隧道超前地质预报及监控量测技术服务项目的管理细则.doc

隧道超前地质预报及监控量测技术服务项目的管理细则 第一章 总 则第一条 隧道超前地质预报及监控量测技术服务项目是保证隧道施工安全、优化工程设计、实现施工信息化的重要基础。通过超前地质预报工作，可以进一步查清隐伏的重大地质问题，及时掌握和反馈隧道地质条件信息；通过监控量测工作，可以及时掌握已开挖隧道段围岩的变形情况、支护结构的受力和隧道的稳定性。通过隧道超前地质预报及监控量测可为调整隧道设计参数、防护措施，为优化隧道施工组织、制定施工安全应急预案、控制工程变更设计提供依据。第二条 本细则依据福建省高速公路施工标准化管理指南（隧道）和公路隧道监控量测技术规程（DB35）制定，同时，结合福建省项目实际制定。第二章 主要人员责任项目部从接受项目任务、实施到发出超前地质预报、隧道监控量测报告的每一环节均有明确的责任人，实行岗位责任制，保证责任到人。 第一条 公司主管领导职责1. 检查监督超前地质预报及第三方监测项目部的工作；2. 负责从全局方面协调参建各方的关系；3. 协调公司内资源，保障各项目部工作的正常开展；4. 对重大问题作出决策；5. 协调与业主的关系。第二条 项目技术负责人岗位职责1. 现场工作第一责任人，负责主持项目部的现场全部工作；2. 负责项目部内部人员的分工安排和调配工作；3. 审批报表和报告；4. 协调与现场施工队伍、现场技术员和监理的关系；5. 负责质量管理工作，落实技术服务工作的标准化和规范化工作（现场测点、内业资料、成果报告等）；6. 负责项目部人员、设备的安全工作；7. 参加业主等有关方面组织的技术会议、例会等。第三条 专业工程师岗位职责1. 负责监控量测和超前地质预报的现场工作；2. 整理原始数据、组织和编制监控量测和超前地质预报报告；3. 负责本组仪器设备的用前用后检查及日常保管、保养工作；4. 负责图纸、实施方案、原始记录、报告等资料的保管、存档工作。5. 负责本组原始记录资料的保管工作。第三章 隧道监控量测工作管理措施监测人员在工作过程中必须遵守以下规定：1. 原始观测值应在现场用钢笔或铅笔记录在规定格式的外业手簿中，原始记录必须清晰、完整、准确。监测技术人员要认真整理内业资料，保证所有测量资料的完整。资料必须一人计算，另外一人复核。抄录资料，亦须认真核对。2. 建立监测复核制度，按“三级复核制”的原则进行施测：3. 外业前：技术人员对内业资料进行检查，所采用的监测方法、监测所用测点以及监测要达到的目的向测工进行交底，做到人人明白；4. 外业中：满足校核条件要求的测量才能成为合格成果，否则返工重测；5. 外业后：应检查外业记录的结果是否齐全、清晰、正确，由另一人复核结果无误后，向技术负责人交底。6. 注意个人工作安全，加强责任心，防止意外事故的发生。7. 施工前应对现场进行调查，并做详细记录，必要时可拍照、摄影作为施工前档案资料。第四章 项目驻地管理为了规范项目驻地建设，各项目的驻地管理严格执行下列规定：1. 各项目应根据工作需要配备足额的人员、设备、车辆等；2. 项目驻地要保持整洁、规范和安全；3. 原则上每个项目都需要具备独立的办公场所，办公场地和生活场地应分开，不得共用；4. 隧道纵断面图必须上墙，并且按照隧道施工进程标注超前地质预报情况，应用红笔标注地质预报时间、预报方法、预报长度和预测围岩级别等信息；5. 每个项目必须制定工作日志，并且每天根据隧道施工工况来完善，工作日志必须包括掌子面里程、二衬里程、仰拱里程（如有）等隧道施工信息；同时，还应包括已开挖段的巡视检查情况，主要是支护结构表面是否有裂缝、喷射混凝土是否有脱落情况、渗水量变化情况等。6. 重要的监测数据、报告和管理文件应存档1) 按照隧道建立原始数据的档案盒，主要的原始数据指的是地质素描表、监控量测的野外记录薄，原始数据的整理必须做到“及时、准确、规范、完整”的要求；重要的是当天数据必须当天处理并归档，不能拖沓；重要数据不能随意涂改。2) 按照施工单位的标段分别建立监控量测半月报和超前地质预报的档案盒。所有的半月报和超前地质预报除了满足发送参建各方的数量外，必须在多打印一份留作项目存档。3) 建立项目部收文的独立档案盒。同时，收文文件需要执行文件的传阅机制。4) 建立项目部对外发文的独立档案盒。5) 每个项目必须建立并严格执行报告报送的签收制度（项目发文本），对外送出的所有报告必须有接收单位的接收人的签字。项目发文本必须妥善保管并存档。6) 项目内部的培训记录、安全会议记录和相关的风险预案材料也要单独存档。7) 原则上除驾驶员外，未经公司领导许可其他任何人不能驾驶车辆，否则，项目部将作出严厉处罚，同时由此造成一切后果由其私人承担，与项目无关。第五章 现场安全管理1. 山区路段驾驶员要小心谨慎驾驶，勿超速；2. 所有人进入工地人员必须佩戴安全帽，隧道内不准听歌，不准打闹嬉戏；文明施工，团结隧道现场的技术人员和工人；3. 进洞前，先确保洞内没有爆破施工，安装测点前确保上方危石，无松动石块滑落的可能；4. 靠近隧道掌子面时，一定要站在安全区域，确保掌子面已经排险，没有危石滑落的可能，或者站在开挖台车下；5. 掌子面做地质雷达时，一定确保隧道掌子面已经排除危石，否则不能开展地质雷达探测；6. 使用钩机和挖掘机登高布设拱顶测点时，必须使用安全绳；7. 项目部驻地要注意防火防盗，安全用电；8. 厨师要注意食品卫生、安全；9. 任何人不能以任何理由和附近居民发生任何冲突和不愉快的事情，有事及时反应。第六章 人员管理细则为了加强福建各工地的管理，规范职工请假管理，保证各项目的顺利进行，综合福建各工地的实际情况，特制订此规章制度。1. 每个职工必须热爱自己的岗位，安心工作服从管理，听从指挥，圆满完成上级交给的各项任务。2. 职工之间，各项目之间，要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家要互相尊重，互相让步， 以共同方便各项目工作为原则，解决不了时，报上级领导，由领导出面协调，严禁出现打骂等粗暴行为。3. 所有项目部的人员，要有集体主义思想，爱护公物，对有意破坏办公用品和设备，要进行处罚；公私分明，禁止把项目的设备和材料拿做它用，外借时要经上级领导同意。4. 所有人员要各付其责，司机要定期做好车辆的保养和车内外的卫生，严禁将车辆交给他人驾驶或外借，司机违反规定出现任何意外司机本人负全责。使用设备的人员也要定期做好设备的检测维护和卫生，设备出现故障立刻上报。5. 进入工地要佩戴安全帽，高空作业要扎安全带，在施工现场要听从指挥，不得蛮干。6. 每人每年带薪休假25天、总计报销差旅费1000元（每人自筹正规票据来冲，每年6月和12月各报销一次），春节期间若项目部安排车辆往返武汉，乘车者（单程，如工地至武汉）扣抵100元。7. 一年休假超过25天的，超休期间的工资要扣除；如果一年超休时间大于10天，超过10天的部分年底要按天等额扣除奖金。如果自愿放弃休假或年休假不足25天的，年底根据不足的时间按照1.5倍增发奖金。8. 准时上下班，有事外出要请假；经常保持办公室的整洁，无关物品不放办公室内，办公桌上图纸或资料放置要整齐，不要随便乱扔纸屑和果皮。第七章 绩效考核制度为充分调动相关人员的工作积极性，落实多劳多得、奖励先进、惩罚落后的原则，促进员工的爱岗敬业精神，使广大员工力争做到：工作上积极主动，明确自己在项目中应发挥的作用，严格的管理自己，从而提高工作效率。经研究决定，对所有人员进行月度绩效考核制度，现将有关事项通知如下：1. 项目部实行月度检查考评制度，每月对各项目的人员工作进行检查考评，检查方式以公司领导的月度专检和日常检查相结合的方式进行，同时参考业主、监理和上级主管部门的检查考评情况。2. 公司将对项目管理制定具体奖罚措施，针对月度项目管理检查中发现的问题认真进行总结、分析，并制定具体措施，明确责任人，限期整改。同时根据检查考评结果，依照有关奖罚规定，对相关人员进行奖励或处罚，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，确保各项目的总体安全、服务质量可控。3. 各项目负责人作为本项目管理的第一责任人，除了负责本项目的正常管理工作，还需负责考核每名员工的工作表现及态度。考核等级分优、良、合格和差，项目负责人需认真记录每人的工作完成情况。对认真遵守安全纪律、工作态度端正、积极主动、任劳任怨、能保质保量完成项目负责人交付的任务员工，评定为优等，月绩效可拿全额；对能够较遵守安全纪律、工作态度较端正、工作较主动、能够较及时完成项目负责人交付的任务、工作中没有明显的主观错误的员工，评定为良好，月绩效可拿考核金额的80%；对安全纪律涣散、工作态度差、阴奉阳违、项目负责人交付的任务消极怠工、不能保质保量按时完成项目负责人交付任务的员工，评定为合格，月绩效可拿考核金额的50%；对不遵守安全纪律、不服从指挥、打架斗殴、不能按时完成项目负责人交付的任务、工作中破绽百出、对项目造成很大负面影响的员工，评定为差，月绩效最多拿考核金额的30