成本，为了保证工程各项管理目标的实现，及时沟通各方面的意见、信息，本工程采取以下主要协调方式：1）图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目技术、质量部，工程部及各施工班组的技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸交底、图纸会审会，对图纸交代不明确、不合理的地方请设计人员交代清楚，并形成会审记录，作为本工程的第一份技术资料存档，确保工程顺利开工。图纸交底、图纸会审可以分为地下结构部分，地上结构部分两次进行。2）每周例会制度开工前与建设单位和监理单位协商，确定时间每周召开本工程的项目管理人员周例会，总监主持，业主、各分包商参加，会议主要程序为：.检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因。.检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。.确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。.材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。.工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。.分包单位的管理及协调问题。.工程变更的主要问题。.工程量核定及工程款支付中的有关问题。.违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。.其它事项：例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其它事项”中。3）专题讨论会议制度遇到重大问题时，业主、设计、监理、总包、分包单位共同开会，专题讨论解决问题，形成纪要。4）工程考察制度我公司是iso9001体系认证企业，并已按照gb/t19001-2000标准完成了转版工作，对重要分项工程的分包队伍选择，以及对重要材料、设备的采购，均必须执行考察辨法制度，组织业主、监理共同对分包方、分供方考察，经过综合评比，选择最佳的分包、分供方。5）每月检查制度每月底（25日）组织一次由公司参与的，项目部各部门均参加的安全、质量检查。对查出的工程隐患及时布置整改，并形成会议纪要备案。3.6.8、工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照有关文件收集、整理和编制：1、技术保证资料1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。4）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。6）对竣工资料报请备案合格的时限，为竣工后15天内完成。 2、图纸管理1）图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2）设计变更及时反馈到图纸上，和施工同步。3、技术准备1）组织图纸会审，熟悉施工图纸中各部位的作法，对所发现的问题及无法深入了解的部位和分项作出标记，以便图纸会审时提出。 2）备齐本工程使用的规程、规范、标准、图集、法规等，配备测量、计量、检测、试验用仪器、仪表、工具等。本工程使用仪器、设备一览表：主要施工仪器、试验仪表的配置情况序号仪器名称单位数量备 注1djj2-2激光经纬仪台1用于垂直控制及投测轴线，仪器测角读数可精确到1秒。2全站仪台1用于建筑物坐标定点3dzs-3自动安平水准仪台2标高的测量与传递4无线对讲机个10分别用于塔吊指挥工通讯联络，混凝土浇筑作业前后台联络。550m钢卷尺把2用于轴线量测6试模组3020组砼抗压试模、5组混凝土抗渗试模、5组砂浆试模。3）深入了解施工现场条件，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地自然条件以及现场房屋、交通运输、供水、供电、供热、通讯情况，现场地上、地下障碍物状况等资料，了解地方资源、材料供应能力及运输条件等，为编制施工技术方案准备。4）编写本工程试验计划 一览表。本工程试验计划如下：序号名 称必试项目备注1水泥安定性、凝结时间、胶砂强度（抗压、抗折）散装水泥500吨为一批；袋装水泥为200吨一批；2砂筛分析、含泥量、泥块含量400m3为一批（600吨为一批）3石筛分析、含泥量400m3为一批（600吨为一批）4加气混凝土砌块抗压强度每一万块为一验收批，一验收取样5块5热轧带肋钢筋热轧圆盘条拉伸试验、弯曲试验同一厂别、炉罐号、规格、交货状态每60t为一验收批6钢筋接头拉伸试验弯曲试验焊接接头同等级、同形式、同规格接头300个为一验收批。机械接头同等级、同形式、同规格接头500个为一验收批。7防水材料防水卷材粘接材料拉伸强度、断裂伸长率、不透水性低温弯折性、粘结剂剥离强度粘接剥离强度（及其浸水后保持率）同一产品1000卷为一验收批。8回填土击实试验（必要时做干密度）9混凝土试块稠 度抗压强度平均每100m3取一组，每一流水段的墙、板分别留一组。冬季施工还应留置转常温试块和临界强度试块10抗渗混凝土试块稠度、抗压强度、抗渗等级平均每500m3取一组，每单位工程不少于2组11砌筑砂浆配合比设计试验与工程施工试验稠度、抗压强度每一楼层或每250m3砌体为一个取样单位3.6.9投入该工程的主要周转材料用量根据本工程施工组织设计安排，编制具体进场计划，落实进入施工现场各种周转材料，对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。详见主要周转材料用量计划表。 主要周转材料用量计划表序号名称规格单位数量备 注1覆塑多层板12、15厚m28000梁板、墙柱模板2木方50100m3100梁板模板下主次龙骨3安全网标准m25000安全防护4木脚手板标准m2400脚步手架上跳板5钢管脚手架48t120脚手架6扣件万只2直角、转向、连接7编织布/m22000防护、遮挡、覆盖8彩钢板/m250围蔽 上述主要周转材料的进场时间为2010年12月份。3.6.10主要原材料、成品、半成品的采购供应计划1）根据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析编制建筑