个人职业发展战略规划.ppt

如何做好个人发展规划 深圳市华博艺文化发展有限公司交流 一个清洁工的故事 从扫厕所到全球ceo 15岁做扫厕所的清洁工19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理27岁便成为澳大利亚公司副总裁 29岁成为澳大利亚公司董事会成员41岁被提升为全球首席运营官43岁成为最年轻的全球董事长和ceo 这是奇迹吗 我要尽自己的所能 给客户提供一个美好的生活 让麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净 麦当劳公司的ceo查理 贝尔 曾经的厕所清洁工 查理 贝尔 扫厕所的活儿又脏又累 贝尔却干得踏踏实实 他常常是扫完厕所 接着就擦地板 无论在哪个职位 贝尔都用心研究业务和顾客消费规律 他深知中午和傍晚马路上车最多的时候 便是顾客最需要麦当劳的时候 每到这时 他总和员工们一道亲自站台服务 接待顾客 贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长 与市场接吻 你才知道市场的味道 贝尔最常说的一句话 忘不了当年扫厕所的情景 他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净 我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工 19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理 我能做到 你们也能做到 明天的总裁就在今天的这些明星员工中间 有梦想 有行动 是成功的先决条件 但是 也少不了一个重要的催化剂 舞台 战略的梳理 梳理战略 统一思想 统一价值观 统一战略目标 企业战略 是企业的方向 是员工实现梦想的平台 战略的梳理 企业远景 核心价值观 战略目标企业远景的两个维度 企图心定位核心价值观的三个维度 客户员工产品战略目标的三个标准 清晰化数据化可操作化 是员工的方向 是公司实现战略目标的基石 员工在公司战略平台上做职业生涯规划 实现公司战略与员工战略的结盟 公司价值观与员工价值观的统一 激发员工执行的原动力 让过去被动的 要我做 转变成主动 我要做 形成双赢的局面 职业规划 五年后的华博艺在哪里 华博艺的企业远景是什么 成为国内一流的服装产业咨询服务企业 如果员工跟你一起实现了企业的远景他们会有什么好处 在个人成长和经济收入方面共同分享企业发展的成果 专业创新 务实诚信 14 华博艺的核心价值观 3 5年内发展成为行业领头羊 一年 2007年目标 三年 2009年目标 五年 2012年目标 15 华博艺的战略目标 公司的成长进步必将给更多的员工提供更多 更高的发展机会和平台 员工随着公司的发展和个人能力的提高也必将有更高的收入 如果员工跟你一起实现了公司战略目标 为企业创造价值 提供结果的员工 你会提供给他们什么机会和回报 总裁的个人使命 实现个人人生价值 与员工一起把企业做强做大 为社会和客户提供更多更好的专业服务 提升人们的生活水平 总裁的核心价值观 理解 总裁的长期目标 中期目标 短期目标 长期目标 做百年老店 中期目标 做强做大 短期目标 抓住机遇加快发展 五年后的你 在什么位置 华博艺必须成长 随着华博艺的成长 个人也必须成长 什么是成长 一个模型 健康公司的战略模型 公司市值硬资产 职业经理人市值软资产 一个观念 绝对成长和相对成长 绝对成长的指标在职业经理人市场的市值的提高 才叫绝对成长 永远把基点落在外部和你今天拿的工资 利益无关 那是别人给的和你今天的职位 级别无关 那也是别人给的只和你的内在心里更强大 外在能力更专业有关 相对成长的指标金钱利益的得失工资的多少权利职位的高低级别的高低地位同事的看法好坏领导的评价好坏 vs 案例1 由于好的工作表现和业绩 被提升为经理 两种表现 我成功了 从相对成长来看 一个人在一夜之间能有什么变化 昨天是员工 今天是经理 这就成功了 这是典型的追求相对成长 追求名利 职务 级别 我仅仅有了更大的机会和平台 可以帮助我更好更快的去成长 从绝对成长来看 这个时候是没有成长的 成功 仅仅意味着新的机会而已 需要好好珍惜 案例2 因为没有兑现承诺 违反公司规定做事不积极主动等 被领导接连骂了好几次 两种表现 感到非常的灰心丧气 从此对领导有一种怨恨或畏惧 甚至选择逃避 这都是追求相对成长 追求面子 评价 看法 勇敢的去回顾自己的问题 反思自己的错误 总结经验教训 同时与大家分享以期进一步探讨 总之错了就要改 就要保证没有第二次 这就进步了 成长了 这就是绝对成长 案例3 自己负责的项目 工作中出现了问题 两种表现 我失败了 时时刻刻都感觉同事 领导好像对自己另眼相看 这也是在追求相对成长 就算职务降低了 级别降低了 就算真的同事 领导对自己有不好的看法或评价 难道这就失败了吗 这是一次矛盾的激化 我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾 如果能这么看待并获得突破 这就是绝对成长 因为你真的在进步 结论 不成长 就出局 有了梦想 有了舞台 我们应该怎么起舞 如何做个人战略 一个歌手的故事 我是一个音乐爱好者 音乐是我的一个梦想 十九岁那年 1976年 我只要有多余的一分钟 我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上 但直到有一天经过凡内芮 valeriejohnson 的提醒 我才意识到 我的音乐梦想是那么的模糊 凡内芮是我写歌 词的搭档 一个星期六的周末 我们两个人坐在德州的乡下聊天 她突然间冒出一句话问我 嘿 告诉我 你心目中 最希望 五年后的你在做什么 你那个时候的生活是一个什么样子 我沉思了几分钟 开始告诉她 第一 五年后 我希望能有一张唱片在市场上 而这张唱片很受欢迎 可以得到许多人的肯定 第二 我住在一个有很多很多音乐的地方 能天天与一些世界一流的乐师一起工作 五年以后你是谁 你在哪 1 凡內芮问 你确定了吗 我慢慢地回答 确定 凡內芮接着说 好 既然你确定了 我们就把这个目标倒算回来 如果第五年 你有一张唱片在市场上 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品 可以拿给很多很多的唱片公司听 对不对 那么你的第二年 一定要有很棒的作品开始录音了 那么你的第一年 就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲 排练就位准备好 那么你的第六个月 就是要把那些没有完成的作品修饰好 然后让你自己可以逐一筛选 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单 排出哪些曲子需要修改 哪些需要完工 五年以后你是谁 你在哪 2 五年后 或者大约可说是第六年 我的唱片开始畅销起来 我的音乐梦终于一点点开始实现 五年后的你 以终为始 如何分解我们的战略目标 华博艺个人战略规划模板介绍 一要能帮助自己实现目标 二要帮助你自己实现内心的安宁 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰 这是一种观念上的主动投入 核心价值观必须和企业价值观相容 一 构筑对未来的梦想 要宏大 激进一些是不是你真正最想要的 能够让你快乐的 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合 是不是能够跟上公司的发展要求 是否清晰 是否可以支撑自己的五年目标 是否具体可衡量 一年就是一件事 贯穿始终 是不是基于自己最大的优势 是不是公司目前的重点 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么 是不是个人急需解决的最大问题 必须有时间概念 把一年分成几个阶段 每个阶段有一个结果 每个阶段都有相应的里程碑 是不是能支撑自己的目标的实现 是不是可以执行 可检查和可衡量 要达成目标 我需要什么样的资源支持 配合与帮助