Adidas公司愿景.ppt

CompanyVision公司願景 Tobecomethegloballeaderinthesportinggoodsindustry 成為全球運動器材業中的領導先驅 adidas Salomon HerbertHainerHerbertHainer先生CEOandChairmanoftheBoard首席執行官和董事會主席 GlobalDirection全球指引 ContinuedInnovation不斷的創新 EmotionalBrandAspiration動感的品牌 ExecutionalExcellence追求卓越 OperationsMission Toachieveproductandserviceexcellencethroughamulti brandfocusedorganizationcapableofcreatingworldclassproductandeffective endtoend supplychainsolutions 通過多品牌對于為創造世界級產品及為有效執行有始有終的供應鍵解決方案之組織能力來贏得優質的產品和服務 ProductandServiceexcellence 優質的產品和良好的服務 Tobecomethegloballeaderinthesportinggoodsindustry 力求成為全球運動器材業中的領導先驅 工作使命 2002Objectives2002目標 Reorganizetoenhancebrandanddivisionfocus重新組織以提高品牌和部門的重視 2002Objectives2002目標 Reorganizetoenhancebrandanddivisionfocus重新組織以提高品牌和部門的重視 GlobalOperations全球業務 ApparelOperations服飾業務 FootwearOperations鞋類業務 AccessorlesOperations配件業務 aSISManagement Administration協助經營管理 GlobalSupplyChain全球供應鏈 TraditionalModel傳統模式 2002Objectives Reorganizetoenhancebrandanddivisionfocus重新組織以提高品牌和部門的重視 GlobalOperations全球業務 Salomon Annecy TaylorMadeadidasGolf Carlabad SportPerformAnce Helzo SportHerltage Herzo SportStyle Japan Herzo Sourclng AsisManagement Administration GlobalSupplyChain BrandandDivisionLeaders品牌和部門領導 GroupLevelFunctions團隊功能 2002目標 NewStructure新組織 2002Objectives2002目標 Reorganizetoenhancebrandanddivisionfocus重新組織以提高品牌和部門重視 GlobalOperations全球業務 Salomon Annecy TaylorMadeadidasGolf Carlabad SportPerformAnce Helzo SportHerltage Herzo SportStyle Japan Herzo Sourclng AsisManagement Administration GlobalSupplyChain NewStructure新組織 2002Objectives Reorganizetoenhancebrandanddivisionfocus重新組織以提高品牌和部門的重視 Enhanceinternalandexternalcommunication提高內部和外部的溝通交流 EvolveourGlobalSupplyChainprograms提升我們的全球供應鏈計劃 Elevateproductcreationsupportandequalizeservicelevelsacrossallproduct types促進各類別產品的研發支持度與平衡的服務 2002目標 2002Objectives Basiclevelofperformanceandreliability成效與可靠性達到基本水平 ChallengingInternalprocessesinaccordancetomarketneeds依市場需求來促進內部作業的挑戰突破 Creatinginnovativesoltionsacrosstheentiresupplychain 促使整個供應鏈獲得新而有效的解決方法 2002Objectives 2002目標 2002Objectives2002目標 Footwear制鞋業 Apparel服飾業 A G配件業 2002Objectives2002目標 Footwear制鞋業 Apparel服飾業 A G配件業 GlobalSourcingOperations SupplierSummit PresentedbyBobShorrock 全球采購運作 介紹 BobShorrock November20022002年11月 供應商會議 The2002Summit2002年會議 Ouropportunitytogettoknoweachother是我們相互了解的最佳時機 Tointroduceourmarketingplansandoperationsdirectionfor2003andbeyond介紹我們2003年和其后的市場計劃和發展方向 OurCompany我們的公司 Agroupofbrandsanddivisions是一個多品牌與多部門機構的組合 Differentiatedconsumers requireDifferentproductsandservices是一個可針對不同消費者之需要而提供不同的產品和服務的公司 SourcingMission采購使命 Toefficientlydevelopandsourceadidas Salomonproductinaccordancewiththequalitystandards deliveryandcostingrequirementsofthecorporationanditscustomers Theoperationsandactionsofallinvolvedmustensurethegoodnameoftheadidas Salomongroupandbefullycompatiblewithbeingthebestsportinggoodsgroupintheworld 根據公司和客戶在產品品質 交期和成本各方面的需求 有效的研發和采購我們的產品 所有的生產和管理都必須以確保阿迪達斯 所羅門公司的聲譽為宗旨 并保證阿迪達斯 所羅門為全球最佳的運動產品品牌的地位 2003 WhatisImportant 2003 什么是重要的呢 Becomereliable Establishabaselevelofperformance樹立信譽 建立一個進步表現基准 Addressourqualityconcerns聲明我們對品質的關注 EnsureweareSOEcompliant保証我們是符合人權標準的 Deliveron timetostatedlead times按所承諾的交貨期準時出貨 Provideinnovativeproductsandservices提供新穎的產品和優良的服務 Focusonefficiency Compete重視效率 強化競爭 TheFuture我們的將來 Weneedtostrivetobegreat我們要力爭做得更出色 Weneedavisiontoremainfocussed我們需要有保持重視的願景 ThreeYearsAgoWeStartedinFootwear3年前我們從制鞋業開始實施 Reorganizationofdevelopment發展重組 KPCfortechnologies建立技術改善計劃中心 CADandCAM Factoryconsolidation工廠合并 Dedicatedresourcesforbrandsanddivisions致力于對品牌和部門的資源開發 Lean精實作業 FootwearisStartingtoLead制鞋業己開始處于領先地位 Todaywearegood notyetgreat今天我們己取得很好的成績 但還不是最好的 ApparelandAccessoriesareDifferent服飾和配件業雖不同 Onethingcanandmustbethesame 但有一件事是可以也必須是一樣的 我們的決心 Ourattitude ThedesireandcommitmenttobeGREAT我們的期望和承諾都將要更出色 我們的態度 Ourmindset Everyone adidas Salomonemployees阿迪達斯 所羅門員工 Allfactories所有工廠 Allmaterialsuppliers所有原材料供應商 Mustplaytheirpartandactivelyparticipate必須各司其職 積極參與 Therewillbenofreeticketsorroomforpassengers大家都一樣 沒有誰可例外 每個人 Let sLookat2005 Ourbusinesswillbesignificantlylarger Apparelquotawillhavegone Consolidationcontinues apparelsuppliers millsreduced50 Developmentlead timesreduced50 Tier2willbeteammembers Supplierswilldevelopincentersofexcellence Allsupplierswillbelean Qualitywillbeat6Sigmalevels 讓我們展望2005 我們的業務量將會有更輝煌的擴增 服裝配額將會不復存在 合并會繼續 服裝供應商 工廠會減少50 樣品開發的交期會縮短50 供應商會朝向優質的方面開發 材料供應商將會成為團隊隊員 所有的供應商都必須是有實行精實作業的 品質要達到6個標準差的水平 Let sLookat2005 cont 讓我們展望2005 續 Lead times maximum60days Manywillbe14days交期 最多60天 許多將會是14天 Priceswillbelower Apparel withnoquotawillbeupto30 lower價格將會更低 服裝 因為沒有了配額將會低30 AllsupplierswillbeSOEcompliant所有供應商都將會是與人權標準相符的 HowtoGetThere如何達到目標 Committochangeandcontinuousimprovement承諾改革 持續改善 Investintrainingandworkplaceconditions加大培訓與改善工作條件的投資 Implementlean Progresstoward6Sigmaquality實施精實作業 品質朝6個標準差目標邁進 Collaborativeculturethroughoutthesupplychain在整個供應鏈中形成通力協作的文化風貌 Collaboration Whatisit 什么是通力協作 Empoweringourorganization Takingresponsibility beingaccountable負責任 值得信賴Creatinganenvironmentwhereeveryoneisencouragedtocontribute創造一個能使每個人都能受到鼓勵從而貢獻自己的環境 Whatisisn t通力協作不是什么 Coveringup