日租房经营筹建及定位筹划方案.doc

日租房定位、筹备、经营方案1、 日租房定位：定位后需了解的市场调查内容。1、 日租价格：参照本地市场较有影响力且成熟的日租房价格。2、 预计入住率：分试营业期和运行稳定期。3、 试运营期间，全面调查顾客满意度（纸质形式）。知不足、改绿细节，确定价位。4、 客源统计：（通过调查满意度提取）。5、 日租房各大小项配置。6、 日租房内商品品类及售价。二、运营所需必备品及非必备品（部分参照宾馆配置）1、消耗品：洗浴用品、一次性坐便套、浴帽、梳子、茶叶、一次性拖鞋、可涉水拖鞋等。2、布草：床单、被罩、枕头、床尾垫、洗浴四巾、窗帘、浴帘等。（其中床单、被罩、等一客一换品以1：3的比例做备用）3、家具：床、床头柜、电视柜、茶几、椅子、沙发、衣柜、鞋柜、餐桌、书架等。4、电器：各类灯、电视、电饭锅、锅、热水器、电脑、WIFI、冰箱、洗衣机、热水器、排烟罩、熨烫机、吹风机、吸尘器、地毯机、风干机、麻将机、消毒机、电烤箱、微波炉等：5、各种用具：杯子、茶壶、浴筐、垃圾桶、衣架、衣挂、烟盅等。6、印刷品：商品价目表、名片、二维码等。7、厨房用品：柴米油盐等佐料、洗洁精、一次性筷子、盘子碗、洗碗布、抹布、各类型盆、勺子、叉子、筷子、刀具等。8、各类装饰品。9、商品（不高于市场订价）：香烟、酒水、饮品、食品、内衣、袜子、特色食品用品、保健用品等。10、灭火器、安全指示牌（必备）11、保洁人员用品：条帚、各种抹布、洗衣设备、消耗品、洗涤剂、消毒剂等保洁用品三、经营前筹备程序：倒计时手法做各项筹备，确保正式运营前各类保障工作正常运行、人员、资金、物品准备充分。1、确定公司名称及办理营业执照等各项手续。公司各类型工作人员调整、招收到位。制定各部门人员的任职条件，薪酬待遇，根据实际编制需要储备人员并进行有序筛选。制定员工培训计划，并合理制定培训期待遇问题。2、起草各类合同、会员及充值制度。2、寻找目标（符合装修标准及风格）房源并洽谈租赁价格及付费方式并签订合同。与上一条同时进行。3、采购日租房内必备品及各类商品。（采购商品以品牌、低价、美观、实用为主，数量根据实际销售情况采购，不宜过度积压，以一周至半个月的用量为准。采购清单必须详细并存底入档，必须保证质量。）4、分级别定价及熟悉此区域交通及商圈。5、各工种培训及工作流程、岗位说明、制定，确保客进客出房内无漏水、漏气、火灾隐患，清洁标准及时间、物品破损及消费商品等。（保洁、水电工人、巡查员等）。6、人员配备：（按实际需求编制）巡查员一名（巡查房屋卫生、商品、调整布局、客户接待、收费、退房款、商品补充、采购等，可由看房员兼职）清洗工一名（负责按程序清洗所有需清洗物品）清洁工按需配置（负责在规定时间内日租房内所有位置定期及不定期清洗、清洁、及布草类更换，确保屋内物品无丢失、损坏。）水电工一名（负责所有日租房内关于水、电、暖气、天然气等所有排查、检修工作）客服一名（负责所有日租房网络宣传、客户接待、回访、调查、人员沟通调配等）。（尽量精减人员，减少不必要的人力开支，提高单一人员的福利待遇，做到一人多用。）四：运营初期工作重点：1、 价格稳定性，顾客能否接受，调查各项满意度。（可给予各项优惠，如：折扣券、小礼物等）。2、 市场定位是否倾向散客或各类型顾客群体，按需调整营销思路。3、 各项设备的运行稳定性，供水、供电、电器等，是否需要维修维护。4、 各项制度及流程执行力是否形成体系，是否有需要更改的项目。5、 检查各类物品清洁质量，严格把关，确保清洁。6、 检查安全知识了解情况，各种电器设备是否调至合适状态。7、 宣传方式及营销手段是否需要调整，动用一切可利用资源进行宣传。8、 各类费用支出收入明细清晰可查。9、 吸取各方面经验及意见，对各类实际问题马上跟进处理。五：正式运营中工作重点：1、 合理成本控制、节能降耗。2、 着重任务为营销，建立广泛的客户网，确保客户逐步稳步增长，注重“回头客”，开发新客户。3、 确保各项工作的执行，严于管理。五：办公用品：略六：登记等相关事宜：略七：自主租赁房屋经营模式1、 房屋所属区域及类型：着重选择成熟或新兴商圈、大学附近房屋，相对房租价格较低节省成本。选择较有风格或精装修房屋，且室内各类物品齐全，需补充物品较少或可低成本调整的房屋。并初步评估隔音、隐私性、交通便利性、楼层、风景、人员密集性等。2、 确定租赁，签订整年合同，争取按月或按季度支付房租，最大限度保留可流动资金。3、 检查室内外安全隐患4、 补备室内相关物品及商品。5、 通知相关人员了解并熟悉房屋等相关情况。6、 采集影像等资料进行各类型宣传推广。八：代管理房屋运营模式（1） ：按月支付房东租金，房屋代理出租。收取服务20%左右服务费或每年2个月宣传运营期免收租金，实际每年支付10个月租金，房屋可由我公司自由支配。（2） 为现有日租房经营业主提供统一宣传及管理服务，收取20%-40%房屋租赁提成，房主可选择可月结或季度结款，签定长期合同。例如：张三正在经营一套日租房，通过网络等各种手段我公司与其取得联系，洽谈把他的日租房由我们代理运营和宣传，张三什么都不用做，一切由我公司运营管理，每一个月或一个季度为周期，小张可到我公司进行结算，我公司收取结算总额20%-40%的管理费用。此方式可大幅度节约我