保密责任制考核表.doc

.保密责任制考核表考评人： 考评日期：分类考 核 项 目评 价 标 准标准分考评部门备 注责任目标不发生失泄密事件发生严重失泄密事件，被上级机关处罚，影响集团公司年终考核的，责任制考核得0分。0综合管理部否决项领导责任组织制定并实施部门保密工作计划，达成部门保密目标部门领导及时组织分解所的年度保密目标，制订年初的部门保密目标和工作计划，和各专项保密工作计划，保密工作目标和计划针对业务特点，有内容，有量化，易检查。3考评组明确二级部门和员工岗位保密工作责任、权限和接口关系，保证必需的保密投入和工作资源，支持并激励各项保密活动的开展保密工作部门分管领导到位，工作机构明确，保密人员落实，岗位人员职责和权限清晰，各类人员配备齐全，逐级签订保密责任书。4考评组部门领导对各项保密工作有批示，有要求，全面落实保密活动的开展。3每年有保密投入预算，按计划开展保密改进措施。3确保保密工作和部门业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同评比、同奖惩部门领导有很强的保密意识，定期组织分析保密形势，提出对策。在业务工作中采取措施，促进保密。3考评组在工程建设项目中充分考虑了产品实现过程的保密控制要求，做到工作“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用）。3开展部门保密责任考核，对保密工作及时进行奖惩。2配合做好所年度保密先进单位和保密先进个人的评选。2管理责任贯彻、执行所保密管理文件。制订并及时评估、完善部门的保密技术或管理作业文件，在岗位作业文件中落实保密要求和措施，确保保密管理体系的充分性和适宜性认真贯彻执行保密管理体系文件的要求，制订和完善本部门的保密管理文件。4考评组转化保密管理要求为岗位工作保密要求，建立健全岗位操作文件。4实施部门年度保密工作的策划和奖惩，保证部门保密目标的实现定期评估部门年度保密目标的实现情况和部门年度保密工作计划的执行情况，按节点完成各项工作任务，形成工作总结报告。4考评组制定部门的保密奖惩细则，按保密责任考核情况发放年度保密奖励金。对部门发生的泄密隐患能及时进行惩处。3（续表）分类考 核 项 目评 价 标 准标准分考评部门备 注做好部门涉密人员、秘密载体、计算机信息系统及办公自动化设备、对外交流、涉密活动和产品项目的保密管理，落实保密技防措施，确保部门工作的保密安全及时做好涉密人员的调整和审批，和涉密人员全部签订保密责任书。10考评组落实涉密信息系统（含计算机和磁介质）的各项保密要求，落实技防措施，严格管理涉密计算机和磁介质，涉密和非密不交叉使用。10“三铁一器”、碎纸机等保密物防配置齐全，要害部门部位，或重点保密部位防范措施到位。7涉密文件资料流转受控，妥善存放，及时清理，指定地点销毁。5办公设备使用指定品牌，集中采购，明确责任人，在指定地点维护修理。4拷贝、打印、复印、传真、邮件均经过审批。4涉外、重大活动，保密工作方案明确，保密措施落实。4创新部门保密宣传、教育和培训的方式，持续提升部门员工的保密意识和岗位技能按要求参加所部保密培训和教育，保证出勤率98%以上。3考评组组织部门保密培训、教育和专题学习，全面开展保密月活动，形成计划和总结，年度人员教育覆盖率100%，涉密人员年学时数15学时。5落实保密检查制度，及时消除部门泄密隐患定期开展部门的保密自查工作，建立保密隐患排查内控机制。5考评组配合做好保密审核,实施保密管理体系运行中不符合项的纠正预防措施，不断提升自我完善能力支持、配合保密内审和内外部检查，根据内审计划安排各部门内审员参加内审。2考评组及时做好内外部审核、检查发现的不合格项和隐患的整改。3发生泄密事件后及时如实报告，并迅速采取应急救援措施，减少泄密造成的损失不及时报或瞒报泄密事件的，一次责任制得分扣5分，导致问题处理延误，造成恶劣影响的一次扣20分。0综合管理部扣分项发生泄密隐患，部门领导未及时采取补救措施、或补救措施不得力，造成严重泄密隐患的，责任制考核扣20分。0综合管理部扣分项支持泄密事件的查处工作隐瞒事