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如何做好7S HR 培训组2012年5月 为什么要推行 7S 7S是企业各项管理活动的基础活动 有助于消除生产过程中可能面临的各种不良现象 7S是环境与行为建设的管理文化 保证了公司优雅的生产和办公环境 良好的工作秩序和严明的工作纪律 有助于提高工作效率和产品质量 有助于减少浪费 节约物料成本和时间成本 有效解决工作场所凌乱 无序的状态 有效改善文件 资料 档案等的管理 有效提升个人职业素质 使员工养成认真工作 规范操作的良好习惯 保障安全 激发员工的士气 责任感和归属感 7S是现场管理的重要 法宝 之一 什么是 7S Sustain持续 持续 7S 的具体内容 7S是整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 持续七个词的缩写 因 这七个词日语和英语第一个字母都 是 S 所以简称为 7S 一 整理 将工作现场的任何物品分为必须的和非必须的 将必需品降低到最低数量并在合适的地方存起来 非必须的物品清除出现场 定义 1 对生产现场现实摆放和停滞的各种物品进行分类 区分什么是需要的 2 对于现场不需要的物品 诸如用剩的材料 多余的半成品 切下的料头 具体做法 什么是不需要的 切屑 垃圾 废品 多余的工具 报废的设备 工人的个人生活用品 要坚决清理 出生产现场 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉 对于车间里 各个工位或设备的前后 通道左右 厂房上下 工具箱内外 以及车间的各个 死角 都要彻底搜寻和清理 达到现场无不用之物 坚决做好这一步 是树立好作风的开始 一 整理 目的 增加作业面积 物流畅通 防止误用 创造清爽的工作场所 提高效率 节约成本 二 整顿 定义 必需品分门别类 按规定的位置放置 按特定的方法储存并摆放整齐 加标示 具体做法 通过前一步整理后 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放 以便用最快的速度取得所需之物 在最有效的规章 制度和最简捷的流程下完成作业 目的 1 使工作场所整洁明了 一目了然 2 减少取放物品的时间 提高工作效率 3 保持井井有条的工作秩序区和整齐的环境 4 消除过多的积压物品 三 清扫 定义 清除工作场所的赃污防止赃污的发生 保持工作场所干净亮丽 具体做法 1 清除生产过程中产生的灰尘 油污 铁屑 垃圾等2 清扫地面 工作台等其他死角 目的 1 减少干扰品质的不利因素 如 发丝 2 发现脏污问题 及时解决 3 杜绝污染源 4 最终达到企业生产零故障和零损耗 四 清洁 定义 将上面3S实施的方法进行制度化 规范化 靓丽化 并贯彻执行 具体做法 1 定时检查 及时改进 不良处标识2 评比竞赛 相互推进3 整理 整顿 清扫之后要认真维护 目的 1 将清扫工作细微化 洁净化 2 进一步发现改善点 3 使整理 整顿和清扫工作成为一种惯例和制度 五 素养 定义 通过上述6S活动努力提高人员的素质 让每一位员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风 具体做法 1 教育员工 将环境美作为爱净 爱美的表现方法2 教育员工先进为荣 落后为耻 要不甘落后3 建立各种共同遵守的规章制度4 对违反规章制度的要及时纠正5 推动各种积极向上的活动 目的 1 养成好习惯 按规定办事 2 营造团队精神 培养积极进取精神 3 让员工成为一个具有良好职业素养的人 六 安全 定义 不伤害自己 不伤害他人 不被他人所伤害 创造一个零故障 无意外事故发生的工作场所 具体做法 消除隐患 排除险情 预防事故的发生 目的 1 保障员工的人身安全以及公司的财产安全 2 保证生产安全正常进行 3 减少因安全事故而带来的经济损失 七 持续 定义 对以上6S持续进行改善 具体做法 维持以上6S的推行结果 并不断完善 改进 目的 能够使以上6S制度化 规范化 标准化 具体步骤 7S 的推行方法 1 加强对7S管理的宣传 发挥理念先导作用 7S管理的落脚点在班组 终端是每一位员工 在班组中推进7S管理 首先要在班组中加强对7s管理的宣传 使班组员对7s管理有个正确 明晰的认识 了解 知晓7S管理的内容 推进的意义 树立正确的理念 变陌生为熟悉 变拒绝为接受 变被动为主动创新 充分发挥广大员工的积极性 主观能动性 促进7S管理的逐步推进 不断深化 具体步骤 2 加强对班组长的培训 全面提高班组长的素质 发挥表率作用 班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平 关系着7S管理在班组中的推进成败和效果 这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感 既要懂生产 精技术 熟管理 又要有一套灵活的工作方法 有效地带动班组成员 形成合力 班组长要加强7S管理知识的学习 掌握7S管理的推进方法 要带头推进 严格要求自己 发挥示范和表率作用 具体步骤 3 制定班组7S管理目标 明确标准 确定推进实施细则 要根据本企业7S管理实施方案 结合班组实际情况 制定班组7S管理推进目标 实施细则 明确 规范标准 制定计划 责任到人 将7S管理落实到每道工序 每个岗位 每台设备 每个作业办公区域 每位员工 要杜绝盲区 不留死角 具体步骤 4 班组全员参与 组织班组全体员工共同参与7S管理 不允许任何人游离于7S管理之外 让员工自己动手 开动脑筋 自己解决存在的问题 自己改变工作环境 提高工作效率 广泛利用改善提案等方法 加强引导 充分发掘广大员工的智慧 不断创新 不断提高 不断深化7S管理 具体步骤 5 加强督导 考核 评比 各单位要加强对班组7s管理的督导 要将7S纳入岗位责任制 定期考核 评比 将考核结果与经济利益挂钩 以亮点展示 曝光台等7S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进 鞭策落后 班组内部也要建立考核 评比机制 形成一个帮 赶 超 积极向上的良好氛围 促进7S管理的不断深化 具体步骤 6 持续改善 不断深化 及时总结班组7S管理经验 不断创新 持续改善 持之以恒 不断优化 不断深化7S管理 使班组现场管理水平不断提高 具体步骤 7 借鉴经验 取长补短 加强与兄弟班组的沟通 交流 相互学习 借鉴经验 取长补短 共同提高 借助PDCA循环 不断改进完善 7S 工作 7S 的推进要不断完善 改进 即始终坚持PDCA循环 整理 7S 的具体标准 彻底区分现场要与不要的东西 并清除掉不要的东西 此处现场可根据实际情况添加图片 以做补充说明 标准 现场展示 7S 的具体标准 整顿 将需要的东西加以定位放置 并保持在需要时能立即取出的状态 此处现场可根据实际情况添加图片 以做补充说明 标准 现场展示 7S 的具体标准 清扫 清除脏物 以保持工作场所无垃圾 无污染之状态 创建一个明快 舒畅的工作环境 此处现场可根据实际情况添加图片 以做补充说明 现场展示 标准 7S 的具体标准 清洁 维持清扫过后的场所 保持环境整洁美观 使员工觉得干净卫生 而产生无比的工作干劲 此处现场可根据实际情况添加图片 以做补充说明 标准 现场展示 7S 的具体标准 素养 创造一个零故障 无意外事故发生的工作场所 此处现场可根据实际情况添加图片 以做补充说