绩效考核方法的研究与探讨.doc_第1页
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膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈芈莄蚁袄芇蒆袇膂芇蕿蚀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅节莅羂肁莁蒇螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅莆蒈蚂膄蒅薀袈肀蒄蚃蚀羆蒃莂袆羂蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿肆薁螅袅膅蚄羁膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅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绩效考核方法的研究与探讨关于个人绩效考评工作的思考 绩效存在于生活的各个角落,始终伴随我们左右:个人发展存在绩效,企业运作存在绩效,孩子教育存在绩效,人际交往存在绩效,国家建设存在绩效只要我们有需求、有目标、有喜好,就存在绩效!有绩效问题就有考评问题。所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现组织目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到组织和个人发展的“双赢”。从理论上探讨,要进行个人绩效考核,首先必须解决考核谁?谁考核?考核什么?如何考核?何时考核?考核结果如何进行兑现?如何与被考核对象进行沟通等等一系列问题。一、个人绩效考核的发展与现状猎人与猎狗的故事说,不论是否抓到猎物,所有的狗都得到奖赏,逐渐造成大家都偷懒,捉到的猎物越来越少;改成按照抓的猎物多少来考核后,大兔子往往比小兔子更难捉到,可是,无论捉到大兔子和捉到小兔子,得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢地,大家都发现了这个窍门。猎人问:“为什么最近你们捉的兔子越来越小了?”猎狗们回答:“反正没有什么区别,谁愿意费那么大的劲去捉大的呢?”按照猎物的大小来考核后,年小和年老的猎狗由于体能、技术等原因,无法捕捉,只有少部分勇敢、健壮的才能抓到大的猎物,结果造成大多数的猎狗都不满。这个故事可以说是现实的写照。人员的增长、机构的膨胀带来了许多管理上的问题:规范了管理制度反而造成部门之间的不协作,改革薪酬制度却造成员工的忠诚度降低、人员流动率大,实行目标管理却无法起到激励员工的作用,机构增多却无法进行正确的监控综合国内外各行各业乃至政府部门,考核都是存在的,有年初的目标责任状、计划、有月度、季度、年度的考核考评,有公务员测评,有评选先进等等。考核的方法也是五花八门,对企业来说往往是各种产值、利润、增长等指标,对行政部门往往是数字、特色工作等等一些内容。但是最常见的考核问题就是“考而不核,核不据考”。原因很简单:无法拿出有说服力的证据,来说明谁的工作出色,谁的工作不出色,出色的比不出色的到底强多少。由于缺乏对组织的全面合理科学考核,于是出现了印象化的评估或者是教条式的考核。缺乏对个人绩效的考核,于是出现了提拔干部首先看领导印象、评先评优中出现平衡现象、不奖勤不罚懒吃起大锅饭。由于绩效考核没有跟上,人浮于事、互相倾?、业绩不好就难以避免;由于不能公正的评价一个人的贡献,必然出现不满,特别是多干事的或者承担重要工作的。这种大锅饭式的分配模式和印象化的评价方法已经不适应现代社会发展的需要。进行绩效考核无疑是解决上述问题的一把“钥匙”。绩效考核最先在企业界诞生,并逐步扩大,受到广泛的认识和尊崇,研究更加深入,成效也十分显著。目前常用的绩效考核方法主要有以下七种:1、分级法;2、量表绩效考核法;3、强制选择法;4、关键事件法;5、评语法;6、立体考核法;7、情景模拟法。对个人的绩效评估可划分为下列四类:一是观察印象法。指对某人工作行为过程进行观察,与观察者大脑中自我认定的工作行为标准进行比较,得出评估结论。如上级领导对下级员工的口头评价,向周围同事口头征寻被调查者的评价等。这种方法在简单绩效评估时经常使用。二是德能勤绩法。指对一个人的工作过程和结果从思想品德、工作能力、勤奋程度、工作成果等方面依次与有一定针对性的标准进行比较,得出各个方面的评估结果,然后再进行综合的方法。这种方法在对行政人员进行评价时经常使用。三是绩效要素法。指对工作的过程步骤、组成部分、结果表现,工作者针对该工作的行为活动、绩效支持和保证因素等各个方面进行分解,用分解的要素作为考核内容的绩效考核方法。四是目标指标法。指对被评估者评估期的工作行为、工作结果预先设立要达到的标准或评估指标;待评估期末,依此评估达到标准的程度或达到的指标值,得出评估结果的方法。最典型的例子就是各级部门普遍应用的目标管理考核法,事先制订工作任务的目标,中间参入过程管理,最后看结果达到与否。还有述职法、关键事件法等等,均可为这四种方法的组合。但是绩效考核这把“钥匙”也不好使用。绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。一项好的考核制度一定希望达到这样的目标:被考核的人员觉得是可接受的,考核人觉得是可操作的,组织觉得可以鼓励员工努力工作的。实际上同时达到上述目标是很难的。最常见的结果,是谁都不满意。一方面,由于绩效考核指标的制定是一项非常复杂、繁琐的事情;即使是很有经验的人力资源经理也很难制定出一套合理、易用的绩效考评指标体系。目标管理、kpi、绩效循环、bsc这些方法在具体的运用中,分别有一定的优越性或者说长处,也适应不同的考核对象,但都存在一些局限性。加之人员素质、国情民情、单位职能、配套措施等制约,没有一个考核方法是可以普遍通用、能够达到目的的。另外,即使已经有了一套科学、易用的绩效考核指标体系,在评价中,仍难免会犯一些错误,由于绩效考评是对人的评价,它关系到所有被评价者的切身利益,所以,所有的人都很敏感。考评中发生的问题,很容易被夸大、歪曲,造成各种新矛盾,带来新的问题。于是绩效管理就容易给人一种“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。二、个人绩效考核的可能性与必然性一家公司为员工提供午餐,专门的人做饭,再由专门的人员根据每个人的饭盒里有多少饭来配菜,饭多的给的菜也就多。这是根据需求来进行资源的配置。但没有谁是不喜欢吃菜的,因此有的员工为了得到更多的菜他就采取在饭盒里多添饭,即使他吃不了这么多。菜多了,可以把他吃掉,但饭多了就倒掉。这个小故事说明,作为个人来讲,他首先都是想要满足自己的利益需要,才会进一步的去满足其他人的和社会的利益。这完全符合马斯洛的五个需求层次理论。第一,人要生存,只有未满足的需要才能影响行为,已经满足了的需要不能继续充当激励工具;第二,人的需要按重要性排成一定的次序,形成层次性的结构;第三,当人的某一级的需要得到最低限度满足后,才会追求高一级的需要,如此逐级上升,成为推动继续努力的内在动力。这也正应中国那句古话:“仓廪足,方知廉耻”。如果什么利益都不能打动一个人,那么什么样的考核对他来说都无济于事。管理者最重视的事,也是被管理者最先追求和最为卖力解决的,往往就是他们在工作中优先考虑的。管理者的关注点转变成为组织内进行绩效考核的标准,而标准将影响到受评人的利益,利益就将知道行为的选择。(一)从现有条件来看,实行个人绩效考核是可能的。信息化应用水平的不断提高,工作基本上依托计算机系统进行运作,工作的事务是可以记录与衡量的,各岗位具有明确的规章制度,工作有时间质量标准。另外,广大的工作人员也接受了多劳多得、不劳不得的观念,愿意为个人的付出得到合理的回报。(二)从现行机制来看,实现个人绩效考核是可能的。无论是企业事业单位还是行政机关,大到政府小到一个部门科室,层级制目前在各级机关各单位都存在。这种层级控制的模式也提供了考核的可能。因为存在制约,产生了一个向上负责的问题,由此承担的工作必然受到监控考核。(三)从现有的管理水平来说,实行个人绩效考核也是可能的。绩效考核是绩效管理的一个子项目,可以分为绩效目标、绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效沟通等部分。随着管理理念的不断更新,理论研究的日渐深入,从简单的机械式模仿或者是经验式运作,到现在开展岗位分析,进行人力资源的管理,这些认识、技能的提升,都为我们通过考核认识不同人员的不同素质、不同付出奠定了良好的基础。(四)从另一个方面来说,要想调动员工的工作积极性,也必须实现按能取酬,以能定级,充分考虑员工的表现、能力、完成的工作质量数量,工作的艰巨程度等等。在平均分配的体制下,多劳者多错不多得甚至少得,对于勇于创新或者能力强承担重要岗位的人来说,是极大的不公。必须意识到这个事实:随着时间的流逝,用来激励人的方式要发生变化,并且应该使用不同的激励方式来激励团队中的每一个成员。对不努力的要鞭策,对成绩显著的要奖励,通过奖惩分明才能有效转变风气,推动工作深入开展。人最本质的追求就是希望得到满足、肯定,自身的价值得以体现。每个人身上都存在一个激励的火花,每个人都能得到激励,一些人可能比其他人更容易被激励。而奖金、表扬、荣誉等就是一个很必要的手段,或者说是一种载体。这就是我们进行绩效考核的基础。三、个人绩效考核的原则和方法要实行个人绩效考核,必须坚持科学性前提,尽可能考虑全面,科学合理,公平公正,理论与实践相结合,具有较强的可操作性和可接受性。实质上问题的关键就是如何建立一个较为科学的考核指标体系,进行客观公正的比较评价,对结果进行恰当的运用,体现个人的不同价值。(一)准确把握个人绩效考核应遵循的原则考核不仅仅是一次最终的绩效评价,它是一项管理活动,具有一定的管理思想和管理主张在其中,与管理活动的其他方面有密切的联系。绩效考核必须全面,还要突出重点,使需要做好的工作内容突显出来。既要根据客观事实,使考之有据,又要把事实后隐藏的问题找出来,进行主观判断。考核既要简单容易操作,使考核者与被考核者都能运用自如,又要对具体细节问题进行详细考核,使绩效清晰明白。要制定一个好的绩效考核办法,必须要明确制定、执行过程中的指导性原则。一是一体化原则。绩效考核应该和其他相关的考核融合为一体,体现完整性。要对每个人的工作进行考核,个人考核与团队考核相结合,和部门整体考核相结合。对所有事项纳入考核,能考常规的工作,又能将临时任务纳入进来一起考核。二是个人与组织目标关联原则。个人的工作目标应该符合组织发展的方向,符合组织的利益。也只有这样的工作才是真正有绩效的。考核系统既要能考短期绩效,同时又能够将长期绩效考评出来。三是共通性和差异性相结合原则。要根据不同部门不同岗位的不同性质,设置不同的绩效目标、考评指标、方法,建立指标之间的合理关联和权数。要涵盖全面工作,又能兼顾个体差异。绩效考核行为和结果并重,保持一定的拓展空间。四是客观明确原则。目标清晰,考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定,不会产生误解或理解上的差异。考核方案表明了管理者提倡什么,反对什么,员工的行为会跟着考核指挥棒走。多运用量化指标,少使用定性指标,多采取标准确定的方法,少搀杂人为评价因素。做到“用事实说话”。在考核上追求的目标是:虽然考核结果不宜公开,但考核原则要公开,考核方法要公开,要让员工学会自己给自己做工资。知道本月会拿到多少工资。五是充分激励原则。“付出的依赖于得到的,得到的依赖于付出的”。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,体现多劳多得,奖惩罚懒。承认不同劳动的价值差异,把知识、技能、技术因素参与价值分配。使考评带有刺激性、激励员工的上进心。六是反馈的原则。考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。(二)制定科学合理可行的个人绩效考核办法鉴于绩效考评在人力资源管理中的重要作用,绩效考评的方法就显得尤为重要。1、工作属性的分析现在通行的绩效考评的方法是建立在工作分析基础之上的。根据考核目的,对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,使人力资源管理人员开发出考评尺度,它能够方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。工作分析应从能代表全体员工和他们所从事的工作的个体样本获得。通过对员工工作所需的能力,建立起一套能全面衡量其工作业绩的指标体系,个体样本的数据最后转化为对员工个人的绩效考评值。在工作分析时,有两项重要的内容应该包括,第一、该岗位的绩效考核指标;它是实施科学绩效考评的基础、依据。第二、评价该岗位在组织中的作用、价值。实际上,这两项工作是整个管理的基础,这两项工作的质量如何决定了一个管理效果如何。因此,它们也是衡量管理水平的尺度。影响绩效的因素主要有:一是工作者自身的因素,包括工作者工作时的态度、拥有的工作技能、工作相关知识、为工作促进的人际关系等等;二是工作本身,包括开始工作的目标、计划、资料准备,工作过程中的程序、规定、需求,结束工作的标准、时间等等;三是工作方法,包括工作工具、工作流程、工作协调、工作组织等等;四是工作环境,包括信息、条件、场地等等;五是管理机制,包括激励、检查、监督等等。其中工作本身、工作方法是与工作者本人关系最密切的,工作环境与管理机制还与其他工作的体系有关。管理工作可将其分成两类,一是项目性工作,即有时间限制、讲究明确结果完整独立的工作;二是程序性工作,即是按流程讲效率、正确性的工作。项目性工作可用目标管理进行操作,程序性工作只用一般的绩效管理进行操作,两者分别进行不同的考核与评价。同时,工作性质不同,也影响考核方法的选择。比如行政机关就无法与事业单位和企业相一致,承担的职能也会限制其选择考核办法。比如拉大收入差距的做法在行政机关中一直是受到抵制的。要制定科学合理高效的绩效考核办法,必须综合考虑物力、人力、技术力量、单位实际情况等多种因素。工作分析为绩效考评提供了实际可供操作的工具,使得绩效考评不再完全依赖于直线主管的的判断。需要根据自己部门的特点建立有效的绩效考核体系,但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上,而不能是模糊的主观评价。由此就产生了另外一个更为复杂的问题:“量化指标”。美国宾夕法尼亚州立大学人力资源开发系教授williamrothwell说人力资源的数字化是世界难题。考评者都希望通过客观的、实在的数字来避免人为差异,使考评结果真实而精确地反应员工绩效,这无疑是目前的考评技术中切实可行的方法。作为一个组织,无论规模大小,没有量化考核肯定不行,纯粹的量化考核肯定也不行,无非是不同的组织因特点不同其量化考核的内容多寡不一。调查发现,一些企业在设定量化指标的时候,步入了“唯量化论”的误区,因为量化好,所以都量化,将很多目前的技术手段根本不可能量化的考评项目强行量化、机械量化。比如“学习能力”、“团队精神”、“领导能力”等等,全部标明分值,或,或,考评者常常为给还是或者而举笔不定,结果是看似精确的分数,实际反应的却是考评者模糊的评价。量化可以精确,但如果得到的不是真正意义上的精确,其“精确”也就失去了意义。况且,现代的模糊控制技术已经表明:在一些场合,模糊控制比精确控制更好。看来精确的背后隐匿着诸多模糊的因素。只看到或只认可能够精确量化的部分而忽视与此紧密联系的模糊因素,这样的考评既有失公平公正,也有损考评者的形象。如果一个组织,全部采用量化考核,走进纯粹的数学世界,就等于退回到了纯粹简单的机械运动状态。那么这个企业组织就会变成简单的机械运动,不仅毫无生机,而且组织的行为将会扭曲,下属就会为数字而奋斗。当一个组织所有的部门都陷入此种运动时,那是很可怕的。如果一个领导仅凭量化的数字来考核下属,就意味着放弃了领导的调控权力,放弃了领导及时发现问题并纠偏的职能作用,很多事情都会误入歧途。强行“量化”,迷信数字,意味着领导的失职!对不能不易量化的,就不量化!真正心中有数的领导,是不用刻意地去听下属汇报和虚张声势的大检查、大考核的,凭日积月累的感觉就足可以判断下属干得好坏,数字只是求证和补充,甚至只是一个说词而已。2、考核内容的确定考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面。 员工的绩效评价指标中有一

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