113177_装饰施工组织方案.doc

装饰施工组织方案总体概述一、工程概况：1、本工程包括审判楼（裙房）、塔楼、与之配套的设备用房及门卫，总建筑面积为140000平方米。其中：1）地下一层平时为设备用房、家具置放间、羁押所，战时为甲类二等人员掩蔽部。2）地上由两部分组成。其中：审判楼（裙房）地上3层，首层为对外法律咨询用房，二层为中法庭及法官办公用房，三层为400座的大法庭，全部属于审判区。 塔楼部分，地上共2层。其中：14层由独任法庭、小法庭、调解室、值班室、接待室及消防控制室等组成，属于审判区；5层以上为内部办公用房，属于办公区。3）本工程另建设备用房，为其提供生活用水、消防等功能。2、建筑结构形式： 本工程为混凝土框架结构。3、抗震设防烈度： 7度；4、建筑分类： 二类高层建筑；5、建筑耐火等级： 地上部分耐火等级为二级；地下部分耐火等级为一级；裙房部分耐火等级为二级。 6、设计使用年限： 3类（50年）。7、本项目施工范围为玻璃幕墙、石材幕墙、断桥铝合金窗、裙房屋顶钢结构等工程。8、质量要求：施工范围内的所有工程施工要求达到国家施工质量验收合格标准。二、编制目的本文件对“天津市东丽人民法院审判综合楼幕墙工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的施工组织设计。是规范本幕墙工程施工过程的作业指导性书，是从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品的加工制作、运输、现场施工直至竣工验收的全过程，运用先进的生产加工工艺和设备，生产出符合本工程质量要求的优质产品，使之按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，及时地做好各项施工准备工作，保证各种施工材料、施工机具及劳动力的及时供应和使用，协调与各相关工种之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项的施工任务，保证工程质量优良标准，特制定本施工组织设计。本施工组织设计的根本任务就是根据设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，对材料采购计划、生产加工进度计划、运输、施工的准备工作，施工工艺、幕墙清洗、维护及售后服务等方面进行综合考虑。并进行科学合理地部署，达到在设计上精益求精，在时间上速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格，让业主称心满意。三、编制依据1、 建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006版)2、 建筑幕墙工程技术规程(玻璃幕墙分册) DBJ08-56-963、 钢结构设计规范 GB50017-2003 （2003.12.1）4、 建筑抗震设计规范 GB50011-2001（2002.1.1）（GB 5000112001） （2008 年局部修订）5、 建筑幕墙 GB/T21086-20076、 建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JG/T133-20007、 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-20018、 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-20019、 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 10、 铝合金建筑型材 GB5237-200411、 铝及铝合金轧制板材 GB/T3880-1997（98.8.1）12、 浮法玻璃 GB11614-199913、 夹层玻璃 GB/T9962-199914、 建筑用安全玻璃钢化玻璃GB15763.2-200515、 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-200316、 镀膜玻璃 GB/T18915-200217、 中空玻璃 GB/T11944-200218、 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB/T17841-199919、 建筑设计防火规范 GB50016-2006 （2006.12.1）20、 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2001版）21、 建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000版）22、 建筑用安全玻璃、防火玻璃GB15763.1-200123、 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-200524、 硅酮建筑密封胶 GB/T14683-200325、 石材幕墙接缝用密封胶 JC/T883-200126、 幕墙玻璃接缝用密封胶 JC/T882-200127、 中空玻璃用弹性密封剂 JC/T886-200128、 建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94 29、 建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94 30、 建筑幕墙的雨水渗漏性能检测方法 GB/T15228-94 31、 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-200532、 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-9133、 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200134、 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200135、 工程测量规范 GB50026-200736、 建筑变形测量规程 JGJ/T8-9737、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200138、 我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。39、 天津市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。40、 国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本工程质量评定标准和规范：国家现行的质量评定标准、施工技术验收规范。以上不同规范或标准有互相抵触之处，应选择较严格的一个规范。四、施工管理控制目标1、 质量目标：质量合格率100%；纠正、预防措施有效率100%；达到国家施工质量验收合格标准2、 安全目标：无重大伤亡事故；无工伤，无机械伤害事故；3、 工期目标工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即进场施工，进场施工前在条件允许的情况下，尽早进行测量放线、深化施工设计、采购材料并将材料加工成半成品，为进场施工做好准备，确保工程按期完工。4、文明施工目标 文明施工、环保等方面的管理符合相关规章制度的要求，配合业主及总包方创建文明施工样板工地。努力做到：1）文明施工，做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。2）现场材料堆放整齐，标识清楚。3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4）员工言语文明，无打架斗殴现象。5）遵照业主及总包方对文明施工的总体要求。5、 服务目标本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主、监理总包等各方面的信任与满意。6、 环境/职业健康安全目标：防尘措施、防止水污染措施有效率达到96%；原材料损耗不超过2%；现场噪声昼65、夜55分贝；五、项目管理机构配备情况及岗位职责 项目组织机构图总负责人：蔡磊项目经理：高东飞技术总负责：张富森 申志坚总工程师： 明 华项目副经理、总调度张金忠项目工长：史红心项目工长：田仕禄项目工长：尹广卷材料员：刘义青安全员：谢树青资料员：乔立红主任工程师：刘淑君副主任工程师：崔立署现场工程师：崔艳军现场工程师：丁榜举（一）项目领导层本工程项目领导层由工程总负责人、项目经理、副项目经理及技术总负责人、现场总工程师、主任工程师等组成,以总负责人及项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有成本控制、管理决策、设备进出的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。 项目领导层负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、 重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与建设方、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保建设方和业主的利益。 负责协调公司内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。（二）项目管理层本工程项目管理层的设置是在项目领导层的领导下，设置现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、资料员等管理岗位。各岗位主要职责如下：1、项目经理岗位职责：1）受项目领导层委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。2） 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；3） 负责主持项目部日常工作；4） 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；5） 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；6） 执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；7） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；8） 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；9） 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的 人力、资金、物资、机械设备等生产要素；11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；13）向项目领导层及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目 实施管理；2、项目副经理职能1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。2）认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；3） 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。4） 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；5）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。3、技术负责人岗位职责1）参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。2）贯彻执行国家有关规范和公司下发的各项文件。3) 根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为工程部提供技术数据和资料。4) 监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。5）负责施工前的技术交底。6）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。7）认真执行施工现场环境因素的管理方案并监督落实。8）对产生重要环境影响、重要危险源的施工人员进行培训。4、质量员岗位职责1）贯彻执行国家有关规范和公司质量管理部下发的各项文件。2）监督检查施工队执行质量计划情况。3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。6）按规定向公司质量管理部报送质量检查报表。7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度认真做好检验记录。5、安全员岗位职责1）贯彻执行安全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。2）负责教育施工人员“遵章守纪、自尊自爱”，做到互相监督，不违章作业，对施工项目安全生产负监督、检查责任。3）做好巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着护防用品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性意见。4）对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改隐患和问题，做好检查记录。5）认真落实项目经理、安全项目经理交办的关键工序、部位、安全技术交底等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问题，要立即责令停工，并及时向项目经理、工长提出整改意见。6）对施工过程中发生的工伤事故，要积极抢救及时上报公司，并保护好现场，参加工伤事故的调查、分析、处理和善后工作。6、材料员岗位职责1）参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。2）编制采购计划，负责上报甲供材料，建立台帐。3）组织对现场材料进行验证，负责对物资的标识及可追溯性标识记录。4）负责组织对半成品材料和成品材料的搬运和储存。5）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。6）随时了解和分析材料市场，熟悉材料采购标准。7）认真执行化学危险品库的管理规定。8）保持与材料供方沟通渠道的通畅。7、资料员岗位职责1）负责收集、整理、编制和移交开、竣工资料。2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。3）及时收集，整理材料的“三证”。4）负责收集整理技术资料，试验资料。5）负责对现场材料取样复试，资料填写，清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。6）及时收集、整理管理体系文件及记录，并归档保存。8、现场工程技术组职能1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。3）对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；4）认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；5）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；6）认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；7）支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；8）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全过程工作直接负责；六、工程特点、重点、难点分析和解决方案本工程属于造型多且复杂，各施工单位和各工种交叉作业。针对本工程的特点和要求，我公司组织各部门和项目部成员，成立一个由项目领导层直接领导的天津东丽法院审判综合楼外檐幕墙工程项目管理小组，由项目领导层总负责人直接负责协调各部门和项目部的分工和技术管理，组织小组成员认真研读、审阅招标文件及图纸，有针对性地提出问题并召开评审会议，分析文件中要求和难点并提出解决对策。本工程实施中的主要难点和对策：（一）施工工程量大，质量工期要求高。 主要对策： 1、公司安排精干的管理人员组成项目部，每位成员都从事过大型公建项目的管理工作，并在各自的管理岗位上具有丰富的经验。 2、抽调设计室的骨干人员，组成项目设计部，由设计总工和主任工程师主持图纸深化和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文件做法、节点，达到最终效果满足甲方要求。 3、组织公司各职能部门定期到施工现场监督指导工作，认真贯彻公司的管理体系标准，发现问题及时纠正整改，并按公司的规定进行奖罚。 4、选派合格的劳务承包商和材料供应承包商，严格执行供方评审程序，确保供方的能力和要求达到甲方招标文件中的规定，保证施工和材料的质量。（二）主材规格多、数量大。主要对策：1、按甲方要求严格挑选材料供方，必须达到招标文件中规定的技术条件，并严格审查供方的相关资质，业绩等资料，做好供方评审工作。2、投标前与供方签订协议，保证中标后的可操作性，中标后签订合同，严格规定购、销双方的责任和权利，确保合作顺利执行。3、与材料供方进行沟通，对施工材料、做法、加工及安装要点达成一致；提供样品供甲方审核，批准后做样板，通过验收后方可大批量生产，安装。4、加工过程中安排专人到工厂监造，严格按照加工单和质量标准进行检查，督促加工进度严格执行合同规定。组织甲方到工厂监造，及时提供相关资料和文件，供甲方问询和检查，发现问题及时纠正并服从甲方意见。（三）工程总量多，工期压力大。主要对策：1、组织设计部和项目部认真评审招标文件，分析甲方需求，优化设计方案，制作工艺和施工方法，合理划分施工段和流水作业，充分考虑现场施工条件和周边环境，做到资源利用的最大化。2、同甲方和设计院沟通，认真分析需求和期望，抓紧时间完成深化设计，配合施工完善做法节点、加工大样、排摸下料及样品推荐工作，缩短施工前期设计时间。设计部人员直接下现场办公。同项目部紧密协作，随时沟通，建立通畅的信息传输和例会机制，做到变更及时准确、适用于现场。3、认真落实公司和现场的各项管理制度，贯彻项目经理负责制，对施工中的问题、偏差及时纠正和改进。通过例会、培训、联络文件落实甲方、设计院、监理单位等部门下发和通知的各项工作，避免出现延误和遗漏。4、建立健全质量、安全、文明施工、环保等管理措施，做到责任到人，互相监督的制度，减少意外事件对工期的影响。（四）工程位于主要路段及居民区，环保要求高。1、降噪措施：施工前对现场进行封闭；加工区域设置在封闭的地方，降低对周围环境的影响；施工机具采用降噪措施或采用低功率措施。施工时间应符合环保部门、河北省地方的建委法令以及其它要求规定。2、降尘措施：配备降尘设备和防尘设备、劳保用品；存放易扬尘的粉面状建材应及时覆盖。3、固体废弃物合法处理措施：根据实际需要增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理、实现固体废弃物的分类管理；在清运垃圾前与运输方签定协议；分类存放的固体废弃物及时处理。易产生扬尘的垃圾清运时，采取喷淋、降尘措施和装袋处置不对社区造成环境污染。4、教育措施：加强员工的环保意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中，并在工序操作中，落实在具体工作中，确保“蓝天工程”在本项目的实现。第一章 施工前期准备计划及临时设施布置一、施工总平面布置依据依据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工总平面图的绘制及布置原则着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5、符合项目业主对现场管理的特殊要求和安全管理规定。三、施工总平面图的内容为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，对施工平面进行详细的划分和布置。 1、办公区布置办公区在进场后由甲乙双方协商后，由业主提供场地我公司暂时使用或自行搭建，临近总承包商和监理工程师办公区，以便于与总承包商、监理工程师等尽快沟通，并保证现场干净、整洁。2、生活区布置生活区与业主协商后利用其现有场地，在邻近办公室的空地上搭建临时住房，包括宿舍、伙房、小件材料库，由我方自行管理，接受业主和总承包商的监督。3、施工现场布置材料仓库利用甲方现有设施，或自行搭建。油漆等易燃物单独设在通风良好的地方，并有标牌明示。易燃、易爆、有毒物品的仓库应分别设置在许可的地方。对于钢材、石材、玻璃、幕墙龙骨及构配件等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。4、 临时用水布置本项目工程施工用水将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用水和生活用水，提供水源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表接驳使用，并接受总承包商的管理和监督。5、 在靠近现场且交通便利的位置，设置石材临时加工区，对现场内的异型石 材进行加工，按要求接电，搭设加工棚，砌筑沉积循环水池，按要求排放污水。6、 临时用电布置本装饰工程施工用电将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用电和生活用电，并提供电源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表使用，并接受总承包商的管理和监督。本工程总配电箱、分配电箱及三级配电箱根据施工需要设置，并接受总承包商的管理。施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制，三级配电，电源从配电室送到工地总配电箱，再从楼层分配电箱接电到开关箱。做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。附：现场平面布置图第二章 劳动力投入计划及其保证措施我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。我司将选用高素质的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型幕墙工程的施工经验，曾参与过多个大型幕墙装饰工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。1、施工动员及交底我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2）做好施工后勤工作的组织安排。3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2、劳动力落实保证措施1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7）在五一、十一等假日及农忙期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住技术力量，尽可能选用广东、福建等地区的队伍，保证农忙期间劳动力数量，确保不影响工期。3、劳动力计划表：详见附表第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、 工期目标：本工程计划开工日期为2009年12月10日，计划竣工日期为2010年6月30日。共202天（日历日）。二、 分层进度计划首先按照目标工期编制总体施工进度计划，开工后编制：1、各单体项目及各工段分部分项工程施工进度计划2、日作业计划、周作业计划三、进度控制措施为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对进度计划进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：1、技术措施：全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并实时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。2、组织措施：保证我公司设计部主力人员在现场办公，积极与设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司的设计能力，为工程顺利进行创造条件。采用整建制的劳务分包：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程进度按期完成的基本条件之一。我公司拟选用素质高的整建制的具有建委审批资质的劳务公司专业施工队伍，并通过我们的科学管理和系统控制，能够保证分部分项工程按进度计划如期完工，杜绝由于施工质量原因造成的工期推迟，确保工程进度顺利完成。专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主、监理工程师、设计、总承包商联络，协调各工种、各专业公司之间的工作，充分了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。3、合同措施：对项目部与供应商签订的合同、供货期应与施工进度目标协调一致。4、经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施包括两部分：一是建设方、业主的支付计划；二是公司内部的资金调拨计划。5、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。在施工过程中，必须遵循以下原则：1）、定期召开生产例会：每周一、三、五项目部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。2）、引进竞争机制：选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。3）、加强成品保护：建立成品保护制度，将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到我方指定人员的管理之中。4）、项目部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。5）、在施工和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工，我项目部在为其他专业分包单位创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织我方各施工工序的穿插作业。6）、制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够按期保质保量的完成，为此我们编制了切实可行的技术措施以保证施工质量。项目经理部应严格进行进度控制，具体要求如下：、每周例会时，施工单位提交下周工程施工计划，并说明与月计划的符合性。、计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性。、计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季计划和年计划的实现。、每周例会时落实上周计划的完成情况，若计划延误，应分析延误的原因，同时应制定有效的措施予以补救，在下周计划执行时实施补救措施。第四章 机械设备及实验、检测仪器投入计划我公司在本项目工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：使用于本项目的所有计量器具，必须是经计量检定、校准合格的计量器具，所使用的计量器具进场前应进行标定，使用完毕退场前应进行二次标定，标定结果应报送监理工程师进行审核。工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本施工我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，根据本工程施工要求标准高、工期紧的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，中小型机械按工程需要由公司设备部调配。合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。1、依照国家对施工设备安全使用的规范在使用前对照检查，不合格的机械设备严禁进场，立即退换。2、对照施工工期和机具设备使用的单产，调配保养好机具设备，做到不闲置、不误工，熟练掌握设备的操作规范，对大型机具设备设专人操作，持证上岗。3、调配好机械设备的资金投入和储备，专人负责设备保养、维修与更新。建立科学的机具设备使用制度，做到有计划、有准备。4、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合和方针，重点配备中、小型机械和手持电动工具。5、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据施工变化的需要，合理调整装备结构。6、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。7、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修：机械设备便检查、维护和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。8、临时设施准备：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。在工程项目附近根据现场场地情况建我工程指挥部，并配备相应的电脑、电话、对讲机、传真机、扫描仪、复印机等现代化办公设备。附：机械设备投入计划表第五章 关键工序的施工工艺及方案第一节 埋件的埋设方案一、 工艺流程图熟悉了解图纸要求找出定位轴线施工现场找准埋区调整误差 查证偏差拉水平线复核土建水平水平分割安装埋件 验证分割准确性 调整埋件位置并固定二、 基本操作说明1、 熟悉图纸安装作业人员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方面内容：1) 图纸的页数及图号图幅2) 对图纸内容进行全面的了解3) 找出设计的主导尺寸（分格），不同调整尺寸和可调节尺寸4) 对图纸进行质疑5) 制定预埋施工方案和技术交底6) 明确转角及异形处的处理方法7) 对照土建图纸验证施工方案及设计2、 在施工现场找准预埋区域针对不同部位的实际情况，首先在现场上要找准预埋铁的区域，这首先要了解幕墙安装区域，有的部位是全部幕墙，则整个工程就是全区域，有的只是局部有幕墙，则区域就是局部的。3、 找出定位轴线将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准确位置，定位轴线的作用有：1) 帮助确定幕墙的起讫点2) 验收安装是否准确3) 调整误差，确定误差调整范围4、 找出定位点根据在现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点；定位点数量不得少于两点，确定定位点时要反复测量，一定要保证定位准确无误。5、 抄水平用水准仪对两个定位点确定水平位置。水准仪要按规范使用（使用方法略），首先水准仪定位时要考虑安全，定点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现移动、错位等现象，要注定正确使用和保管好水准仪。6、 找水平线在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可选用细钢丝线，同时用紧线器收紧，保证钢丝线的水平度。7、 测量误差在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方向的测量，同时检查各轴线（定位轴线）间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有关规范（施工）对误差允许值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差，超过误差范围应与土建方或甲方协商解决。8、 调整误差对在规范允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间的误差，在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2mm，如超过此范围，请书面通知公司设计部进行设计调整。9、 水平分割在误差调整后，在水平线上确定预埋铁件的中心位置，水平分割必须通尺分割，也可以在两定位轴线内进行分割，但最少不能少于在两定位轴线内分割。10、 验证水平分割的尺寸水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与定位轴线相邻的一预埋件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下一道工序。11、 安装埋件根据复检确认的分割位置，将埋件预置至各自的位置，预置的目的是检查预埋件安装时与主体结构中钢筋是否有冲突，同时察看是否存在难以固定的或需要处理才可固定的情况。12、 对埋件进行准确定位后固定。对埋件进行准确定位，要控制埋件的三维误差（X向20，Y向10，Z向10），在实际准确定位时不能积累误差，在定位准确后，对埋件进行锚栓固定。第二节 石材干挂工程一、材料规格及性能：1、 本工程所采用的钢骨架及挂件材料主要有：竖向龙骨为镀锌槽钢或镀锌方钢、水平龙骨为角钢，竖向龙骨通过两个L型角码以拴接的方式与预埋板连接，钢角码与埋板采用焊接，主龙骨与次龙骨之间也采用角码夹持拴接的方式进行连接，干挂件采用不锈钢挂件。固定锚栓为M12、M6两种螺栓，以上铁件进场前均需经过热镀锌防锈处理。技术规格及性能符合国家相应规范要求。2、 本工程所采用的干挂石材为花岗岩25mm或30mm厚，装饰部位主要集中主体结构外檐柱及裙楼部位。二、施工准备及作业条件1、检查石材的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。同时应符合现行行业标准天然石材产品放射性防护分类控制标准。 2、结构主体、预埋板、后补埋板安装等均已施工完毕，并验收合格。3、外檐墙面水电管线及墙上预留预埋件己安装完并检验合格。垂直运输机具均事先准备好。 4、对施工人员进行技术交底时，应强调技术要求、质量要求和成品保护，大面积施工前应先做样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。 5、安装系统隐蔽项目己经验收。三、工艺流程测量放线预埋件安装绘制立面图金属骨架加工金属骨架安装石材安装灌注密封胶竣工验收幕墙表面清理隐蔽验收埋板位置检验防锈处理质量检查石材加工质量检查四、施工要点及做法说明1、工地收货：收货要设专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发现石材颜色明显不一致的，要单独码放，以便退还给厂家，如有裂纹、缺棱掉角的，不得使用。还要注意石材堆放地要夯实，垫10cm10cm通长方木，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75立放斜靠在专用的钢架或墙面上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，防止粘在一起和倾斜。2、石材表面处理:石材表面充分干燥 (含水率应小于8)后，用石材护理剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材平放于木方上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，第一遍涂刷完成隔24h后用同样的方法涂刷第二遍石材防护剂，再隔48h后方可使用。本工序可根据现场情况安排在石材加工厂中进行3、 结构尺寸检验、测量：由于干挂石材幕墙对土建要求的精度很高，所以在石材排模前，要按照设计图纸的要求对土建工程做精确的测量及套方，对于其中细微的偏差要在排模下料时进行调整，使其不影响整体装饰效果和验收标准，如果实际测量结果与图纸存在较大偏差的现象，要及时汇报给甲方及设计人员，以确定最佳的施工方案。4、绘制石材排模及加工图：石材排模是石材干挂工程中的一个重要的环节。直接决定了石材干挂工程的整体装饰效果的优劣，所以在进行石材排模前一定要经过精确的测量及放线。1）绘制墙面立面图：根据现场测量的结果，绘制出每个干挂石材墙面的立面尺寸展开图，并进行编号。图纸中的尺寸要能精确的反应出墙面标高尺寸、门窗洞口尺寸以及水电、通风空调等工程需要预留洞口的位置及尺寸等信息。2）石材排模、分格：一般情况下石材的分格应遵循均分排布的方式，并在充分考虑装饰效果的同时，尽量减少石材的尺寸数量和提高石材的出材比率，在进行石材幕墙排模时还应充分考虑胶缝尺寸避免出现误差。本工程石材分格尺寸已由设计公司出图，现场应根据实际情况对尺寸进行复测，如复测结果与原设计尺寸有较大出入或影响施工应及时向甲方、监理及设计单位进行汇报，商讨最佳解决方案。3）绘制石材编号图，下加工单：根据墙面立面图及石材分格图对石材进行编号，并将编号及石材分格情况表示在立面图上。编号时每个墙面要单独进行编号，相同尺寸之间也要有区别，石材编号图应能反应出每一块石材或每一个编号在墙面上的位置，让石材加工商在加工时，尽可能的使相邻的石材之间保持花纹的一致。在加工单中要清楚的注明:石材的尺寸、数量、厚度、加工要求、表面处理要求、及加工的先后顺序等情况。4）结构弹线分格：根据石材的分格情况及尺寸，在结构墙上弹出龙骨的安装位置线，竖向主龙骨一般间距不超过1200mm，如主龙骨距墙面转角处的距离超过400mm，还要在转角处加设主龙骨一道。水平龙骨要根据石材的分模情况进行排布。5）埋板安装：由于本工程属于改建和扩建并存工程，所有应采用后补埋板和预埋板并存的方式施工，预埋板及安装位置图由我公司负责提供，委托土建公司在进行混凝土施工前进行安装。我公司在骨架安装施工前，先将预埋件清理完成，然后应按图纸要求检查其位置的准确性，对于位置不准确或漏埋的部位以及因设计方案变更而造成的埋件位置变更应进行补做，具体方案由设计人员出具变更方案报监理、设计、业主及总包单位确认后进行。6）主龙骨的焊制：本工程采用镀锌槽钢或方钢做为竖向主龙骨，龙骨间距不得大于1200mm，如主龙骨距墙面转角处的距离超过400mm，还要在转角处加设主龙骨一道。为保证主龙骨安装的垂直精度，龙骨通过两个L型的角码以拴接夹持的方式与预埋板连接，螺栓为2个M12100不锈钢，钢角码与埋板采用焊接方式连接。7）水平龙骨的焊制：本工程采用50503mm方钢做为水平龙骨，龙骨垂直间距应符合石材排摸尺寸要求。水平龙骨通过2个镀锌钢角码以栓接夹持的方式或焊接方式与主龙骨连接。8）防锈处理：本工程所采用的铁件均经过热镀锌处理，除主龙骨钢角码与埋板采用焊接施工外均采用螺栓夹持方式连接。角码与埋板焊接后要在焊口部位重新进行防锈处理，在对焊口进行防锈处理前，先用小锤将焊口部位清理干净，不得留有焊渣、焊皮等杂质。然后补刷两道防锈漆及一道防锈银浆（需等前一道完全干透后方可进行下一道防锈漆的施工），涂刷要饱满均匀，不得漏刷。9）安装石材板：石材板面在进行安装前应进行表面防护处理，并检查是否有缺棱、掉角或抛光不平整等缺陷，合格后方可施工。石材板面安装时必须严格按照排模编号的顺序自下而上进行安装，相同尺寸之间不得任意替换。安装时，同一个面层的墙体必须挂通线。10）石材与金属骨架的固定：本工程采用不锈钢挂件作为石材与骨架的连接件，与骨架采用栓接的方式。每块石材上下边应各开两个短槽，槽的长度不应小于100mm，槽位应根据石材的大小而定，距离边端不得小于石材板厚的3倍，也不得大于180mm；挂件间距不宜大于600mm；边长不大于1m时每边应设两个挂件。11）石材开槽后不得有损坏或崩裂的现象，槽口应打磨成45度倒角，槽内应光滑、洁净，根据现场情况可在加工区统一开槽，减少作业面污染。12）清理石材板面。13）墙面打胶施工；石材间的胶缝是石材幕墙的第一道防水措施，同时也使幕墙成为一个整体。具体施工方法详见幕墙打胶施工工艺。5、成品保护：1）合理安排施工工序，尽量防止石材板面安装完毕后再进行其他顶棚及墙面的施工。2）不得将施工材料、器具、木梯等杂物倚靠在石材板面上，防止将板面划伤。3）在石材幕墙低于2.5M处的阳角转角处应用木板钉做一个不低于2m的护角，防止搬运物品时将阳角破坏。4）己完工的外挂石材应设专人看管，遇有损害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。5）施工前安排各个工序的施工顺序，尽量避免因交叉作业带来的成品损坏。五、质量控制要点：1、材料质量要求及控制要点：1) 根据设计要求，确定石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折、抗弯曲、抗拉及抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。块材的表面应光洁、方正、平整、质地坚固，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。石材的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。2) 膨胀螺栓、连接铁件、连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合国家现行有关标准的规定。3) 饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。2、石材安装质量要求及控制要点：1) 清理预做饰面石材的结构表面，施工前认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线、水平线，控制点要符合要求。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。 2) 与主体结构连接的预埋件应在结构施工时按设计要求埋设。预埋件应牢固，位置准确。应根据设计图纸进行复查。当设计无明确要求时，预埋件标高差不应大于l0mm，位置差不应大于20mm。3) 面层与基底应安装牢固;粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定。4) 石材表面平整、洁净;拼花正确、